Transcript Årsredovisning 2011

N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Årsredovisning 2011
för New Nordic Healthbrands AB (publ)
Org. nr. 556698-0453
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Innehållsförteckning
3 2011 i sammandrag
5 VD har ordet
7 New Nordic i korthet
9 Affärsidé och strategier
11
Utvalda finansiella data
13
Kallelse till Årsstämma
15
Aktien
17
Styrelse och revisorer
Årsredovisning
2 Förvaltningsberättelse
5
Nyckeltal
6
Koncernens resultaträkning
7
Koncernens balansräkning
9
Koncernens förändring av eget kapital
10
Koncernens kassaflödesanalys
11
Moderbolagets resultaträkning
12
Moderbolagets balansräkning
14
Moderbolagets förändring av eget kapital
15
Moderbolagets kassaflödesanalys
16
Redovisnings- och värderingsprinciper
19
Noter
33
Revisionsberättelse
Fagopyrum esculentum
Europeisk-Asiatisk bovete. Trots
namnet bovete är det inte
relaterat till vete. Istället är det
relaterat till rabarber. Bovete
växer i popularitet som ett
livsmedel. Särskilt i Kina, där fler
och fler människor äter
bovetenudlar. Bovete är en
hälsosam mat, eftersom det är
naturens rikaste källa till rutin - en
substans som stärker kapillärväggarna. New Nordic
använder bovetet i Ear Tone™
- en tablett för elektrolytbalansen
i örat.
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
2011 i sammandrag
New Nordic utvecklar produkter baserade på vitaminer, mineraler, örter och fettsyror som människor i många olika
kulturer efterfrågar dagligen i önskan om ökad vitalitet och
att kunna njuta av livet.
New Nordic erbjuder produkter för viktminskning och
pre-diabetes, åldersrelaterade problem, skönhet, bättre sömn
och ADHD. Alla kategorier i växt.
85 procent av bolagets verksamhet är relaterat till egna
framtagna produkter och egna varumärken. Varumärken,
där konsumenterna upplever starka produktfördelar och där
kundlojaliteten är stor. Den internationella och kryss-kulturella efterfrågan vittnar om djupa konsumentbehov.
New Nordic's produkter säljs för närvarande i 25 länder,
varav över 90 procent omsätts i de 13 marknader, där New
Nordic själva står för marknadsföringen genom egna eller
virtuellt opererande dotterbolag. Bolaget har identifierat
Skandinavien och USA som sina hemmamarknader.
New Nordic expanderar ständigt nätverket av leverantörer och kunder samt relationerna till opinionsbildare och
hälsojournalister.
New Nordic’s logotyp – det karaktäristiska Silverträdet
– är ett etablerat och internationellt prestigefyllt varumärke
för miljoner människor i Europa, Kanada och USA. New
Nordic’s varumärke och de underliggande produkt relaterade varumärkena, växer sig starkare dag för dag. De internationella varumärken, företagsnätverket och kundlojaliteten tillför bolaget långsiktiga hållbara värden.
New Nordic följer egna vägar till framgång. Med bakgrund i vår närvaro i många länder och kulturer, är vi väl
placerade för att identifiera trender och efterfrågan på nya
produkter. Bolagets kreativitet och förmåga att utnyttja
dessa internationella behov, nya forskningsrön och ny teknologi före konkurrenterna, har lett till att New Nordic kontinuerligt under de senaste 20 åren har kunnat ta fram
unika, innovativa och trendsättande produkter. Kontinuerlig förbättring av kunderbjudande genom produktinnovationer och lansering av nya produkter skall driva tillväxten
och öka lönsamheten de kommande åren. Om New Nordic's
produkt inte är det mest effektiva inom kategorin kommer
bolaget omedelbart förbättra produkten.
New Nordic försöker att behärska kommunikation och
styra bildningen av varumärkena så bra som möjligt. Genom
de senaste 8 åren har New Nordic investerat mer än 500
MSEK i marknadsföring av bolagets varumärken. Detta
motsvarar till att alla människor runt om i världen har sett
minst en annons för ett av New Nordic's produkter. Effektiviteten av bolagets reklam förbättras år efter år. Marknadsföringsmaterial i både tryckta och digitala media skapas
in-house i bolaget. Också inköp av media, PR kampanjer och
kontakt till journalister hanteras internt.
Företaget sysselsätter 40 personer. Försäljningen per anställd är hög och växande. New Nordic har en mycket entusiastisk internationellt team som fokuserar på högt momentum, initiativ och motivation.
Produkternas höga innovationsgrad och det faktum att
New Nordic själva äger produkter och varumärken, har bidragit till höga bruttomariginaler och komplett kontroll över
bolagets värden i framtiden. Detta har varit en framgångsrik
strategi som New Nordic kommer att fortsätta accelerera på
den globala marknaden de närmaste åren.
2011 I SIFFROR
• Omsättningen uppgick till 199,5 MSEK
• Rörelseresultat 6,0 MSEK
• Resultat efter finansnetto 2,4 MSEK
• Resultat efter skatt 0,3 MSEK
• Resultat per aktie 0,05 SEK
• Koncernens likvida medel vid periodens slut 1,5 MSEK
• Soliditeten vid periodens utgång uppgick till 12,3 %
• Eget kapital per aktie uppgick till 1,88 SEK
• Ingen utdelning (0) föreslås för räkenskapsåret
VIKTIGA HÄNDELSER 2011
• Ökning av försäljningen i nästan alla länder där New Nordic agerar (lokalvalutor)
• Rejäl ökning av försäljningen i USA
• Framgångsrik introduktion av Hair Volume™ i USA och Danmark
• Förbättring av kunderbjudandet genom produktförbättringar på flera kärnprodukter
• Lansering av eye q® i Kanada i slutet på året.
VIKTIGA HÄNDELSER EFTER ÅRETS UTGÅNG
• Lansering av Hair Volume™ i Sverige och Norge
• Blue Berry lanseras på Apoteksgruppen i Sverige
3
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Moroten för oss
är att du mår bra
”En kontinuerlig investering i vår egen
produktutveckling betyder att vi har flera
unika och innovativa nya produkter och
produktförbättringar klar för konsumenten."
Malus: Äpplet har sitt
ursprung i norra Europa.
New Nordic använder ett
extrakt av äpple i Hair
Volum™ då naturliga ämnen
i äpplet aktiverar cellerna i
hårsäcken.
4
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Bättre produkter - mera effektiv marknadsföring
New Nordic agerar långsiktigt, investerar för framtiden
och har alltid kunderna i fokus. Under året har vi vidtagit
ett antal produktinnovationer som har förbättrat våra
kunderbjudanden på befintliga varumärken. Vi har också
framgångsrikt lanserat Hair Volume™ tabletten inom
skönhetssegmentet. Vid slutet av året har vi även utökat
försäljningen av eye q ® till Kanada. Under 2011 har vi
investerat i marknadsföring för att stärka New Nordics
position och försäljningen av enskilda varumärken. Alla
dessa aktiviteter ligger till grund för att vi under 2011
ökade intäkterna med 7,1% i lokala valutor och EBITDA
med 72,0% till 14,1 MSEK (8,2). Det är glädjande att försäljningen har ökat på nästan alla marknader där New
Nordic agerar. Expansionen fortsätter i USA, där vi även
under stor tillväxt har haft lönsamhet. Jag vill uttrycka
min stora uppskattning till alla våra medarbetare för deras
mycket värdefulla bidrag och motivation.
Under 2012 planerar vi att expandera på samtliga
marknader där vi är aktiva. Fokus kommer fortsatt att
ligga på förbättringar av kunderbjudandet, lansering av
nya produkter och investeringar i marknadsföring. Vi har
identifierat få "growth-drivers" där vi vill samla alla våra
krafter på att lyckas. Målet är att ytterligare bygga internationella varumärken i de marknadssegment vi satsar på.
Dessa segment som alla är i tillväxt, är diet och prediabetes, anti-åldring, skönhet inifrån, sömn och ADHD. En
viktig del av vår strategi är internationalisering. Expansion innebär alltid risk och påfrestningar på lönsamheten.
Att få fotfäste på en ny marknad tar ofta längre tid än man
önskar. Men det finns fördelar med internationella varumärken som uppväger riskerna. Särskilt fördelen av "economy-of-scale" och högre lönsamhet när våra produkter
kommer säljas i stora mängder på många marknader, men
också fördelen av, att vi som internationell verksamhet har
en bättre hållbarhet än våra lokalt opererande konkurrenter.
Under 2012 kommer vi också lansera en helt ny version
av vår webbutik i syfte att erbjuda en mera inspirerande och
interaktiv webbutik med förbättrad funktionalitet. Jag ser
stor potential för framtida tillväxt i online-försäljningen.
Under året har vi bantat vår balans ytterligare. Vi har
avskrivit hårt på våra tillgånger och vi har reducerat våra
långfristiga skulder. Vår affärs-modell, där vi fokuserar
på innovation och marknadsföring och inte har
egna fabriker ger oss möjlighet att växa utan kapitalinvesteringar.
Tiden har kommit, där
New Nordic är redo för tillväxt i försäljningen. Och vi
kommer att göra vårt yttersta för att växa hand i hand med en förbättrad lönsamhet. Samtidig kommer vi fortsätta att verka med omtanke
för människor och natur och arbeta vidare på att stärka
positionen som den mest miljövänliga kosttillskottsverksamheten i Norden. Jag ser mycket positivt på New Nordic's
utveckling.
12 april 2012
Karl Kristian Jensen
Verkställande direktör
5
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Vi vill att våra kunder ska känna förtroende för att allt de
köper från oss är utvecklad, tillverkas och hanteras med omtanke för människor och natur!
Biologisk mångfald är en viktig
del av New Nordic:s hållbarhetsstrategi och en förutsättning för att vi ska kunna fortsätta att utveckla örtbaserade
kosttillskott med fokus på kvalitet och hög lönsamhet. Under
året som gick, startade vi därför ett samarbete med TianZi
Biodiversity & Development Center i Yunnan, Kina. TianZi
är ett av världens mest avancerade projekt avseende att återställa regnskogen till dess ursprung. I det sexhundra hektar
stora reservat, har över tre miljoner träd och hundratusentals medicinalväxter och epifyter fröståtts, kultiverats och
planterats. Allt för hand. Tekniken som används inom området kallas för Rainforestation Farming. En teknik som
gynnar både ekologi och ekonomi.
I praktiken betyder det att samtidigt som TianZi:s forskningscenter arbetar för att bevara och öka mångfalden av
växter inom det sexhundra hektar stora bergregnskogsområdet så sker odling med snabbväxande ursprungsarter såsom ingefära och grönt te. Alla dessa snabbväxande odlingar och inkomster från försäljningen sköts av ett flertal
kooperativ, där alla medlemmar tillhör områdets etniska
minoritetsbefolkning.
Vårt samarbetsavtal där vi skänker 1 SEK per såld förpackning i Skandinavien till TianZi har bland annat bidragit till ett nystartat projekt vid namn I LOVE SAVING
PLANTS, med fokus på de tjugo viktigaste nyckelplantorna
inom området. Dessa tjugo arter är alla klassificerade som
utrotningshotade och kommer via programmet I LOVE
SAVING PLANTS att bidra till att öka biomångfalden och
gynna återväxten av andra unika arter, inte bara inom reservatet utan för hela regnskogsområdet.
Vårt samarbete med TianZi och projektet I LOVE SAVING PLANTS är en ”hjärtesak” för oss alla inom New
Nordic. Liksom all New Nordic:s verksamhet grundar sig
CSR-arbetet på en strävan mot ständiga förbättringar.
År 2009 bestämde New Nordic Healthbrands styrelse att
CSR, Corporate Social Responsibility, skulle bli en aktiv del
i vår verksamhet. CSR är ett begrepp som innebär att företag
på frivillig grund integrerar sociala - och miljömässiga hänsyn i sin verksamhet och i sina relationer till intressenterna
– utöver vad lagen kräver. Detta innebär, bland annat, att
New Nordic har ansvar för växthusgaser, och att de utsläpp
företaget har möjlighet att påverka ska redovisas. En genomgång av alla marknadskontor år 2009 visade att våra
marknadsföringsaktiviteter ansvarade för 595 ton koldioxidutsläpp per år. Under år 2010 genomförde vi därför ett
antal förändringar för att minska våra utsläpp. Dessa förändringar resulterade i att vi minskade våra marknadsföringsaktiviteters koldioxidutsläpp under år 2010 med 54
ton. Detta hållbarhetsarbete är fortlöpande.
New Nordic:s fullständiga hållbarhetsredovisning för år
2011, Environment Report, finns inom kort tillgänglig på
www.newnordic.com och redogör varje år i detalj för hållbarhetsarbetets viktigaste delar. Här beskrev vi delar av
arbetet i korthet.
Johanna Verdugo Engelin
Corporate Social Responsibility Manager
6
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
New Nordic i korthet
Marknadssegment Kategori Varumärke
Diet och prediabetes Viktminskning och matsmältning
Apple Cider™, Chili Burn™, Kilo Trim™
Utrensning
BioDrain®
Pre-diabetes
Zuccarin™
Mage och tarm Uppblåsthet och gaser
Dida™
Reflux
Frutin™
Lever
Active Liver™
Anti åldrande
Syn
Blue Berry Eyebright™
Hörsel
Ear Tone™
Leder
Lyprinol™
Osteoporos
Bone Strong™
Hjärta och kärl
Red Oil™, Green Oil™
Vener
Wonder Legs™
Sömn
Lugn sömn
Melissa Dream™
Skönhet
Hud
Dermyn®
Hår
Hair Volume™
ADHD
ADHD och koncentration
eye q® / Equazen®
Omsättningen
fördelad per segment
omräknat till svenska kronor
2011 2010
MSEK
PROCENT
MSEK Diet och prediabetes
85
43
93
47
Mage och tarm
12
6
10
5
Anti-åldrande
49
25
46
24
Sömn
13
6
16
8
Skönhet
11
5
1
1
ADHD
29
15
29
15
Omsättningen
fördelad per geografiskt
område omräknat till svenska kronor
2011 PROCENT
2010
MSEK
PROCENT
MSEK PROCENT
Skandinavien
84
42
90
46
Övriga Europa
62
31
60
31
Nordamerika
53
27
45
23
7
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Med skarpare
syn på världen
”Det är speciellt lovande inför framtiden att våra
produkter mottagits väl på så många marknader och
i flera olika kulturer. Det ger ytterligare en
internationell dimension och bidrar starkt till
uppfyllandet av vår strategi att öka vår geografiska
distribution och marknadsföring."
Vaccinium myrtillus Blåbär har
sitt ursprung i Skandinavien och
norra Asien. Blåbär har använts
i mer än1000 år i traditionell
europeisk medicin. Extrakt av
blåbär är en viktig ingrediens i
den ursprungliga svenska
blåbär tabletten Blue Berry™
från New Nordic.
8
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Affärsidé och strategier
Affärsidé
New Nordic's affärsidé är att ge kunder över hela världen
kosttillskott och naturläkemedel med det bästa värdet till
priset genom att erbjuda en oöverträffad produktupplevelse.
För att vara säker på att vi kan erbjuda den bästa produktupplevelse till priset har vi vår egen produktutveck-
MARKNADSFÖRINGSBOLAG
New Nordic har egna dotterbolag som marknadsför New
Nordic's varumärken i
• Baltikum
• Danmark
ling och konceptavdelning som skapar innovativa produk-
• Finland
ter som löser den breda befolkningens hälsoproblem
• Italien
effektivt och naturligt.
• Kanada
En hög kvalitet till rätta priset säkras genom en inköpoch kvalitetsavdelning med bred och djupgående kunskap
om örter, produktkompositioner och kvalitetsfrågor.
En effektiv marknadsföring säkras genom "in-house"
utveckling av marknadsföringsmaterial, medieinköp och
presshantering.
Lokalt satsar New Nordic på dotterbolag som genomför
marknadsföringen och distributionen av New Nordic's pro-
• Norge
• Storbrittanien
• Sverige
• USA
Dessutom marknadsför New Nordic även sina varumärken i
• Holland
dukter. Alternativt genom avtal med duktiga distributörer
• Polen
som marknadsför och distribuerar New Nordic's produkter
• Tyskland
för egen risk och räkning.
Finansiella mål
New Nordics målsättningar under de kommande åren:
• Öka försäljningen fortare än övriga kosttillskottsmarknaden
• Nå en bruttomarginal högre än 66 procent
• Nå en vinstmarginal högre än 10 procent
• Nå en ökning i vinst per aktie högre än 5 procent
DISTRIBUTÖRER
New Nordic har distributörer som marknadsför New Nordics
varumärken för egen kostnad i
• Irland
• Frankrike
• Ryssland
• Slovenien
• Bibehålla de långfristiga skulderna under 10 procent av omsättningen.
NEW NORDIC's fokus
• Att ha det mest talangfulla teamet inom industrin och skapa en inspirerande och motiverande arbetsmiljö.
• Att ständigt förbättra kunderbjudandet.
• Att bygga internationella varumärken inom bolagets kärnområden.
• Att öka försäljningen med fokus på "growth-drivers".
• Att öka lönsamheten.
• Att fortsätta bolagets omtanke för människor och miljö.
9
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Med tillväxt mot framtiden
”Vi jobbar inom en marknad där den globala mega-trenden vill vara i tillväxt många år framöver. Vi skall fortsätta att vara innovativa, erbjuda de bästa
produktupplevelserna till konsumenterna och ta
marknadsandelar i en växande marknad."
Melissa officinalis Citronmeliss
har sitt ursprung i Medelhavs
regionen. Du kanske känner till
denna ört från örtte eller de
gröna bladen som ofta serveras
ovanpå en glass dessert.
Citronmeliss har en lång
medicinsk användning. Främst
som ett lugnande medel. Idag
har vetenskapen bekräftat
sambandet mellan citronmeliss
och de positiva mentala
fördelar. New Nordic använder
en citronmeliss extrakt i Melissa
Dream™, en tablett för vilsam
sömn.
10
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Utvalda finansiella data
2011 2010 2009 200820072006
(kSEK)
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 199 479
195 302
225 594
201 200
180 446
198 215
-94 951
-70 133
- 53 834
- 56 723
Rörelsens kostnader
Handelsvaror
-73 886
-72 365
Personalkostnader
-25 733
-26 512
-30 471
-34 651
- 31 996
- 17 393
Övriga externa kostnader
-85 774
-88 226
-84 896
-96 651
- 117 133
- 114 944
Jämförelsestörande poster
0
0
0
-7 000
0
- 1 379
14 086
8 199
15 276
-7 235
- 22 517
7 776
-8 072
-8 003
-9 291
-8 389
- 5 072
- 2 192
6 014
196
5 985
-15 624
-27 589
5 584
Rörelseresultat före avskrivningar
Avskrivningar
Rörelseresultat
Resultat från finansiella investeringar:
Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster
283
510
-3 978
-4 984
-5 708
1 640 543
306
- 3 318
- 2 074
- 674
2 374
-4 505
787
-17 302
- 29 120
5 216
-2 063
-1 224
147
2 911
978
- 3 348
0
0
0
0
0
- 791
311
-5 729
934
-14 391
- 28 142
1 077
6 195 200
6 195 200
6 195 200
6 195 200
6 195 200
5 695 200
Skatt på årets resultat
Minoritetsandel
Årets resultat
Antal aktier vid periodens slut*
338
Data per aktie
Resultat per aktie, SEK* 0,05
-0,92
0,15
-2,32
-4,54
0,19
Resultat per aktie EBITDA, SEK
2,27
1,32
2,47
-1,17
-3,63
1,37
Utdelning per aktie Marknadspris 31 december Börsvärde 0
0
0
0
0
0
7,10
8,55
14,90
8,10
9,00
-
43 986
52 969
92 308
50 181
55 756
-
Data från balansräkningen
Balansomslutning 94 572
102 912
124 959
131 732
136 127
85 941
Summa omsättningstillgångar 72 345
69 246
82 044
85 920
80 951
60 425
Summa anläggningstillgångar 22 227
33 666
42 915
45 812
55 176
25 516
Kortfristiga skulder 78 253
81 198
93 299
97 572
82 341
50 948
Långfristiga skulder 1 423
5 168
11 559
18 358
19 061
1 898
11 630
11 429
14 818
9 067
26 676
28 185
875
2 024
10 374
4 859
- 22 254
854
Eget kapital Kassaflöde från den löpande verksamheten Nyckeltal
Bruttomarginal, % 63,0
62,9
57,9
65,1
70,2
71,4
EBITDA, % 7,1
4,2
6,8
-3,6
-12,5
3,9
Rörelsesmarginal, %
3,0
0,1
2,7
-7,8
-15,3
2,8
Vinstmarginal, % 1,2
-2,3
0,3
-8,6
-16,1
2,6
2,7
-50,1
6,3
-158,7
-105,5
3,8
12,3
11,1
11,9
6,9
19,6
32,8
Avkastning på eget kapital, %
Soliditet, %
*Det finns inga utspädningseffekter.
11
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Soliditet: Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Avkastning på eget kapital: Resultat efter skatt i procent av eget kapital vid periodens slut.
Bruttomarginal: Bruttoresultatet i procent av nettoomsättningen.
EBITDA marginal: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen.
Vinstmarginal: Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen.
Vaccinium macrocarpon Tranbär
har sitt ursprung i Nordamerika.
Namnet tranbär härstammar
från "craneberry", då tidiga
europeiska bosättare tyckte
blomman liknade halsen och
huvudet på en trana - "crane".
Indianerna var de första att
använda tranbär i en mängd
olika livsmedel, särkilt för torkat
buffelkött, sårläkning och
färgämne. Ur modern medicinsk
synvinkel ser tranbär lovande ut
mot bakteriella infektioner. New
Nordic använder ett extrakt av
tranbär i Intim Comfort™,
kapslen för immunförsvaret och
urinvägarna.
12
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Kallelse till Årsstämma i New Nordic Healthbrands AB (publ)
Aktieägarna i New Nordic Healthbrands AB (publ) kallas
Förslag till dagordning
härmed till årsstämma.
1.
Bolagsstämman öppnas.
2.
Val av ordförande vid stämman.
3.
Upprättande och godkännande av röstlängd.
4.
Godkännande av dagordning.
5.
Val av en eller flera justeringsmän.
6.
Prövning av om stämman blivit behörigen kallad.
7.
Framläggande av årsredovisning och revisionsberättelse
Plats: Hilton Malmö City
Adress: Triangeln 2, Malmö
Tid:
Måndagen den 30 april 2012 kl 10.00.
Anmälan m.m.
Aktieägare som önskar deltaga i bolagsstämman skall
samt koncernredovisning och koncernrevisionsberättelse.
Dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda ak-
8.
Verkställande direktörens redogörelse.
tieboken per tisdagen den 24 april 2012.
9.
Beslut om fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen samt koncernresultaträkningen och koncernbalans-
Dels skriftligen anmäla sitt deltagande till bolaget under
adress Södra Förstadsgatan 3, 211 43 Malmö, via e-mail,
[email protected]. Anmälan skall vara bolaget tillhanda
senast tisdagen den 24 april 2012. Anmälan via e-mail
skall bekräftas av New Nordic.
Vid anmälan skall uppges namn, adress, telefonnummer,
räkningen.
10. Beslut om dispositioner beträffande bolagets resultat enligt
den fastställda balansräkningen.
11. Beslut om ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och
verkställande direktören.
12. Fastställande av arvoden åt styrelsen och revisor.
personnummer eller organisationsnummer samt registrerat
13. Val av styrelseledamöter.
aktieinnehav. Ombud samt företrädare för juridisk person
14. Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om ökning av
ombedes att inge behörighetshandlingar före stämman.
aktiekapitalet genom nyemission, utgivande av konvertibler och utgivande av teckningsoptioner.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade,
15. Bemyndigande för styrelsen eller den styrelsen utser att
måste för att äga rätt att delta i bolagsstämman, begära att
vidta de formella ändringarna i besluten i punkten 14 som
tillfälligt föras in i aktieboken hos Euroclear Sweden AB
kan komma att visa sig erforderligt i samband med
under eget namn. Sådan registrering måste vara verkställd
registrering hos Bolagsverket.
tisdagen den 24 april 2012. Detta innebär att aktieägare i
god tid före denna dag måste meddela sin önskan härom
16. Stämman avslutas.
till förvaltaren.
13
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Beslutsförslag
Tillgängliga handlingar
Punkten 10 - Förslag till utdelning
Redovisningshandlingar, revisionsberättelse och styrelsens
Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkens-
fullständiga förslag till beslut samt övriga enligt aktiebo-
kapsåret 2011 och att resultatet balanseras i ny räkning.
lagslagen erforderliga handlingar kommer att finnas tillgängliga på bolagets kontor i Malmö från och med den 12
Punkterna 12 och 13 – Val av styrelseledamöter och arvoden
april 2012 och sänds till aktieägare som så begär och upp-
åt styrelse och revisorer
ger sin postadress.
Omval föreslås av ordinarie ledamöterna Jessica Tyreman,
Carola Ahlström Määttä, Göran Lundqvist, Marinus
Malmö i mars 2012
Blaabjerg Sörensen samt Karl Kristian Bergman Jensen.
Styrelsen, New Nordic Healthbrands AB (publ)
Till styrelsens ordförande föreslås Marinus Blaabjerg
Sörensen.
Styrelsearvodet föreslås utgöra 210 000 kronor att fördela
med 0 kronor till styrelsens ordförande, 0 kronor till Karl
Kristian Bergman Jensen och med 70 000 kronor till övriga tre externa styrelseledamöter samt att ersättning till
revisorer skall utgå med skäligt belopp enligt räkning.
Punkt 14 – Beslut om bemyndigande
Styrelsen föreslås få bemyndigande att, under tiden fram
till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om nyemission av aktier, eller emission av konvertibla
skuldebrev eller emission av teckningsoptioner. Genom
beslut med stöd av bemyndigandet skall antalet aktier
kunna ökas med sammanlagt högst 1.500.000 st, motsvarande en total höjning av aktiekapitalet med högst
1.500.000 kr. Bemyndigandet skall även innefatta rätt att
besluta om nyemission eller emission av konvertibler eller
emission av teckningsoptioner med bestämmelse om apport
eller kvittningsrätt eller eljest med villkor som avses i 13
kap. 5 § första stycket 6 eller 14 kap. 5 § första stycket 6,
eller 15 kap. 5 § första stycket 4 aktiebolagslagen. Emissionerna skall enligt styrelsens beslut kunna ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Avvikelsen skall
kunna möjliggöra kapitalanskaffning i samband med den
fortsatta satsningen inom Bolagets verksamhetsområde
inkluderat företagsförvärv. Emissionskursen skall fastställas på marknadsmässiga villkor som allmänt tillämpas vid
liknande slag av emissioner.
Silybum marianum Mariatistel
har sitt ursprung i sydöstra
England. Mariatistel har länge
använts i Europa som ett
livsmedel. Bladen användes i
sallader, medan stjälkar, rötter
och blommor koktes. Frön
användes som ersättningsmedel
för kaffe. Mariatistel har
använts som medicin i över
2.000 år för lever och njure
stimulerande medel. New
Nordic använder ett extrakt av
mariatistelfrön i Active Liver ™
- en tablett för människor som
lever alltför väl.
14
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Aktien
Ägarstruktur
Aktieägare per 31 december 2011
I tabellen återges New Nordics ägarstruktur per den 31
Antal aktier
Ågarandel
Fjord Capital A/S*
2 485 000
40,11 %
Six Sis AG. **
2 480 400
40,04 %
Svea Lands. S.A.
263 600
4,25 %
Stockholm i januari 2007 under handelsbeteckningen NNH,
Länsförsäkringar fondförvaltning AB
248 200
4,01 %
ISIS-kod är SE0001838038. En handelspost uppgår till 100
Bliwa Försäkring
180 985
2,92 %
Inter Life Science AB
149 000
2,41 %
Plotek, Bernt
61 642
0,99 %
Börsvärde 31. december 2010: 53 mSEK
Nordnet Pensionsförsäkring AB
45 831
0,74 %
Börsvärde 31. december 2011: 44 mSEK
Lundström, Jan
29 854
0,48 %
Denali AB
26 000
0,42 %
Mangold Fondkommission AB
17 933
0,29 %
Milojevic, Robert
12 000
0,19 %
Lindsténs Fastighetsförvaltning AB
10 887
0,18 %
Ernulf, Lennart
10 500
0,17 %
Isaksen, Sören
10 000
0,16 %
6 031 832
97,36 %
163 368
2,64 %
6 195 200
100 %
december 2011. Uppgifterna i tabellen baseras på informa-
Aktieägare
tion från Euroclear Sweden AB.
First North
Aktierna i New Nordic anslöts till First North, Nasdaq OMX,
aktier.
Aktiens utveckling
Aktien har under 2011 haft en minskning med 17% från
8,55 till 7,10 SEK. Samma utveckling som OMX Stockholm
Total (OMXSPI)
Summa 15 största ägare
Summa övriga
Total antal aktier
* Fjord Capital ApS ägs av Marinus Blåbjerg Sörensen och
familj via bolag.
** Karl Kristian Bergman Jensen äger 1.555.720 aktier och
Bergman Jensen Family Foundation 929,280 aktier som
alla är förvaltarregistrerade av Six Sis AG.
15
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
16
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Styrelse och revisorer
Styrelseledamöternas och ledningsgruppens kontors­adress
4 Carola Ahlström Määttä, född 1961
är New Nordic, Södra Förstadsgatan 3, 211 43 Malmö
Styrelseledamot sedan 2006. Carola Ahlström Määttäs
1 Marinus Blåbjerg Sörensen, född 1951
Styrelseordförande sedan 2006, samt VD för New Nordic
Manufacturing ApS. Marinus Blåbjerg Sörensen är grundare och huvudägare i New Nordic sedan 1992. Innan dess
var Marinus Blåbjerg Sörensen VD för Danish Natural Foods
A/S, med fokus på att implementera en inter­nationell tillväxtstrategi. Dessför­i nnan var Marinus Blåbjerg Sörensen
chef på Farma Foods A/S, med ansvar för dels den internationella försäljningen och för produktutvecklingen av
OTC-läke­m edel. Marinus Blåbjerg Sörensen är även
styrelse­ordförande och ägare i Blåbjerg-Have ApS.
Aktieinnehav i New Nordic: 2.485.000, via bolag.
2 Karl Kristian Bergman Jensen, född 1962
Styrelseledamot sedan 2006, samt VD för New Nordic
Healthbrands AB. Karl Kristian Bergman Jensen är grundare och huvudägare i New Nordic sedan 1992.
Dessförinnan var Karl Kristian Bergman Jensen Internationell Marknadschef och styrelseledamot i Chartex
Inter­national PLC i England, med ansvar för att etablera
en internationell marknadsorganisation och sätta upp
inter­nationell distribution och marknadskoncept för varumärket Femidom®. Innan dess var Karl Kristian Bergman
Jensen Internationell Marknadschef i Farma Food A/S.
viktigaste sysselsättningar utöver förordnandet som styrelseledamot i New Nordic är som Kommunikationsdirektör för
Proffice AB samt som styrelseledamot i Proffice Mediakompetens AB, Proffice Care och North Kingdom. Carola Ahlström Määttä har under de senaste fem åren avslutat uppdrag som styrelseordförande och styrelseledamot för WPP
Sweden AB, Ogilvy Group Sweden AB, Ogilvy Activation AB,
Ogilvy One AB, Sveriges Kommunikationsförbund och Aquilo AB.
Aktieinnehav i New Nordic: 0.
5 Göran Lundqvist, född 1941
Styrelseledamot sedan 2006. Göran Lundqvist var VD för
The Absolut Company (Absolut Vodka) under åren 19942002. Göran Lundqvists viktigaste sysselsättningar utöver
förordnandet som styrelseledamot i New Nordic är egen
konsultverksamhet via det helägda bolaget Varuverket AB
samt som Senior Advisor till riskkapitalbolaget EQT.
Göran Lundqvist har under de senaste fem åren av­slutat
uppdrag som styrelseordförande i Parks & Resorts Scandinavia AB samt styrelseledamot i Findus AB, United Care
Scandinavia AB och Vaasan & Vaasan OY.
Aktieinnehav i New Nordic: 0.
Karl Kristian Bergman Jensen är även styrelseordförande
Revisorer
i Vaccinium Holdings ApS samt Ripamonti Finanz AG.
Ernst & Young AB
Aktieinnehav i New Nordic: 2.480.400, via bolag.
Auktoriserad revisor Göran Neckmar (född 1956)
3 Jessica Tyreman, född 1969
Styrelseledamot sedan 2006. Jessica Tyreman's viktigaste
sysselsättningar utöver förordnandet som styrelseledamot
i New Nordic är som arbetande styrelse­ordförande i LÄR i
Torggatan 2, 211 40 Malmö. Ernst & Young AB, Göran
Neckmar, är New Nordics revisor sedan den extra bolagsstämman 6 februari 2006. Göran Neckmar är medlem i
”FAR SRS”, branschorganisationen för revisorer.
Värmdö AB. Jessica Tyreman är även styrelseordförande i
ToWork AB. Jessica har under de senaste fem åren avslutat
uppdrag som styrelseledamot i NewTeq AB.
Aktieinnehav i New Nordic: 0.
17
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
2011 Års- och koncernredovisning
för New Nordic Healthbrands AB (publ)
Org. nr. 556698-0453
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i New Nordic
Healthcare Aps marknadsföringen i Polen, Tjeckien, Slo-
Healthbrands AB (publ) avger härmed årsredovisning och
vakien, Bulgarien, och Rumänien samt har marknadsfö-
koncernredovisning för räkenskapsåret 2011.
ringspartners/distributörer i Slovenien, Irland, Ryssland
New Nordic Healthbrands AB är ett publikt aktiebolag,
och Frankrike.
med säte i Malmö, Sverige. Huvudkontoret har besöksadress, Södra Förstadsgatan 3, 211 43 Malmö. Bolagets aktier
Marknadsföring:
är noterat på First North, Stockholm.
New Nordic marknadsför bolagets varumärken till konsument och så kallade “health care professionals”. I mark-
Allmänt om verksamheten:
nadsföringen används alla relevanta media i kombination
New Nordic bedriver verksamhet inom kosttillskott, natur-
vecko- och dagspressannonsering, tv, radio, utomhus-
läkemedel och närliggande egenvårdsprodukter. Den huvud-
reklam, och butiksmaterial.
sakliga försäljningen sker internationellt genom apotek och
hälsofackhandeln. New Nordic äger produkter och varumär-
Finansiell ställning:
ken samt har ett femårigt licensavtal beträffande det förvär-
Vid årets slut hade New Nordic 1,5 MSEK (2,4) i likvida
vade varumärket eye q™. New Nordic kontrollerar själv
medel och en soliditet på 12,3% (11,1%).
marknadsföring och försäljning till återförsäljare och detal-
Immateriella anläggningstillgångar uppgår vid årets slut
jistkedjor genom egna dotterbolag. Den koncernmässiga
till 13,4 MSEK (19,6).
strukturen framgår av not 12.
Lagret har minskats med 0,5 MSEK och uppgick per den
31 december 2011 till 26,9 MSEK (27,4).
Händelser under räkenskapsåret:
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till Under 2011 genomförde New Nordic en rad produktförbätt-
0,9 MSEK (2,0), från investeringsverksamheten 1,5 MSEK
ringar på flera kärnprodukter, de lanserade en ny hårtablett
(1,9) och från finansieringsverksamheten -3,3 MSEK
- Hair Volume™ - i Danmark och USA och de lanserade i
(-3,9).
slutet på året eye q® i Kanada. New Nordic ökade försäljningen i nästan alla länder där bolaget agerar. Den största
Organisation:
ökning var i USA.
Bolaget hade vid årets utgång 40 anställda inklusive led-
Ägarförhållande:
Det finns 22 (22) nationaliteter anställda inom koncernen.
ning (40), varav 10 är män (10) och 30 är kvinnor (30).
De 5 största ägarna per 31 december 2011 är: Fjord Capital
ApS (ägs av Marinus Blåbjerg Sørensen och familj via bolag)
Produktutveckling:
40,1%; Karl Kristian Bergman Jensen 25,1%; Bergman Jen-
New Nordics produktutveckling omfattar litteraturforsk-
sen Family Foundation 15,0%; Svea Lands S.A. 4,3% Läns-
ning, råvaruforskning, biotillgänglighetsstudier, analyser,
försäkringar fondförvaltning AB 4,0%, sammantaget
kliniska undersökningar, marknadsundersökningar, de-
88,5% av röster och kapital.
sign och emballageutveckling, samt registrering av produkter på nya marknader. Utgifter för produkt utveckling
Försäljning och marknad:
har dels kostnadsförts löpande och dels aktiverats. (se si-
Vid årsskiftet hade New Nordic egna försäljningsbolag i
dan 16, redovisningsprinciper, Anläggningstillgångar)
Sverige, Danmark, Norge, Finland, England, Tyskland,
Under 2011 har 0,5 MSEK aktiverats i balanserade utvecklings-
Estland, Lettland, Litauen, Kanada, Italien och USA. För-
kostnader (0,3) och årets avskrivning är -1,0 MSEK (-0,8).
säljningsbolagen i Estland och Lettland är filialer till UAB
New Nordic i Litauen. Därutöver kontrollerar och finan-
Händelser efter räkenskapsårets utgång:
sierar New Nordic via det danska bolaget New Nordic
New Nordic har lanserat Hair Volume™ i Sverige och Norge.
2
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Blue Berry lanseras på Apoteksgruppen i Sverige.
kan innebära minskad försäljning. Även om New Nordic
således ej kan utöva full kontroll över dessa varor är det
Utsikter för 2012
koncernens bedömning att ingen enskild leverantör är
New Nordic kommer att expandera verksamheten i Nord-
unik, varför ett avbrott i leveranser ej behöver innebära
amerika. New Nordic kommer att fokusera på att öka för-
långsiktiga konsekvenser för verksamheten.
säljningen av de produkter i sin produktportfölj som har
störst potential.
Kvalificerade medarbetare
New Nordic kommer fortsätta att verka med omtanke för
Koncernens förmåga att attrahera och behålla kvalificerad
människor och natur och arbeta vidare på ”hållbar hälsa”-
personal är av avgörande betydelse för dess framtida fram-
plattformen så att bolaget stärker positionen som den mest
gångar. Om nyckelpersoner lämnar New Nordic kan det,
miljövänliga kosttillskottsverksamheten i Norden.
åtminstone kortsiktigt, få en negativ inverkan på verksamheten. Även om ledningen anser att koncernen kommer att
Utdelningspolicy
kunna såväl attrahera som behålla kvalificerad personal,
New Nordic har för närvarande inte för någon avsikt att ge
kan det inte garanteras att detta kommer att kunna ske
aktieägarna någon utdelning då bolaget är i en konsolide-
på tillfredsställande villkor gentemot den konkurrens
ringsfas.
som finns från andra bolag i branschen eller närstående
Riskfaktorer
Konjunktur
Efterfrågan på New Nordics produkter påverkas, liksom
de flesta konsumentvaror, av förändringar i det allmänna
konjunkturläget. Försäljningen av egenvårdsprodukter
anses av tradition ha en låg konjunkturkänslighet.
Likviditet
Likviditeten i New Nordic är låg. Bolaget förväntar att kassaflödet från den löpande verksamheten kommer att förbättra likviditeten under 2012. Om den ekonomiska utveckling inte utvecklar sig som förväntat är företaget redo att
genomföra en emission. Styrelsen söker på årsstämman bemyndigande, att under tiden fram till nästa årsstämma
fatta beslut om emission.
Leverantörer
New Nordics produkter består av råvaror och substanser
från flera olika leverantörer. För att New Nordics distributörer skall kunna sälja och leverera New Nordics produkter är koncernen beroende av att leveranser från tredje man lever upp till överenskomna krav vad gäller t ex
mängd, kvalitet och leveranstid. Felaktiga eller uteblivna
leveranser från leverantörer kan innebära att New Nordics
leveranser i sin tur försenas, vilket i det korta perspektivet
branscher.
Myndigheter och tillstånd
New Nordics produkter omfattas till stor del direkt eller
indirekt av lagstiftning om läkemedel eller livsmedel. Förändringar i lagstiftningen för läkemedel eller myndighetsbeslut avseende kosttillskott/naturläkemedel kan få betydelse för New Nordics möjlighet att marknadsföra eller
sälja vissa produkter eller produktkategorier.
Dotterbolag
Det finns en risk att dotterbolagen inte marknadsför bolagets produkter i enlighet med lokalt gällande lagstiftning
och regler, vilket medför risk för böter och indragning av
marknadsföringstillstånd. Dessutom finns det en kommersiell risk avseende hur bolagets produkter tas emot på
marknaden och hur de klarar sig gentemot konkurrerande
produkter.
Förvärv
En del av New Nordics strategi är att arbeta aktivt med att
förvärva bolag, rörelser samt olika immateriella rättigheter. Med denna strategi finns risker för felbedömningar
vid förvärvstillfället samt potentiella risker då de nya verksamheterna ska integreras i den befintliga rörelsen.
3
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Finansiering
New Nordics verksamhet kan framöver komma att behöva
tillskott av finansiella resurser för att uppnå strategiska
mål. Detta kan medföra att ytterligare ägarkapital kan
komma att krävas för att New Nordic skall kunna utvecklas på bästa sätt. Koncernens möjlighet att tillgodose framtida kapitalbehov är i hög grad beroende av försäljningsframgångar för sina produkter. Det finns ingen garanti för
att New Nordic kommer att kunna anskaffa nödvändigt
kapital även om utvecklingen i sig är positiv. Härvid är
även det allmänna marknadsläget för tillförsel av riskkapital av stor betydelse.
Valutarisker
Merparten av New Nordics produkter marknadsförs och
säljs på olika geografiska marknader med fakturering och
inköp i lokala valutor. Fluktuationer mellan dessa valutor
kan i framtiden komma att innebära negativ påverkan på
New Nordics resultat och finansiella ställning. För närvarande valutasäkras inte denna typ av valutarisk.
FÖRSLAG TIL RESULTATDISPOSITION
Koncernen
Fritt eget kapital i koncernen uppgår till 2 366 311 SEK, varav
årets vinst är 311 307 SEK.
Moderbolaget
Till bolagsstämmans förfogande står följande medel
Balanserat resultat
Överkursfond
Årets förlust
-13 236 085
49 847 516
-2 740 207
33 871 224
Styrelsen och verkställande direktören
föreslår att i ny räkning balanseras
33 871 224
33 871 224
Denna årsredovisning har godkänts av styrelsen den 12
april 2012. Årsredovisningen skall föreläggas årsstämman
i Malmö den 30 april 2012.
Beträffande moderbolagets och koncernens resultat och
ställning i övrigt hänvisas till följande resultat- och
balansräkningar, kassaflödesanalyser samt tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i tusental svenska kronor
där ej annat anges.
4
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Nyckeltal
(kSEK)
Nettoomsättning 2011 2010 2009 200820072006
199 479
195 302
225 594
201 200
180 446
198 215
14 086
8 199
15 276
-7 235
- 22 517
7 776
Rörelseresultat
6 014
196
5 985
-15 624
-27 589
5 584
Resultat efter finansiella poster
2 374
-4 505
787
-17 302
- 29 120
5 216
311
-5 729
934
-14 391
- 28 142
1 077
6 195 200
6 195 200
6 195 200
6 195 200
6 195 200
5 695 200
Resultat per aktie EBITDA, SEK
2,27
1,32
2,47
-1,17
-3,63
1,37
Resultat per aktie, SEK* 0,05
-0,92
0,15
-2,32
-4,54
0,19
Balansomslutning 94 572
102 912
124 959
131 732
136 127
85 941
Eget kapital 11 630
11 429
14 818
9 067
26 676
28 185
63,0
62,9
57,9
65,1
70,2
71,4
EBITDA, % 7,1
4,2
6,8
-3,6
-12,5
3,9
Rörelsesmarginal, %
3,0
0,1
2,7
-7,8
-15,3
2,8
Vinstmarginal, % 1,2
-2,3
0,3
-8,6
-16,1
2,6
12,3
11,1
11,9
6,9
19,6
32,8
Rörelseresultat före avskrivningar
Årets resultat
Antal aktier vid periodens slut*
Nyckeltal
Bruttomarginal, % Soliditet, %
*Det finns inga utspädningseffekter.
Soliditet: Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Bruttomarginal: Bruttoresultatet i procent av nettoomsättningen.
EBITDA marginal: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat efter av- och nedskrivningar i procent av nettoomsättningen.
Vinstmarginal: Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsättningen.
5
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Koncernens resultaträkning
(kSEK)
Not
20112010
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
1
199 479
195 302
199 479
195 302
Rörelsens kostnader
Handelsvaror
-73 886
-72 365
Personalkostnader
3
-25 733
-26 512
Övriga externa kostnader
2
-85 774
-88 226
Jämförelsestörande poster
4
0
0
Rörelseresultat före avskrivningar
14 086
8 199
-8 072
-8 003
6 014
196
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
5
Rörelseresultat
Resultat från finansiella poster:
Ränteintäkter och liknande resultatposter
6
338
283
Räntekostnader och liknande resultatposter
7
-3 978
-4 984
Resultat efter finansiella poster
2 374
-4 505
9
-2 063
-1 224
Årets resultat
311
-5 729
0,05
-0,92
Skatt på årets resultat
Resultat per aktie*
14
* Ingen utspädningseffekt
6
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Koncernens balansräkning
(kSEK)Not
2011
2010
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Varumärke
10
8 934
14 638
Balanserade utvecklingskostnader
10
4 436
4 965
13 370
19 603 Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
11
1 645
2 620
1 645
2 620
Andra långfristiga fordringar
2 108
4 416
Uppskjuten skattefordran
18
5 104
7 027
7 212
11 443
Summa anläggningstillgångar
22 227
33 666
Finansiella anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager m.m.
Råvaror och förnödenheter
9 890
10 992
Handelsvaror
17 008
16 433
26 898
27 425
Kundfordringar
37 463
30 861
Övriga fordringar
4 023
4 855
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
13
2 416
3 691
43 902
39 407 Kassa och bank
1 545
2 414 Summa omsättningstillgångar
72 345
69 246 Summa tillgångar
94 572
Kortfristiga fordringar
102 912
7
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
(kSEK)
Not2011
2010
Eget kapital och skulder
Eget kapital Bundet eget kapital
Aktiekapital (6 195 200 aktier)
6 195
6 195
Bundna reserver
3 069
0
9 264
6 195
Fritt eget kapital
Fria reserver
2 055
10 963
Årets resultat
311
-5 729
2 366
5 234
Summa eget kapital 11 630
11 429
Avsättningar
18
3 266
5 117
3 266
5 117
Uppskjuten skatteskuld
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
16
833
4 739
Andra långfristiga skulder
590
429
1 423
5 168
Kortfristiga skulder
15
9 893
10 794
Korfristig del av långfristig skuld kreditinstitut Checkräkningskredit
3 971
3 985
Leverantörsskulder
51 548
49 950
Skatteskulder
1 932
5 259
Övriga skulder
6 581
5 255
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
17
4 328
5 955
78 253
81 198 94 572
102 912
Summa eget kapital och skulder
Poster inom linjen
Ställda säkerheter (Företagsinteckningar)
10 350
Ansvarsförbindelseringa
10 350
inga
8
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Koncernens förändring av eget kapital
Koncernen
2010
Aktie-Bundna
Fria Årets Totalt
kapitalreserverreserver resultat
Belopp vid årets ingång
6 195
0
7 689
934
14 818
Föregående års resultat
0
0
934
-934
0
Omräkningsdifferens
0
0
2 340
0
2 340
Årets resultat
0
0
0
-5 729
-5 729
Belopp vid årets utgång
6 195
0
10 963
-5 729
11 429
Koncernen
2011
Aktie-Bundna
Fria Årets Totalt
kapital reserverreserver resultat
Belopp vid årets ingång
6 195
0
10 963
-5 729
11 429
Föregående års resultat
0
0
-5 729
5 729
0
Förskjutning mellan bundna och fria reserver
0
3 069
-3 069
0
0
Omräkningsdifferens
0
0
-110
0
-110
Årets resultat
0
0
0
311
311
Belopp vid årets utgång
6 195
3 069
2 055
311
11 630
9
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Koncernens kassaflödesanalys
(kSEK) 20112010
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
6 014
196
Avskrivningar och nedskrivningar
8 072
8 003
Övriga justeringar
-1 139
-1 480
12 947
6 719
Erhållen ränta
338
283
Erlagd ränta
-3 978
-4 984
Betald inkomstskatt
-5 077
-2 391
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
4 230
-373
769
9 179
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager
Förändring av fordringar
Förändring av kortfristiga skulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-4 216
-1 530
92
-5 252
875
2 024
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
-591
-397
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
-294
-363
61
376
Förändring långfristiga fordringar
2 308
2 253
Kassaflöde från investeringsverksamheten
1 484
1 869
Förändring långfristiga skulder
-3 252
- 3855
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-3 252
-3 855
-893
38
2 414
2 458
24
-82
1 545
2 414
Försäljning inventarier Finansieringsverksamheten
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början Omräkningsdifferens likvida medel
Likvida medel vid årets slut
10
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Moderbolagets resultaträkning
(kSEK)
Not
20112010
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning
1
7 087
5 405
7 087
5 405
Rörelsens kostnader
Personalkostnader
3
-3 222
-3 130
Övriga externa kostnader
2
-2 666
-3 142
Jämförelsestörande poster
4
-3 437
-6 220
Rörelseresultat före avskrivningar
-2 238
-7 087
5
-132
-59
Rörelseresultat
-2 370
-7 146
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Resultat från finansiella poster:
Resultat från andelar i koncernföretag
8
0
5 286
Ränteintäkter och liknande resultatposter
6
922
1 305
Räntekostnader och liknande resultatposter
7
-856
Resultat efter finansiella poster
-2 304
-2 199
-2 754
Bokslutsdispositioner
Förändring periodiseringsfond
-269
-129
Förändring avskrivningar över plan
46
0
Skatt på årets resultat
9
-213
447
Årets resultat -2 740
-2 436
11
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Moderbolagets balansräkning
(kSEK)
Not
2011
2010
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Varumärke 10
266
276
266
276
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier
11
19
41
19
41
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
12 34 067
34 067
Fordringar hos koncernföretag
17 306
21 069
51 373
55 136
Summa anläggningstillgångar
51 658
55 453
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
7 381
8 039
Övriga fordringar
385
176
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
13
144
143
7 910
8 358
Kassa och bank
28
37
Summa omsättningstillgångar
7 938
8 395
Summa tillgångar
59 596
63 848
12
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
(kSEK)
Not 2011
2010
Eget kapital och skulder
Eget kapital Bundet eget kapital
Aktiekapital (6 195 200 aktier)
6 195
6 195
6 195
6 195
Överkursfond
49 848
49 848
Balanserat resultat
-13 237
-10 801
Årets resultat
-2 740
-2 436
33 871
36 611
Summa eget kapital 40 066
42 806
Fritt eget kapital
Obeskattade reserver
947
724
16
807
4 739
Skulder till koncernföretag
7 598
8 405
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut
6 832
11 571
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av långfristig skuld till kreditinstitut
3 971
3 985
Leverantörsskulder
163
315
Skulder till koncernföretag
4 911
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
210
3 239
181
17
923
1 027
10 178
8 747
Summa eget kapital och skulder
59 596
63 848
Poster inom linjen
Ställda säkerheteringa
inga
Ansvarsförbindelser
Kapitaltäckningsgaranti till förmån för dotterbolag
9 022
9 080
Borgen dotterbolag, checkkredit
8 423
8 435
13
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Moderbolaget förändring av eget kapital
Moderbolaget
2010
Belopp vid årets ingång
Aktie- Överkurs-Balanserat
Årets
kapital fondresultatresultat
Totalt
6 195
49 848 2 090
-14 143 43 990
Föregående års resultat
0
0
-14 143
14 143
0
Koncernbidrag
0
0
1 701
0
1 701
Skatt på koncernbidrag
0
0
-449
0
-449
Årets resultat
0
0
0
- 2 436
-2 436
Belopp vid årets utgång
6 195
49 848
-10 801
-2 436
42 806
Moderbolaget
2011
Aktie- Överkurs-Balanserat
Årets
kapital fondresultatresultat
Belopp vid årets ingång
Totalt
6 195
49 848 -10 801
-2 436
42 806
Föregående års resultat
0
0
-2 436
2 436
0
Årets resultat
0
0
0
-2 740
-2 740
6 195
49 848
-13 237
-2 740
40 066
Belopp vid årets utgång
14
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Moderbolagets kassaflödesanalys
Not
(kSEK)
2011
2010
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
-2 370
-7 146
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar och nedskrivningar
132
59
4
3 437
6 220
Övriga justeringar
0
248
Jämförelsestörande poster
1 199
-619
Utdelning från dotterbolag
0
5 286
Erhållen ränta
922
1 305
Erlagd ränta
-856
-2 199
Betald inkomstskatt
-378
-622
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 887
3 151
Förändring av fordringar
613
6 591
Förändring av kortfristiga skulder
1 431
-2 001
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 931
7 741
-100
-120
Förändringar i rörelsekapital:
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
0
-20
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-100
-140
Förändring långfristiga skulder
-3 166
-10 569
Förändring långfristiga fordringar
326
2 980
Finansieringsverksamheten
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-2 840
-7 589
Årets kassaflöde
-9
12
Likvida medel vid årets böjan
37
25
Likvida medel vid årets slut
28
37
15
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Redovisnings- och värderingsprinciper
Allmänt
överförs till köparen.
De redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen och
Räntor: Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas.
moderbolaget överensstämmer med Årsredovisningslagen
Utdelningar: Intäkterna redovisas i resultaträkningen
och Redovisningsrådets rekommendationer. Vidare til-
när aktieägarnas rätt att erhålla utbetalningen fast-
lämpas uttalanden från Redovisningsrådets Akutgrupp
ställts.
samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
Segmentsredovisning
Koncernredovisning omfattning
New Nordic bedriver hela sin verksamhet inom en rörelse-
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, dotterfö-
gren, försäljning av kosttillskott, naturläkemedel och när-
retag i vilket moderföretaget direkt och indirekt äger
liggande egenvårdsprodukter. Detta är därmed koncernens
aktier motsvarande mer än 50 % av rösterna eller har ett
enda primära segment. Sekundär indelningsgrund är geo-
bestämmande inflytande.
grafiska områden. Se not 1.
Redovisningsmetod
Klassificering
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmeto-
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsätt-
den. Det innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar
och skulder upptagits till marknadsvärde, vilket legat till
grund för värderingen av aktierna vid apportemissionen
som genomfördes i februari 2006 samt vid förvärvet av IQ
Medical 2007. Skillnaden mellan köpeskillingen och de
ningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat frå n bala nsdagen. Omsät t n i ngst illgå nga r och
kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv må-
förvärvade bolagens eget kapital redovisas som värdet på
nader från balansdagen.
varumärket BioDrain samt IQ Medical. Koncernens eget
Fordringar och skulder
kapital omfattar moderbolagets eget kapital och den del av
dotterbolagens eget kapital som tillkommit efter det att
dessa bolag förvärvats.
Moderbolaget registrerades 2006-02-03 och koncernen
Fordringar har upptagits till de lägsta av nominellt värde
och med det belopp varmed de beräknas inflyta. Skulder
upptas till nominellt värde om inte annat anges.
bildades 2006-02-15 genom apportemission. Apportegen-
Varulager
domen, skulder och fordringar i dotterbolagen tillfördes
Koncernens varulager har redovisats efter avdrag för intern-
moderbolaget med ekonomisk verkan från 2006-01-01.
vinster. Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip
Omräkning av utländska dotterbolag
Omräkning av utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar sker enligt dagskursmetoden. Detta innebär
och först in - först ut (FIFO) metoden. Detta innebär att
varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet
enligt FIFO- metoden och verkligt värde.
att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kur-
Fordringar och skulder i utländsk valuta
ser samt att resultaträkningarna omräknas till genom-
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats
snittskurs under räkenskapsåret. Eventuell omräknings-
till balansdagens kurs. Kursvinster och kursförluster på
differens redovisas direkt mot eget kapital i koncernen. rörelsens fordringar och skulder tillförs rörelseresultatet.
Intäkter
New Nordic's intäkter är i allt väsentligt försäljning av
Vinster och förluster på finansiella fordringar och skulder
redovisas som finansiella poster.
produkter. Intäkter har upptagits till verkligt värde av
Anläggningstillgångar
vad som erhållits eller kommer att erhållas. Intäktsredo-
Materiella och immateriella anläggningstillgångar värde-
visningen sker i takt med att väsentliga risker och
ras till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade
förmåner som är förknippade med företagets varor
avskrivningar.
16
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Finansiella anläggningstillgångar värderas till det lägsta av
hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatteskuld redovisas i enlighet med ba-
anskaffningsvärde och verkligt värde.
Utgifter för produktutveckling, som omfattar littera-
lansräkningsmetoden, innebärande att uppskjuten skat-
turforskning, råvaruforskning, biotillgänglighetsstudier,
tesluld beräknas, med nedan angivna undantag, för ba-
analyser, kliniska undersökningar, marknadsundersök-
lansdagens samtliga identifierade, temporära skillnader
ningar, design- och emballageutveckling, konsumentun-
mellan å ena sidan tillgångarnas eller skuldernas skatte-
dersökningar och framtagning av marknadsföringskon-
mässiga värden och å andra sidan deras redovisade värden.
cept redovisas som kostnad när de uppstår. Utgifter för
Temporära skillnader i form av obeskattade reserver
produktutveckling som är hänförbara till ett enskilt
redovisas inklusive uppskjuten skatteskuld under rubri-
projekt redovisas som tillgång i balansräkningen (Balanse-
ken obeskattade reserver. I koncernredovisningen delas
rade utvecklingskostnader) när det finns skäl att anta att
obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och
beloppet kommer att kunna återvinnas i framtiden.
eget kapital.
Det redovisade värdet på balanserade utvecklingskost-
Uppskjutna skattefordringar redovisas för alla avdrags-
nader, som redovisas som tillgång i balansräkningen, prövas
gilla temporära skillnader och outnyttjade underskottsav-
årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov så
drag, i den utsträckning det är sannolikt att framtida skat-
länge tillgången ännu inte tagits i bruk och därefter, då
tepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga och mot
händelser eller förändrade förutsättningar indikerar att
vilka de temporära skillnaderna eller outnyttjade under-
det redovisade värdet eventuellt inte kommer att kunna
skottsavdragen kan komma att utnyttjas.
De uppskjutna skattefordringarnas redovisade värden
återvinnas.
Avskrivningar görs systematiskt över anläggningstill-
prövas vid varje balansdag. I de fall man inte med tillräck-
gångarnas förväntade nyttjandeperiod och påbörjas när
ligt stor säkerhet bedömt att underskotten kan komma att
tillgången är tagen i kommersiellt bruk.
utnyttjas mot kommande vinster inom överblickbar tid,
Balanserade utvecklingskostnader skrivs av under den
period då försäljning som sammanhänger med projektet
har inte dessa aktiverats.
Underskottsavdrag uppkomna i Finland, Storbritannien, Ryssland, Italien, Spanien, Turkiet och Mexico har ej
förväntas ske.
Varumärken skrivs av under tio år. Det är New Nordics
uppfattning att den ekonomiska livslängden för koncernens
aktiverats.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas
med hjälp av de skattesatser som förväntas gälla för den pe-
varumärken i vart fall inte understiger tio år.
riod då fordringarna avräknas eller skulderna regleras , baAvskrivningstider
serat på de skattesatser (och den skattelagstiftning) som fö-
Varumärke
10 år
Balanserade utvecklingskostnader
10 år
Inventarier och bilar
3-7 år
religger eller i praktiken föreligger på balansdagen.
Leasing
Leasingavtal där, i allt väsentligt, alla risker och fördelar
Avskrivningar påbörjas när tillgången är tagen i kommer-
som förknippas med ägandet faller på uthyraren klassificeras
siellt bruk.
som operationella leasingavtal. Leasingavgifter avseende
operationella leasingavtal redovisas som kostnad i resultat-
Skatt inklusive uppskjuten skatt
räkningen och fördelas linjärt över avtalets löptid.
Skatter redovisas i resultaträkningen utom då under-
Finansiella leasingavtal aseende tjänstebilar med mera
liggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital
redovisas som en operationell leasing då de är av oväsentlig
varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.
karaktär.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt
17
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Ersättning till anställda
balansräkningen när rättigheterna i avtalet fullgörs eller på
De anställdas ersättningar har redovisats med utbetalda
annat sätt utsläcks.
löner. Fulla reserveringar har gjorts för intjänad semester,
Koncernen har inte använt några finansiella derivat för va-
eventuell bonus, sociala avgifter och övriga åtaganden.
lutasäkring.
Pensioner
Nedskrivningar
Betalning för pensioner har gjorts enligt olika pensionspla-
När det finns tecken att en tillgång har minskat väsentligt i
ner enligt normalt gällande regler för resp. land. I Sverige
värde görs en prövning av det bokförda värdet mot det hög-
omfattas de anställda av den sk ITP-planen.
sta av bedömt nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas mot eget kapital efter avdrag för
skatt hänförligt till koncernbidraget.
Om detta värde understiger det bokförda värdet görs en nedskrivning. Återföring görs om det inte längre finns skäl för
nedskrivningen. Nedskrivning och återföring redovisas i
resultaträkningen.
Likvida medel
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker.
Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar och skulder, som redovisas i balansräkningen, omfattar på tillgångssidan likvida medel och
fordringar samt på skuldsidan rörelseskulder och låneskulder. Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till
anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga
värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom gällande de som tillhör kategorin
finansiell tillgång, dessa redovisas till verkligt värde via
resultaträkningen.
En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när
faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även
om faktura ännu inte erhållits.
Kundfordringar redovisas initialt till anskaffningsvärde,
därefter till upplupet anskaffningsvärde, minskat med
eventuell reservering för värdeminskning.
Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i
resultaträkningen. Leverantörsskulder tas upp när faktura
erhållits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när
rättigheterna i avtalet realiserats, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från
18
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Noter
Alla belopp avser kSEK om inget annat anges
Not 1. Segmentredovisning
Rörelsegrenar
Primärt segment
Koncernen bedriver all sin verksamhet inom en rörelsegren, försäljning av kosttillskott, naturläkemedel och närliggande egenvårdsprodukter.
Koncernen Koncernen
20112010
Extern försäljning
199 479
195 302 Intern försäljning
90 841
74 450
Summa 290 320
269 752
Eliminering
-90 841
-74 450 Nettoomsättning199 479
195 302
Rörelseresultat
6 014
Resultat före skatt
2 374
Tillgångar
94 572
102 912
Skulder
82 942
91 483
Investeringar
885
760
Avskrivningar
8 072
8 003
Sekundärt segment
Geografiska område
Nettoomsättning
2011
Tillgångar 20102011
2010
196 -4 505
Investeringar
2011
2010 Norden
96 409
96 154
48 598
61 915
603
Övriga Europa
50 405
49 976
20 298
21 685
270
59 Övriga världen
52 665
49 172
25 676
19 312
12
5 199 479
195 302
94 572
102 912
885
696
760
Moderbolagets försäljning avser i sin helhet fakturering till dotterbolagen, vilken eliminerats i koncernräkenskaperna. Av moderbolagets inköp är ingen del koncernintern.
19
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Not 2. Upplysning om revisors arvode
Arvode och kostnadsersättning Koncernen
2011 Koncernen
M oderbolag
2010
2011
Moderbolag
2010
Ernst & Young Revisionsuppdrag 652
737
300
337
Revision utanför uppdraget
0
0
0
0
Skatterådgivning
30
28
30
28
Övriga tjänster
100
116 100
100
Revisionsuppdrag 158
213
0
0
Revision utanför uppdraget
0
0
0
0
Skatterådgivning
0
0
0
0
Övriga tjänster
315
29 0
0
Revisionsuppdrag 64
66
0
0
Revision utanför uppdraget
0
0
0
0
Skatterådgivning
0
0
0
0
Övriga tjänster
16
18
0
0
1 335
1 207
430
465
RSM Richter Chamberland
Total Revisjon DA
Total
20
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Not 3. Personal
Medelantalet
20112010
nställda Antal anställda
a
Varav män Antal anställda
Moderbolaget i Sverige
Varav män
4
50%
4
50%
Sverige
5
0%
5
0% Danmark
13
13
15%
Norge
3
0%
3
0%
Finland
1
0%
3
0% Litauen
7
43%
7
43%
Tyskland
0
0%
0
0%
Storbritannien
2
50%
2
50%
Kanada och USA
4
25%
3
33%
Turkiet
0
0%
1
0%
Ryssland 0
0%
0
0%
Italien 1
100%
1
100%
Spanien 0
0%
0
0%
Holland 0
0%
0
0%
Frankrike 0
0%
0
0%
Mexiko 0
0%
0
0% 36
22%
38
21%
40
25%
42
24%
KoncernenModerbolag
2010
2011
Moderbolag
2010
Dotterbolag Totalt dotterbolag
Koncernen totalt
15%
Könsfördelning bland ledande befattningshavare
Koncernen
2011
Fördelning mellan män och kvinnor i företagens styrelser:
Kvinnor
7%
9%
40%
40% Män
93%
91%
60%
60%
Fördelning mellan män och kvinnor i företagsledningen:
Kvinnor
9%
18%
40%
40%
Män
91%
82%
60%
60%
21
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Löner och andra ersättningar
Löner och andra
2011
ersättningarLöner och andra
ersättningar
Moderbolaget
2010
SocialaLöner och andra
kostnader
ersättningar
2 530
679
(varav pensionskostnad)
207
Dotterbolag
18 328
3 621
(varav pensionskostnad)
1 685
Koncernen totalt
20 858
4 300
(varav pensionskostnad)
1 892
Sociala
kostnader
2 433
677
210
19 277
3 871
1 754
21 710
4 548
1 964
Löner och ersättningar (exkl pensionskostnader) fördelat per land
Sverige 2011 VD, styrelse och andra ledande Övriga
befattningshavare
anställda
Total 2010
VD, styrelse och
andra ledande befattningshavare
Övriga
anställda
Total
Moderbolag
1 606
924
2 530
1 524
909
Dotterbolag
0
2 129
2 129
0
2 388
2 388
1 606
3 053
4 659
1 524
3 297
4 821
Sverige total
2 433
Dotterbolag utomlands
Danmark
1 091
7 857
8 948
1 153
7 413
8 566
Norge
0
1 988
1 988
0
1 963
1 963
Finland
0
188
188
0
568
568
Baltikum
0
1 319
1 319
0
1 517
1 517
England
0
977
977
0
1 028
1 028
Kanada och USA
0
1 711
1 711
0
1 745
1 745
Turkiet
0
241
241
0
701
701
Italien
0
827
827
0
801
801
1 091
15 108
16 199
1 153
15 736
16 889
Dotterbolag utomlands totalt
22
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Löner och ersättningar ledande befattningshavare
Koncernen 2011
Styrelsens ordförande
Styrelseledamöter
Lön Styrelsearvode Pensionskostnad Total
0
109
1 200
1 091
0
210
0210
Verkställande direktör 1 396
0
0
Koncernen totalt 2 487
210
109
2 806
Styrelsearvode Pensionskostnad Total
0
115
Koncernen 2010
Styrelsens ordförande
Styrelseledamöter
Verkställande direktör
Lön 1 153
0
210
1 396
1 268
0210
1 314
0
0
1 314
Koncernen totalt 2 467
210
115
2 792
Moderbolaget 2011
Lön Styrelsearvode Pensionskostnad Total
0
0
0
Styrelsens ordförande
0
Styrelseledamöter
0
210
0210
Verkställande direktör 1 396
0
0
1 396
Moderbolaget totalt 1 396
210
0
1 606
Styrelsearvode Pensionskostnad Total
0
0
0
Moderbolaget 2010
Lön Styrelsens ordförande
0
Styrelseledamöter
0
210
0210
Verkställande direktör
1 314
0
0
1 314
Moderbolaget totalt
1 314
210
0
1 524
Koncernens ledande befattningshavare, tillika bolagets styrelse, utgörs totalt av 5 st personer (5 st). Till de tre externa styrelseledamöterna har
styrelsearvode utgått med 70 kSEK (70 kSEK) vardera. Lön till VD i moderbolaget har fakturerats av ett av VD helägt bolag. Inga tantiem har utgått
till VD eller styrelseledamöter. Med VD har träffats avtal om uppsägningstid på sex månader från bolagets sida och tre månader från VD's sida.
23
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Not 4. Jämförelsestörande poster
Koncernen
2011
Koncernen Moderbolag
2010
2011
Moderbolag
2010
Avser nedskr. fordringar dotterbolag Turkiet och Italien
0
0
Avser nedskr. fordringar dotterbolag Turkiet och Mexiko
0
0
Summa
0
0
3 437
0
0
6 220
3 437
6 220
Not 5. Avskrivningar
KoncernenKoncernenModerbolag
2011
2010
2011
Moderbolag
2010
Avskrivningar enligt plan
Varumärke 5 804
5 728
110
34
Produktutveckling 1 029
761
0
0
Inventarier 1 239
1 514
22
25
Summa 8 072
8 003
132
59
KoncernenKoncernenModerbolag
2011
2010
2011
Moderbolag
2010
Not 6. Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter
338
283
8
0
Ränteintäkter, koncernföretag
0
0
914
1 305
Valutakursvinster0
Summa
338
0
283
0
922
0
1 305
Not 7. Räntekostnader och liknande resultatposter
Koncernen
2011
Räntekostnader 3 143 Koncernen M
oderbolag 2010
2011
Moderbolag
2010
3 009
333
499
Räntekostnader, koncernföretag
0
0
325
430
Valutakursförluster
835
1 975
198
1 270
Summa 3 978
4 984
856
2 199
24
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Not 8. Resultat från andelar i koncernföretag
Koncernen
2011
koncernen
Moderbolag
Moderbolag
2010
2011
2010
Utdelningar från dotterbolag
0
0
Summa
0
0
0
5 286
0
5 286
Not 9. Skatt på årets resultat
Koncernen
2011
Aktuell skattekostnad -1 861
Koncernen
Moderbolag
Moderbolag
2010
2011
2010
2 423
-213
0
Skatt på koncernbidrag
0
0 0
447
Uppskjuten skatt
-202
-3 647
0
0
Redovisad skattekostnad -2 063
-1 224
-213
447
Skillnaden mellan koncernens skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats består av följande komponenter:
Koncernen
2011
Redovisat resultat före skatt
2 374
Skatt enligt gällande skattesats
-741
Skatteeffekt avseende:
ej avdragsgilla kostnader -1 067
ej skattepliktiga intäkter
-4 505
-2 527
-2 883
665
758 -98
-956
904
1
-1 660
2
Förändring temporära skillnader 1 342
551
0
0
Förändring underskottsavdrag -1 544
-1 960
0
-54 13
Övrigt
1
Koncernen
Moderbolag
Moderbolag
2010
2011
2010
-54
-622
76
Redovisad skattekostnad -2 063
-1 224
-213
1 390 447 Den gällande skattesatsen i koncernen varierar mellam 17% - 32 % och i moderbolaget 26,3 % . Underskottsavdrag uppkomna i Finland, Storbritannien, Ryssland, Italien, Spanien, Turkiet och Mexico har ej aktiverats.
25
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Not 10. Immateriella anläggningstillgångar
Varumärke
Koncernen
Koncernen
Moderbolag
Moderbolag
2011201020112010
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden 35 407
35 287 370
250
Årets inköp100120100120
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
35 507
35 407
470
370
Ingående ackumulerade
avskrivningar -20 769
-15 041
-94
-60
Årets avskrivningar
-5 804
-5 728
-110
-34
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-26 573
-20 769
-204
-94
Utgående planenligt restvärde
8 934
14 638
266
276
Balanserade utvecklingskostnader
Koncernen
Koncernen
Moderbolag
Moderbolag
2011201020112010
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden
8 755
Omräkningsdifferens
9 677
0
0
-16
-1 196
0
0
Årets inköp
491
277
0
0
Försäljningar/utrangeringar
0
-3
0
0
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
9 230
8 755
0
0
Ingående ackumulerade
avskrivningar
-3 790
0
0
Omräkningsdifferens
25
506
0
0
Försäljningar/utrangeringar
0
3
0
0
Årets avskrivningar -1 029
0
0
Utgående ackumulerade avskrivningar
-4 794
-3 790
0
0
Utgående planenligt restvärde
4 436
4 965
0
0
-3 538
-761
Hela årets inköp, 491 kSEK, avser externt upparbetade tillgångar avseende Sverige. Hela 2010 års inköp, 277 kSEK, avsåg externt upparbetade
tillgångar avseende Sverige.
26
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Not 11. Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Koncernen
Moderbolag
Moderbolag
2011201020112010
Ingående ackumulerade
anskaffningsvärden 9 411
11 573 142
371
Omräkningsdifferens
-65
Årets inköp
294
Försäljningar/utrangeringar
-1 344
0
0
0
20 -497
-932
0
0
Omklassificering
0
-249
0
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden
9 143
9 411
142
142
Ingående ackumulerade
avskrivningar -6 791
-6 819
-101
-76
Omräkningsdifferens
67
886
0
0
Försäljningar/utrangeringar
465
657
0
0
Årets avskrivningar
-1 239
-1 515
-22
-25
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-7 498
-6 791
-123
-101
Utgående planenligt restvärde
1 645
2 620
19
41
363
-249
27
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Not 12. Andelar i koncernföretag
Moderbolag
Moderbolag
2011 2010
IB
34 067
34 067
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
34 067
34 067
Kapitalandel Rösträttsandel
Bokfört värde
New Nordic AB
100%
100%
5 400
New Nordic Manufacturing ApS
100%
100%
7 000
New Nordic Healthcare ApS
100%
100%
300
New Nordic AS
100%
100%
2 799
New Nordic OY
100%
100%
2
UAB New Nordic
100%
100%
2
New Nordic Deutschland GmbH
100%
100%
2
New Nordic Limited
100%
100%
2
New Nordic Inc (Kanada)
100%
100%
1
New Nordic Inc (USA)
100%
100%
0
New Nordic Vitamin
99,8%
99,8%
0
OOO New Nordic
100%
100%
3
New Nordic S.R.L.
100%
100%
91
New Nordic S.L.
100%
100%
0
New Nordic B.V.
100%
100%
167
New Nordic SARL
100%
100%
92
New Nordic S de R.L. de C.V.
100%
100%
4
IQ Medical i Beddinge AB
100%
100%
18 202
Summa
34 067
28
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Not 12. Finansiella anläggningstillgångar
Uppgifter om dotterföretagens organisationsnummer och säte
Org.nr
New Nordic AB
556544-8437
Malmö
Sverige
New Nordic Manufacturing ApS
14728708
Roskilde
Danmark
New Nordic Healthcare ApS
15679735
Roskilde
Danmark
New Nordic AS
982754437
Moss
Norge
New Nordic OY
218826046
Espoo
Finland
UAB New Nordic
300065428
Kaunas
Litauen
New Nordic Deutschland GmbH
HAB 97256
Hamburg
Tyskland
New Nordic Limited
3142365
West Farleigh, Kent
England
New Nordic Inc 653483-0
Montreal
Canada
New Nordic US Inc 26-3122812
New Castle, Delaware
USA
New Nordic Vitamin
606649/554231
Istanbul
Turkiet
OOO New Nordic
1067760351009
Moskva
Ryssland
New Nordic S.R.L.
MI-1838101
Milano
Italien
New Nordic S.L.
B64523384
Madrid
Spanien
New Nordic B.V.
817613705
Leiden
Holland
Paris
Frankrike
Mexiko
New Nordic SARL
Säte
500489794
New Nordic S de R.L. de C.V.
NEW0708221E3
Mexico City
IQ Medical i Beddinge AB
556546-0150
Malmö
Sverige
Not 13. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen
Koncernen
Moderbolag
Moderbolag
2011201020112010
Förutbetalda hyror
512
443
Övrigt
1 904
3 248
Totalt
2 416
3 691
26
25
118
118 144
143
29
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Not 14. Resultat per aktie
Ingen utdelning är föreslagen för räkenskapsåret 2011. Aktiekapitalet uppgår till 6.195.200 aktier á nominellt 1 SEK. Alla aktier har samma rättigheter och lika röstvärde.
Resultat och utdelning per aktie
Koncernen20112010
Resultat som använts vid beräkningen av resultat per aktie
311
-5 729
Antal aktier i medeltal, tusental
6 195
6 195
Resultat per aktie*
0,05
-0,92
Moderbolaget
Resultat som använts vid beräkningen av resultat per aktie
-2 740
-2 436
Antal aktier i medeltal, tusental
6 195
6 195
Resultat per aktie*
-0,44
-0,39
* Det finns inga utspädningseffekter.
Not 15. Checkräkningskredit
Koncernen
Koncernen
Moderbolag
Moderbolag
2011201020112010
Beviljat belopp
9 923
10 822
0
0
Not 16. Skulder till kreditinstitut
Ingen del av långfristiga skulder förfaller senare än fem år efter balansdagen.
Not 17. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen
Koncernen
Moderbolag
Moderbolag
2011201020112010
Semesterlöneskuld och upplupna löner
2 518
2 450
443
421
Sociala avgifter
432
417
124
118
Övriga poster
1 378
3 088
356
488 Summa
4 328
5 955
923
1 027
30
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Not 18. Uppskjuten skatt
Koncernen
Koncernen
Moderbolag
Moderbolag
201120102011
2010a
Uppskjuten skattefordran avseende:
underskottsavdrag
4 586
6 436 0
0
avdragsgilla temporära skillnader
518
591
0
0
Summa
5 104
7 027
0
0
Uppskjuten skatteskuld avseende:
obeskattade reserver
1 095
1 074
0
0
skattepliktiga temporära skillnader
2 171
4 043
0
0
Summa
3 266
5 117
0
0
31
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3
Årsredovisning och koncernredovisning för New Nordic Healthbrands AB (publ)
Malmö,
Malmö, den
den 14
12 april
april 2011
2012
Marinus Blåbjerg Sörensen Ordförande Carola Ahlström Määttä Styrelseledamot Jessica Tyreman
Styrelseledamot
Karl Kristian Bergman Jensen
Verkställande direktör
Min revisionsberättelse har avgivits den 14 april 2011 i vilken tilläggsupplysning lämnats.
Vår revisionsberättelse
har avgivits den april 2012 i vilken tilläggsupplysning lämnats.
Ernst
& Young AB
Ernst & Young AB
Göran Neckmar Auktoriserad revisor Göran Lundqvist
Styrelseledamot
N e w N o r d i c H e a l t h b r a n d s AB ( P U BL ) • O r g . n r 5 5 6 6 9 8 - 0 4 5 3