Transcript Årsredovisning 01 januari–31 december 2012 Nordkom AB (publ

Årsredovisning
01 januari–31 december 2012
Nordkom AB (publ)
556567-4941
2012
Omsättningen
167.4
för året uppgick till 167,4 (176,4) MSEK
Rörelseresultatet (EBITA)
10.0
för året uppgick till 10,0 (23,2) MSEK
vilket motsvarar en rörelsemarginal
om 6 (13) procent
Årets resultat efter skatt
uppgick till 5,5 (14,2) MSEK
Årets resultat per aktie uppgick till 0,59 (1,54) SEK före
utspädning
Årets kassaflöde
från den löpande verksamheten
uppgick till 9,1 (9,4) MSEK. Likvida
medel uppgår till 4,5 (20,6) MSEK
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om
0,50 (1,00) kr per aktie
(siffror inom parantes avser
föregående år)
Jag känner mig trygg i att
de åtgärder vi genomfört
ger oss bästa möjliga
förutsättningar till ett
4
väsentligt förbättrat 2013.
/ VD Henrik Andreasson
VD kommentar
handlat om utmaningar i att integrera förvärv med
Fjärde kvartalet markerade slutet på ett år där vi lagt
hög personalomsättning som konsekvens, vilket lett till
mycket tid på att skapa en plattform för framtiden.
höga kostnader för bland annat underkonsulter och
Jag har i kvartalsrapporterna under 2012 beskrivit de
rekrytering. Vad gäller personalomsättning kan jag
åtgärder vi genomfört och vi kunde vid årets slut
konstatera att vid ingången av 2013 är den på en sund
summera effekterna samt blicka in i 2013.
och normaliserad nivå. Vidare har den försämrade
omsättningen i Done Production påverkat resultatet
Omsättningen för året uppgick till 167 MSEK vilket är en
negativt. För att förbättra vårt resultat har vi under året
minskning med 5 procent i förhållande till 2011.
vidtagit ett antal åtgärder. Det har bland annat inne-
Ottoboni som är verksamma inom digital kommunika-
fattat att sätta en tydligare varumärkesstruktur till
tion har i stort en bibehållen omsättning. Tappet
fördel för både våra kunder och anställda. Namnbytet
återfinns inom Done Production, som i huvudsak riktar
till Nordkom är en konsekvens av detta. Året har således
sig mot tryckta medier. Framförallt har sista halvåret
präglats av ett stort men behövligt internt fokus men
varit utmanande för båda områdena där både befintliga
där vi under det fjärde kvartalet åter ökade vårt fokus
och nya kunder skjutit upp sina marknadsinvesteringar.
på kunder och försäljning vilket sammantaget skall ge
Vad gäller Done Production så är marknaden i mins-
utväxling under 2013.
kande men den totala marknaden är fortsatt stor. Vi har
under hösten därför intensifierat vårt säljarbete för att
Vår geografiska expansion fortskrider. I Göteborg har vi
ta ytterligare marknadsandelar, och affären med Telia
nu uppnått en kritisk massa med en verksamhet som
är ett resultat av detta. Inom Ottoboni har vi under året,
bidrar positivt till koncernens resultat samt med goda
som tidigare kommunicerats, haft organisatoriska
möjligheter till tillväxt. I Malmö har vi rekryterat
utmaningar. Trots detta har vi i en avvaktande marknad
nyckelkompetens med lokal förankring som innebär
bibehållit vår omsättning.
goda förutsättningar att ta marknadsandelar i
Öresundsregionen under 2013.
Telia är bara en av våra namnkunniga kunder, men
förtjänar ändock att omnämnas separat. Detta är den
Sammantaget har 2012 varit ett år som till stor del
första affären där Nordkom vinner en större upphand-
präglats av både interna och externa utmaningar men
ling där både Done Productions och Ottobonis
avslutats med ett stort fokus på våra möjligheter.
erbjudanden är inkluderade. Det är ett kvitto på att vårt
Frågetecken kvarstår naturligtvis kring hur marknaden
breda erbjudande inom kommunikation uppskattas av
utvecklas. Jag känner mig dock trygg i att de åtgärder vi
våra kunder. Telia är också en av Sveriges största
genomfört ger oss bästa möjliga förutsättningar till ett
reklamköpare och därmed en kund som har potential
väsentligt förbättrat 2013.
att förbättra vårt resultat under 2013.
Henrik Andreasson
Koncernens resultat för året uppgick till 10 MSEK, vilket
motsvarar en marginal om 6 procent. Årets sista kvartal,
och framförallt december, var en svag period. Detta
beror i huvudsak på en avvaktande marknad, men
även en december månad med få arbetsdagar som
påverkade oss som tjänstebolag negativt. Resultatet för
året är otillfredsställande och sämre än föregående år.
De huvudsakliga anledningarna har till största del
VD Nordkom AB
5
Innehåll
4
VD-kommentar
8
Nyckeltal
Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer
10
12
Förvaltningsberättelse
Koncernens rapport över totalresultat
20
21
Koncernens rapport över finansiell ställning
Koncernens rapport över kassaflöden
22
23
Koncernens rapport över förändring i eget kapital
Moderbolagets resultaträkning
24
Moderbolagets rapport över totalresultat
24
Moderbolagets balansräkning
25
Moderbolagets eget kapitalräkning
27
Moderbolagets kassaflödesanalys
28
29
Noter
52
Revisionsberättelse
Definitioner av nyckeltal
54
Nyckeltal
Belopp i KSEK
Resultat
2012
2011
2010
2009
2008
166 408
176 266
114 194
87 481
80 452
Rörelseresultat, EBITA
9 958
23 200
16 363
12 211
6 008
Rörelseresultat, EBIT
6 433
19 736
14 104
9 826
–13
Resultat före skatt
5 953
19 428
13 881
9 454
735
Periodens resultat
5 479
14 230
10 362
6 650
–855
Nettoomsättning
Marginaler
8
Rörelsemarginal, %, EBITA
6%
13%
14%
14%
7%
Rörelsemarginal, %, EBIT
4%
11%
12%
11%
neg.
Vinstmarginal, %
4%
11%
12%
11%
1%
Avkastning på sysselsatt kapital, %
9%
30%
23%
17%
2%
Avkastning på eget kapital, %
9%
23%
17%
11%
–2%
Balansomslutning
104 617
130 051
122 164
84 410
72 164
Eget kapital
60 592
64 370
61 470
63 083
56 422
Sysselsatt kapital
66 592
73 370
61 470
63 083
56 422
58%
49%
50%
75%
78%
6,54
6,95
6,82
7,57
6,77
Avkastningsmått
Finansiell ställning
Soliditet, %
Per aktie
Eget kapital per aktie före utspädning, kr
Resultat per aktie före utspädning, kr
Antal aktier (1000-tal)
0,59
1,54
1,23
0,80
–0,08
9 258
9 258
9 013
8 338
8 338
Anställda
Genomsnittligt antal anställda
151
139
72
59
67
Nettoomsättning per anställd
1 109
1 268
1 586
1 483
1 201
(För definitioner av nyckeltal se sid 54)
9
Styrelse
10
Joachim Berner, ordförande
Samir Taha, Styrelseledamot
Invald 2008. Född 1962.
Invald 2004. Född 1970.
Nuvarande sysselsättning: Styrelse-
Nuvarande sysselsättning: VD och
ordförande Christian Berner Invest
grundare av AROS Bostadsutveckling
AB, Industrial advisor i CapMan AB.
AB samt verksam som entreprenör
Övriga styrelseuppdrag: Pensions-
och investerare.
myndigheten, Forma Publishing
Tidigare erfarenhet: Revisor och
Group AB, NHST-Media Group AS,
finanskonsult på Arthur Andersen.
Dagens Näringsliv, Family Business
VD och ägare av Scarena Produktion
Network, Talentum Oyj (publ),
AB. Verksam i media och reklam-
Swereco Group AB, Lautex Oy,
branschen, bl.a. som reklambyrå VD.
Riksteatern och Sensia AB.
Övriga styrelseuppdrag: Confidence
Aktieinnehav: 7 000 aktier
International AB, Visiren AB, Kalifen
AB, TT Projektering Stockholm AB,
Storvisiren AB, Emiren AB, Awardit
AB, AROS Management AB, AROS
Bostadsutveckling AB samt AROS
Bostad II AB och därmed sammanhängande koncernbolag, Rödbetan
AB med där sammanhängande
koncernbolag samt Viggbyholm
Utvecklings AB med sammanhängande koncernbolag.
Aktieinnehav: 1 151 890 aktier genom
Kalifen AB.
Rikard Svensson,
Styrelseledamot
Lars Johansson,
Styrelseledamot
Invald 2008. Född 1972.
Invald 2007. Född 1959.
Nuvarande sysselsättning:
Nuvarande sysselsättning: CFO på
Arbetande styrelseordförande i
Swedavia AB
AB Arvid Svensson och Arvid
Tidigare erfarenhet: COO/CFO på
Svensson Invest AB.
TV4 AB, CFO, Vice VD och tillförord-
Övriga styrelseuppdrag: A-com AB,
nad VD på Orc Software AB, partner
Sjöö Sandström AB, Lås & Larm­
och delägare i TIME Ventures AB
teknik AB, Aston Carlsson AB.
samt Finanschef på AssiDomän AB
Aktieinnehav: 1 957 094 st aktier
och Spectra-Physics AB. Lars har
genom Arvid Svensson Invest AB.
även arbetat som Vice VD samt
försäljnings- och marknadschef på
BCB Broker Ltd i London samt varit
anställd på AGA AB.
Övriga styrelseuppdrag: Bonnier
Solutions AB
Aktieinnehav: 30 000 aktier
Ledande befattningshavare
och revisorer
Henrik Andreasson, VD
Daniel Bernehjält,
chef Ottoboni
Anställd i Nordkom sedan 2008.
Född: 1976
Anställd i Nordkom (Ottoboni)
Tidigare erfarenhet: Marknadschef
sedan 2010
Grontmij, affärsutvecklare Siemens,
Född: 1974
CTO Gajdo.com.
Tidigare erfarenhet: Grundare och
Aktieinnehav: 0
VD för Ottoboni Group AB (förvärvat
Teckningsoptioner: 0
av Nordkom per 1 november 2010).
Aktieinnehav: 374 902 aktier genom
Hadabe AB.
Teckningsoptioner: 0
11
Henrik Bergentoft, CFO
Mariana Sundin, HR-chef
Anställd i Nordkom sedan 2009
Anställd i Nordkom sedan 2012
Född: 1974
Född: 1976
Tidigare erfarenhet: CFO för
Tidigare erfarenhet: HR Business
ContextVision AB, controller på
Partner Telenor, HR Partner AB
Autoliv, revisor på Andersen/
Svenska Spel.
Deloitte.
Aktieinnehav: 0
Aktieinnehav: 30 172 aktier
Teckningsoptioner: 0
Teckningsoptioner: 0
Andreas Johansson,
Commercial Manager / chef Done Production
Anställd i Nordkom sedan 2006
Född: 1973
Tidigare erfarenhet: Specialist på
prepress och digitala system på
Agfa Gevaert AB, VD och ägare av
Text & Rubrik.
Aktieinnehav: 400 aktier
Teckningsoptioner: 0
Revisorer: Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Torsgatan 21, 113 97 Stockholm. Huvudansvarig revisor: Nicklas Kullberg
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
Done Production är en produktionsbyrå specialiserad
på produktion av taktisk marknadskommunikation i
Nordkom är en kommunikationskoncern som är noterad
såväl digitala som traditionella kanaler. Uppdragen
på First North. Koncernens huvudverksamhet är
består ofta i att med högsta möjliga kreativitet arbeta
kommunikation i digitala och traditionella kanaler.
inom ramarna för befintliga varumärken. Samtidigt
bevakas att inte kreativiteten går för långt och riskerar
12
Nordkom som koncern skall verka för att kombinera
stringensen i kommunikationen kring varumärket.
ett högt kunnande inom kommunikation med en hög
Framgångsfaktorn för ett produktionsuppdrag är
grad av affärsmässighet. Denna affärsmässighet består
effektiva, väl definierade och specialdesignade
bland annat av att skapa långsiktiga och lönsamma
processer, flöden och system – skräddarsydda utifrån
affärer som ger en god avkastning för både kundernas
kundens förutsättningar och önskemål. Done Produc-
och Nordkoms egna verksamhet. Signifikativt för de
tion har en gedigen kundkunskap och förståelse för hur
olika kommunikativa erbjudandena som återfinns inom
kundens processer och rutiner fungerar idag och som
Nordkoms affärsområden är att det riktar sig till samma
leverantör veta hur Done Production bäst interagerar
kunder – kommunikationsintensiva marknadsavdel­
med dem. Tillsammans med en pool av kompetenser
ningar. Detta ger goda möjligheter till samverkan mellan
skapas samsyn på hur interaktionen med övriga
Nordkoms verksamheter för att skapa korsförsäljning.
samarbetspartners ska fungera. Detta för att säkerställa
Centrala funktioner som ekonomi, HR, system etc.
att det som görs håller ihop och produceras enkelt,
delas.
snabbt och kostnadseffektivt. Många kunder är stora
internationella bolag som kräver erfarenheten och
Nordkoms verksamhet är uppdelat i två affärsområden.
kunskap att hantera de administrativa processerna
Ottoboni – en av Sveriges största digitala kommunika-
typiska för dessa bolags inköp. Done Production utgår
tionsbyråer. Done Production – en av Sveriges ledande
vidare ifrån att varje kunds behov är unikt varpå
produktionsbyråer.
framgången ligger i att designa skräddarsydda genomföranden anpassade utifrån varje specifik kunds miljö
Kort sammanfattat arbetar Ottoboni med kommunika-
och önskemål. Done Production erbjuder också DONE
tion med ett tydligt formulerat mål att leverera ett för
print, tjänsten för trycksaker online – ett snabbare och
kunden mätbart värde. På Ottoboni arbetar strateger,
enklare sätt att beställa repetitiva trycksaker. Systemet
formgivare, tekniker och projektledare. Samtliga
är internetbaserat och patenterat samt lämpar sig
betraktas som kreatörer, eftersom kreativitet idag är
särskilt väl för visitkort, kuvert, brevpapper, etiketter
centralt för alla kompetensområden. De som jobbar här
och marknadsmaterial. Exempel på några av Done
har både förmågan att förstå vad kunderna vill uppnå
Productions större kunder är L’Oreál, Electrolux, SAP
och att ta fram fungerande lösningar för hur målen ska
och Bonnier Tidskrifter AB.
nås. Målsättningen är att fullt ut utnyttja de möjligheter
digitala kommunikationssätt ger, något som är och alltid
har varit kärnan i verksamheten. I centrum för vad som
Ägarförhållanden, aktiestruktur och aktiens
utveckling 2012
görs står alltid grundtanken för budskapet vilket skall
reflekteras i den övergripande planen för kommunika-
Nordkom AB (publ) är moderbolag i Nordkom-koncer-
tionen. I praktiken innebär det att Ottoboni tar fram
nen där Done Production AB (org.nr 556493-1979),
övergripande kommunikationsstrategier och kampanj-
Stockholm Interactive 1.0 AB (org.nr 556678-1596),
koncept likaväl som webbplatser, intranät och mobila
Ottoboni Group AB (org.nr 556654-0265), Ottoboni
lösningar. Ottoboni löser tekniska problem lika ofta som
Göteborg AB (org.nr 556816-9105), Ottoboni Öresund
rent kommunikativa utmaningar antas. Signifikativt för
AB (556675-5400) och det vilande Salongen Invest AB
det Ottoboni gör är att arbetet alltid slutar i en färdig
(org.nr 556394-1078) ingår. Nordkoms aktie handlas på
lösning. Exempel på några av Ottobonis större kunder är
Nasdaq OMX First North under kortnamnet NORDK.
SEB, GANT, Försvarsmakten och Swedish Match.
Nedan är de fem största aktieägarna per 31 december
Telia att två nya samarbetspartners från 2013 är Done
2012.
Production och Ottoboni, vilka båda ingår som
dotterbolag i Nordkom-koncernen
Aktieägare
Andel
Antal aktier
Arvid Svensson Invest AB
21,1%
1 957 094
Kalifen AB
12,4%
1 151 890
Avanza Pension Försäkringsaktiebolag
11,5%
1 062 378
Time Vision Bpart AB
11,0%
1 017 291
Nordnet Pensionsförsäkring AB
4,2%
385 537
39,8%
3 683 653
100%
9 257 843
Resterande aktieägare
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter årets
utgång.
Nettoomsättning och resultat
Resultatmåttet som bolaget genomgående kommenterar på är EBITA (rörelseresultat före av- och nedskriv-
Varje aktie berättigar till en röst på årsstämman och ger
ningar av immateriella tillgångar). Se nedan för relatio-
lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktier
nen mellan redovisat rörelseresultat och EBITA.
per 31 december 2012 uppgick till 9 257 843 (9 257 843).
Utöver detta finns 100 000 teckningsoptioner tecknats i
(KSEK)
2012
2011
ett optionsprogram med löptid till juni 2013. Antalet
Redovisat rörelseresultat
6 433
19 736
Av- och nedskrivning av immateriella
tillgångar
3 525
3 464
357 843). Vid utgången av 2012 finns inga avtal som
begränsar rätten att överlåta aktier.
EBITA
9 958
23 200
Vid årets början stod aktiekursen i 12,70 kr, vid årets
Koncernens nettoomsättning för perioden uppgick till
sista handelsdag var kursen 8,20 kr vilket innebär en
167,4 (176,4) MSEK, vilket innebär en minskning om 5
kursminskning om 35 procent. Bolagets marknadsvärde
procent. Rörelseresultat (EBITA) uppgick till 10,0 (23,2)
var per årets slut 76 (118) MSEK.
MSEK vilket motsvarar en rörelsemarginal om 6 (13)
aktier efter utspädning uppgår således till 9 357 843 (9
procent. Periodens resultat efter skatt uppgick till 5,5
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
(14,2) MSEK. Resultatet per aktie före utspädning
uppgick till 0,59 (1,54) SEK.
Peter Heuman lämnade 23 februari 2012 på egen
begäran VD-befattningen. Dåvarande vVD/COO Henrik
Sett till koncernens affärsområden så återfinns det
Andreasson trädde in som tillförordnad VD för att
största tappet i omsättning inom Done Production.
sedan utses till permanent VD 22 augusti.
Minskningen kan delvis härledas till en mindre andel
tryckförmedling än föregående år. Därtill påverkas
Efter beslut av en extra bolagsstämma den 15 oktober
också området negativt av att kunderna alltmer flyttar
ändrade Done Management and Systems AB firma till
sin marknadskommunikation från tryckta till digitala
Nordkom AB (PUBL). Kortnamnet på OMX First North
medier. Marknaden för Done Production produktions-
är NORDK. Namnbytet var ett led i ambitionen
byråtjänster är emellertid alltjämt stor varpå säljinsat-
att skapa en större tydlighet i vad bolaget gör och hur
serna har intensifierats, vilket beräknas ge en positiv
värde skapas. Ett värdeskapande som riktas till tre
effekt under 2013. Ottoboni ökar i omsättning jämfört
huvudsakliga intressenter – ägare, kunder och
med föregående år, till del beroende på förvärvet
anställda.
av Way2IT Solutions AB (namnändrat till Ottoboni
Öresund AB per januari 2013). Ottoboni har dock under
Telia genomförde under hösten en större upphandling
året haft organisatoriska utmaningar vilket lett till hög
av byråsamarbeten. Den 19 december offentliggjorde
personalomsättning med ökade kostnader i form av
13
nyrekrytering och underkonsulter med ett resultat
månatliga uppdateringar och säkerställer på så vis att
sämre än föregående år. Övriga rörelseintäkter
soliditetsmålet uppnås samt att likviditeten är betryg-
innehåller totalt 762 KSEK avseende ej realiserade
gande.
tilläggsköpeskillingar, i allt väsentligt hänförligt till
förvärvet av minoritetsandelen i Ottoboni Göteborg i
Antal anställda
november 2011.
Det genomsnittliga antalet heltidsanställda uppgick
under året till 150 (139). Förvärvet av Way2IT Solutions
Den positiva effekten av den lägre bolagsskatten 2013
AB (namnändrat till Ottoboni Öresund AB) i december
om 22 procent i förhållande till den tidigare skattesat-
2011 adderade 9 anställda under 2012. Vid årets slut
sen om 26,3 procent uppgår till 1 MSEK. Detta beror på
uppgick antalet heltidsanställda till 143.
att koncernen har uppskjutna skatteskulder vilka nu
14
värderas till den lägre skattesatsen.
Risker i verksamheten
Finansiering och likviditet
Teknisk utveckling
Kassaflödet från den löpande verksam­heten uppgick
Branschen har genomgått en rad stora teknologiska
efter förändring av rörelsekapitalet till 9,1 (9,4) MSEK.
förändringar och denna utveckling förväntas fortsätta
Likvida medel uppgår till 4,5 (20,6) MSEK. Därutöver
framgent. Detta innebär att det ställs stora krav på de
har koncernen en outnyttjad checkräkningskredit om
aktörer som vill ligga i framkant av utvecklingen.
13 MSEK.
Nordkom har som mål att vara ledande inom mediaproduktion. Skulle bolaget inte besitta den kompetens eller
Bolaget har en räntebärande skuld om 6,0 MSEK. Det
de finansiella resurser som krävs för att ligga i fas med
egna kapital uppgår till 60,6 (64,4) MSEK vilket ger en
den teknologiska utvecklingen kan detta utgöra ett hot
soliditet om 58 (49) procent. Sammantaget innebär
för Nordkom då detta skulle innebära en försämrad
detta att bolaget har en stark finansiell ställning.
konkurrenssituation.
Investeringarna under året uppgår till 13,0 (14,4) MSEK.
Integration av förvärvade bolag
Primärt avser detta investeringar i dotterbolag där 11,2
Nordkom har delvis växt genom företagsförvärv. Detta
MSEK avser tilläggsköpeskilling för förvärvet av Ottoboni
kan innebära en risk då det kan vara komplicerat att
Group AB och Ottoboni Göteborg AB. Övriga investe-
sammanföra två verksamheter och skapa en gemensam
ringar är i allt väsentligt IT-relaterade.
företagskultur.
Finansiell riskhantering
Konjunkturkänslighet
Nordkom är beroende av den allmänna konjunkturen.
Bolaget har en extern finansiering uppgående till 6
Vid en nedgång i konjunkturen kan de produkter och
MSEK. Soliditeten uppgår till 58 procent vilket skall
tjänster som Nordkom tillhandahåller drabbas av en
ställas mot det finansiella målet om minst 35 procent.
minskad efterfrågan.
Då bolaget har en ringa exponering i utländsk valuta är
den huvudsakliga finansiella risken kredit till kunder.
Ökad konkurrens
Denna hanteras primärt genom att kreditupplysning
Konkurrensen inom branschen där Nordkom verkar är
görs på nya kunder samt att förfallostrukturen i
relativt hård och förväntas inte avta utan snarare öka de
kundfordringar bevakas systematiskt. Avseende
kommande åren. Resultatet av detta kan leda till
likviditet och kapitalstruktur erhåller styrelsen
prispress.
Avtalsrisker
ålder. Rörlig ersättning skall inte vara pensionsgrun-
I branschen är det praxis att vissa avtalsrelationer ingås
dande, med undantag för de fall där det följer av
utan formaliserade avtal. Detta kan innebära en risk om
reglerna i en generell pensionsplan (t.ex. den svenska
parterna har olika uppfattning om vad som överens-
ITP-planen).
kommits vilket kan leda till tvister och/eller skadade
kund- och leverantör relationer. Om detta skulle
Styrelsen får frångå dessa riktlinjer, om det i ett enskilt
inträffa kan det påverka verksamheten negativt.
fall finns särskilda skäl för det.
Beroende av nyckelpersoner
Frågor om lön och annan ersättning till ledande
Nordkoms framtida utveckling beror delvis på vissa
befattningshavare beslutas av verkställande direktören
nyckelpersoner inom företaget. Skulle dessa nyckelper-
efter granskning av styrelsen. När det gäller verkstäl-
soner välja att lämna Nordkom kan det, åtminstone
lande direktörens lön och annan ersättning, fattas
kortsiktigt, få en negativ inverkan på verksamheten.
beslut av styrelsen.
Risk avseende beroende av nyckelkunder
Förväntningar om den framtida utvecklingen
Nordkom har ett antal större kunder. Skulle flera av
dessa avsluta samarbetet samtidigt skulle detta påverka
Nordkom har ett av marknadens starkaste erbjudanden
verksamheten negativt.
av tjänster inom digital och traditionell kommunikation.
Detta är en plattform som ger förutsättningar för
Riktlinjer för ersättning till verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare
fortsatt tillväxt och positiv utveckling för Nordkom
Ersättning till verkställande direktören och andra
Finansiella mål
under kommande år.
ledande befattningshavare skall utgöras av fast lön,
eventuell rörlig ersättning, övriga sedvanliga förmåner
Styrelsen har fastställt finansiella mål enligt nedan
samt pension. Med andra ledande befattningshavare
avses övriga medlemmar i bolagets ledningsgrupp. Den
sammanlagda ersättningen för varje ledande befattningshavare skall vara marknadsmässig.
• Nordkom bör leverera en rörelsemarginal (EBITA) på
minst 10 procent över en konjunkturcykel
• Omsättningstillväxten bör uppgå till cirka 15 procent
årligen och baseras på både organisk- och förvärvad
Fast lön och rörlig ersättning skall vara relaterad till
befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga
tillväxt
• Soliditeten bör uppgå till minst 35 procent
ersättningen skall vara maximerad och relaterad till den
fasta lönen. Den rörliga ersättningen skall baseras på
Moderbolaget
utfallet i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla
med aktieägarnas intressen. Styrelsen har som ambition
Moderbolagets nettoomsättning uppgick under
att från tid till annan erbjuda verkställande direktören
året till 7,5 (4,8) MSEK. Resultatet efter finansiella
samt andra ledande befattningshavare och nyckelper-
poster uppgick till 10,4 (18,2) MSEK. Det egna kapitalet
soner att delta i optionsprogram.
uppgick till 66,9 (70,0) MSEK vilket innebär en soliditet
på 63 (64) procent.
Pensionsförmåner skall vara avgiftsbestämda och ge
befattningshavaren rätt att erhålla pension från 65 års
15
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Den föreslagna utdelningen medför att soliditeten
för koncernen kommer uppgå till cirka 56 procent
Styrelsen föreslår att till förfogande stående
och för moderbolaget till cirka 69 procent, vilket
vinstmedel:
överskrider det uppsatta finansiella målet om minst
Överkursfond
39 841 224
Balanserad vinst
10 147 564
Årets vinst
6 058 154
56 046 942
verk­samheten bedrivs med lönsamhet betryggande.
Likviditeten bedöms likaledes upprätthållas på en
betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den
föreslagna utdelningen ej är ett hinder för att fullgöra
förpliktelser på lång eller kort sikt, ej heller ett hinder
Disponeras så att
Till aktieägare utdelas
4 628 922
I ny räkning överförs
51 418 021
16
35 procent. Soliditeten är mot bakgrund av att
56 046 942
för att fullgöra erforderliga investeringar.
Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med
hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kapitel 3§ 2–3 stycket
(försiktighetsregeln).
Av föreslagen utdelning avses 0 kr reducera överkursfonden och 4 628 922 kr reducera balanserade
Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 30 april
vinstmedel.
2013. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget
utbetalas utdelningen genom Euroclear Sweden ABs
Utdelningsförslag
försorg den 6 maj.
Styrelsen föreslår att utdelning för 2012 ska ske med
0,50 (1,00) kr per aktie, vilket innebär att sammanlagd
Moderbolagets och koncernens resultat- och balans-
utdelning för 2012 uppgår till 4 628 922 (9 257 843) kr.
räkningar kommer att föreläggas årsstämman
Utdelningen är beräknad på ett totalt antal aktier om
25 april 2013 för fastställelse.
9 257 843. Styrelsen lämnar följande motiverade
yttrande enligt 18 kapitel 4§ ABL (2005:551) avseende
vinstutdelningsförslaget:
Stockholm den 20 mars 2013
Joachim Berner
Rikard Svensson
Styrelseordförande
Styrelseledamot
Samir Taha
Lars Johansson
Styrelseledamot Styrelseledamot
17
Henrik Andreasson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2013
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
18
Vi bygger en plattform
för att kunna skapa tillväxt
och lönsamhet framöver.
/ VD Henrik Andreasson
19
Koncernens rapport
över totalresultat
Belopp i KSEK
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Not
2012
2011
4
166 408
176 266
5, 11
1 017
105
167 425
176 371
–37 234
–40 321
Summa rörelsens intäkter
Rörelsens kostnader
Direkta uppdragskostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Av och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Övriga rörelsekostnader
7, 11
–24 620
–29 193
8
–93 961
–82 744
12, 13
–4 865
–4 377
6, 11
–312
–
–160 992
–156 635
6 433
19 736
Summa rörelsens kostnader
20
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Resultat från finansiella poster
9
Resultat före skatt
Inkomstskatt
10
120
180
–600
–488
–480
–308
5 953
19 428
–474
–5 198
5 479
14 230
–
–
Summa totalresultat för året
5 479
14 230
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
5 479
14 031
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
5 479
14 031
Årets resultat hänförligt till minoritetsägare
–
199
Summa totalresultat hänförligt till minoritetsägare
–
199
0,59
1,54
Årets resultat
Övrigt totalresultat för året
Resultat per aktie före utspädning, SEK
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
32
0,59
1,53
Genomsnittligt antal aktier före utspädning
9 257 843
9 257 843
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
9 357 843
9 274 510
Antal utestående aktier vid periodens utgång före utspädning
9 257 843
9 257 843
Antal utestående aktier vid periodens utgång efter utspädning
9 357 843
9 357 843
Koncernens rapport
över finansiell ställning
Belopp i KSEK
Not
2012
2011
12
51 666
51 666
Övriga immateriella tillgångar
12
10 556
14 081
Inventarier verktyg och installationer
13
3 041
2 691
Uppskjutna skattefordringar
22
–
1
65 263
68 439
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
17
159
272
Kundfordringar
16
29 722
34 964
586
596
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
4 419
5 175
Likvida medel
19
4 468
20 605
Övriga fordringar
Summa omsättningstillgångar
39 354
61 612
SUMMA TILLGÅNGAR
104 617
130 051
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets ägare
Aktiekapital
20
926
926
Övrigt tillskjutet kapital
20
40 451
49 708
Upparbetat resultat inklusive årets resultat
Summa eget kapital
19 215
13 736
60 592
64 370
Skulder
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder
22
5 477
6 986
Övriga avsättningar
24
1 625
2 250
Upplåning från kreditinstitut
21
Summa långfristiga skulder
3 000
6 000
10 102
15 236
3 000
3 000
10 202
11 778
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut
21
Leverantörsskulder
Förskott från kunder
Aktuella skatteskulder
4 868
273
105
1 211
Övriga avsättningar
24
–
9 800
Övriga skulder
25
5 719
8 052
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
26
10 029
16 331
Summa kortfristiga skulder
33 923
50 445
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
104 617
130 051
24 084
24 084
Inga
Inga
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
27
21
KONCERNENS RAPPORT
ÖVER KASSAFLÖDEN
Belopp i KSEK
Not
2012
2011
6 433
19 736
4 865
4 377
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
33
120
180
Erlagd ränta
Erhållen ränta
–600
–441
Betald skatt
–3 089
–4 981
7 729
18 871
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
Förändringar i rörelsekapital
Ökning/minskning varulager
Ökning/minskning kundfordringar
22
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar
113
–71
5 242
–10 708
766
–1 404
Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder
–3 158
877
Ökning/minskning leverantörsskulder
–1 576
1 805
9 116
9 370
–11 306
–12 540
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag, efter avdrag för förvärvade likvida medel
24
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–1 690
–1 898
–12 996
–14 438
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Nyemission
Upptagna lån
Amortering av lån
21
–
1 454
–
9 000
–3 000
–
–9 257
–10 184
–12 257
270
Periodens kassaflöde
–16 137
–4 798
Likvida medel vid periodens början
20 605
25 403
4 468
20 605
Utdelning till moderbolagets aktieägare
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Likvida medel vid periodens slut
KONCERNENS RAPPORT ÖVER
FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
Belopp i KSEK
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktie-
Övrigt
Upparbetat
Innehav
Summa
kapital
tillskjutet
resultat
utan
eget kapital
inklusive
bestämmande
årets resultat
inflytande
kapital
Ingående balans per 1 januari 2011
901
58 461
Summa totalresultat för perioden
Nyemission
25
Emission av teckningsoptioner
2 032
76
61 470
14 031
199
14 230
1 384
1 409
47
47
Transaktioner med ägare (förvärv av innehav
utan bestämmande inflytande)
–2 327
Utdelning
–275
–10 184
–2 602
–10 184
Utgående balans per 31 december 2011
926
49 708
13 736
–
64 370
Ingående balans per 1 januari 2012
926
49 708
13 736
–
64 370
Summa totalresultat för perioden
5 479
Utdelning
Utgående balans per 31 december 2012
5 479
–9 257
926
40 451
–9 257
19 215
–
60 592
23
MODERBOLAGETS
Resultaträkning
Belopp i KSEK
Not
2012
2011
Rörelsens intäkter
Övriga rörelseintäkter
5, 11
7 548
4 845
7 548
4 845
7, 11
–6 897
–5 549
8
–9 850
–9 884
12, 13
–9
–518
Summa rörelsens kostnader
–16 756
–15 951
Rörelseresultat
–9 208
–11 106
29 430
Summa rörelsens intäkter
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
24
9, 14
19 962
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Resultat från andelar i koncernföretag
9
85
129
Räntekostnader och liknande resultatposter
9
–444
–236
Resultat från finansiella poster
19 603
29 323
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt
10 395
18 217
–4 642
Bokslutsdispositioner
34
–2 354
Skatt på årets resultat
10
–1 983
–3 507
6 058
10 068
Årets resultat
MODERBOLAGETS RAPPORT
ÖVER TOTALRESULTAT
Övrigt totalresultat för året
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat för året
6 058
10 068
–
–
6 058
10 068
MODERBOLAGETS
BALANSRÄKNING
Belopp i KSEK
Not
2012
2011
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer
13
–
9
–
9
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
14
Summa anläggningstillgångar
82 666
82 666
82 666
82 666
82 666
82 675
Omsättningstillgångar
25
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
36
Övriga fordringar
8 802
11 479
210
90
823
787
9 835
12 356
2 644
14 059
Summa omsättningstillgångar
12 479
26 415
SUMMA TILLGÅNGAR
95 145
109 090
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
Kortfristiga placeringar
Kassa och bank
19
MODERBOLAGETS
BALANSRÄKNING
Belopp i KSEK
Not
2012
2011
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
20
Bundet eget kapital
Aktiekapital
926
926
Reservfond
9 875
9 875
10 801
10 801
Överkursfond
39 841
39 841
Balanserat resultat
10 148
9 337
Årets resultat
6 058
10 068
Summa fritt eget kapital
56 047
59 246
Summa eget kapital
66 848
70 047
Summa bundet eget kapital
Fritt eget kapital
26
Obeskattade reserver
Avsättning till periodiseringsfond
35
12 040
9 687
12 040
9 687
Avsättningar
Övriga avsättningar
24
1 625
11 750
1 625
11 750
Långfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut
21
3 000
6 000
3 000
6 000
3 000
3 000
1 604
1 594
3 617
307
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut
21
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
36
Aktuella skatteskulder
Övriga skulder
25
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
26
1 070
1 731
683
2 394
1 658
2 580
Summa kortfristiga skulder
11 632
11 606
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
95 145
109 090
5 000
5 000
Inga
Inga
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
27
MODERBOLAGETS
EGET KAPITALRÄKNING
Belopp i KSEK
Ingående balans per 1 januari 2011
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Aktie-
Reserv-
Över-
Balanserat
Årets
kapital
fond
kurs-
resultat
total
eget
fond
resultat
resultat
kapital
39 841
14 693
4 781
68 707
10 068
10 068
901
8 491
Summa totalresultat för perioden
Nyemission
25
1 384
Summa
1 409
Emission av teckningsoptioner
Utdelning
Överfört i ny räkning
47
47
–10 184
–10 184
4 781
–4 781
–
Utgående balans per 31 december 2011
926
9 875
39 841
9 337
10 068
70 047
Ingående balans per 1 januari 2012
926
9 875
39 841
9 337
10 068
70 047
6 058
6 058
Summa totalresultat för perioden
Utdelning
–9 257
Överfört i ny räkning
Utgående balans per 31 december 2012
926
9 875
39 841
–9 257
10 068
–10 068
–
10 148
6 058
66 848
27
MODERBOLAGETS
KASSAFLÖDESANALYS
Belopp i KSEK
Not
2012
2011
–9 208
–11 106
9
518
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
33
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Betald skatt
85
129
–444
–236
–2 752
–3 731
–12 310
–14 426
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar
2 521
–6 380
Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder
1 965
–1 364
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
Förändringar i rörelsekapital
28
Ökning/minskning leverantörsskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
10
827
–7 814
–21 343
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag, efter avdrag för förvärvade likvida medel
–11 306
–12 540
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–11 306
–12 540
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Nyemission
–
1 454
Upptagna lån
–
9 000
Amortering av lån
–3 000
–
Erhållet koncernbidrag
19 962
29 430
Utdelning till moderbolagets aktieägare
–9 257
–10 184
7 705
29 700
Periodens kassaflöde
–11 415
–4 183
Likvida medel vid periodens början
14 059
18 242
2 644
14 059
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Likvida medel vid periodens slut
21
Noter
NOT 1Sammanfattning av viktiga
redovisningsprinciper
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga
standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte
har tillämpats i förtid av Nordkom.
1.1
Grund för rapporternas upprättande
Ett antal nya standarder och ändringar av tolkningar
Koncernredovisningen för Nordkom-koncernen har
och befintliga standarder träder ikraft för räkenskapsår
upprättats i enlighet med International Financial
som börjar efter 1 januari 2012 och har inte tillämpats
Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU
vid upprättandet av koncernens finansiella rapporter.
samt RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner samt Årsredovisningslagen.
Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på
koncernens finansiella rapporter med undantag av de
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff-
som följer nedan:
ningsvärdemetoden per 2012-12-31 och 2011-12-31,
undantaget avsättningar för tilläggsköpeskillingar som
I IAS 1 ”Utformning av finansiella rapporter” har införts
redovisas till verkligt värde.
ändringar avseende övrigt totalresultat.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats
Den mest väsentliga förändringen i den ändrade IAS 1
när denna koncernredovisning upprättats anges nedan.
är kravet att de poster som redovisas i ”övrigt total­
Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla
resultat” ska presenteras fördelat på två grupper.
presenterade år, om inte annat anges.
Fördelningen baseras på om posterna kan komma att
omklassificeras till resultaträkningen (omklassificerings-
Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet med
justeringar) eller ej. Ändringen behandlar inte frågan
RFR 2, Redovisning för juridiska personer och Årsredo-
om vilka poster som ska ingå i ”övrigt totalresultat”.
visningslagen. I de fall moderbolaget tillämpar andra
redovisningsprinciper än koncernen anges detta
IFRS 13 ”Fair value measurement” syftar till att värde-
separat i slutet av våra redovisningsprincipbeskrivningar.
ringar till verkligt värde ska bli mer konsekventa och
mindre komplex genom att standarden tillhandahåller
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS
en exakt definition och en gemensam källa i IFRS till
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
verkligt värdevärderingar och tillhörande upplysningar.
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör
Standarden ger vägledning till verkligt värdevärderingar
vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens
för alla slag av tillgångar och skulder, finansiella som
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en
icke-finansiella. Kraven utökar inte tillämpningsområdet
hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana
för när verkligt värde ska tillämpas men tillhandahåller
områden där antaganden och uppskattningar är av
vägledning kring hur det ska tillämpas där andra IFRS
väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i
standarder redan kräver eller tillåter värdering till
not i årsredovisningen.
verkligt värde.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av
IFRS 9 ”Financial instruments” hanterar klassificering,
koncernen
värdering och redovisning av finansiella skulder och
Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första
tillgångar. IFRS 9 gavs ut i november 2009 för finansiella
gången är obligatoriska för det räkenskapsår som
tillgångar och i oktober 2010 för finansiella skulder och
började 1 januari 2012 har haft någon väsentlig inverkan
ersätter de delar i IAS 39 som är relaterat till klassifice-
på koncernen.
ring och värdering av finansiella instrument. IFRS 9
29
30
anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i två olika
1.2Koncernredovisning
kategorier; värdering till verkligt värde eller värdering
Dotterbolag
till upplupet anskaffningsvärde. Klassificering fastställs
Dotterbolag är alla de företag där Koncernen har rätten
vid första redovisningstillfället utifrån företagets
att utforma finansiella och operativa strategier på ett
affärsmodell samt karaktäristiska egenskaper i de
sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav som
avtalsenliga kassaflödena. För finansiella skulder sker
överstiger 50% av aktiernas eller andelarnas röstvärde
inga stora förändringar jämfört med IAS 39. Den största
eller där koncernen genom avtal ensam utövar ett
förändringen avser skulder som är identifierade till
bestämmande inflytande. Dotterbolag inkluderas i
verkligt värde. För dessa gäller att den del av verkligt
koncernredovisningen från och med den dag då det
värdeförändringen som är hänförlig till den egna
bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De
kreditrisken ska redovisas i övrigt totalresultat istället
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den
för resultatet såvida detta inte orsakar inkonsekvens i
dag då det bestämmande inflytandet upphör. Innehav
redovisningen (accounting mismatch). Koncernen har
utan bestämmande inflytande, vilka utgörs av den
för avsikt att tillämpa den nya standarden senast det
vinst- eller förlustandel och de nettotillgångar i
räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 och har ännu
koncernföretag som inte tillkommer moder­bolagets
inte utvärderat effekterna. Koncernen kommer att
aktieägare, redovisas som en särskild post i koncernens
utvärdera effekterna av de återstående faserna
eget kapital. I koncernens resultaträkning ingår den
avseende IFRS 9 när de är slutförda av IASB.
andel som tillfaller minoriteten i redovisat resultat och
upplyses om i anslutning till resultaträkningen.
IFRS 10 ”Consolidated financial statements” bygger på
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer-
redan existerande principer då den identifierar kontroll
nens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett
som den avgörande faktorn för att fastställa om ett
dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna
företag ska inkluderas i koncernredovisningen.
tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av
Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå vid
koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på
fastställandet av kontroll när detta är svårt att bedöma.
alla tillgångar eller skulder som är en följd av en
Koncernen avser att tillämpa IFRS 10 för det räken-
överenskommelse om villkorad köpeskilling. För varje
skapsår som börjar 1 januari 2014 och har ännu inte
förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämman-
utvärderat den fulla effekten på de finansiella rappor-
de inflytande i det förvärvade företaget redovisas till
terna.
verkligt värde eller till innehavets proportionella andel
av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp
IFRS 12 ”Disclosures of interests in other entities”
varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestäm-
omfattar upplysningskrav för dotterbolag, joint
mande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen
arrangements, intresseföretag. Koncernen avser att
på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på
tillämpa IFRS 12 för det räkenskapsår som börjar
koncernens andel av identifierbara förvärvade netto­
1 januari 2013 och har ännu inte utvärderat den fulla
tillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet
effekten på de finansiella rapporterna.
understiger verkligt värde för det förvärvade dotter­
bolagets tillgångar redovisas mellanskillnaden direkt
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu
i rapporten över totalresultat. Förvärvsrelaterade
inte har trätt i kraft, väntas ha någon väsentlig inverkan
kostnader kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara
på koncernen.
förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett
rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga
värden på förvärvs­dagen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt
1.5
orealiserade vinster och förluster på transaktioner
Kundrelationer och varumärke
Immateriella tillgångar
mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinci-
I samband med förvärvet av Way2IT Solutions AB (2011)
perna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats
och Ottoboni Group (2010) har analys gjorts av värdet
för att garantera en konsekvent tillämpning av koncer-
på upparbetade kundrelationer samt varumärkets
nens principer.
kommersiella värde. Utgångspunkten har varit de
resultatnivåer som rådde vid förvärvstidpunkterna,
1.3Segmentrapportering
vilket bedöms vara generat av kundrelationer samt
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överens-
varumärke. De upparbetade kundrelationerna bedöms
stämmer med den interna rapportering som lämnas till
ha en definierbar livslängd och att det genererade
den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste
resultatet minskar proportionellt med denna. Det totala
verkställande beslutsfattaren är den funktion som
bedömda framtida resultatet av kundrelationer och
ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av
varumärke diskonteras till ett nuvärde vilket upptas som
rörelsesegmentens resultat. I koncernen har verkstäl-
en immateriell tillgång som skrivs av på tre till fem år.
lande direktören bedömts vara den högste verkstäl-
Denna tillgång åsätts även en uppskjuten skatteskuld
lande beslutsfattaren.
beräknad som 22 procent av den totala immateriella
tillgången. Denna uppskjutna skatteskuld upplöses
1.4
Omräkning av utländsk valuta
sedan i samma takt som tillgångarna skrivs av.
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de
Balanserade utgifter för utveckling av programvaror
olika enheterna i Koncernen är värderade i den valuta
Vanligtvis kostnadsförs alla utgifter för utveckling eller
som används i den ekonomiska miljö där respektive
underhåll av programvara omedelbart. Utgifter som är
företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).
direkt sammankopplade med identifierbara och unika
I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK),
programvaror som kontrolleras av bolaget och som har
som är moderbolagets funktionella valuta och rapport-
troliga ekonomiska fördelar som efter ett år överstiger
valuta. Nordkom-koncernens samtliga dotterbolag har
kostnaden, balanseras dock som immateriell tillgång.
SEK som funktionell valuta.
Direkta kostnader inkluderar personalkostnader för
programutvecklande personal och en rimlig andel av
Transaktioner och balansposter
relevanta indirekta kostnader. Balanserade utgifter för
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den
utveckling av programvaror skrivs av linjärt över
funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på
nyttjandetiden, dock högst fem år. Inga utgifter har
transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som
balanserats under 2012 eller 2011.
uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och
vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i
Goodwill
utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffnings­
resultaträkningen. Valutakursdifferenser på utlåning
värdet överstiger det verkliga värdet på det förvärvade
och upplåning redovisas i finansnettot, medan övriga
dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid
valutakursdifferenser ingår i rörelseresultatet.
förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag
redovisas som en immateriell tillgång.
31
Goodwill testas årligen i samband med bolagets
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en
budgetprocess i november–december, för att identi-
jämförelse mellan försäljningsintäkten och det
fiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningar av
redovisade värdet och redovisas i Övriga rörelseintäkter
goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av
respektive Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den
goodwill som avser den avyttrade enheten.
1.7Nedskrivningar av icke-finansiella
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod,
prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning-
exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen
en görs på de kassagenererande enheter eller grupper
avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella
av kassagenererande enheter som förväntas bli
anläggningstillgångar och sådana immateriella tillgångar
gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till
som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång
goodwillposten.
när händelser eller förändringar i förhållanden
anläggningstillgångar
32
indikerar att det redovisade värdet kanske inte är
1.6
Materiella anläggningstillgångar
återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp
Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till
varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess
anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av
anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan
tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskost-
hänföras till förvärvet av tillgången.
nader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av
nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade
nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden
värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende
(kassagenererande enheter). För materiella och
på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att
immateriella anläggningstillgångar, undantaget goodwill,
de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade
som tidigare har skrivits ner görs löpande en prövning
med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo
av om återföring bör göras.
och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett
tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen
1.8
tas bort från balansräkningen. Alla andra former av
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i
reparationer och underhåll redovisas som kostnader i
följande kategorier: finansiella tillgångar och skulder
resultaträkningen under den period de uppkommer.
värderade till verkligt värde via resultaträkningen,
Finansiella instrument
lånefordringar och kundfordringar samt övriga
Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras
finansiella skulder. Klassificeringen är beroende av för
anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet
vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades.
över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt
Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella
enligt följande:
tillgångarna vid det första redovisningstillfället och
Datorer
3 år
omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle.
Inventarier, verktyg och installationer 3–5 år
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas
värde via resultaträkningen
löpande och justeras vid behov. En tillgångs redovisade
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt
värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde
värde via resultaträkningen är finansiella instrument
om tillgångens redovisade värde överstiger dess
som innehas för handel. En finansiell tillgång eller en
bedömda återvinningsvärde.
finansiell skuld klassificeras i denna kategori om den
förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort.
Lånefordringar och kundfordringar
bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella
fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.
tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt
fastställbara betalningar och som inte är noterade på
värde via totalresultatet i resultaträkningen redovisas
en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar med
efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde.
undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader
Lånefordringar och kundfordringar och övriga finan-
efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggnings-
siella skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till
tillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av
som kundfordringar, övriga fordringar respektive andra
effektivräntemetoden.
långfristiga fordringar i balansräkningen. Fordringarna
värderas till upplupet anskaffningsvärde. Även likvida
Verkligt värde för börsnoterade värdepapper
medel ingår i denna kategori. En nedskrivning av
baseras på aktuella köpkurser.
kundfordringar redovisas inom övriga externa kost­
Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns
nader.
objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger
för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella
Övriga finansiella skulder
tillgångar, såsom upphörande av en aktiv marknad eller
Upptagna avsättningar för tilläggsköpeskillingar redo­-
att det ej är troligt att gäldenären kan uppfylla sina
visas som en finansiell skuld till verkligt värde över
åtagande. Nedskrivningsprövning av kundfordringar
resultatet. Innevarande år har 762 KSEK redovisat som
beskrivs i not 1.10 nedan.
övrig intäkt till följd av nedjusterad tilläggsköpeskilling.
Föregående år gjordes ingen omvärdering över resul­-
1.9Varulager
tatet. Koncernens övriga finansiella skulder omfattas för
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet
de två presenterade åren enbart leverantörsskulder
och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet
och övriga skulder vilka klassificeras som övriga
fastställs med användning av först in, först ut-metoden
finansiella skulder under benämningen leverantörsskul-
(FIFU). Anskaffningsvärdet för handelsvaror består av
der respektive övriga skulder i balansräkningen, se
kostnad för inköp av varorna. Lånekostnader ingår inte.
beskrivning av redovisningsprinciper i avsnitt 1.13 och
Nordkoms varulager består till största del av repetitivt
1.14 nedan.
kontorsmaterial vilket säljs till kunder. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den
Allmänna principer
löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och
rörliga försäljningskostnader.
skulder redovisas på affärsdagen det datum då
Koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången
1.10Kundfordringar
eller skulden. Finansiella tillgångar och skulder
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt
redovisas första gången till verkligt värde plus transak-
värde. En reservering för värdeminskning av kundford-
tionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar och
ringar görs när det finns objektiva bevis för att Koncer-
skulder som inte redovisas till verkligt värde via
nen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är
resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder
förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor.
värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären,
redovisas första gången till verkligt värde, medan
sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs
hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultat-
eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna
räkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balans­
eller försenade betalningar (förfallna sedan mer än
räkningen när rätten att erhålla kassaflöden från
60 dagar) betraktas som indikatorer på att ett ned­
instrumentet har löpt ut eller överförts och Koncernen
skrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga.
har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är
Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan
förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas
tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda
33
framtida kassaflöden, diskonterade med den ursprung-
Lånekostnader redovisas i resultaträkningen i den
liga effektiva räntan. Såväl förluster avseende kund­
period till vilken de hänför sig.
fordringar som återvunna tidigare nedskrivna kundfordringar redovisas i posten övriga externa kostnader i
I dagsläget har Nordkom-koncernen en extern upplå-
resultaträkningen.
ning om 6 MSEK samt en outnyttjad checkräkningskredit
om 13 MSEK.
Redovisat värde för kundfordringar, efter eventuella
nedskrivningar, förutsätts motsvara dess verkliga värde,
1.15
eftersom denna post är kortfristig i sin natur.
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de
Aktuell och uppskjuten skatt
skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i
1.11
34
Likvida medel
praktiken beslutade i Sverige där moderbolagets
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden,
dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga
övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre
intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de
månader från anskaffningstidpunkten samt spärrade
yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende
banktillgodohavanden som förväntas bli reglerade inom
situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för
12 månader efter balansdagen. Checkräkningskredit
tolkning och gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar
redovisas, i den omfattning den är utnyttjad, som
för belopp som troligen ska betalas till skattemyndig­
upplåning bland kortfristiga skulder. Bolaget har per
heten.
balansdagen endast likvida medel placerade på
likvidkonto hos bank.
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som
1.12Aktiekapital
uppkommer mellan det skattemässiga värdet på
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions-
tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i
kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya
koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten
aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett
redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en
avdrag från emissionslikviden.
transaktion som utgör den första redovisningen av en
tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och
1.13Leverantörsskulder
som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt
redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten
värde. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts
inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser
motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är
(och lagar) som har beslutats eller aviserats per
kortfristig till sin natur.
balansdagen och som förväntas gälla när den berörda
uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjut-
1.14Upplåning
na skatteskulden regleras.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde,
netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning
därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell
det är troligt att framtida skattemässiga överskott
skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transak-
kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära
tionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i
skillnaderna kan utnyttjas.
resultaträkningen fördelat över låneperioden, med
tillämpning av effektivräntemetoden.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som
uppkommer på andelar i dotterbolag, förutom där
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte
tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden
koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning
kan styras av Koncernen och det är sannolikt att den
av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen.
temporära skillnaden inte kommer att återföras inom
överskådlig framtid.
1.16
Ersättningar till anställda
1.17Avsättningar
Pensionsförpliktelser
Avsättningar redovisas när Koncernen har en legal eller
Koncernföretagen har endast avgiftsbestämda planer
informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det
för pensioner. Pensionsplanerna finansieras genom
är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att
betalningar till försäkringsbolag.
krävas för att reglera åtagandet, och beloppet har
beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Nordkom
för framtida rörelseförluster.
avgifter till offentligt eller privat administrerade
pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig
Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som
eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare
förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid
betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.
används en diskonteringsränta före skatt som återspeg-
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de
lar en aktuell marknads¬bedömning av det tidsbero-
förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas
ende värdet av pengar och de risker som är förknippade
som en tillgång i den utsträckning som kontant
med avsättningen. Den ökning av avsättningen som
återbetalning eller minskning av framtida betalningar
beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.
kan komma koncernen tillgodo.
1.18Intäktsredovisning
Aktierelaterade förmåner
Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som
Nordkom-koncernen har inga aktierelaterade förmåner.
erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och
Samtliga teckningsoptionsprogram som koncernen
tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkter
emitterat har skett till marknadsmässiga villkor,
redovisas exklusive mervärdesskatt, returer och
beräknade enligt Black & Scholes.
rabatter samt efter eliminering av koncernintern
försäljning.
Ersättningar vid uppsägning
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds
Försäljning av tjänster
anställning sagts upp av Nordkom före normal pen-
Koncernen säljer tjänster relaterat till tryckt och digital
sionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig
medieproduktion. Dessa tjänster tillhandahålls baserat
avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Nordkom
på tid och material eller som fastprisavtal där avtalsvill-
redovisar avgångsvederlag när koncernen bevisligen är
koren vanligen har en löptid som ligger i spannet från
förpliktad endera att säga upp anställda enligt en
ett till två år. För intäkter från tidsbaserade avtal
detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande,
tillämpas successiv vinstavräkning. Intäkterna redovisas
eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat
vanligen till avtalade priser. För tidsbaserade avtal
av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till
beräknas färdigställandegraden som arbetade timmar i
frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än 12
procent av det totala antalet timmar som ska utföras,
månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.
alternativt antal färdigställda moment i en produktion.
För materialbaserade avtal beräknas färdigställande-
Bonusplaner
graden som uppkomna direkta kostnader i procent av
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för
de totala förväntade direkta kostnaderna.
bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns
en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på
För försäljningsintäkter från fastprisavtal avseende
grund av tidigare praxis.
formgivningstjänster tillämpas också vinstavräkning.
Intäkterna redovisas vanligen baserat på hur stor del
de tjänster som utförts utgör av de totala tjänster som
ska utföras (färdigställandegrad).
35
Om några omständigheter uppstår som kan förändra
Avkastning på sysselsatt kapital – Resultat efter
den ursprungliga uppskattningen av intäkter, kostnader
finansiella poster med återläggning av räntekostnader
eller färdigställandegrad, omprövas uppskattningarna.
dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital,
Dessa omprövningar kan resultera i ökningar eller
beräknat som periodens ingående sysselsatta kapital
minskningar i uppskattade intäkter eller kostnader och
plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
påverkar intäkterna under den period då de omständigheter som föranledde ändringarna kom till företags­
Avkastning på eget kapital – Resultat efter skatt
ledningens kännedom. Om ett projekt bedöms gå med
dividerat med genomsnittligt eget kapital beräknat som
förlust kostnadsförs förlusten direkt.
ingående eget kapital plus utgående eget kapital
dividerat med två.
Ränteintäkter
36
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden
Soliditet – Eget kapital i förhållande till balansomslut-
med tillämpning av effektivräntemetoden.
ningen.
1.19Leasing
Resultat per aktie – Periodens resultat dividerat med
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna
vägt genomsnitt av antal aktier under perioden. Se
med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som
vidare not 32.
operationell leasing. Betalningar som görs under
leasingperioden (efter avdrag för eventuella incitament
1.22
från leasegivaren) kostnadsförs i resultaträkningen
Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än
linjärt över leasingperioden. I nuläget har Nordkom
koncernen i de fall som anges nedan.
Moderbolagets redovisningsprinciper
endast operationella leasingavtal.
Uppställningsform för resultat- och balansräkning
1.20Utdelningar
Moderbolaget använder de uppställningsformer som
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som
anges i årsredovisningslagen, vilket bland annat medför
skuld i Koncernens finansiella rapporter i den period då
att en annan presentation av eget kapital tillämpas och
utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare.
att avsättningar redovisas under en egen rubrik i
balansräkningen.
1.21Nyckeltalsdefinitioner
Rörelsemarginal, EBITA – Rörelseresultat före avskriv-
Aktier i dotterbolag
ningar/nedskrivningar av immateriella anläggningstill-
Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde
gångar dividerat med nettoomsättningen.
efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna
utdelningar redovisas som intäkter oavsett om de
Sysselsatt kapital – Eget kapital plus räntebärande
härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet.
skulder.
När det finns en indikation på att aktier och andelar i
dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av
återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade
värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i
posten Resultat från andelar i koncernbolag.
Not 2
Finansiell riskhantering
2.1
Finansiella riskfaktorer
b) Kreditrisk
Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisk uppstår
genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika
och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot
finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk, ränterisk i
Koncernens kunder, inklusive utestående fordringar
verkligt värde och ränterisk i kassaflödet), kreditrisk och
och avtalade transaktioner. Kunder bedöms genom
likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanterings-
kreditupplysning, kredittid följs upp regelbundet och är
policy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella
som regel satt till 30 dagar.
marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella
ogynnsamma effekter på Koncernens finansiella
Förfallostrukturen i kundfordringar bevakas systema-
resultat.
tiskt med rutinmässiga påminnelser och inkassoförfaranden. Förfallna kundfordringar värderas post för post
Det är styrelsen som fastställer riktlinjer för koncernens
genom kundkontakt för att identifiera eventuella
finansiella riskhantering, där moderbolaget inkluderas
nedskrivningsbehov. Bolaget har historiskt sett ej haft
enligt samma villkor.
väsentliga kundförluster.
a) Marknadsrisk
c) Likviditetsrisk
(i) Valutarisk
Koncernens likviditetsrisk består i risken för att
Koncernens valutarisker som uppstår från olika
koncernen saknar likvida medel för betalning av sina
valuta­exponeringar är av ej väsentlig storlek. Nordkoms
åtaganden. Risken hanteras genom att koncernen
redovisning sker i svenska kronor, koncernen har
säkerställer att det finns tillräckligt med likvida medel
kunder och leverantörer med vilka transaktioner i
genom en kontinuerlig prognostisering av kassaflöden
utländsk valuta görs uppgående till belopp som ej är av
samt i övrigt ha tillgänglig finansiering genom avtalade
väsentliga belopp. Detta gör att koncernen ej är
kreditfaciliteter.
exponerad för valutarisker på grund av ogynnsamma
förändringar i valutakurser som väsentligt kan påverka
Per den 31 december 2012 har koncernen en likviditet
resultat och eget kapital. Då omfattningen av transak-
om 4 468 KSEK samt en outnyttjad kreditfacilitet om
tioner i utländsk valuta är begränsad använder koncer-
13 000 KSEK bestående av en checkräkningskredit.
nen sig ej av derivat.
Koncernens likviditet avrapporteras på månatlig basis
till styrelsen. Bolaget har per balansdagen endast
Då Nordkom ej har några utländska enheter förekom-
likvida medel placerade på likvidkonto hos bank, i syfte
mer ej någon omräkningsexponering.
att med kort ledtid ha tillgång till likvida medel.
(ii) Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden
Samtliga leverantörsskulder och övriga skulder i
Koncernen har en räntebärande skuld om 6 MSEK med
moderbolaget och koncernen 2012 har en förfallotid
en ränta kopplad till STIBOR 3 månader, vilket innebär
som är mindre än ett år, samma förfallotid rådde för
att räntekostnaden påverkas av förändring i marknads-
2011.
räntan. Tillgångar i form av likvida medel är placerade
på likvidkonto hos bank till rörlig ränta, vilken påverkas
av förändring i marknadsräntan.
37
2.2 Hantering av kapitalrisk
Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar
Målet avseende kapitalstrukturen är dels att trygga
Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har
koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att
fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa
den kan fortsätta att generera avkastning till aktie­
beräkningar måste vissa uppskattningar göras (se not 12).
ägarna och nytta för andra intressenter och dels att
upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla
Redovisade värden per balansdagen för goodwill för-
kostnaderna för kapitalet nere. Nyckeltalet som styr
delade på kassagenererande enheter framgår av not 12.
kapitalstrukturen är soliditeten, vilken fastslås av
38
styrelsen i de finansiella målen. Den är oförändrad och
En känslighetsanalys avseende antaganden redovisas
skall uppgå till minst 35 (35)procent. Soliditeten uppgår
i det följande. Även om den uppskattade långsiktiga
per 31 december 2012 till 58 (49) procent. Bolaget har
tillväxttakten som tillämpats för diskonterade kassa­
en extern finansiering uppgående till 6 MSEK. Denna
flöden efter den prognostiserade 5 års perioden hade
finansiering innebär att det finansiella målet angående
varit 0% istället för ledningens bedömning på 2%, skulle
att soliditeten skall uppgå till minst 35 procent uppfylls
inget nedskrivningsbehov av goodwill förekomma.
med marginal. I övrigt anger de finansiella målen att
Nordkom bör leverera en rörelsemarginal (EBITA) på
Även om den uppskattade diskonteringsräntan före
minst 10 procent över en konjunkturcykel samt att
skatt som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade
omsättningstillväxten bör uppgå till cirka 15 procent
varit 16 % istället för ledningens bedömning på 13 %,
årligen och baseras på både organisk- och förvärvad
skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill förekomma.
tillväxt. Genomsnittlig rörelsemarginal del tre senaste
åren uppgår till 11 procent och motsvarande omsätt-
Intäktsredovisning
ningstillväxt till 26 procent.
Koncernen tillämpar successiv vinstavräkning vid
redovisning av intäkter. Successiv vinstavräkning
Not 3
Viktiga uppskattningar och bedömningar
innebär att koncernen måste göra uppskattningar av
hur stor del de tjänster som redan utförts per balans-
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande
dagen utgör av de totala tjänster som ska utföras. Om
och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer,
proportionen mellan utförda tjänster och totala
inklusive förväntningar på framtida händelser som
tjänster som ska utföras skulle avvika med 10% från
anses rimliga under rådande förhållanden.
ledningens uppskattning, skulle årets redovisade intäkt
öka med 118 KSEK om den utförda andelen hade ökat,
Viktiga uppskattningar och antaganden för
eller minska med 118 KSEK om den utförda andelen
redovisningsändamål
hade minskat.
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om
framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål
Viktiga bedömningar vid tillämpning av företagets
som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt,
redovisningsprinciper
sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskatt-
Koncernen har totalt avsättningar om 1 625 KSEK
ningar och antaganden som innebär en betydande risk
avseende tilläggsköpeskillingar relaterat till förvärven
för väsentliga justeringar i redovisade värden för
av Ottoboni Göteborg AB och Way2IT Solutions AB.
tillgångar och skulder under nästkommande räken-
Tilläggsköpeskillingarna utgår baserat på huruvida i
skapsår anges i huvuddrag nedan.
aktieöverlåtelseavtalet fastställda omsättningsmål i de
förvärvade dotterbolagen uppnås under 2013. Före­
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
liggande prognoser för 2013 är i linje med det som
Nordkom undersöker varje år om något nedskrivnings-
stipuleras i aktieöverlåtelseavtalen för att full tilläggs-
behov föreligger för goodwill, i enlighet med principer
köpeskilling skall utgå, varpå bedömningen är att
beskrivna i not 1.7.
tilläggsköpeskillingen kommer utfalla i enlighet med
föreliggande reserv.
Not 4
Segmentinformation
EBITA stäms av mot resultat före skatt enligt följande:
2012
Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten
baserat på den information som behandlas av Verkställande direktören och som används för att fatta
strategiska beslut.
Verkställande direktören bedömer verksamheten
utifrån ett enhetsperspektiv, vilket också sammanfaller med Nordkoms affärsområden. Inom rörelsesegmentet Done Production ingår dotterbolagen Done
Production AB samt Salongen Invest AB (vilande utan
verksamhet) och inom rörelsesegmentet Ottoboni
ingår dotterbolaget Ottoboni Group AB, Stockholm
EBITA för segment för vilka information
ska lämnas
19 158
33 887
Ofördelat
–9 200
–10 687
Avskrivning av immateriella anläggningstillgångar
–3 525
–3 464
Finansiella poster – netto
–480
–308
Resultat före skatt
5 953
19 428
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga
villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras
till Verkställande direktören värderas på samma sätt
som i resultaträkningen.
resultat baserat på ett mått som benämns EBITA. Detta
Ottoboni Öresund AB.
mått exkluderar av- och nedskrivningar av immateriella
tillgångar. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas
De rörelsesegment för vilka information ska lämnas,
erhåller sina intäkter främst från produktion av tryckt
media (Done Production) och från produktion av digital
media (Ottoboni).
inte på segmenten, eftersom de påverkas av åtgärder
som vidtas av den centrala finansförvaltningen, som
handhar koncernens kassalikviditet.
Not 5
Den segmentinformation, avseende de segment för
vilka information ska lämnas, som lämnats till Verkställande direktören för verksamhetsåret 2012 är följande:
Done
Production Ottoboni Ofördelat Summa
Segmentens totala
intäkter
71 390
95 018
1 017
167 425
Försäljning mellan
segmenten
388
1 180
–
1 568
Intäkter från externa
kunder
71 002
93 838
EBITA
12 238
6 920
Övriga rörelseintäkter
Koncernen
2012
2011
Valutakursdifferenser
242
101
Resultatförda ej utbetalda
tilläggsköpeskillingar
762
–
13
4
1 017
105
6 600
4 845
762
–
Övrigt
Moderbolaget
Koncernintern försäljning
1 017 165 857
–9 200
9 958
Resultatförda ej utbetalda
tilläggsköpeskillingar
Övrigt
6
–
7 368
4 845
Koncernen
2012
2011
Valutakursdifferenser
–312
–
–312
–
Segmentsinformation för 2011 är följande:
Done
Production Ottoboni Ofördelat Summa
Försäljning mellan
segmenten
39
Verkställande direktören bedömer rörelsesegmentens
Interactive 1.0 AB, Ottoboni Göteborg AB samt
Segmentens totala
intäkter
2011
83 019
94 943
105
178 067
154
1 542
–
1 696
Intäkter från externa
kunder
82 865
93 401
105
176 371
EBITA
19 363
14 524
–10 687
23 200
Not 6
Övriga rörelsekostnader
Not 7
Ersättningar till revisorerna
Not 8
Ersättningar till anställda
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovis-
Koncernen
2012
2011
ningen och bokföringen samt styrelsens och verkstäl-
Löner och ersättningar
64 152
58 324
lande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter
Sociala kostnader
Pensionskostnader – avgiftsbestämda
planer
21 627
18 282
5862
5 082
Summa
91 641
81 688
som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt
rådgivning eller annat biträde som föranleds av
iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet
av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra
Moderbolaget
2012
2011
uppdrag.
Löner och ersättningar
6 044
6 684
Sociala kostnader
Pensionskostnader – avgiftsbestämda
planer
2 480
1 942
863
860
Summa
9 387
9 486
Koncernen
2012
2011
PwC
40
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Skatterådgivning
328
274
18
97
–
2
Företagsredovisning i Ystad AB
Revisionsuppdrag
–
6
346
379
328
274
18
97
Moderbolaget
PwC
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Skatterådgivning
–
2
346
373
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader
2012
Löner
och andra
ersättningar
Koncernen
Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande
befattningshavare
2011
Pensionskostnader
Antal
Löner
och andra
ersättningar
Pensionskostnader
Antal
6 306
809
10
7 660
901
11
Övriga anställda
57 846
5 053
146
50 664
4 181
148
Summa
64 152
5 862
156
58 324
5 082
159
5 583
809
9
6 384
841
9
461
54
1
300
19
1
6 044
863
10
6 684
860
10
Moderbolaget
Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande
befattningshavare
Övriga anställda
Summa
Koncernen
2012
Not 9
2011
MedelMedelantal
antal
anställda Varav män anställda Varav män
Moderbolaget
Sverige
5
Totalt i moderbolaget
5
60%
5
85%
5
2012
2011
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
120
180
120
180
–600
–236
Räntekostnader
Sverige
146
Totalt i dotterbolag
146
135
Koncernen totalt
151
140
65%
135
68%
Könsfördelning för styrelseledamöter och övriga ledande
befattningshavare
2012
2011
MedelMedelantal
antal
anställda Varav män anställda Varav män
Koncernen
(inkl dotterbolag)
Koncernen totalt
Koncernen
Finansiella kostnader
Dotterbolag
Styrelseledamöter
Verkställande direktör
och övriga ledande
befattningshavare
41
Resultat från finansiella poster
5
100%
5
100%
5
85%
6
85%
– upplåning
– övriga kostnader
–
–252
–600
–488
Resultat från finansiella poster
–480
–308
Moderbolaget
Ränteintäkter och liknande
resultatposter
2012
2011
19 962
29 430
Erhållna koncernbidrag
Ränteintäkter
86
129
20 048
29 559
Räntekostnader och liknande
resultatposter
Räntekostnader
10
– upplåning
11
Resultat från finansiella poster
Moderbolaget
Styrelseledamöter
Verkställande direktör
och övriga ledande
befattningshavare
5
100%
5
100%
4
100%
4
100%
Moderbolaget totalt
9
9
–444
–236
–444
–236
19 604
29 323
Räntekostnader från upplåning avser avgift för
checkräkningslimit samt banklån om 6 MSEK upptaget i
november 2011.
Not 10 Skatt
Koncernen
Aktuell skatt hänförlig till tidigare
taxeringsår
Aktuell skatt för året
Uppskjuten skattekostnad avseende
temporära skillnader
Uppskjuten skatteintäkt avseende
temporära skillnader
42
Not 11
2012
2011
–
133
–1 982
–3 739
–
–2 392
1 508
800
Skattekostnad
–474
–5 198
Varav effekt av förändrad skattesats
1 070
–
Moderbolaget
Aktuell skatt hänförlig till tidigare
taxeringsår
Koncernen
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelsekostnader
–
155
–1 982
–3 662
Skattekostnad
–1 982
–3 507
387
–
Med effekt av förändrad skattesats avses den föränd-
2012
2011
248
101
–312
–
–
–151
–64
–50
2012
2011
21 330
19 330
–
2 000
21 330
21 330
Övriga finansiella kostnader
Not 12 Immateriella tillgångar
Kundrelationer koncern
Ingående anskaffningsvärde
Aktuell skatt för året
Varav effekt av förändrad skattesats
Valutakursdifferenser
Ökning genom rörelseförvärv
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar
–8 631
–5 797
Årets avskrivningar
–3 200
–2 834
Utgående ackumulerade avskrivningar
–11 831
–8 631
9 499
12 699
Utgående redovisat värde
rade bolagsskatten för 2013 till 22 procent. Detta
påverkar koncernens uppskjutna skatteskulder på
Utgående värde på kundrelationer avser bedömt värde
obeskattade reserver samt immateriella tillgångar.
på befintliga kundrelationer i det förvärvade Ottoboni
Group AB (förvärvat november 2010) samt Way2IT
Solutions AB (förvärvat december 2011).
Skillnaderna mellan redovisad skattekostnad och en
beräknad skattekostnad baserad på gällande skattesats
är följande:
Koncernen
Resultat före skatt
Inkomstskatt beräknad enligt
koncernens gällande skattesats 26,3 %
Ej avdragsgilla kostnader
Uppskjuten skatt på obeskattade
reserver samt immateriella tillgångar
2012
2011
5 953
19 428
–1 565
–5 110
–153
–149
–264
1 520
–1 982
–3 739
Resultat före skatt
8 041
13 575
Inkomstskatt beräknad enligt gällande
skattesats 26,3 %
–2 115
–3 570
133
–52
Aktuell skatt för året
Moderbolaget
Ej avdragsgilla poster
Skatteeffekt föregående års taxering
Aktuell skatt för året
Vägd genomsnittlig skattesats
inom koncernen är:
–
115
–1 982
–3 507
26,30%
26,30%
Varumärke
Koncernen
2012
2011
Ingående anskaffningsvärde
1 625
1 000
–
625
1 625
1 625
Ökning genom rörelseförvärv
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar
–243
–33
Årets avskrivningar
–325
–210
Utgående ackumulerade avskrivningar
–568
–243
Utgående redovisat värde
1 057
1 382
Varumärke avser ”Ottoboni” i det förvärvade Ottoboni
baserade på finansiella budgetar som godkänts av
Group AB samt ”Way2IT” i det förvärvade Way2IT
företagsledningen och som täcker en treårsperiod.
Solutions AB.
Kassaflöden bortom treårsperioden extrapoleras med
hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan.
Goodwill
Koncernen
Ingående anskaffningsvärde
2011
58 629
57 255
–
1 374
58 629
58 629
nyttjandevärden:
Kassagenererande enheter vilka prövats för nedskrivning
per 2012-12-31 och per 2011-12-31
Ökning genom rörelseförvärv
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttak-
2012
Ingående avskrivningar
–3 280
–3 280
Utgående ackumulerade avskrivningar
–3 280
–3 280
Ingående nedskrivningar
–3 683
–3 683
ten för den marknad där berörd KGE verkar.
Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av
Done Production
Tillväxttakt
Ottoboni
2%
2%
13,1%
13,1%
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
–3 683
–3 683
Diskonteringsränta1)
Utgående redovisat värde
51 666
51 666
1) Diskonteringsränta före skatt använd vid nuvärdesberäkning av
uppskattade framtida kassaflöden. Diskonteringsräntan är fastställd
genom att utgå från en riskfriränta som sedan adderas med en
marknadsriskpremie och småbolagsriskpremie.
Under 2011 ökade goodwill i samband med förvärvet
av Way2IT Solutions AB.
Dessa antaganden har använts för att analysera varje
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
KGE inom respektive rörelsegren. Antagandena för 2012
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande
är desamma som för 2011.
enheter (KGE) identifierade som bolagets rörelse­
segment.
De prognostiserade kassaflödena baseras på budget
och framtida prognos per rörelsesegment. Kassaflöden
En sammanfattning av fördelningen av goodwill på
bortom den kommande femårsperioden har extrapole-
rörelsesegment återfinns nedan:
rats genom att intäkter och kostnader räknats upp med
2 procent årligen. Ledningen har fastställt den
2012
Operativa segment enligt IFRS 8
Summa goodwill
per Kassagenererande enhet
Done
Production Ottoboni Summa
12 106
39 560
51 666
Summa goodwill
per Kassagenererande enhet
Done
Production Ottoboni Summa
12 106
39 560
resultat och sina förväntningar på marknadsutvecklingen. Den vägda genomsnittliga långsiktiga tillväxten
som används avviker ej från de prognoser som finns i
branschrapporter. Omsättningstillväxten har i prognos-
2011
Operativa segment enligt IFRS 8
budgeterade rörelsemarginalen baserat på tidigare
perioden antagits ligga i intervallet 3 – 10 procent och
rörelsemarginalen i intervallet 15 – 20 procent.
51 666
Företagsledningen anser inte att det bokförda värdet
Återvinningsbart belopp för en KGE fastställs baserat på
beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår
från uppskattade framtida kassaflöden före skatt
kan påverkas av någon rimlig förändring i de antaganden
på vilket de kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras.
43
Not 13 Materiella anläggningstillgångar
Balanserade utgifter för utveckling av programvaror
Koncernen
Ingående anskaffningsvärde
2011
2 809
2 809
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
2 809
2 809
Ingående avskrivningar
–2 809
–2 389
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående redovisat värde
–
–420
–2 809
–2 809
0
0
2012
2011
Ingående anskaffningsvärde
2 809
2 809
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
2 809
2 809
Moderbolaget
44
2012
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående redovisat värde
–2 809
–2 389
–
–420
–2 809
–2 809
0
0
Balanserade utgifter för programvaror består i det
system bolaget använder främst för sin tjänst av
repetitivt tryckt material, framförallt kontorstrycksaker.
Systemet är i full drift och genererar intäkter, dock sker
Inventarier verktyg och installationer
2012
2011
Koncernen
Ingående anskaffningsvärde
4 655
3 998
Inköp
1 680
2 042
–1 010
–1 477
Försäljningar och utrangeringar
Ökning genom rörelseförvärv
Minskning genom utrangering av rörelse
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar
Försäljningar och utrangeringar
92
–
–
5 325
4 655
–1 964
–2 442
1 010
1 477
Ökning genom rörelseförvärv
Minskning genom utrangering av rörelse
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående redovisat värde
–80
–
–
–1331
–919
–2 285
–1 964
3 040
2 691
102
702
Moderbolaget
Ingående anskaffningsvärde
Inköp
Försäljningar och utrangeringar
–
–
–102
–600
0
102
ej någon ytterligare vidareutveckling av systemet. Per
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
utgången av 2011 var de balanserade utgifterna fullt ut
Ingående avskrivningar
–93
–595
avskrivna, systemet används dock fortfarande i
Försäljningar och utrangeringar
102
600
verksamheten.
Årets avskrivningar
–9
–98
Utgående ackumulerade avskrivningar
0
–93
Utgående redovisat värde
–
9
Not 14 Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2012
2011
82 666
76 437
Förvärv av Ottoboni Göteborg AB
–
2 600
Förvärv av Ottoboni Öresund AB
–
3 629
82 666
82 666
Ingående anskaffningsvärde
Utgående redovisat värde
Moderbolaget innehar andelar i följande dotterbolag:
Namn
Organisationsnummer
Säte
Done Production AB
556493-1979
Stockholm
Kapitalandel
Antal andelar
100%
1 000
Redovisat värde
2012
2011
22 552
22 552
Salongen Invest AB (vilande)
556394-1078
Västerås
100%
1 000
1 051
1 051
Ottoboni Group AB
556654-0265
Stockholm
100%
1 000
46 296
46 296
Stockholm Interactive 1.0 AB
556678-1596
Stockholm
100%
14 286
6 538
6 538
Ottoboni Göteborg AB
556816-9105
Stockholm
40%
1 000
2 600
2 600
Ottoboni Öresund AB
556675-5400
Göteborg
100%
1 000
3 629
3 629
82 666
82 666
Not 16 Kundfordringar
Ottoboni Group AB äger 60% av aktierna i Ottoboni
Göteborg AB vilket innebär att samtliga bolag kontrolleras till 100% av koncernen.
Koncernen
Kundfordringar
Not 15 De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet
Reservering för osäkra fordringar
Kreditkvaliteten för finansiella tillgångar som varken har
förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har
bedömts främst genom hänvisning till motpartens
Fordringar som skrivits bort under året
som ej indrivningsbara
betalningshistorik.
2012
2011
30 369
35 465
–647
–501
29 722
34 964
Ingående värde osäkra fordringar
501
269
Reservering för osäkra fordringar
647
501
Kundfordringar – netto
–53
–8
–448
–261
647
501
SEK
30 308
32 390
EUR
21
3 035
HKD
40
40
30 369
35 465
Återförda outnyttjade belopp
Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot Koncernens kunder. Likvida medel är
per 31 december 2012 placerade med begränsad risk på
bankkonto. Kunder bedöms genom kreditupplysning,
användning av kredittid följs upp regelbundet och är
som regel satt till 30 dagar.
Utgående värde osäkra fordringar
Kundfordringar i utländsk valuta
Koncernen
Det verkliga värdet på koncernens kundfordringar
Förfallna kundfordringar värderas post för post genom
överensstämmer med det redovisade värdet.
kundkontakt för att identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Bolaget har historiskt sett ej haft väsentliga
Avsättningar till respektive återföringar av reserver för
kundförluster, innevarande år uppgår de till 53 (8) KSEK.
osäkra kundfordringar ingår i posten Övriga kostnader i
resultaträkningen. Belopp som redovisas på värde-
Per 31 december bedöms risk för utebliven betalning
minskningskontot skrivs vanligen bort när Koncernen
för utestående kundfordringar uppgå till 647 (501) KSEK,
inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel.
vilka samtliga förfallit för mer än 60 dagar sedan.
Åldersfördelning av utestående kundfordringar efter
Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundford-
reservering för osäkra redovisas nedan.
Koncernen
ringar utgörs per balansdagen av det verkliga värdet.
2012
2011
27 866
32 883
Kundfordringar
Ej förfallet/förfallet mindre än 30 dagar
Förfallet mer än 30 dagar
667
804
Förfallet mer än 60 dagar
1 189
1 277
29 722
34 964
Totala kundfordringar – netto
Koncernen har ingen pant som säkerhet.
45
Not 17 Varulager
Koncernen
Not 20 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
2012
2011
159
272
Handelsvaror
Lagret består i sin helhet av handelsvaror.
Per 1 januari 2007
Not 18Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
46
2012
2011
1 890
2 388
Upplupna intäkter
Övriga poster
Moderbolaget
352
34 891
–
176
–
176
Emission av optioner
–
–
550
550
4 821
250
28 500
28 750
–
56
6 409
6 465
8 338
834
70 350
71 184
Apportemission
Förutbetald hyra
Förutbetalda försäkringspremier
3 517
Fondemission
Nyemission
Koncernen
Förutbetalda leasingavgifter
Övrigt
Antal aktier Aktie- tillskjutet
(tusental) kapital
kapital Summa
–
153
108
32
1 176
1 698
1 245
904
4 419
5 175
2012
2011
Per 31 december 2007
Emission av optioner
Per 31 december 2008
Emission av optioner
Per 31 december 2009
Apportemission
Utdelning
Per 31 december 2010
Nyemission
700
Förutbetalda försäkringspremier
108
20
15
766
Per 31 december 2011
786
Utdelning
Övriga poster
823
Utdelning
Per 31 december 2012
Not 19 Likvida medel
–
140
140
834
70 490
71 324
–
–
13
13
8 338
834
70 503
71 337
675
67
7 969
8 036
–
–
–20 011
–20 011
9 013
901
58 461
59 362
244
25
1 384
1 409
47
47
–10 184
–
–
–10 184
9 257
926
49 708
50 634
–
–
–9 257
–10 184
9 257
926
40 451
40 450
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns i
rapporten Förändringar i eget kapital, vilken följer
Koncernen
Balansräkningen
–
8 338
Emission av optioner
Förutbetald hyra
35 243
närmast efter Koncernens rapport över kassaflöden.
2012
2011
Kassa och bank
3 384
19 521
Aktierna har ett kvotvärde på 0,10 kr per aktie (0,10 kr
Spärrade medel
1 084
1 084
per aktie) Varje aktie motsvaras av en röst. Alla per
4 468
20 605
2012
2011
2 644
14 059
2 644
14 059
Moderbolaget
Balansräkningen
Kassa och bank
balansdagen registrerade aktier är fullt betalda.
Aktieoptioner
Bolaget har initierat tre optionsprogram, vilka beslutades av årsstämman 2007, 2008 samt 2011. Optionsprogrammet från 2007 löpte ut i juli 2009 och det från
2008 löpte ut i december 2010. Optionsprogrammet
som initierades 2011 löper till och med juni 2013.
Optionsprogram 2007
På årsstämman den 16 maj 2007 beslutades om
emission av maximalt 527 000 teckningsoptioner. Av
dessa tecknades 374 399 st. Priset per option uppgick
till 1,47 kronor med rätt att teckna en (1) aktie där
teckningskursen var 13,88 kronor per aktie (lösenpris).
Detta program löpte ut den 31 juli 2009 utan att någon
teckning av aktier skedde.
Not 21 Upplåning
Optionsprogram 2008
På årsstämman den 30 april 2008 beslutades om
emission av maximalt 450 000 teckningsoptioner. Av
Bolaget upptog per november 2011 upptaget en extern
dessa tecknades 150 000 st under 2008. Priset per
finansiering om 9 MSEK, vilken per 31 december 2012
option uppgick till 0,94 kronor med rätt att teckna en (1)
har amorterats med 3 MSEK och uppgår till 6 MSEK.
aktie där teckningskursen var 7,04 kronor per aktie
Detta lån löper på tre år och kommer vara fullt ut
(lösenpris). Under 2009 tecknades ytterligare 50 000
amorterat per december 2014. Outnyttjade check­
optioner i detta program till ett pris per option om 0,26
krediter uppgår till 13 (9) MSEK i koncernen samt i
kr.
moderbolaget.
Tilldelade optioner om 44 689 under 2010 avsåg enbart
Not 22 Uppskjuten skatt
omräkning av tidigare tecknade optioner med avseende
på genomförd utdelning. Lösenpriset per aktie samt
Koncernen
antalet optioner har omräknats i enlighet med options-
Uppskjutna skatteskulder
programmet med avseende på den utdelning som
gjordes i maj 2010. De totalt tecknade optionerna om
244 688 har samtliga konverterats till aktier. De nya
aktierna har registrerats hos bolagsverket per 24
januari 2011.
2012
2011
Uppskjuten skatt avseende köpeskilling
Ottoboni Öresund AB
–452
–679
Uppskjuten skatt avseende köpeskilling
Ottoboni Group AB
–1 870
–3 025
47
Uppskjuten skatt avseende obeskattade
reserver
–3 155
–3 282
Summa uppskjutna skatteskulder
–5 477
–6 986
Mot bakgrund av att de anställda har betalat marknads-
Uppskjutna skattefordringar
mässig premie för optionerna har ingen kostnad
Uppskjuten skattefordran avseende
koncernmässiga internvinster
–
1
Summa uppskjutna skattefordringar
–
1
–5 477
–6 985
uppstått i bolaget.
Optionsprogram 2011
Uppskjuten skattefordran (+) /
skatteskuld (–), netto
På årsstämman den 5 maj 2011 beslutades om emission
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande:
av maximalt 420 000 teckningsoptioner Av dessa
Koncernen
tecknades 100 000 st under 2011. Priset per option
Vid årets början
uppgick till 0,46 kronor med rätt att teckna en (1) aktie
Uppskjuten skatt avseende temporära
skillnader
–
–
Ökning genom rörelseförvärv
–
–690
där teckningskursen var 19,01 kronor per aktie (lösenpris).
Redovisning i resultaträkningen
Vid årets slut
Förändringar i antalet utestående aktieoptioner och
Effekt av förändrad skattesats
deras vägda genomsnittliga lösenpris är som följer:
2012
2011
Genomsnittligt
lösenpris Optioner
i kr per aktie (tusental)
Per 1 januari
–6 985
19,01
2010
2009
1 508
–1 592
–5 477
–6 985
1 070
–
2008
Genomsnittligt
lösenpris
i kr per Optioner
aktie (tusental)
Genomsnittligt
lösenpris
i kr per Optioner
aktie (tusental)
Genomsnittligt
lösenpris
i kr per Optioner
aktie (tusental)
Genomsnittligt
lösenpris
i kr per Optioner
aktie (tusental)
245
200
524
374
100
Nyttjade
–245
Tilldelade
19,01
100
5,75
45
Förfallna
Per 31 december
–4 703
7,04
50
7,04
150
–374
19,01
100
100
245
200
524
Uppskjuten skatt avseende Ottoboni Öresund AB
Ingående avsättningar består av estimerad tilläggs­
och Ottoboni Group AB är kopplat till de immateriella
köpeskilling avseende Ottoboni Group AB, Ottoboni
tillgångarna uppkomna i samband med förvärven
Göteborg AB samt Way2IT solutions AB om totalt 12 050
bestående av varumärke och kundrelationer. Den
KSEK. 9 163 KSEK har utbetalas under 2012 och ytterli-
uppskjutna skatteskulden minskas i samma takt som
gare 500 KSEK är fastställda och därmed omförda till
avskrivningarna på de immateriella tillgångarna.
övriga skulder och utbetalda i januari 2013. Ytterligare 1
Avskrivningstiden för de immateriella tillgångarna
625 KSEK skall utbetalas under 2013 och 2014, förutsatt
uppgår till fem år.
att angivna omsättningsmål uppnås. Återfört belopp om
762 KSEK är del av ingående balans där kriterier för
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skatte­
utbetalning av tilläggsköpeskilling ej infriats varpå
mässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det
utbetalning ej skett och beloppet redovisats som övrig
är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida
intäkt i resultaträkningen.
beskattningsbara vinster. Inga underskottsavdrag
48
Koncernen
finns inom koncernen.
Not 23 Pensionsförpliktelser
Pensionsförsäkring i Alecta
2012
2011
Långfristig del
625
2 250
Kortfristig del
1 000
9800
1 625
12 050
2012
2011
Not 25 Övriga skulder
Åtaganden för ålderspension och familjepension för
tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i
Koncernen
Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för Finansiell
Skuld avseende rörelseförvärv
Rapportering, UFR 6, är detta en förmånsbestämd plan
500
625
Momsskuld
3 531
3 681
som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret
Personalrelaterade skulder
1 490
1 532
2012 har koncernen inte haft tillgång till sådan informa-
Övrigt
198
2 214
5 719
8 052
tion som gör det möjligt att redovisa denna plan som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som
Moderbolaget
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför
Skuld avseende rörelseförvärv
som en avgiftsbestämd plan, avgifter under 2012 upp­-
Personalrelaterade skulder
gick till 2,7 MSEK. Alectas överskott kan fördelas till
Övrigt
försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Den kollek-
500
625
183
222
500
1 547
1 183
2 394
tiva konsolideringsnivån uppgick 2011 till 113 procent
Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
och utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i
procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt
Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden.
Koncernen
Not 24 Övriga avsättningar
Upplupna löner
Upplupna konsultkostnader
Koncernen
Ingående balans 2012
Tilläggsköpeskilling
rörelseförvärv
Upplupna sociala avgifter
Övrigt
12 050
2012
2011
4 057
5 245
–
197
3 155
1 719
2 817
9 470
10 029
16 331
1 960
Redovisat i resultaträkningen
– återförda outnyttjade belopp
–762
Moderbolaget
Upplupna löner
178
Omfört till övriga skulder
–500
Upplupna sociala avgifter
359
181
Utgående balans 2013
1 625
Övrigt
1121
439
1 658
2 580
Utbetalt
–9 163
Not 27Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
tat till koncernen för perioden från och med 1 december 2011 till 31 december 2011. Way2IT Solutions AB ingår
som en del i segmentet Ottoboni, se vidare not 4.
Ställda säkerheter
Koncernen
Avseende skulder till kreditinstitut
Spärrande bankmedel
2012
2011
23 000
23 000
1 084
1 084
24 084
24 084
Way2IT
Solutions AB
Information om förvärvade nettotillgångar och goodwill:
Koncernen
2011
Köpeskilling
– Likvida medel
Moderbolaget
Avseende skulder till kreditinstitut
2 000
– Villkorad köpeskilling
1 500
3 500
5 000
5 000
Sammanlagd köpeskilling
5 000
5 000
Verkligt värde för förvärvade
nettotillgångar
2 127
Goodwill
1 373
Ställda säkerheter avser bolagets belåning i bank om 6
49
MSEK samt checkkredit om 13 MSEK, vilken ej är
Tillgångar och skulder till följd av förvärvet är följande:
utnyttjad. Spärrade bankmedel avser lokalhyra för
Ottoboni Group AB och Ottoboni Göteborg AB. Bolaget
Verkligt
värde
har inga pågående ärenden eller händelser som är att
betrakta som eventualförpliktelser.
Materiella anläggningstillgångar
Kassa
Not 28 Åtaganden
Åtaganden avseende lokalhyra
Koncernens framtida betalningsåtaganden består av de
Förvärvat
redovisat
värde
12
12
385
385
Kundfordringar och andra fordringar
1 067
1 067
Leverantörsskulder och andra skulder
–1 272
–1 272
625
–
2 000
–
Varumärke (ingår i immateriella
tillgångar)
ingångna hyreskontrakten för koncernens lokaler i
Kundrelationer (ingår i immateriella
tillgångar)
Stockholm, Göteborg och Malmö. Kontoren i Stockholm
Uppskjuten skatteskuld
–690
–
och Malmö har kontrakt som löper till i september 2014.
Verkligt värde på nettotillgångar
2 127
192
1 373
–
Kontoret i Göteborg har ett kontrakt som löper till
Sammanlagd köpeskilling
januari 2016.
Koncernen
2012
2011
Inom ett år
7 092
7 419
Senare än ett men inom fem år
Goodwill
7 651
14 744
14 743
22 163
Kontant reglerad köpeskilling
Likvida medel i dotterbolag
Förändring av koncernens likvida
medel vid förvärv
3 500
–2 000
385
–1 615
En analys har gjorts för att identifiera immateriella
Not 29 Rörelseförvärv och avyttringar av
rörelser
tillgångar med avseende på upparbetade kundrelationer samt varumärkets kommersiella värde. Det totala
bedömda framtida resultatet av kundrelationer och
Inga förvärv eller avyttringar har skett under 2012.
varumärke diskonteras till ett nuvärde vilket upptas som
en immateriell tillgång som skrivs av på fem år.
Rörelseförvärv 2011
Den 1 december 2011 förvärvade koncernen aktierna i
Den kvarvarande villkorade köpeskillingen om 1,0 MSEK
Way2IT Solutions AB (namnändrat till Ottoboni Öresund
återfinns som avsättning samt skuld i balansräkningen
per januari 2013). Den förvärvade verksamheten bidrog
och beräknas att utbetalas i december 2013. Tilläggs­
med 0,9 MSEK i omsättning och 0,2 MSEK i rörelseresul-
köpeskillingen är villkorad att viss nivå på omsättning
uppnås. Per 31 december 2012 är bedömningen att full
Verkställande direktören har sedan permanent
tilläggsköpeskilling kommer att utgå, varpå totalt belopp
utnämning i augusti 2012 erhållit en månadslön om
är avsatt. Därtill är 0,5 MSEK av köpeskillingen redovisad
105 000 kr.
som skuld, då den är fastställd och utbetalning skedde i
Bonus
januari 2013.
För verkställande direktören baseras bonus på utfallet
50
Goodwill är framförallt hänförlig till marknadsmässiga
av rörelseresultat samt omsättning för föreliggande
synergier som kan uppnås genom att integrera bolaget i
räkenskapsår i förhållande till av styrelsen uppsatta och
koncernen. Dessutom bedöms möjligheterna att skapa
godkända mål. Bonusbeloppet för 2012 motsvarade max
merförsäljning på respektive bolags kundbas som goda.
150 % av grundlönen. För andra ledande befattningsha-
Transaktionskostnader har sammanlagt belastat
vare baseras eventuell bonus på samma princip som
resultatet med 128 KSEK.
ovan, i kombination med individuella mål.
Not 30 Transaktioner med närstående
Pensioner
Verkställande direktör samt andra ledande befattnings-
Försäljning av varor och tjänster
havare har endast avgiftsbestämda planer för pensio-
Under 2012 och 2011 har ingen försäljning av varor och
ner. Pensionsplanerna finansieras genom betalningar till
tjänster skett till närstående.
försäkringsbolag.
Ersättning till VD
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Nordkom
Ersättning till styrelse, VD och ledande befattningshavare
Grundlön/
Styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Pensionskostnad
Övrig
ersättning
Summa
2012
150
–
–
–
150
Styrelseledamot Rikard Svensson
Styrelsens ordförande Joachim Berner
90
–
–
–
90
Styrelseledamot Samir Taha
90
–
–
–
90
Styrelseledamot Lars Johansson
90
–
–
–
90
Styrelsens f d ordförande Peter Forhaug
60
–
–
–
60
1 236
630
370
–
2 236
Verkställande direktören Henrik
Andreasson
F d verkställande direktören
Peter Heuman
602
–
53
–
655
Andra ledande befattningshavare (4 st)
3 320
320
508
–
4 148
Summa
5 488
950
931
–
7 369
Grundlön/
Styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Pensionskostnad
Övrig
ersättning
Summa
2011
160
–
–
–
160
Styrelseledamot Rikard Svensson
Styrelsens ordförande Peter Forhaug
82
–
–
–
82
Styrelseledamot Samir Taha
82
–
–
–
82
Styrelseledamot Joachim Berner
82
–
–
–
82
Styrelseledamot Lars Johansson
82
–
–
–
82
1 678
1 013
261
60
3 012
Verkställande direktören Peter Heuman
Andra ledande befattningshavare (6 st)
4 715
441
640
–
5 796
Summa
6 881
1 454
901
60
9 296
avgifter till offentligt eller privat administrerade
Not 33 Kassaflöde
pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig
eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare
betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de
förfaller till betalning.
Specifikation av poster som ej ingår i kassaflödet
Koncernen
Avskrivningar
2012
2011
4 865
4 377
9
518
Moderbolaget
Samtliga pensionsförmåner är oantastbara, d v s inte
villkorade av framtida anställning.
Avskrivningar
Not 34 Bokslutsdispositioner
Avgångsvederlag
Verkställande direktörens uppsägningstid uppgår till 6
Koncernen
2012
2011
månader från bolagets sida och 6 månader från
Avsättning till periodiseringsfond
2 514
4 642
51
verkställande direktörens sida. Utöver detta finns inga
avtal om avgångsvederlag. Mellan företaget och andra
ledande befattningshavare gäller en ömsesidig
Not 35 Obeskattade reserver
uppsägningstid om 3 månader.
2012
2011
Aktierelaterade ersättningar
Ingående avsättning till
periodiseringsfond
9 687
5 045
Vid årsstämman 2011 beslutades om ett optionsprogram
Avsättning till periodiseringsfond
2 354
4 642
12 041
9 687
innefattande 420 000 teckningsoptioner motsvarande
en möjlighet att teckna 420 000 aktier. I samband med
förvärvet av minoritetsandelen i dotterbolaget
Not 36 Koncerninterna transaktioner
Ottoboni Göteborg AB i november 2011 tecknade de
två minoritetsägarna 50 000 optioner vardera, totalt
Moderbolaget
100 000 optioner. Utöver dessa har inga ytterligare
Inköp och försäljning mellan koncernföretag
optioner tecknats under 2012. Ej heller har några nya
Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning
optionsprogram initierats.
avseende koncernföretag.
Not 31 Händelser efter balansdagen
Inköp (%)
2012
Försäljning (%)
2011
0
0
100
100
Inga händelser av väsentlighet har inträffat efter
balansdagen.
Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag
tillämpas samma principer för prissättning som vid
Not 32 Resultat per aktie
transaktioner med externa parter.
Resultat per aktie beräknas genom periodens resultat
dividerat med vägt genomsnitt av antal aktier under
Koncernintern försäljning av varor och tjänster
perioden. Vid årets början och slut uppgick antalet
aktier till 9 257 843. Antal aktier efter utspädning
uppgår till 9 357 843. Utspädningen utgörs av 100 000
teckningsoptioner tecknade 2011, beskrivet ovan i
avsnittet aktierelaterade ersättningar.
2012
2011
Done Production AB
(managementtjänster)
4 380
3 980
Ottoboni Group AB
(managementtjänster)
2 220
–
Stockholm Interactive 1.0 AB
(managementtjänster)
–
865
6 600
4 845
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Nordkom AB (publ), org.nr 556567-4941
Rapport om årsredovisningen och
en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgär-
koncernredovisningen
der som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig-
Vi har reviderat årsredovisningen och koncernredovis-
heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
ningen för Nordkom AB (publ) för år 2012. Bolagets
effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision
årsredovisning och koncernredovisning ingår i den
innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
tryckta versionen av detta dokument på sidorna 12–51.
i de redovisningsprinciper som har använts och av
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för
uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering
årsredovisningen och koncernredovisningen
av den övergripande presentationen i årsredovisningen
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
och koncernredovisningen.
ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en
52
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
internationella redovisningsstandarder IFRS, såsom de
uttalanden.
antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den
interna kontroll som styrelsen och verkställande
Uttalanden
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats
årsredovisning och koncernredovisning som inte
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
på oegentligheter eller på fel.
finansiella ställning per den 31 december 2012 och av
dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt
Revisorns ansvar
årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
har utfört revisionen enligt International Standards
koncernens finansiella ställning per den 31 december
on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa
2012 och av dess resultat och kassaflöden enligt
standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt
internationella redovisningsstandarder, såsom de
planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings-
säkerhet att årsredovisningen och koncernredovis­
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och
ningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför
att årsstämman fastställer resultaträkningen och
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
revisionsbevis om belopp och annan information i
årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
författningar
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern­
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
redovisningen har vi även reviderat förslaget till
dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar
ning för Nordkom AB (publ) för år 2012.
årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust,
redovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och
och det är styrelsen och verkställande direktören som
förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon
har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
styrelseledamot eller verkställande direktören är
ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om
Revisorns ansvar
någon styrelseledamot eller verkställande direktören på
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om
annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen,
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår
revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga
i Sverige.
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag
Uttalanden
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel-
urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om
sens ledamöter och verkställande direktören ansvars-
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
frihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 20 mars 2013
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
53
Definitioner av nyckeltal
54
Rörelsemarginal, ebita – Rörelseresultat före
Soliditet – Eget kapital och obeskattade reserver
avskrivningar och nedskrivningar av immateriella
(med avdrag för latent skatteskuld) i förhållande till
anläggningstillgångar dividerat med nettoomsättningen.
balansomslutningen.
Rörelsemarginal, ebit – Rörelseresultat efter
Eget kapital per aktie – Eget kapital per balansda-
avskrivningar dividerat med nettoomsättningen.
gen dividerat med antal aktier vid periodens utgång.
Vinstmarginal – Resultat före skatt dividerat med
Resultat per aktie – Periodens resultat dividerat med
netto­omsättningen.
vägt genomsnitt av antal aktier under perioden.
Sysselsatt kapital – Eget kapital plus räntebärande
Genomsnittligt antal anställda – Medelantalet
skulder.
anställda per respektive period.
Avkastning på sysselsatt kapital – Resultat efter
Nettoomsättning per anställd – Nettoomsättning
finansiella poster med återläggning av räntekostnader
under perioden dividerat med genomsnittligt antal
dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital,
anställda.
beräknat som periodens ingående sysselsatt kapital
plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
Eget kapital – Redovisat eget kapital.
Avkastning på eget kapital – Resultat efter skatt
dividerat med genomsnittligt eget kapital beräknat som
ingående eget kapital plus utgående eget kapital
dividerat med två.
Adresser
NORDKOM AB
Ringvägen 100 C
118 60 Stockholm
08 -729 94 00
www.nordkom.se
OTTOBONI AB/Done Production AB
Ringvägen 100 C
118 60 Stockholm
08-501 103 00
www.ottoboni.se
www.done.se
OTTOBONI GÖTEBORG AB
Lilla Bommen 1
411 04 Göteborg
031-806 710
OTTOBONI ÖRESUND AB
Amiralsgatan 20
211 55 Malmö
031-821 520
Certified Advisor:
Remium
Tel: 08-454 32 00
Kungsgatan 12-14
111 35 Stockholm
NORDKOM I KORTHET
Nordkom är en kommunikationskoncern som är noterad på First North. Koncernens huvudverksamhet är kommunikation i digitala och traditionella kanaler och representeras av affärsområdena Ottoboni och Done. Ottoboni är en
av Sveriges största digitala kommunikationsbyråer och Done en av Sveriges ledande produktionsbyråer. Nordkom
som koncern har funnits i 13 år, har 150 medarbetare som är verksamma i Stockholm, Göteborg och Malmö. Under
2012 omsatte koncernen 167 Mkr och har gått med vinst de senaste 10 åren.