Transcript Årsredovisning 1 JANUARI–31 DECEMBER 2013 Nordkom AB

Årsredovisning
1 JANUARI–31 DECEMBER 2013
Nordkom AB (publ)
556567-4941
2013
Omsättningen
177.2
för året växte med 6 procent och
uppgick till 177,2 (167,4) MSEK
Rörelseresultatet (EBITA)
16.5
för året uppgick till 16,5 (10,0) MSEK
vilket motsvarar en rörelsemarginal
om 9 (6) procent
Årets resultat efter skatt
uppgick till 9,4 (5,5) MSEK
Årets resultat per aktie uppgick till 1,01 (0,59) SEK före
utspädning
Årets kassaflöde
från den löpande verksamheten
uppgick till 16,7 (9,1) MSEK. Likvida
medel uppgår till 11,7 (4,5) MSEK
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om
0,50 (0,50) kr per aktie
(siffror inom parantes avser
föregående år)
Läs mer om
verksamheten:
www.nordkom.se
www.ottoboni.se
www.done.se
För mer specifik
investerarinformation
rekommenderas:
www.introduce.se/foretag/nordkom/
Tillväxt och en väsentlig
4
resultatförbättring.
/ VD Henrik Andreasson
VD kommentar
I 2012 års bokslutskommuniké berättade jag om
2014. Ottoboni har glädjande nog nominerats till ett
genomförda åtgärder som skulle skapa förutsättningar
antal priser och tvåfaldigt vunnit för det stora arbete
för ett bättre finansiellt utfall 2013. När vi nu summerar
som gjorts med Försvarsmaktens digitala kommuni­
2013 kan jag konstatera att Nordkom är i tillväxt samt att
kation under året.
resultatet förbättrats med 65 procent jämfört med
2012. Omsättningen för året uppgick till 177 MSEK, en
Done Productions omsättning är i princip oförändrad,
tillväxt om 6 procent. Resultatet (EBITA) ökade till 16,5
detta skall ses i ljuset av att de verkar på en marknad i
MSEK, en marginal om 9 procent att jämföra med
ständig minskning. Här vill jag framhålla att det som är
föregående års 10 MSEK och 6 procent. Jag är nöjd med
områdets framtid, produktionsbyråtjänster, är i stark
denna utveckling givet att förbättringen skett parallellt
tillväxt. Denna tillväxt motverkas dock av att tryckför-
med att vi även gjort investeringar för framtiden.
medling och tjänster därikring minskar. Det är glädjande
Investeringar som skall möjliggöra en högre tillväxttakt
att resultatet förbättras och jag kan konstatera att Done
samt ytterligare förbättra lönsamheten.
Productions lönsamhet om 19 procent är för branschen
på en mycket god nivå. Positivt är också att i fjärde
Inom Ottoboni är den geografiska satsningen den
kvartalet är både omsättning och resultat påtagligt
mest påtagliga investeringen. Vi har nu en verksamhet
bättre än föregående år, vilket är ett kvitto på att
i Göteborg som är i stark tillväxt och väsentligt bidrar
trenden är positiv.
5
till koncernens resultat. I Öresunds-regionen har
satsningen successivt ökat under året och nu 2014 kan
Nordkom går starka in i 2014. Ottoboni och Done är
jag konstatera att denna börjar dela ut. Vad gäller Done
var för sig konkurrenskraftiga erbjudanden och
Production så har stora satsningar skett inom primärt
sammanslaget är det något som gör Nordkom unikt.
försäljning samt en fortsatt ompositionering av
Jag ser många möjligheter att dels utveckla vår
verk­samheten från tryckförmedling till produktions-
befintliga verksamhet och dels addera kompletterande
byrå.
erbjudanden inom digitala tillväxtområden. Samman­
taget ser jag framtiden an med tillförsikt och goda
Affärsområdet Ottoboni har under året växt med
möjligheter till fortsatt tillväxt.
9 procent, främst drivet av den fina utvecklingen av
verksamheten i Göteborg. Därtill har lönsamheten
förbättrats från 7 till 10 procent. I detta resultat
inkluderas satsningen som görs i Öresundsregionen,
Stockholm i februari 2014
som för året innebär en nettokostnad. Jag ser således
Henrik Andreasson
goda möjligheter till en ytterligare lönsamhetsförbätt-
VD Nordkom AB
ring 2014. Flera nya kunder har vunnits under året där
energibolaget E.ON särskilt kan omnämnas då detta
kommer vara en av koncernens större kunder under
6
Innehåll
5
VD-kommentar
Nyckeltal
8
Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer
Förvaltningsberättelse
10
12
20
Koncernens rapport över totalresultat
21
Koncernens rapport över finansiell ställning
22
Koncernens rapport över kassaflöden
23
Koncernens rapport över förändring i eget kapital
Moderbolagets resultaträkning
24
Moderbolagets rapport över totalresultat
24
Moderbolagets balansräkning
25
Moderbolagets eget kapitalräkning
27
Moderbolagets kassaflödesanalys
28
29
Noter
Revisionsberättelse
52
54
Definitioner av nyckeltal
7
Nyckeltal
Belopp i KSEK
Resultat
Nettoomsättning
2013
2012
2011
2010
2009
175 404
166 408
176 266
114 194
87 481
Rörelseresultat, EBITA
16 471
9 958
23 200
16 363
12 211
Rörelseresultat, EBIT
12 946
6 433
19 736
14 104
9 826
Resultat före skatt
12 485
5 953
19 428
13 881
9 454
Periodens resultat
9 370
5 479
14 230
10 362
6 650
Marginaler
8
Rörelsemarginal, %, EBITA
9%
6%
13%
14%
14%
Rörelsemarginal, %, EBIT
7%
4%
11%
12%
11%
Vinstmarginal, %
7%
4%
11%
12%
11%
Avkastning på sysselsatt kapital, %
19%
9%
30%
23%
17%
Avkastning på eget kapital, %
15%
9%
23%
17%
11%
Balansomslutning
115 594
104 617
130 051
122 164
84 410
Eget kapital
65 333
60 592
64 370
61 470
63 083
Sysselsatt kapital
66 592
66 592
73 370
61 470
63 083
57%
58%
49%
50%
75%
6,57
6,54
6,95
6,82
7,57
Avkastningsmått
Finansiell ställning
Soliditet, %
Per aktie
Eget kapital per aktie före utspädning, kr
Resultat per aktie före utspädning, kr
Antal aktier före utspädning (1000-tal)
1,01
0,59
1,54
1,23
0,80
9 258
9 258
9 258
9 013
8 338
Anställda
Genomsnittligt antal anställda
140
151
139
72
59
Nettoomsättning per anställd
1 253
1 109
1 268
1 586
1 483
(För definitioner av nyckeltal se sid 54)
9
Styrelse
10
Johan Hessius,
ordförande
Samir Taha,
Styrelseledamot
Invald 2013. Född 1958.
Nuvarande sysselsättning: Advokat
och delägare i Advokatfirman
Lindahl.
Övriga styrelseuppdrag: WeSC AB
(publ), Söderport Holding AB,
Söderport Fastigheter AB, A-Com AB
(publ), Örenäs Slott Hotell och
Konferens AB, Howden Insurance
Brokers Aktiebolag, Bullandö Marina
Aktiebolag, Catella Corporate
Finance AB mfl bolag i Catella
koncernen, Örenäs Slott och
Egendom AB, Petrogrand AB (publ),
Byggkultur Sverige AB, Johavid Invest
AB, PetroGrand Invest AB, Aberdeen
Residential Sweden AB, Österåkers
Näs Fastighets Handelsbolag.
Invald 2004. Född 1970.
Nuvarande sysselsättning: VD och
grundare av AROS Bostadsutveckling
AB samt verksam som entreprenör
och investerare.
Tidigare erfarenhet: Revisor och
finanskonsult på Arthur Andersen.
VD och ägare av Scarena Produktion
AB. Verksam i media och reklambranschen, bl.a. som reklambyrå VD.
Övriga styrelseuppdrag: Confidence
International AB, Visiren AB, Kalifen
AB, TT Projektering Stockholm AB,
Storvisiren AB, Emiren AB, Awardit
AB, AROS Management AB, AROS
Bostadsutveckling AB samt AROS
Bostad II AB och därmed sammanhängande koncernbolag, Rödbetan
AB med där sammanhängande
koncernbolag samt Viggbyholm
Utvecklings AB med sammanhängande koncernbolag.
Aktieinnehav: 1 151 890 aktier genom
Kalifen AB.
Aktieinnehav: 22 736
Rikard Svensson,
Styrelseledamot
Invald 2008. Född 1972.
Nuvarande sysselsättning:
Arbetande styrelseordförande i
AB Arvid Svensson och Arvid
Svensson Invest AB.
Övriga styrelseuppdrag: A-com AB,
Sjöö Sandström AB, Lås & Larm­
teknik AB, Aston Carlsson AB.
Aktieinnehav: 1 957 094 st aktier
genom Arvid Svensson Invest AB.
Lars Lindgren,
Styrelseledamot
Invald 2013. Född 1975.
Nuvarande sysselsättning:
Senior Investment Manager på
Nordstjernan Aktiebolag.
Övriga styrelseuppdrag: Salcomp
Oy, KMT WaterJet AB, Etac AB,
WinGroup AG, KMT Precision
Grinding AB.
Aktieinnehav: 381 930 aktier
(själv och med familj) genom Avanza
Pension Försäkringsaktiebolag
Gerth Svensson,
Styrelseledamot
Invald 2013. Född 1966.
Nuvarande sysselsättning: Bedriver
egen managementkonsultverksamhet i AlbaBlue Consulting AB, med
lång bakgrund inom bank och finans
bland annat från SEB.
Övriga styrelseuppdrag: Marginalen
AB, Marginalen Bank Bankaktiebolag,
AlbaBlue Consulting AB, GES
Investment Services AB.
Aktieinnehav: 7 000 aktier
Ledande befattningshavare
och revisorer
Henrik Andreasson, VD
Anställd i Nordkom sedan 2008.
Född: 1976
Tidigare erfarenhet: Marknadschef
Grontmij, affärsutvecklare Siemens,
CTO Gajdo.com.
Aktieinnehav: 0
Teckningsoptioner: 250 000
Daniel Bernehjält,
chef Ottoboni
Anställd i Nordkom (Ottoboni)
sedan 2010
Född: 1974
Tidigare erfarenhet: Grundare och
VD för Ottoboni Group AB (förvärvat
av Nordkom per 1 november 2010).
Aktieinnehav: 374 902 aktier genom
Hadabe AB.
Teckningsoptioner: 0
11
Henrik Bergentoft, CFO
Mariana Sundin, HR-chef
Anställd i Nordkom sedan 2009
Född: 1974
Tidigare erfarenhet: CFO för
ContextVision AB, controller på
Autoliv, revisor på Andersen/
Deloitte.
Aktieinnehav: 26 172 aktier
Teckningsoptioner: 75 000
Anställd i Nordkom sedan 2012
Född: 1976
Tidigare erfarenhet: HR Business
Partner Telenor, HR Partner AB
Svenska Spel.
Aktieinnehav: 0
Teckningsoptioner: 0
Andreas Johansson,
chef Done Production
Anställd i Nordkom sedan 2006
Född: 1973
Tidigare erfarenhet: Specialist på
prepress och digitala system på
Agfa Gevaert AB, VD och ägare av
Text & Rubrik.
Aktieinnehav: 400 aktier
Teckningsoptioner: 75 000
Revisorer: Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Torsgatan 21, 113 97 Stockholm. Huvudansvarig revisor: Nicklas Kullberg
Förvaltningsberättelse
Allmänt om verksamheten
Done Production är en produktionsbyrå specialiserad
på produktion av taktisk marknadskommunikation i
Nordkom är en kommunikationskoncern som är noterad
såväl digitala som traditionella kanaler. Uppdragen
på First North. Koncernens huvudverksamhet är
består ofta i att med högsta möjliga kreativitet arbeta
kommunikation i digitala och traditionella kanaler.
inom ramarna för befintliga varumärken. Samtidigt
bevakas att inte kreativiteten går för långt och riskerar
12
Nordkom som koncern skall verka för att kombinera ett
stringensen i kommunikationen kring varumärket.
högt kunnande inom kommunikation med en hög grad
Framgångsfaktorn för ett produktionsuppdrag är
av affärsmässighet. Signifikativt för de olika kommunika-
effektiva, väl definierade och specialdesignade
tiva erbjudandena som återfinns inom Nordkoms
processer, flöden och system – skräddarsydda utifrån
affärsområden är att det riktar sig till samma kunder –
kundens förutsättningar och önskemål. Done Produc-
kommunikationsintensiva marknadsavdelningar. Detta
tion har en gedigen kundkunskap och förståelse för hur
ger goda möjligheter till samverkan mellan Nordkoms
kundens processer och rutiner fungerar idag och som
verksamheter för att skapa korsförsäljning. Centrala
leverantör veta hur Done Production bäst interagerar
funktioner som ekonomi, HR, system etc. delas.
med dem. Tillsammans med en pool av kompetenser
skapas samsyn på hur interaktionen med övriga
Nordkoms verksamhet är uppdelat i två affärsområden.
samarbetspartners ska fungera. Detta för att säkerställa
Ottoboni – en av Sveriges största digitala kommunika-
att det som görs håller ihop och produceras enkelt,
tionsbyråer. Done Production – en av Sveriges ledande
snabbt och kostnadseffektivt. Många kunder är stora
produktionsbyråer.
internationella bolag som kräver erfarenheten och
kunskap att hantera de administrativa processerna
Kort sammanfattat arbetar Ottoboni med kommunika-
typiska för dessa bolags inköp. Done Production utgår
tion med ett tydligt formulerat mål att leverera ett för
vidare ifrån att varje kunds behov är unikt varpå
kunden mätbart värde. På Ottoboni arbetar strateger,
framgången ligger i att designa skräddarsydda genom-
formgivare, tekniker och projektledare. Samtliga
föranden anpassade utifrån varje specifik kunds miljö
betraktas som kreatörer, eftersom kreativitet idag är
och önskemål. Done Production erbjuder också DONE
centralt för alla kompetensområden. De som jobbar här
print, tjänsten för trycksaker online – ett snabbare och
har både förmågan att förstå vad kunderna vill uppnå
enklare sätt att beställa repetitiva trycksaker. Systemet
och att ta fram fungerande lösningar för hur målen ska
är internetbaserat och patenterat samt lämpar sig
nås. Målsättningen är att fullt ut utnyttja de möjligheter
särskilt väl för visitkort, kuvert, brevpapper, etiketter
digitala kommunikationssätt ger, något som är och alltid
och marknadsmaterial. Exempel på några av Done
har varit kärnan i verksamheten. I centrum för vad som
Productions större kunder är L’Oreál, Synsam, Telia
görs står alltid grundtanken för budskapet vilket skall
och Bonnier Tidskrifter AB.
reflekteras i den övergripande planen för kommunikationen. I praktiken innebär det att Ottoboni tar fram
övergripande kommunikationsstrategier och kampanj-
Ägarförhållanden, aktiestruktur och aktiens
utveckling 2013
koncept likaväl som webbplatser, intranät och mobila
lösningar. Ottoboni löser tekniska problem lika ofta som
Nordkom AB (publ) är moderbolag i Nordkom-koncer-
att rent kommunikativa utmaningar antas. Signifikativt
nen där Done Production AB (org.nr 556493-1979),
för det Ottoboni gör är att arbetet alltid slutar i en
Ottoboni Group AB (org.nr 556654-0265), Ottoboni
färdig lösning. Exempel på några av Ottobonis större
Göteborg AB (org.nr 556816-9105), Ottoboni Öresund
kunder är E.ON, Telia, SEB, Försvarsmakten och
AB (556675-5400) samt de vilande bolagen Stockholm
Swedish Match.
Interactive 1.0 AB (org.nr 556678-1596) och Salongen
Invest AB (org.nr 556394-1078) ingår. Nordkoms aktie
handlas på Nasdaq OMX First North under kortnamnet
NORDK.
Nedan är de fem största aktieägarna per 31 december
Riksbyggen och produktionsbyrån Done Production
2013.
fördjupade samarbetet i ett nytt avtal som sträcker sig
Aktieägare
in i 2016. Avtalet omfattar all produktion av marknads-
Andel
Antal aktier
Arvid Svensson Invest AB
21,1%
1 957 094
Kalifen AB
12,4%
1 151 890
Avanza Pension Försäkringsaktiebolag
15,2%
1 404 790
och utökat avtal är att säkerställa att vi bibehåller en
Time Vision Bpart AB
11,0%
1 017 291
enhetlig exponering av vårt varumärke i hela landet,
Nordnet Pensionsförsäkring AB
4,3%
401 609
säger Anna Kollin på Riksbyggen. Vi tar nu samarbetet
39,8%
3 683 653
vidare. Ett exempel på det är Riksbyggens kommunika-
100,0%
9 257 843
tion på mobila enheter som påbörjats under året”.
Resterande aktieägare
material. Genom att samla alla genomföranden hos
Done ska varumärkets profil tryggas. ”Vi är mycket nöjda
med vårt samarbete med Done. Syftet med ett förlängt
Varje aktie berättigar till en röst på årsstämman och ger
Nordkom höll den 20 december 2013 extra bolagsstäm-
lika rätt till bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktier
ma. Den extra bolagsstämman beslutade i enlighet med
per 31 december 2013 uppgick till 9 257 843 (9 257 843).
styrelsens förslag att godkänna införande av Incita-
Utöver detta finns 685 000 teckningsoptioner tecknats i
mentsprogram 2014/2017. Programmet innebär i
ett optionsprogram med löptid till 2017. Antalet aktier
korthet att ett antal nyckelpersoner i Bolaget erbjuds
efter utspädning uppgår således till 9 942 843 (9 357
att förvärva teckningsoptioner i Bolaget för marknads-
843). Vid utgången av 2013 finns inga avtal som
värde, vilka ger rätt till nyteckning av aktier i Bolaget
begränsar rätten att överlåta aktier.
under perioden från och med den 15 augusti 2013 till
och med den 15 mars 2017. Skälet till avvikelse från
Vid årets början stod aktiekursen i 8,20 kr, vid årets
aktieägarnas företrädesrätt är att styrelsen önskar
sista handelsdag var kursen 10,50 kr vilket innebär en
främja Bolagets långsiktiga intressen genom att bereda
kursökning om 28 procent. Bolagets marknadsvärde var
nyckelpersonerna ett väl avvägt incitamentsprogram,
per årets slut 97 (76) MSEK.
som ger dem möjlighet att ta del i Bolagets långsiktiga
värdeutveckling
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Händelser efter räkenskapsårets utgång
Nordkom-koncernen har under året knutit till sig ett
flertal viktiga kunder. Nedan belyses exempel från båda
Inga väsentliga händelser har inträffat efter årets
affärsområdena Ottoboni och Done Production.
utgång.
Efter en upphandling under våren och sommaren 2013
Nettoomsättning och resultat
valde energibolaget E.ON Ottoboni som sin nya digitala
byrå i Sverige. Uppdraget spänner över ett brett spektra
Resultatmåttet som bolaget genomgående kommente-
med allt från digital strategi, koncept, design till olika
rar på är EBITA (rörelseresultat före av- och nedskriv-
digitala kommunikationsaktiviteter och produktion.
ningar av immateriella tillgångar). Se nedan för relatio-
”Vår digitala närvaro är oerhört viktig och ett prioriterat
nen mellan redovisat rörelseresultat och EBITA.
område, och med Ottoboni kan vi stärka oss på ett
(KSEK)
brett plan. Vår ambition är att vara ledande inom digital
Redovisat rörelseresultat
kommunikation”, säger Stina Liljekvist, Head of Brand &
Marketing E.ON Sverige.
2013
2012
12 946
6 433
Av- och nedskrivning av immateriella
tillgångar
3 525
3 525
EBITA
16 471
9 958
13
Koncernens omsättning för perioden uppgick till
Denna hanteras primärt genom att kreditupplysning
177,2 (167,4) MSEK, en tillväxt om 6 procent. Rörelse­
görs på nya kunder samt att förfallostrukturen i
resultat (EBITA) uppgick till 16,5 (10,0) MSEK vilket
kundfordringar bevakas systematiskt. Avseende
motsvarar en rörelsemarginal om 9 (6) procent.
likviditet och kapitalstruktur erhåller styrelsen
månatliga uppdateringar och säkerställer på så vis
Periodens resultat efter skatt uppgick till 9,4 (5,5) MSEK.
att soliditetsmålet uppnås samt att likviditeten är
Resultatet per aktie uppgick till 1,01 (0,59) SEK.
betryggande.
Sett till våra affärsområden så genereras en tillväxt
om 9 procent inom affärsområdet Ottoboni, Done
Antal anställda
Productions omsättning är i princip oförändrad jämfört
med föregående år. Ottobonis rörelseresultat ökar från
Det genomsnittliga antalet heltidsanställda uppgick
6,9 till 11,0 MSEK, en förbättring av rörelsemarginalen
under 2013 till 140 (151).
från 7 till 10 procent. Done Production ökar sitt
14
rörelseresultat från 12,2 till 13,4 MSEK, en förbättring
Risker i verksamheten
av rörelsemarginalen från 17 till 19 procent.
Teknisk utveckling
Finansiering och likviditet
Branschen har genomgått en rad stora teknologiska
förändringar och denna utveckling förväntas fortsätta
Kassaflödet för perioden från den löpande verksam­
framgent. Detta innebär att det ställs stora krav på de
heten uppgick efter förändring av rörelsekapitalet till
aktörer som vill ligga i framkant av utvecklingen.
16,7 (9,1) MSEK. Likvida medel uppgår till 11,7 (4,5) MSEK.
Nordkom har som mål att vara ledande inom media­
Därutöver har koncernen en outnyttjad checkräknings-
produktion. Skulle bolaget inte besitta den kompetens
kredit om 20 MSEK.
eller de finansiella resurser som krävs för att ligga i fas
med den teknologiska utvecklingen kan detta utgöra
Bolaget har en räntebärande skuld om 3,0 MSEK.
ett hot för Nordkom då detta skulle innebära en
Bolaget har ett eget kapital om 65,3 (60,6) MSEK och en
försämrad konkurrenssituation.
soliditet uppgående till 57 (58) procent, vilket innebär
att bolaget har en stark finansiell ställning.
Integration av förvärvade bolag
Nordkom har delvis växt genom företagsförvärv. Detta
Investeringarna under året uppgår till 1,8 (13,0) MSEK,
kan innebära en risk då det kan vara komplicerat att
där 0,5 MSEK avser utbetald tilläggsköpeskilling för
sammanföra två verksamheter och skapa en gemensam
förvärvet av Way2IT Solution AB (numer Ottoboni
företagskultur.
Öresund AB). Resterande är i allt väsentligt IT-rela­
terade investeringar.
Konjunkturkänslighet
Nordkom är beroende av den allmänna konjunkturen.
Finansiell riskhantering
Vid en nedgång i konjunkturen kan de produkter och
tjänster som Nordkom tillhandahåller drabbas av en
Bolaget har en extern finansiering uppgående till
3 MSEK. Soliditeten uppgår till 57 procent vilket skall
ställas mot det finansiella målet om minst 35 procent.
Då bolaget har en ringa exponering i utländsk valuta är
den huvudsakliga finansiella risken kredit till kunder.
minskad efterfrågan.
Ökad konkurrens
samt andra ledande befattningshavare och nyckelper-
Konkurrensen inom branschen där Nordkom verkar
soner att delta i optionsprogram.
är relativt hård och förväntas inte avta utan snarare öka
de kommande åren. Resultatet av detta kan leda till
Pensionsförmåner skall vara avgiftsbestämda och ge
prispress.
befattningshavaren rätt att erhålla pension från 65 års
ålder. Rörlig ersättning skall inte vara pensionsgrun-
Avtalsrisker
dande, med undantag för de fall där det följer av
I branschen är det praxis att vissa avtalsrelationer
reglerna i en generell pensionsplan (t.ex. den svenska
ingås utan formaliserade avtal. Detta kan innebära en
ITP-planen).
risk om parterna har olika uppfattning om vad som
överenskommits vilket kan leda till tvister och/eller
skadade kund- och leverantör relationer. Om detta
Styrelsen får frångå dessa riktlinjer, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det.
skulle inträffa kan det påverka verksamheten negativt.
Frågor om lön och annan ersättning till ledande
Beroende av nyckelpersoner
befattningshavare beslutas av verkställande direktören
Nordkoms framtida utveckling beror delvis på vissa
efter granskning av styrelsen. När det gäller verkstäl-
nyckelpersoner inom företaget. Skulle dessa nyckel­
lande direktörens lön och annan ersättning, fattas
personer välja att lämna Nordkom kan det, åtminstone
beslut av styrelsen.
kortsiktigt, få en negativ inverkan på verksamheten.
Förväntningar om den framtida utvecklingen
Nordkom har ett av marknadens starkaste erbjudanden
Risk avseende beroende av nyckelkunder
av tjänster inom digital och traditionell kommunikation.
Nordkom har ett antal större kunder. Skulle flera av
Detta är en plattform som ger förutsättningar för
dessa avsluta samarbetet samtidigt skulle detta påverka
fortsatt tillväxt och positiv utveckling för Nordkom
verksamheten negativt.
under kommande år.
Riktlinjer för ersättning till verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare
Finansiella mål
Styrelsen har fastställt finansiella mål enligt nedan
Ersättning till verkställande direktören och andra
ledande befattningshavare skall utgöras av fast lön,
eventuell rörlig ersättning, övriga sedvanliga förmåner
samt pension. Med andra ledande befattningshavare
avses övriga medlemmar i bolagets ledningsgrupp. Den
sammanlagda ersättningen för varje ledande befatt-
• Nordkom bör leverera en rörelsemarginal (EBITA)
på minst 10 procent över en konjunkturcykel
• Omsättningstillväxten bör över en konjunkturcykel
uppgå till cirka 15 procent årligen och baseras på
både organisk- och förvärvad tillväxt
ningshavare skall vara marknadsmässig.
• Soliditeten bör uppgå till minst 35 procent
Fast lön och rörlig ersättning skall vara relaterad till
Moderbolaget
befattningshavarens ansvar och befogenhet. Den rörliga
Moderbolagets nettoomsättning uppgick under året
ersättningen skall vara maximerad och relaterad till den
till 8,9 (7,5) MSEK. Resultatet efter finansiella poster
fasta lönen. Den rörliga ersättningen skall baseras på
uppgick till 15,2 (10,4) MSEK. Det egna kapitalet uppgick
utfallet i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla
till 70,7 (66,8) MSEK vilket innebär en soliditet på 69
med aktieägarnas intressen. Styrelsen har som ambition
(69) procent.
att från tid till annan erbjuda verkställande direktören
15
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Den föreslagna utdelningen medför att soliditeten för
koncernen kommer uppgå till cirka 55 procent och för
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
moderbolaget till cirka 68 procent, vilket överskrider
det uppsatta finansiella målet om minst 35 procent.
Överkursfond
39 841 224
Balanserad vinst
11 576 796
Årets vinst
8 464 754
59 882 774
I ny räkning överförs
4 628 922
55 253 853
59 882 774
16
bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten
bedöms likaledes upprätthållas på en betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej är ett hinder för att fullgöra förpliktelser på lång
eller kort sikt, ej heller ett hinder för att fullgöra
Disponeras så att
Till aktieägare utdelas
Soliditeten är mot bakgrund av att verksamheten
erforderliga investeringar.
Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med
hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kapitel 3§ 2–3 stycket
(försiktighetsregeln).
Av föreslagen utdelning avses 0 kr reducera överkursfonden och 4 628 922 kr reducera balanserade
Som avstämningsdag för utdelning föreslås den 28 april
vinstmedel.
2014. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget
utbetalas utdelningen genom Euroclear Sweden ABs
Utdelningsförslag
försorg den 2 maj.
Styrelsen föreslår att utdelning för 2013 ska ske med
0,50 (0,50) kr per aktie, vilket innebär att sammanlagd
Moderbolagets och koncernens resultat- och balans-
utdelning för 2013 uppgår till 4 628 922 (4 628 922) kr.
räkningar kommer att föreläggas årsstämman 23 april
Utdelningen är beräknad på ett totalt antal aktier om
2014 för fastställelse.
9 257 843. Styrelsen lämnar följande motiverade
yttrande enligt 18 kapitel 4§ ABL (2005:551) avseende
vinstutdelningsförslaget:
Stockholm den 26 mars 2014
Johan Hessius
Rikard Svensson
StyrelseordförandeStyrelseledamot
Samir Taha
Lars Lindgren Gerth Svensson
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
17
Henrik Andreasson
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 mars 2014
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
18
19
Koncernens rapport
över totalresultat
Belopp i KSEK
Nettoomsättning
Övriga rörelseintäkter
Not
2013
2012
4
175 404
166 408
5, 11
1 778
1 017
177 182
167 425
–37 904
–37 234
7, 11
–23 714
–24 620
8
–97 649
–93 961
12, 13
–4 920
–4 865
6, 11
–49
–312
–164 236
–160 992
12 946
6 433
Summa rörelsens intäkter
Rörelsens kostnader
Direkta uppdragskostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Av och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Övriga rörelsekostnader
Summa rörelsens kostnader
20
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
Resultat från finansiella poster
9
Resultat före skatt
Inkomstskatt
10
25
120
–486
–600
–461
–480
12 485
5 953
–3 115
–474
9 370
5 479
–
–
Summa totalresultat för året
9 370
5 479
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
9 370
5 479
Summa totalresultat hänförligt till moderföretages aktieägare
9 370
5 479
1,01
0,59
1,01
0,59
Årets resultat
Övrigt totalresultat för året
Resultat per aktie före utspädning, SEK
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
32
Genomsnittligt antal aktier före utspädning
9 257 843
9 257 843
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning
9 307 843
9 357 843
Antal utestående aktier vid periodens utgång före utspädning
9 257 843
9 257 843
Antal utestående aktier vid periodens utgång efter utspädning
9 942 843
9 357 843
Koncernens rapport
över finansiell ställning
Belopp i KSEK
Not
2013
2012
12
51 666
51 666
10 556
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill
Övriga immateriella tillgångar
12
7 031
Inventarier verktyg och installationer
13
2 932
3 041
61 629
65 263
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
17
494
159
Kundfordringar
16
31 878
29 722
921
–
Aktuella skattefordringar
Övriga fordringar
361
586
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
8 582
4 419
Likvida medel
19
11 729
4 468
Summa omsättningstillgångar
53 965
39 354
SUMMA TILLGÅNGAR
115 594
104 617
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets ägare
Aktiekapital
20
926
926
Övrigt tillskjutet kapital
20
35 822
40 451
Upparbetat resultat inklusive årets resultat
28 585
19 215
Summa eget kapital
65 333
60 592
5 477
Skulder
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder
22
4 699
Övriga avsättningar
24
–
1 625
Upplåning från kreditinstitut
21
–
3 000
4 699
10 102
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut
21
Leverantörsskulder
Förskott från kunder
Aktuella skatteskulder
Övriga skulder
25
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
26
3 000
3 000
13 124
10 202
9 911
4 868
–
105
6 932
5 719
12 595
10 029
Summa kortfristiga skulder
45 562
33 923
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
115 594
104 617
24 084
24 084
Inga
Inga
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
27
21
Koncernens rapport
över kassaflöden
Belopp i KSEK
Not
2013
2012
12 946
6 433
3 295
4 865
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
33
25
120
Erlagd ränta
Erhållen ränta
–486
–600
Betald skatt
–4 919
–3 089
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
10 861
7 729
Förändringar i rörelsekapital
Ökning/minskning varulager
22
–335
113
Ökning/minskning kundfordringar
–2 156
5 242
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar
–3 938
766
9 322
–3 158
Ökning/minskning leverantörsskulder
2 922
–1 576
Kassaflöde från den löpande verksamheten
16 676
9 116
–500
–11 306
Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag, efter avdrag för förvärvade likvida medel
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
–1 286
–1 690
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–1 786
–12 996
–3 000
–3 000
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av lån
21
Utdelning till moderbolagets aktieägare
–4 629
–9 257
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–7 629
–12 257
7 261
–16 137
Likvida medel vid periodens början
4 468
20 605
Likvida medel vid periodens slut
11 729
4 468
Periodens kassaflöde
Koncernens rapport
över förändring i eget kapital
Belopp i KSEK
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktie-
Övrigt
Upparbetat
Summa
kapital
tillskjutet
resultat
eget kapital
kapital
inklusive
årets resultat
Ingående balans per 1 januari 2012
926
49 708
Summa totalresultat för perioden
13 736
5 479
Utdelning
–9 257
64 370
5 479
–9 257
Utgående balans per 31 december 2012
926
40 451
19 215
60 592
Ingående balans per 1 januari 2013
926
40 451
19 215
60 592
Summa totalresultat för perioden
9 370
Utdelning
Utgående balans per 31 december 2013
–4 629
926
35 822
9 370
–4 629
28 585
65 333
23
Moderbolagets
resultaträkning
Belopp i KSEK
Not
2013
2012
Rörelsens intäkter
Övriga rörelseintäkter
5, 11
8 859
7 548
8 859
7 548
7, 11
–7 256
–6 897
8
–8 979
–9 850
12, 13
–
–9
–16 235
–16 756
–7 376
–9 208
19 962
Summa rörelsens intäkter
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader
Personalkostnader
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar
Summa rörelsens kostnader
Rörelseresultat
24
9, 14
23 082
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Resultat från andelar i koncernföretag
9
–
85
Räntekostnader och liknande resultatposter
9
–453
–444
Resultat från finansiella poster
22 629
19 603
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt
15 253
10 395
Bokslutsdispositioner
34
–4 089
–2 354
Skatt på årets resultat
10
–2 700
–1 983
8 464
6 058
8 464
6 058
Årets resultat
Moderbolagets rapport
över totalresultat
Övrigt totalresultat för året
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat för året
–
–
8 464
6 058
Moderbolagets
balansräkning
Belopp i KSEK
Not
2013
2012
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
14
Summa anläggningstillgångar
81 747
82 666
81 747
82 666
81 747
82 666
12 089
8 802
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
36
Aktuella skattefordringar
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
18
19
335
–
10
210
1 082
823
13 516
9 835
9 709
2 644
23 225
12 479
104 972
95 145
25
Moderbolagets
balansräkning
Belopp i KSEK
Not
2013
2012
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
20
Bundet eget kapital
Aktiekapital
926
926
Reservfond
9 875
9 875
10 801
10 801
Summa bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Överkursfond
26
39 841
39 841
Balanserat resultat
11 577
10 148
Årets resultat
8 464
6 058
Summa fritt eget kapital
59 882
56 047
Summa eget kapital
70 683
66 848
Obeskattade reserver
Avsättning till periodiseringsfond
35
16 130
12 040
16 130
12 040
Avsättningar
Övriga avsättningar
24
–
1 625
–
1 625
Långfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut
21
–
3 000
–
3 000
3 000
3 000
2 142
1 604
36
9 835
3 617
–
1 070
Övriga skulder
25
1 367
683
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
26
1 815
1 658
18 159
11 632
104 972
95 145
2 500
5 000
Inga
Inga
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut
21
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Aktuella skatteskulder
Summa kortfristiga skulder
SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL
Ställda säkerheter
Ansvarsförbindelser
27
Moderbolagets
eget kapitalräkning
Belopp i KSEK
Ingående balans per 1 januari 2012
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Aktie-
Reserv-
Över-
Balanserat
Årets
kapital
fond
kurs-
resultat
total
eget
fond
resultat
resultat
kapital
39 841
9 337
10 068
70 047
926
9 875
Summa totalresultat för perioden
6 058
Utdelning
–9 257
Överfört i ny räkning
Summa
6 058
–9 257
10 068
–10 068
–
Utgående balans per 31 december 2012
926
9 875
39 841
10 148
6 058
66 848
Ingående balans per 1 januari 2013
926
9 875
39 841
10 148
6 058
66 848
Summa totalresultat för perioden
8 464
Utdelning
–4 630
Överfört i ny räkning
Utgående balans per 31 december 2013
926
9 875
39 841
8 464
–4 630
6 058
–6 058
–
11 577
8 464
70 683
27
Moderbolagets
kassaflödesanalys
Belopp i KSEK
Not
2013
2012
–7 376
–9 208
1 625
9
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
33
Erhållen ränta
Erlagd ränta
Betald skatt
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
-
85
–453
–444
–4 105
–2 752
–10 309
–12 310
Förändringar i rörelsekapital
Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar
Ökning/minskning övriga kortfristiga skulder
28
Ökning/minskning leverantörsskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten
–3 346
2 521
4 311
1 965
538
10
–8 806
–7 814
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av dotterbolag, efter avdrag för förvärvade likvida medel
–500
–11 306
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–500
–11 306
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Amortering av lån
–3 000
–3 000
Erhållet koncernbidrag
21
24 000
19 962
Utdelning till moderbolagets aktieägare
–4 629
–9 257
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
16 371
7 705
Periodens kassaflöde
7 065
–11 415
Likvida medel vid periodens början
2 644
14 059
Likvida medel vid periodens slut
9 709
2 644
Noter
NOT 1Sammanfattning av viktiga
redovisningsprinciper
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga
standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte
har tillämpats i förtid av Nordkom.
1.1
Grund för rapporternas upprättande
Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för
Koncernredovisningen för Nordkom-koncernen har
räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2013 och har
upprättats i enlighet med International Financial
inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella
Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU
rapport. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig
samt RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
inverkan på koncernens finansiella rapporter med
koncerner samt Årsredovisningslagen.
undantag av de som följer nedan:
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff-
IFRS 10 ”Koncernredovisning” bygger på redan existe-
ningsvärdemetoden per 2013-12-31 och 2012-12-31,
rande principer då den identifierar kontroll som den
undantaget avsättningar för tilläggsköpeskillingar som
avgörande faktorn för att fastställa om ett företag ska
redovisas till verkligt värde.
inkluderas i koncernredovisningen.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats
Standarden ger ytterligare vägledning för att bistå
när denna koncernredovisning upprättats anges nedan.
vid fastställandet av kontroll när detta är svårt att
Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla
bedöma. Koncernen avser att tillämpa IFRS 10 för det
presenterade år, om inte annat anges.
räkenskapsår som börjar 1 januari 2014. Då Nordkoms
dotterbolag samtliga är helägda kommer denna
Moderbolagets redovisning är upprättad i enlighet
förändring i nuläget ej ha någon påverkan på de
med RFR 2, Redovisning för juridiska personer och
finansiella rapporterna.
Årsredovisningslagen. I de fall moderbolaget tillämpar
andra redovisningsprinciper än koncernen anges
IFRS 12 ”Upplysningar om andelar i andra företag”
detta separat i slutet av våra redovisningsprincip­
omfattar upplysningskrav för dotterföretag, samarbets-
beskrivningar.
arrangemang, intresseföretag och ej konsoliderade
strukturerade företag. Koncernen avser att tillämpa
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS
IFRS 12 för det räkenskapsår som börjar 1 januari 2014.
kräver användning av en del viktiga uppskattningar för
Då Nordkom i nuläget ej innehar andelar i andra företag
redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör
kommer denna förändring i nuläget ej ha någon
vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens
påverkan på de finansiella rapporterna.
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en
hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana
IFRS 9 “Financial instruments” hanterar klassificering,
områden där antaganden och uppskattningar är av
värdering och redovisning av finansiella tillgångar och
väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i
skulder. IFRS 9 gavs ut i november 2010 för finansiella
not i årsredovisningen.
tillgångar och i oktober 2011 för finansiella skulder och
ersätter de delar i IAS 39 som är relaterat till klassifice-
Nya och ändrade standarder som tillämpas av
ring och värdering av finansiella instrument. IFRS 9
koncernen
anger att finansiella tillgångar ska klassificeras i två olika
Inga av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som för första
kategorier; värdering till verkligt värde eller värdering
gången är obligatoriska för det räkenskapsår som
till upplupet anskaffningsvärde.
började 1 januari 2013 har haft någon väsentlig inverkan
på koncernen.
29
30
Klassificering fastställs vid första redovisningstillfället
förvärv avgör koncernen om innehav utan bestämman-
utifrån företagets affärsmodell samt karaktäristiska
de inflytande i det förvärvade företaget redovisas till
egenskaper i de avtalsenliga kassaflödena. För finan-
verkligt värde eller till innehavets proportionella andel
siella skulder sker inga stora förändringar jämfört med
av det förvärvade företagets nettotillgångar. Det belopp
IAS 39. Den största förändringen avser skulder som är
varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestäm-
identifierade till verkligt värde. För dessa gäller att den
mande inflytande samt verkligt värde på förvärvsdagen
del av verkligt värdeförändringen som är hänförlig till
på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på
den egna kreditrisken ska redovisas i övrigt totalresultat
koncernens andel av identifierbara förvärvade nettotill-
istället för resultatet såvida detta inte orsakar inkon-
gångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understi-
sekvens i redovisningen (accounting mismatch).
ger verkligt värde för det förvärvade dotterbolagets
Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna.
tillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten
Koncernen kommer att utvärdera effekterna av de
över totalresultat. Förvärvsrelaterade kostnader
återstående faserna avseende IFRS 9 när de är slutförda
kostnadsförs när de uppstår. Identifierbara förvärvade
av IASB.
tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv
värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsda-
Inga andra av de IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu
gen.
inte har trätt i kraft, väntas ha någon
väsentlig inverkan på koncernen.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt
orealiserade vinster och förluster på transaktioner
1.2Koncernredovisning
mellan koncernföretag elimineras. Redovisningsprinci-
Dotterbolag
perna för dotterbolag har i förekommande fall
Dotterbolag är alla de företag där Koncernen har rätten
ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av
att utforma finansiella och operativa strategier på ett
koncernens principer.
sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav som
överstiger 50% av aktiernas eller andelarnas röstvärde
1.3Segmentrapportering
eller där koncernen genom avtal ensam utövar ett
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överens-
bestämmande inflytande. Dotterbolag inkluderas i
stämmer med den interna rapportering som lämnas till
koncernredovisningen från och med den dag då det
den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste
bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De
verkställande beslutsfattaren är den funktion som
exkluderas ur koncernredovisningen från och med den
ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av
dag då det bestämmande inflytandet upphör. Innehav
rörelsesegmentens resultat. I koncernen har verkstäl-
utan bestämmande inflytande, vilka utgörs av den
lande direktören bedömts vara den högste verkstäl-
vinst- eller förlustandel och de nettotillgångar i
lande beslutsfattaren.
koncernföretag som inte tillkommer moderbolagets
aktieägare, redovisas som en särskild post i koncernens
1.4
eget kapital. I koncernens resultaträkning ingår den
Funktionell valuta och rapportvaluta
andel som tillfaller minoriteten i redovisat resultat och
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de
upplyses om i anslutning till resultaträkningen.
olika enheterna i Koncernen är värderade i den valuta
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncer-
som används i den ekonomiska miljö där respektive
nens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett
företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I
dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna
koncernredovisningen används svenska kronor (SEK),
tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av
som är moderbolagets funktionella valuta och rapport-
koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på
valuta. Nordkom-koncernens samtliga dotterbolag har
alla tillgångar eller skulder som är en följd av en
SEK som funktionell valuta.
överenskommelse om villkorad köpeskilling. För varje
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner och balansposter
Goodwill
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvär-
funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på
det överstiger det verkliga värdet på det förvärvade
transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som
dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid
uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och
förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag
vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i
redovisas som en immateriell tillgång.
utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i
resultaträkningen. Valutakursdifferenser på utlåning
Goodwill testas årligen i samband med bolagets
och upplåning redovisas i finansnettot, medan övriga
budgetprocess i november-december, för att identi-
valutakursdifferenser ingår i rörelseresultatet.
fiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningar av
goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av
1.5
Immateriella tillgångar
Kundrelationer och varumärke
en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den
goodwill som avser den avyttrade enheten.
I samband med förvärvet av Way2IT Solutions AB (2011)
och Ottoboni Group (2010) har analys gjorts av värdet
Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid
på upparbetade kundrelationer samt varumärkets
prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördelning-
kommersiella värde. Utgångspunkten har varit de
en görs på de kassagenererande enheter eller grupper
resultatnivåer som rådde vid förvärvstidpunkterna,
av kassagenererande enheter som förväntas bli
vilket bedöms vara generat av kundrelationer samt
gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till
varumärke. De upparbetade kundrelationerna bedöms
goodwillposten.
ha en definierbar livslängd och att det genererade
resultatet minskar proportionellt med denna. Det totala
1.6
bedömda framtida resultatet av kundrelationer och
Alla materiella anläggningstillgångar redovisas till
varumärke diskonteras till ett nuvärde vilket upptas som
anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I
en immateriell tillgång som skrivs av på tre till fem år.
anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan
Denna tillgång åsätts även en uppskjuten skatteskuld
hänföras till förvärvet av tillgången.
Materiella anläggningstillgångar
beräknad som 22 procent av den totala immateriella
tillgången. Denna uppskjutna skatteskuld upplöses
Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade
sedan i samma takt som tillgångarna skrivs av.
värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende
på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att
Balanserade utgifter för utveckling av programvaror
de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade
Vanligtvis kostnadsförs alla utgifter för utveckling eller
med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo
underhåll av programvara omedelbart. Utgifter som är
och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett
direkt sammankopplade med identifierbara och unika
tillförlitligt sätt. Redovisat värde för den ersatta delen
programvaror som kontrolleras av bolaget och som har
tas bort från balansräkningen. Alla andra former av
troliga ekonomiska fördelar som efter ett år överstiger
reparationer och underhåll redovisas som kostnader i
kostnaden, balanseras dock som immateriell tillgång.
resultaträkningen under den period de uppkommer.
Direkta kostnader inkluderar personalkostnader för
Avskrivningar på tillgångar, för att fördela deras
programutvecklande personal och en rimlig andel av
anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet
relevanta indirekta kostnader. Balanserade utgifter för
över den beräknade nyttjandeperioden, görs linjärt
utveckling av programvaror skrivs av linjärt över
enligt följande:
nyttjandetiden, dock högst fem år. Inga utgifter har
Datorer
3 år
balanserats under 2013 eller 2012.
Inventarier, verktyg och installationer
3–5 år
31
Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperioder prövas
Finansiella tillgångar och skulder värderade
löpande och justeras vid behov. En tillgångs redovisade
till verkligt värde via resultaträkningen
värde skrivs omgående ner till dess återvinningsvärde
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt
om tillgångens redovisade värde överstiger dess
värde via resultaträkningen är finansiella instrument
bedömda återvinningsvärde.
som innehas för handel. En finansiell tillgång eller en
finansiell skuld klassificeras i denna kategori om den
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en
förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort.
jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas i Övriga rörelseintäkter
Lånefordringar och kundfordringar
respektive Övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella
tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller
1.7Nedskrivningar av icke-finansiella
anläggningstillgångar
32
fastställbara betalningar och som inte är noterade
på en aktiv marknad. De ingår i omsättningstillgångar
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod,
med undantag för poster med förfallodag mer än
exempelvis goodwill, skrivs inte av utan prövas årligen
12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som
avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella
anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundford-
anläggningstillgångar och sådana immateriella tillgångar
ringar redovisas som kundfordringar, övriga fordringar
som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång
respektive andra långfristiga fordringar i balansräk­
när händelser eller förändringar i förhållanden
ningen. Fordringarna värderas till upplupet anskaff-
indikerar att det redovisade värdet kanske inte är
ningsvärde. Även likvida medel ingår i denna kategori.
återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp
En nedskrivning av kundfordringar redovisas inom
varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess
övriga externa kostnader.
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av
tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskost-
Övriga finansiella skulder
nader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av
Upptagna avsättningar för tilläggsköpeskillingar
nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta
redovisas som en finansiell skuld till verkligt värde över
nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden
resultatet. Innevarande år har 225 KSEK redovisat som
(kassagenererande enheter). För materiella och
övrig intäkt till följd av nedjusterad tilläggsköpeskilling.
immateriella anläggningstillgångar, undantaget goodwill,
Föregående år var motsvarande belopp 762 KSEK. Vid
som tidigare har skrivits ner görs löpande en prövning
utgången av 2013 föreligger inga avsättningar för
av om återföring bör göras.
tilläggsköpeskillingar. Koncernens övriga finansiella
skulder omfattas för de två presenterade åren enbart
1.8
Finansiella instrument
leverantörsskulder och övriga skulder vilka klassificeras
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i
som övriga finansiella skulder under benämningen
följande kategorier: finansiella tillgångar och skulder
leverantörsskulder respektive övriga skulder i balans-
värderade till verkligt värde via resultaträkningen,
räkningen, se beskrivning av redovisningsprinciper i
lånefordringar och kundfordringar samt övriga
avsnitt 1.13 och 1.14 nedan.
finansiella skulder. Klassificeringen är beroende av för
vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades.
Allmänna principer
Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella
Köp och försäljningar av finansiella tillgångar och
tillgångarna vid det första redovisningstillfället och
skulder redovisas på affärsdagen det datum då
omprövar detta beslut vid varje rapporteringstillfälle.
Koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången
eller skulden. Finansiella tillgångar och skulder
1.10Kundfordringar
redovisas första gången till verkligt värde plus transak-
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt
tionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar och
värde. En reservering för värdeminskning av kundford-
skulder som inte redovisas till verkligt värde via
ringar görs när det finns objektiva bevis för att Koncer-
resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder
nen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är
värderade till verkligt värde via resultaträkningen
förfallna enligt fordringarnas ursprungliga villkor.
redovisas första gången till verkligt värde, medan
Väsentliga finansiella svårigheter hos gäldenären,
hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultat-
sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs
räkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräk-
eller genomgå finansiell rekonstruktion och uteblivna
ningen när rätten att erhålla kassaflöden från instru-
eller försenade betalningar (förfallna sedan mer än
mentet har löpt ut eller överförts och Koncernen har
60 dagar) betraktas som indikatorer på att ett nedskriv-
överfört i stort sett alla risker och förmåner som är
ningsbehov av en kundfordran kan föreligga. Reserve-
förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas
ringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens
bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet har
redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida
fullgjorts eller på annat sätt utsläckts.
kassaflöden, diskonterade med den ursprungliga
effektiva räntan. Såväl förluster avseende kundford-
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt
ringar som återvunna tidigare nedskrivna kundford-
värde via totalresultatet i resultaträkningen redovisas
ringar redovisas i posten övriga externa kostnader i
efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Låne-
resultaträkningen.
fordringar och kundfordringar och övriga finansiella
skulder redovisas efter anskaffningstidpunkten till
Redovisat värde för kundfordringar, efter eventuella
upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av
nedskrivningar, förutsätts motsvara dess verkliga värde,
effektivräntemetoden.
eftersom denna post är kortfristig i sin natur.
Verkligt värde för börsnoterade värdepapper baseras
1.11
på aktuella köpkurser.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden,
Koncernen bedömer per varje balansdag om det finns
övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre
objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger
månader från anskaffningstidpunkten samt spärrade
för en finansiell tillgång eller en grupp av finansiella
banktillgodohavanden som förväntas bli reglerade inom
tillgångar, såsom upphörande av en aktiv marknad eller
12 månader efter balansdagen. Checkräkningskredit
att det ej är troligt att gäldenären kan uppfylla sina
redovisas, i den omfattning den är utnyttjad, som
åtagande. Nedskrivningsprövning av kundfordringar
upplåning bland kortfristiga skulder. Bolaget har per
beskrivs i not 1.10 nedan.
balansdagen endast likvida medel placerade på
Likvida medel
likvidkonto hos bank.
1.9Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet
1.12Aktiekapital
och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktions-
fastställs med användning av först in, först ut-metoden
kostnader som direkt kan hänföras till emission av nya
(FIFU). Anskaffningsvärdet för handelsvaror består av
aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett
kostnad för inköp av varorna. Lånekostnader ingår inte.
avdrag från emissionslikviden.
Nordkoms varulager består till största del av repetitivt
kontorsmaterial vilket säljs till kunder. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den
löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga
rörliga försäljningskostnader.
33
1.13Leverantörsskulder
Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balans-
Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt
räkningsmetoden, på alla temporära skillnader som
värde. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts
uppkommer mellan det skattemässiga värdet på
motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är
tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i
kortfristig till sin natur.
koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten
redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en
34
1.14Upplåning
transaktion som utgör den första redovisningen av en
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde,
tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och
netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas
som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar
därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell
redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten
skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transak-
inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser
tionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas
(och lagar) som har beslutats eller aviserats per
i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med
balansdagen och som förväntas gälla när den berörda
tillämpning av effektivräntemetoden.
uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om
inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp
Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning
betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter
det är troligt att framtida skattemässiga överskott
balansdagen.
kommer att finnas tillgängliga, mot vilka de temporära
skillnaderna kan utnyttjas.
Lånekostnader redovisas i resultaträkningen i den
period till vilken de hänför sig.
Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som
uppkommer på andelar i dotterbolag, förutom där
I dagsläget har Nordkom-koncernen en extern upp­
tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden
låning om 3 MSEK samt en outnyttjad checkräknings­
kan styras av Koncernen och det är sannolikt att den
kredit om 20 MSEK.
temporära skillnaden inte kommer att återföras inom
överskådlig framtid.
1.15
Aktuell och uppskjuten skatt
Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de
1.16
Ersättningar till anställda
skatteregler som på balansdagen är beslutade eller i
Pensionsförpliktelser
praktiken beslutade i Sverige där moderbolagets
Koncernföretagen har endast avgiftsbestämda planer
dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga
för pensioner. Pensionsplanerna finansieras genom
intäkter. Ledningen utvärderar regelbundet de
betalningar till försäkringsbolag.
yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende
situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Nordkom
tolkning och gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar
avgifter till offentligt eller privat administrerade
för belopp som troligen ska betalas till skattemyndig­
pensions-försäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig
heten.
eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare
betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de
förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas
som en tillgång i den utsträckning som kontant
återbetalning eller minskning av framtida betalningar
kan komma koncernen tillgodo.
Aktierelaterade förmåner
1.18Intäktsredovisning
Nordkom-koncernen har inga aktierelaterade förmåner.
Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som
Samtliga teckningsoptionsprogram som koncernen
erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor och
emitterat har skett till marknadsmässiga villkor,
tjänster i koncernens löpande verksamhet. Intäkter
beräknade enligt Black & Scholes.
redovisas exklusive mervärdesskatt, returer och
rabatter samt efter eliminering av koncernintern
Ersättningar vid uppsägning
försäljning.
Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds
anställning sagts upp av Nordkom före normal pen-
Försäljning av tjänster
sionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig
Koncernen säljer tjänster relaterat till tryckt och digital
avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Nordkom
medieproduktion. Dessa tjänster tillhandahålls baserat
redovisar avgångsvederlag när koncernen bevisligen är
på tid och material eller i vissa fall som fastprisavtal där
förpliktad endera att säga upp anställda enligt en
avtalsvillkoren vanligen har en löptid som ligger i
detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande,
spannet från ett till två år. Majoriteten av tjänsterna som
eller att lämna ersättningar vid uppsägning som resultat
levereras är på löpande räkning med en prisindikation. I
av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till
de fall nedlagd tid inte faktureras löpande utan enligt
frivillig avgång. Förmåner som förfaller mer än 12
separat faktureringsplan redovisas nedlagd tid som en
månader efter balansdagen diskonteras till nuvärde.
upplupen intäkt. För intäkter från tidsbaserade avtal
tillämpas successiv vinstavräkning. Intäkterna redovisas
Bonusplaner
vanligen till avtalade priser. För tidsbaserade avtal
Koncernen redovisar en skuld och en kostnad för
beräknas färdigställandegraden som arbetade timmar i
bonus. Koncernen redovisar en avsättning när det finns
procent av det totala antalet timmar som ska utföras,
en legal förpliktelse eller en informell förpliktelse på
alternativt antal färdigställda moment i en produktion.
grund av tidigare praxis.
För materialbaserade avtal beräknas färdigställandegraden som uppkomna direkta kostnader i procent av
1.17Avsättningar
de totala förväntade direkta kostnaderna.
Avsättningar redovisas när Koncernen har en legal eller
informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det
Om några omständigheter uppstår som kan förändra
är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att
den ursprungliga uppskattningen av intäkter, kostnader
krävas för att reglera åtagandet, och beloppet har
eller färdigställandegrad, omprövas uppskattningarna.
beräknats på ett tillförlitligt sätt. Inga avsättningar görs
Dessa omprövningar kan resultera i ökningar eller
för framtida rörelseförluster.
minskningar i uppskattade intäkter eller kostnader och
påverkar intäkterna under den period då de omständig-
Avsättningarna värderas till nuvärdet av det belopp som
heter som föranledde ändringarna kom till företagsled-
förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid
ningens kännedom. Om ett projekt bedöms gå med
används en diskonteringsränta före skatt som återspeg-
förlust kostnadsförs förlusten direkt.
lar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende
värdet av pengar och de risker som är förknippade med
Ränteintäkter
avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på
Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden
att tid förflyter redovisas som räntekostnad.
med tillämpning av effektivräntemetoden.
35
1.19Leasing
Soliditet – Eget kapital i förhållande till balansomslut-
Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna
ningen.
med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som
operationell leasing. Betalningar som görs under
Resultat per aktie – Periodens resultat dividerat med
leasingperioden (efter avdrag för eventuella incitament
vägt genomsnitt av antal aktier under perioden. Se
från leasegivaren) kostnadsförs i resultaträkningen
vidare not 32.
linjärt över leasingperioden. I nuläget har Nordkom
endast operationella leasingavtal.
1.22
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet
1.20Utdelningar
med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för
Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som
juridiska personer.
skuld i Koncernens finansiella rapporter i den period då
utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare.
36
Uppställningsform för resultat- och balansräkning
Moderbolaget använder de uppställningsformer som
1.21Nyckeltalsdefinitioner
anges i årsredovisningslagen, vilket bland annat medför
Rörelsemarginal, EBITA – Rörelseresultat före avskriv-
att en annan presentation av eget kapital tillämpas och
ningar/nedskrivningar av immateriella anläggningstill-
att avsättningar redovisas under en egen rubrik i
gångar dividerat med nettoomsättningen.
balansräkningen.
Sysselsatt kapital – Eget kapital plus räntebärande
Aktier i dotterbolag
skulder.
Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde
efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna
Avkastning på sysselsatt kapital – Resultat efter
utdelningar redovisas som intäkter oavsett om de
finansiella poster med återläggning av räntekostnader
härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet.
dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital,
beräknat som periodens ingående sysselsatta kapital
När det finns en indikation på att aktier och andelar
plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av
återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade
Avkastning på eget kapital – Resultat efter skatt
värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas
dividerat med genomsnittligt eget kapital beräknat som
i posten Resultat från andelar i koncernbolag.
ingående eget kapital plus utgående eget kapital
dividerat med två.
Not 2
Finansiell riskhantering
b) Kreditrisk
Kreditrisk hanteras på koncernnivå. Kreditrisk uppstår
2.1 Finansiella riskfaktorer
genom likvida medel och tillgodohavanden hos banker
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika
och finansinstitut samt kreditexponeringar gentemot
finansiella risker: marknadsrisk (valutarisk, ränterisk i
Koncernens kunder, inklusive utestående fordringar
verkligt värde och ränterisk i kassaflödet), kreditrisk och
och avtalade transaktioner. Kunder bedöms genom
likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanterings-
kreditupplysning, kredittid följs upp regelbundet och
policy fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella
är som regel satt till 30 dagar.
marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella
ogynnsamma effekter på Koncernens finansiella
Förfallostrukturen i kundfordringar bevakas systema-
resultat.
tiskt med rutinmässiga påminnelser och inkassoför­
faranden. Förfallna kundfordringar värderas post för
Det är styrelsen som fastställer riktlinjer för koncernens
post genom kundkontakt för att identifiera eventuella
finansiella riskhantering, där moderbolaget inkluderas
nedskrivningsbehov. Bolaget har historiskt sett ej haft
enligt samma villkor.
väsentliga kundförluster.
a) Marknadsrisk
c) Likviditetsrisk
(i) Valutarisk
Koncernens likviditetsrisk består i risken för att
Koncernens valutarisker som uppstår från olika valuta-
koncernen saknar likvida medel för betalning av sina
exponeringar är av ej väsentlig storlek. Nordkoms
åtaganden. Risken hanteras genom att koncernen
redovisning sker i svenska kronor, koncernen har
säkerställer att det finns tillräckligt med likvida medel
kunder och leverantörer med vilka transaktioner i
genom en kontinuerlig prognostisering av kassaflöden
utländsk valuta görs uppgående till belopp som ej är
samt i övrigt ha tillgänglig finansiering genom avtalade
av väsentliga belopp. Detta gör att koncernen ej är
kreditfaciliteter.
exponerad för valutarisker på grund av ogynnsamma
förändringar i valutakurser som väsentligt kan påverka
Per den 31 december 2013 har koncernen en likviditet
resultat och eget kapital. Då omfattningen av transak-
om 11 729 KSEK samt en outnyttjad kreditfacilitet om
tioner i utländsk valuta är begränsad använder koncer-
20 000 KSEK bestående av en checkräkningskredit.
nen sig ej av derivat.
Koncernens likviditet avrapporteras på månatlig basis
till styrelsen. Bolaget har per balansdagen endast
Då Nordkom ej har några utländska enheter före­
likvida medel placerade på likvidkonto hos bank, i syfte
kommer ej någon omräkningsexponering.
att med kort ledtid ha tillgång till likvida medel.
(ii) Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden
Samtliga leverantörsskulder och övriga skulder i
Koncernen har en räntebärande skuld om 3 MSEK med
moderbolaget och koncernen 2013 har en förfallotid
en ränta kopplad till STIBOR 3 månader, vilket innebär
som är mindre än ett år, samma förfallotid rådde för
att räntekostnaden påverkas av förändring i marknads-
2012.
räntan. Aktuell skuld kommer fullt ut amorteras under
2014. Tillgångar i form av likvida medel är placerade på
likvidkonto hos bank till rörlig ränta, vilken påverkas av
förändring i marknadsräntan.
37
2.2 Hantering av kapitalrisk
Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstillgångar
Målet avseende kapitalstrukturen är dels att trygga
Återvinningsvärden för kassagenererande enheter
koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så
har fastställs genom beräkning av nyttjandevärde. För
att den kan fortsätta att generera avkastning till
dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras
aktieägarna och nytta för andra intressenter och dels
(se not 12).
att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att hålla
kostnaderna för kapitalet nere. Nyckeltalet som styr
Redovisade värden per balansdagen för goodwill
kapitalstrukturen är soliditeten, vilken fastslås av
fördelade på kassagenererande enheter framgår av
styrelsen i de finansiella målen. Den är oförändrad och
not 12.
skall uppgå till minst 35 (35)procent. Soliditeten uppgår
38
per 31 december 2013 till 57 (58) procent. Bolaget har
En känslighetsanalys avseende antaganden redovisas i
en extern finansiering uppgående till 3 MSEK. Denna
det följande. Även om den uppskattade långsiktiga
finansiering innebär att det finansiella målet angående
tillväxttakten som tillämpats för diskonterade kassaflö-
att soliditeten skall uppgå till minst 35 procent uppfylls
den efter den prognostiserade 5 års perioden hade
med marginal. I övrigt anger de finansiella målen att
varit 0% istället för ledningens bedömning på 2%, skulle
Nordkom bör leverera en rörelsemarginal (EBITA) på
inget nedskrivningsbehov av goodwill förekomma.
minst 10 procent över en konjunkturcykel samt att
omsättningstillväxten bör uppgå till cirka 15 procent
Även om den uppskattade diskonteringsräntan före
årligen och baseras på både organisk- och förvärvad
skatt som tillämpats för diskonterade kassaflöden hade
tillväxt. Genomsnittlig rörelsemarginal del tre senaste
varit 16 % istället för ledningens bedömning på 13 %,
åren uppgår till 10 procent och motsvarande omsätt-
skulle inget nedskrivningsbehov av goodwill förekomma.
ningstillväxt till 17 procent.
Intäktsredovisning
Not 3
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande
I de fall när intäkter i projekt upparbetas men ej har
fakturerats till kund, typiskt sett beroende på att
och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer,
faktureringsplanen ej korrelerar med den takt projek-
inklusive förväntningar på framtida händelser som
ten levereras i, bokförs en upplupen intäkt. Detta utgör
anses rimliga under rådande förhållanden.
i viss mån en bedömning. Om bedömda upplupna
intäkter skulle avvika med 10 procent från ledningens
Viktiga uppskattningar och antaganden för
uppskattning, skulle årets redovisade intäkt öka med
redovisningsändamål
528 KSEK om den utförda andelen hade ökat, eller
Koncernen gör uppskattningar och antaganden om
minskat med 528 KSEK om den utförda andelen hade
framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål
minskat.
som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt,
sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskatt-
Viktiga bedömningar vid tillämpning av företagets
ningar och antaganden som innebär en betydande risk
redovisningsprinciper
för väsentliga justeringar i redovisade värden för
Förutom de bedömningar som anges avseende prövning
tillgångar och skulder under nästkommande räken-
av goodwill i not 11 föreligger inga bedömningar av
skapsår anges i huvuddrag nedan.
väsentliga karaktär i årsbokslutet för 2013.
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Nordkom undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill, i enlighet med principer
beskrivna i not 1.7. För ytterligare information avseende
av prövning av nedskrivningsbehov för goodwill se not
12.
Not 4
Segmentinformation
EBITA stäms av mot resultat före skatt enligt följande:
2013
Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten
baserat på den information som behandlas av Verkställande direktören och som används för att fatta
strategiska beslut.
23 960
19 158
Ofördelat
–7 489
–9 200
Avskrivning av immateriella anläggningstillgångar
–3 525
–3 525
Verkställande direktören bedömer verksamheten
Finansiella poster – netto
utifrån ett enhetsperspektiv, vilket också sammanfaller
Resultat före skatt
med Nordkoms affärsområden. Inom rörelsesegmentet
Done Production ingår dotterbolagen Done Production
AB samt Salongen Invest AB (vilande utan verksamhet)
och inom rörelsesegmentet Ottoboni ingår dotterbolaget Ottoboni Group AB, Stockholm Interactive 1.0 AB
(vilande utan verksamhet), Ottoboni Göteborg AB samt
Ottoboni Öresund AB.
media (Ottoboni).
vilka information ska lämnas, som lämnats till Verkställande direktören för verksamhetsåret 2013 är följande:
Done
Production Ottoboni Ofördelat Summa
71 799
104 124
1 778
177 701
386
133
–
519
71 413
103 991
1 778
177 182
13 393
10 567
–7 489
Done
Production Ottoboni Ofördelat Summa
Försäljning mellan
segmenten
villkor. De intäkter från externa parter som rapporteras
till Verkställande direktören värderas på samma sätt
som i resultaträkningen.
39
Verkställande direktören bedömer rörelsesegmentens
inte på segmenten, eftersom de påverkas av åtgärder
som vidtas av den centrala finansförvaltningen, som
71 390
95 018
388
1 180
Intäkter från
externa kunder
71 002
93 838
EBITA
12 238
6 920
1 017
–
167 425
1 568
105 165 857
–9 200
Not 5
Övriga rörelseintäkter
Koncernen
Valutakursdifferenser
Resultatförda ej utbetalda
tilläggsköpeskillingar
Övrigt
9 958
2013
2012
49
242
225
762
1 504
13
1 778
1 017
Koncernintern försäljning
7 320
6 600
Övrigt
1 539
768
8 859
7 368
2013
2012
–49
–312
–49
–312
Moderbolaget
16 471
Segmentsinformation för 2012 är följande:
Segmentens totala
intäkter
Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga
handhar koncernens kassalikviditet.
Den segmentinformation, avseende de segment för
EBITA
5 953
tillgångar. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas
media (Done Production) och från produktion av digital
Intäkter från
externa kunder
–480
12 485
mått exkluderar av- och nedskrivningar av immateriella
erhåller sina intäkter främst från produktion av tryckt
Försäljning mellan
segmenten
–461
resultat baserat på ett mått som benämns EBITA. Detta
De rörelsesegment för vilka information ska lämnas,
Segmentens totala
intäkter
2012
EBITA för segment för vilka information
ska lämnas
Not 6
Övriga rörelsekostnader
Koncernen
Valutakursdifferenser
Not 7
Ersättningar till revisorerna
Not 8
Ersättningar till anställda
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkstäl-
Koncernen
2013
2012
lande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter
Löner och ersättningar
66 880
64 152
som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt
Sociala kostnader
Pensionskostnader – avgiftsbestämda
planer
22 340
21 627
6 370
5 862
Summa
95 590
91 641
rådgivning eller annat biträde som föranleds av
iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet
av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra
uppdrag.
Koncernen
2013
2012
334
328
18
18
PwC
40
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget
Skatterådgivning
0
–
352
346
334
328
18
18
Moderbolaget
PwC
Revisionsuppdrag
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Skatterådgivning
0
–
352
346
Moderbolaget
2013
2012
Löner och ersättningar
5 754
6 044
Sociala kostnader
Pensionskostnader – avgiftsbestämda
planer
1 975
2 480
Summa
899
863
8 628
9 387
Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader
2013
Löner
och andra
ersättningar
Koncernen
Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande
befattningshavare
2012
Pensionskostnader
Antal
Löner
och andra
ersättningar
Pensionskostnader
Antal
5 972
901
12
6 306
809
10
Övriga anställda
60 908
5 469
134
57 846
5 053
146
Summa
66 880
6 370
146
64 152
5 862
156
5 300
836
11
5 583
809
9
454
63
2
461
54
1
5 754
899
13
6 044
863
10
Moderbolaget
Styrelseledamöter, verkställande direktörer och andra ledande
befattningshavare
Övriga anställda
Summa
Koncernen
2013
Not 9
2012
MedelMedelantal
antal
anställda Varav män anställda Varav män
Moderbolaget
Sverige
5
Totalt i moderbolaget
5
80%
5
60%
5
2013
2012
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
25
120
25
120
–486
–600
Räntekostnader
Sverige
135
Totalt i dotterföretag
135
146
Koncernen totalt
140
151
68%
146
65%
Könsfördelning för styrelseledamöter och övriga ledande
befattningshavare
2013
2012
MedelMedelantal
antal
anställda Varav män anställda Varav män
Koncernen
(inkl dotterbolag)
Koncernen totalt
Koncernen
Finansiella kostnader
Dotterbolag
Styrelseledamöter
Verkställande direktör
och övriga ledande
befattningshavare
41
Resultat från finansiella poster
7
100%
5
100%
5
80%
5
85%
– upplåning
– övriga kostnader
–
–
–486
–600
Resultat från finansiella poster
–461
–480
Moderbolaget
Ränteintäkter och liknande resultatposter
2013
2012
24 001
19 962
24 001
20 048
Erhållna koncernbidrag Ränteintäkter
Räntekostnader och liknande
resultatposter
Resultat från andelar i dotterbolag
12
10
– upplåning
Moderbolaget
7
4
Moderbolaget totalt
11
100%
5
4
9
–453
–444
–
–
–1371
–444
22 629
19 604
100%
Resultat från finansiella poster
100%
–919
Räntekostnader
Övrigt
Styrelseledamöter
Verkställande direktör
och övriga ledande
befattningshavare
86
100%
Räntekostnader från upplåning avser avgift samt
ränta för checkräkningslimit samt banklån om 3 MSEK
upptaget i november 2011.
Not 10 Skatt
Koncernen
Not 11
2013
2012
Aktuell skatt för året
Uppskjuten skattekostnad avseende
temporära skillnader
Uppskjuten skatteintäkt avseende
temporära skillnader
–2 986
–1 982
Skattekostnad
–906
–
777
1 508
–3 115
–474
Aktuell skatt för året
–2 700
–1 983
Skattekostnad
–2 700
–1 983
–
387
Moderbolaget
Varav effekt av förändrad skattesats
42
Valutakursdifferenser
Koncernen
2013
Övriga rörelseintäkter
Övriga rörelsekostnader
2012
49
248
–49
–312
0
–64
Not 12 Immateriella tillgångar
Kundrelationer koncern
2013
2012
21 330
21 330
–
–
21 330
21 330
Ingående anskaffningsvärde
Ökning genom rörelseförvärv
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
Med effekt av förändrad skattesats avses den föränd-
Ingående avskrivningar
–11 831
–8 631
rade bolagsskatten för 2013 till 22 procent. Detta
Årets avskrivningar
–3 200
–3 200
påverkar koncernens uppskjutna skatteskulder på
Utgående ackumulerade avskrivningar
–15 031
–11 831
obeskattade reserver samt immateriella tillgångar.
Utgående redovisat värde
6 299
9 499
Skillnaderna mellan redovisad skattekostnad och en
Utgående värde på kundrelationer avser bedömt värde
beräknad skattekostnad baserad på gällande skattesats
på befintliga kundrelationer i det förvärvade Ottoboni
är följande:
Group AB (förvärvat november 2010) samt Way2IT
Solutions AB (förvärvat december 2011).
Koncernen
2013
2012
Resultat före skatt
12 485
5 953
Inkomstskatt beräknad enligt kon­cer­nens gällande skattesats 22 % (26,3 %)
–2 747
–1 565
–173
–153
Ökning genom rörelseförvärv
–66
–264
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
–2 986
–1 982
Ej avdragsgilla kostnader
Uppskjuten skatt på obeskattade
reserver samt immateriella tillgångar
Aktuell skatt för året
Moderbolaget
Resultat före skatt
Inkomstskatt beräknad enligt koncernens gällande skattesats 22 % (26,3 %)
Varumärke
Koncernen
2013
2012
Ingående anskaffningsvärde
1 625
1 625
–
–
1 625
1 625
Ingående avskrivningar
–568
–243
Årets avskrivningar
–325
–325
–893
–568
732
1 057
11 164
8 041
Utgående ackumulerade avskrivningar
–2 456
–2 115
Utgående redovisat värde
Ej avdragsgilla poster
–244
132
Aktuell skatt för året
–2 700
–1 983
Vägd genomsnittlig skattesats inom
koncernen är:
22,0%
26,3%
Varumärke avser ”Ottoboni” i det förvärvade Ottoboni
Kassaflöden bortom treårsperioden extrapoleras med
Group AB samt ”Way2IT” i det förvärvade Way2IT
hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan.
Solutions AB.
Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxt­
takten för den marknad där berörd KGE verkar.
Goodwill
Koncernen
2013
2012
58 629
58 629
–
–
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
58 629
58 629
Ingående avskrivningar
–3 280
–3 280
Tillväxttakt
Utgående ackumulerade avskrivningar
–3 280
–3 280
Diskonteringsränta1)
Ingående anskaffningsvärde
Ökning genom rörelseförvärv
Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av
nyttjandevärden:
Kassagenererande enheter vilka prövats för nedskrivning
per 2013-12-31 och per 2012-12-31
Done Production
Ingående nedskrivningar
–3 683
–3 683
Utgående ackumulerade
nedskrivningar
–3 683
–3 683
Utgående redovisat värde
51 666
51 666
enheter (KGE) identifierade som bolagets rörelsesegment.
bortom den kommande femårsperioden har extra­
2013
Operativa segment enligt IFRS 8
Summa goodwill
per Kassagenererande enhet
är desamma som för 2012.
och framtida prognos per rörelsesegment. Kassaflöden
rörelsesegment återfinns nedan:
Done
Production Ottoboni Summa
39 560
1) Diskonteringsränta före skatt använd vid nuvärdesberäkning av
uppskattade framtida kassaflöden. Diskonteringsräntan är fastställd
genom att utgå från en riskfriränta som sedan adderas med en
marknadsriskpremie och småbolagsriskpremie.
De prognostiserade kassaflödena baseras på budget
En sammanfattning av fördelningen av goodwill på
12 106
13,1%
KGE inom respektive rörelsegren. Antagandena för 2013
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande
Summa goodwill per Kassagenererande enhet
2%
13,1%
Dessa antaganden har använts för att analysera varje
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Operativa segment enligt IFRS 8
Ottoboni
2%
51 666
polerats genom att intäkter och kostnader räknats upp
med 2 procent årligen. Ledningen har fastställt den
budgeterade rörelsemarginalen baserat på tidigare
resultat och sina förväntningar på marknadsutveck-
2012
lingen. Den vägda genomsnittliga långsiktiga tillväxten
Done
Production Ottoboni Summa
som används avviker ej från de prognoser som finns i
12 106
39 560
51 666
branschrapporter. Omsättningstillväxten har i prognosperioden antagits ligga i intervallet 3–10 procent och
rörelsemarginalen i intervallet 15–20 procent.
Återvinningsbart belopp för en KGE fastställs baserat
på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar
utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt
baserade på finansiella budgetar som godkänts av
företagsledningen och som täcker en treårsperiod.
Företagsledningen anser inte att det bokförda värdet
kan påverkas av någon rimlig förändring i de antaganden
på vilket de kassagenererande enheternas återvinningsvärde baseras.
43
Balanserade utgifter för utveckling av programvaror
Not 13 Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Inventarier verktyg och installationer
2013
2012
Ingående anskaffningsvärde
2 809
2 809
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
2 809
2 809
Ingående avskrivningar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående redovisat värde
–2 809
2012
Ingående anskaffningsvärde
5 325
4 655
Inköp
1 284
1 680
Försäljningar och utrangeringar
–435
–1 010
–
–
–2 809
–2 809
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
6 174
5 325
–
–
Ingående avskrivningar
–2 285
–1 964
437
1 010
–1394
–1331
–3 244
–2 285
2 932
3 040
Ingående anskaffningsvärde
0
102
Inköp
–
–
Försäljningar och utrangeringar
0
–102
Balanserade utgifter för programvaror består i det
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
0
0
system bolaget använder främst för sin tjänst av
Ingående avskrivningar
0
–93
repetitivt tryckt material, framförallt kontorstrycksaker.
Försäljningar och utrangeringar
–
102
Systemet är i full drift och genererar intäkter, dock sker
Årets avskrivningar
0
–9
ej någon ytterligare vidareutveckling av systemet. Per
Utgående ackumulerade avskrivningar
0
0
Utgående redovisat värde
0
0
Moderbolaget
44
–2 809
2013
Koncernen
2013
2012
Ingående anskaffningsvärde
2 809
2 809
Utgående ackumulerat
anskaffningsvärde
2 809
2 809
Ingående avskrivningar
–2 809
–2 809
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående redovisat värde
–
–
–2 809
–2 809
–
utgången av 2011 var de balanserade utgifterna fullt ut
avskrivna, systemet används dock fortfarande i
verksamheten.
–
Försäljningar och utrangeringar
Årets avskrivningar
Utgående ackumulerade avskrivningar
Utgående redovisat värde
Moderbolaget
Not 14 Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
Ingående anskaffningsvärde
Nedskrivning
Utgående redovisat värde
2013
2012
82 666
82 666
–919
–
81 747
82 666
Namn
Organisations-nummer Säte
Kapitalandel
Antal andelar
Redovisat värde
Done Production AB
556493-1979
Stockholm
100%
1 000
22 552
Salongen Invest AB (vilande)
556394-1078
Västerås
100%
1 000
132
Ottoboni Group AB
556654-0265
Stockholm
100%
1 000
48 548
Stockholm Interactive 1.0 AB (vilande)
556678-1596
Stockholm
100%
14 286
4 286
Ottoboni Göteborg AB
556816-9105
Stockholm
40%
1 000
6 029
Ottoboni Öresund AB
556675-5400
Göteborg
100%
1 000
200
81 747
Ottoboni Group AB äger 60 % av aktierna i Ottoboni
Per 31 december bedöms risk för utebliven betalning
Göteborg AB vilket innebär att samtliga bolag kontrol-
för utestående kundfordringar uppgå till 1 031 (647)
leras till 100 % av koncernen.
KSEK, vilka samtliga förfallit för mer än 60 dagar sedan.
Åldersfördelning av utestående kundfordringar efter
Per januari 2013 flyttades verksamheten i Stockholm
45
reservering för osäkra redovisas nedan.
Interactive till Ottoboni Group. I samband med detta
omallokeras värdet på aktier i dotterbolag överstigande
Koncernen
det egna kapitalet i Stockholm Interactive till Ottoboni
Kundfordringar
Group. Per januari 2013 flyttades verksamheten i
Ej förfallet/förfallet mindre än 30 dagar
Way2IT Solutions (numer Ottoboni Öresund) till
Förfallet mer än 30 dagar
0
667
Ottoboni Göteborg I samband med detta flyttas värdet
Förfallet mer än 60 dagar
318
1 189
31 877
29 722
överstigande det egna kapitalet i Way2IT Solutions
(numer Ottoboni Öresund) över till Ottoboni Göteborg.
Not 15 De finansiella tillgångarnas kreditkvalitet
Kreditkvaliteten för finansiella tillgångar som varken har
förfallit till betalning eller är i behov av nedskrivning har
bedömts främst genom hänvisning till motpartens
betalningshistorik.
Kreditrisk uppstår genom likvida medel och tillgodoha-
Totala kundfordringar – netto
2013
2012
31 559
27 866
Not 16 Kundfordringar
Koncernen
Kundfordringar
2013
2012
32 909
30 369
Reservering för osäkra fordringar
–1 031
–647
Kundfordringar – netto
31 878
29 722
Ingående värde
647
501
Reservering för osäkra fordringar
647
647
vanden hos banker och finansinstitut samt kreditexpo-
Fordringar som skrivits bort under året
som ej indrivningsbara
–57
–53
neringar gentemot Koncernens kunder. Likvida medel är
Återförda outnyttjade belopp
–206
–448
per 31 december 2013 placerade med begränsad risk på
Utgående värde
1031
647
SEK
32 903
30 308
EUR
5
21
HKD
0
40
32 908
30 369
bankkonto. Kunder bedöms genom kreditupplysning,
användning av kredittid följs upp regelbundet och är
som regel satt till 30 dagar.
Förfallna kundfordringar värderas post för post
genom kundkontakt för att identifiera eventuella
Kundfordringar i utländsk valuta
Koncernen
nedskrivningsbehov. Bolaget har historiskt sett ej haft
väsentliga kundförluster, innevarande år uppgår de till
Det verkliga värdet på koncernens kundfordringar
57 (53) KSEK.
överensstämmer med det redovisade värdet.
Not 19 Likvida medel
Per balansdagen uppgick fullgoda kundfordringar till
31 877 (29 722) KSEK.
Koncernen
Avsättningar till respektive återföringar av reserver för
Balansräkningen
osäkra kundfordringar ingår i posten Övriga kostnader i
Kassa och bank
resultaträkningen. Belopp som redovisas på värde-
Spärrade medel
minskningskontot skrivs vanligen bort när Koncernen
inte förväntas återvinna ytterligare likvida medel.
2013
2012
10 645
3 384
1 084
1 084
11 729
4 468
Moderbolaget
2012
2011
Kassa och bank
9 709
2 644
9 709
2 644
Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundfordringar utgörs per balansdagen av det verkliga värdet.
Not 20 Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
Koncernen har inwgen pant som säkerhet.
46
Not 17 Varulager
Koncernen
Övrigt
Antal aktier Aktie- tillskjutet
(tusental) kapital
kapital Summa
2013
2012
494
159
Handelsvaror
Lagret består i sin helhet av handelsvaror.
Per 1 januari 2007
3 517
352
34 891
Fondemission
–
176
–
176
Emission av optioner
–
–
550
550
4 821
250
28 500
28 750
–
56
6 409
6 465
8 338
834
70 350
71 184
Nyemission
Apportemission
Not 18Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter
Per 31 december 2007
Emission av optioner
Per 31 december 2008
Koncernen
Förutbetald hyra
2013
2012
Emission av optioner
2 096
1 890
Per 31 december 2009
Förutbetalda leasingavgifter
14
0
Förutbetalda försäkringspremier
24
108
Upplupna intäkter
Övriga poster
Moderbolaget
Utdelning
5 287
1 176
1 161
1 245
Nyemission
8 582
4 419
Emission av optioner
2013
2012
902
700
Förutbetalda försäkringspremier
23
108
Övriga poster
157
15
1 082
823
Förutbetald hyra
Apportemission
Per 31 december 2010
Utdelning
Per 31 december 2011
Utdelning
Per 31 december 2012
Utdelning
Per 31 december 2013
35 243
–
–
140
140
8 338
834
70 490
71 324
–
–
13
13
8 338
834
70 503
71 337
675
67
7 969
8 036
–
–
–20 011
–20 011
9 013
901
58 461
59 362
244
25
1 384
1 409
47
47
–
–
–10 184
–10 184
9 257
926
49 708
50 634
–
–
–9 257
–9 257
9 257
926
40 450
41 377
–
–
–4 629
–4 629
9 257
926
35 822
36 749
Specifikation över förändringar i eget kapital återfinns
i rapporten Förändringar i eget kapital, vilken följer
närmast efter Koncernens rapport över kassaflöden.
Aktierna har ett kvotvärde på 0,10 kr per aktie (0,10 kr
per aktie) Varje aktie motsvaras av en röst. Alla per
balansdagen registrerade aktier är fullt betalda.
Aktieoptioner
programmet med avseende på den utdelning som
Bolaget har initierat fyra optionsprogram, vilka
gjordes i maj 2010. De totalt tecknade optionerna om
beslutades av årsstämman/extra bolagsstämma 2007,
244 688 har samtliga konverterats till aktier. De nya
2008, 2011 samt 2013. Optionsprogrammet från 2007
aktierna har registrerats hos bolagsverket per 24
löpte ut i juli 2009, det från 2008 löpte ut i december
januari 2011.
2010 och det från 2011 löpte ut i juni 2013. Options­
programmet som initierades 2013 löper till och med
Mot bakgrund av att de anställda har betalat marknads-
mars 2017.
mässig premie för optionerna har ingen kostnad
uppstått i bolaget.
Optionsprogram 2007
På årsstämman den 16 maj 2007 beslutades om
Optionsprogram 2011
emission av maximalt 527 000 teckningsoptioner. Av
På årsstämman den 5 maj 2011 beslutades om emission
dessa tecknades 374 399 st. Priset per option uppgick
av maximalt 420 000 teckningsoptioner Av dessa
till 1,47 kronor med rätt att teckna en (1) aktie där
tecknades 100 000 st under 2011. Priset per option
teckningskursen var 13,88 kronor per aktie (lösenpris).
uppgick till 0,46 kronor med rätt att teckna en (1) aktie
Detta program löpte ut den 31 juli 2009 utan att någon
där teckningskursen var 19,01 kronor per aktie (lösen-
teckning av aktier skedde.
pris). Detta program löpte ut i juni 2013 utan att någon
teckning av aktier skedde.
Optionsprogram 2008
På årsstämman den 30 april 2008 beslutades om
Optionsprogram 2013
emission av maximalt 450 000 teckningsoptioner. Av
På en extra bolagsstämma den 20 december 2013
dessa tecknades 150 000 st under 2008. Priset per
beslutades om emission av maximalt 913 333 tecknings-
option uppgick till 0,94 kronor med rätt att teckna en
optioner. Av dessa tecknades 685 000 st omgående
(1) aktie där teckningskursen var 7,04 kronor per aktie
efter stämman. Priset per option beräknat enligt Black
(lösenpris). Under 2009 tecknades ytterligare 50 000
& Scholes uppgick till 0,51 kronor med rätt att teckna en
optioner i detta program till ett pris per option om
(1) aktie där teckningskursen var 15,00 kronor per aktie
0,26 kr.
(lösenpris). Mot bakgrund av att de anställda har betalat
marknadsmässig premie för optionerna har ingen
Tilldelade optioner om 44 689 under 2010 avsåg enbart
kostnad uppstått i bolaget.
omräkning av tidigare tecknade optioner med avseende
på genomförd utdelning. Lösenpriset per aktie samt
Förändringar i antalet utestående aktieoptioner och
antalet optioner har omräknats i enlighet med options-
deras vägda genomsnittliga lösenpris är som följer:
2013
2012
Genomsnittligt
lösenpris Optioner
i kr per aktie (tusental)
Per 1 januari
19,01
100
2011
Genomsnittligt
lösenpris
i kr per Optioner
aktie (tusental)
19,01
Tilldelade
Per 31 december
2009
Genomsnittligt
lösenpris
i kr per Optioner
aktie (tusental)
Genomsnittligt
lösenpris
i kr per Optioner
aktie (tusental)
245
200
524
100
Nyttjade
Förfallna
2010
Genomsnittligt
lösenpris
i kr per Optioner
aktie (tusental)
–245
15,00
685
19,01
100
5,75
45
–100
685
7,04
50
–374
100
100
245
200
47
Not 21 Upplåning
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är
Bolaget upptog per november 2011 en extern finansie-
sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida
ring om 9 MSEK, vilken per 31 december 2013 har
beskattningsbara vinster. Inga underskottsavdrag finns
amorterats med 6 MSEK och uppgår till 3 MSEK. Detta
inom koncernen.
lån löper på tre år och kommer vara fullt ut amorterat
per december 2014. Outnyttjade checkkrediter uppgår
Not 23 Pensionsförpliktelser
20 (13) MSEK i koncernen samt i moderbolaget.
Pensionsförsäkring i Alecta
Not 22 Uppskjuten skatt
Åtaganden för ålderspension och familjepension för
tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i
Koncernen
2013
2012
48
Uppskjuten skatt avseende köpeskilling
Ottoboni Öresund AB
–337
–452
Uppskjuten skatt avseende köpeskilling
Ottoboni Group AB
–1 210
–1 870
Uppskjuten skatt avseende obeskattade
reserver
–3 152
–3 155
Summa uppskjutna skatteskulder
–4 699
–5 477
Uppskjuten skattefordran (+) /
skatteskuld (–), netto
–4 699
–5 477
Vid årets slut
Effekt av förändrad skattesats
2013 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en
förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som
tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför
som en avgiftsbestämd plan, avgifter under 2013
uppgick till 2,1 MSEK. Alectas överskott kan fördelas till
kollektiva konsolideringsnivån uppgick 2013 till 148
Koncernen
Redovisning i resultaträkningen
som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret
försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Den
Bruttoförändringen avseende uppskjutna skatter är följande:
Vid årets början
Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för Finansiell
Rapportering, UFR 6, är detta en förmånsbestämd plan
Uppskjutna skatteskulder
–5 476
–6 985
777
1 508
–4 699
–5 477
–
1 070
Uppskjuten skatt avseende Ottoboni Öresund AB och
procent och utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden.
Not 24 Övriga avsättningar
Ottoboni Group AB är kopplat till de immateriella
tillgångarna uppkomna i samband med förvärven
Koncernen
bestående av varumärke och kundrelationer. Den
Ingående balans 2012
uppskjutna skatteskulden minskas i samma takt som
Redovisat i resultaträkningen
avskrivningarna på de immateriella tillgångarna.
– återförda outnyttjade belopp
Avskrivningstiden för de immateriella tillgångarna
Utbetalt
uppgår till fem år.
Omfört till övriga skulder
Tilläggsköpeskilling
rörelseförvärv
1 625
–225
–
–1 400
Utgående balans 2013
Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är
sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida
beskattningsbara vinster. Inga underskottsavdrag finns
inom koncernen.
Ingående avsättningar består av estimerad tilläggs­
köpeskilling avseende Ottoboni Göteborg AB samt
Way2IT solutions AB om totalt 1 625 KSEK. 1 400 KSEK
har överförts till övriga skulder då dessa är fastställda
per utgången av 2013 och har utbetalats under januari
–
Not 27Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
2014. Återfört belopp om 225 KSEK är del av ingående
balans där kriterier för utbetalning av tilläggsköpeskilling ej infriats varpå utbetalning ej skett och beloppet
redovisats som övrig intäkt i resultaträkningen.
Ställda säkerheter
Koncernen
Koncernen
2013
2012
Långfristig del
–
625
Kortfristig del
–
1 000
–
1 625
Avseende skulder till kreditinstitut
Spärrande bankmedel
2012
23 000
1 084
1 084
24 084
24 084
Moderbolaget
Avseende skulder till kreditinstitut
Not 25 Övriga skulder
2013
23 000
2 500
5 000
2 500
5 000
Koncernen
2013
2012
Skuld avseende rörelseförvärv
1 400
500
3 MSEK samt checkkredit om 20 MSEK, vilken ej är
Momsskuld
3 877
3 531
Personalrelaterade skulder
1 574
1 490
utnyttjad. Spärrade bankmedel avser lokalhyra för
81
198
6 932
5 719
1 400
500
166
183
Övrigt
Ställda säkerheter avser bolagets belåning i bank om
49
Ottoboni Group AB och Ottoboni Göteborg AB. Bolaget
har inga pågående ärenden eller händelser som är att
betrakta som eventualförpliktelser.
Moderbolaget
Skuld avseende rörelseförvärv
Personalrelaterade skulder
Övrigt
–199
–
1 367
683
Upplupna löner
Upplupna konsultkostnader
Koncernens framtida betalningsåtaganden består av
Stockholm, Göteborg och Malmö. Kontoret i Stockholm
har ett kontrakt som löper till 2017, Malmö har kontrakt
2013
2012
5 983
4 057
0
0
Upplupna sociala avgifter
4 131
3 155
Övrigt
2 481
2 817
12 595
10 029
Moderbolaget
Upplupna löner
Åtaganden avseende lokalhyra
de ingångna hyreskontrakten för koncernens lokaler i
Not 26Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
Koncernen
Not 28 Åtaganden
1 091
178
Upplupna sociala avgifter
357
359
Övrigt
367
1121
1 815
1 658
som löper till i september 2014 och kontoret i Göteborg
har ett kontrakt som löper till januari 2016.
Koncernen
2013
2012
Inom ett år
7 254
7 092
Senare än ett men inom fem år
18 900
7 651
26 154
14 743
Not 29Rörelseförvärv och avyttringar av
rörelser
Inga förvärv eller avyttringar har skett under 2013.
Not 30 Transaktioner med närstående
godkända mål. Bonusbeloppet för 2013 motsvarade max
150 % av grundlönen. För andra ledande befattningsha-
Försäljning av varor och tjänster
vare baseras eventuell bonus på samma princip som
Nordkom anlitar Advokatfirman Lindahl för juridiska
ovan, i kombination med individuella mål.
tjänster. Nordkoms ordförande sedan april 2013 Johan
Hessius är delägare och verksam i Advokatfirman
Pensioner
Lindahl. Under 2013 har tjänster köpts till ett värde
Verkställande direktör samt andra ledande befattnings-
uppgående till 157 KSEK. Under 2013 och 2012 har
havare har endast avgiftsbestämda planer för pensio-
ingen övrig försäljning av varor och tjänster skett till
ner. Pensionsplanerna finansieras genom betalningar till
närstående.
försäkringsbolag.
Ersättning till styrelse, VD och ledande befattningshavare
Grundlön/
Styrelsearvode
50
Rörlig
ersättning
Pensionskostnad
Övrig
ersättning
Summa
100
2013
100
–
–
–
Styrelsens f d ordförande Joachim Berner
Styrelsens ordförande Johan Hessius
60
–
–
–
60
Styrelseledamot Gerth Svensson
60
–
–
–
60
60
Styrelseledamot Lars Lindgren
60
–
–
–
Styrelseledamot Rikard Svensson
90
–
–
–
90
Styrelseledamot Samir Taha
90
–
–
–
90
F d styrelseledamot Lars Johansson
30
–
–
–
30
Verkställande direktören
Henrik Andreasson
1288
630
364
–
2 282
Andra ledande befattningshavare (4 st)
4 001
48
537
–
4 586
Summa
5 499
678
901
–
7 078
Grundlön/
Styrelsearvode
Rörlig
ersättning
Pensionskostnad
Övrig
ersättning
Summa
150
2012
150
–
–
–
Styrelseledamot Rikard Svensson
Styrelsens ordförande Joachim Berner
90
–
–
–
90
Styrelseledamot Samir Taha
90
–
–
–
90
Styrelseledamot Lars Johansson
90
–
–
–
90
Styrelsens f d ordförande Peter Forhaug
60
–
–
–
60
1236
630
370
–
2236
Verkställande direktören
Henrik Andreasson
F d verkställande direktören
Peter Heuman
602
–
53
–
655
Andra ledande befattningshavare (4 st)
3 320
320
508
–
4148
Summa
5 488
950
931
–
7 369
Ersättning till VD
För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Nordkom
Verkställande direktören har under 2013 erhållit en
avgifter till offentligt eller privat administrerade
månadslön om 105 000 kr.
pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig
eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare
Bonus
betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.
För verkställande direktören baseras bonus på utfallet
Avgifterna redovisas som personalkostnader när de
av rörelseresultat samt omsättning för föreliggande
förfaller till betalning. Samtliga pensionsförmåner är
räkenskapsår i förhållande till av styrelsen uppsatta och
oantastbara, d.v.s inte villkorade av framtida anställning.
Not 34 Bokslutsdispositioner
Avgångsvederlag
Verkställande direktörens uppsägningstid uppgår till 6
månader från bolagets sida och 6 månader från
Koncernen
verkställande direktörens sida. Utöver detta finns inga
Avsättning till periodiseringsfond
2013
2012
4 089
2 514
2013
2012
avtal om avgångsvederlag. Mellan företaget och andra
Not 35 Obeskattade reserver
ledande befattningshavare gäller en ömsesidig
uppsägningstid om 3–6 månader.
Aktierelaterade ersättningar
Vid en extra bolagsstämma 20 december 2013 beslutades om ett optionsprogram innefattande 933 000
Ingående avsättning till
periodiseringsfond
12 041
9 687
Avsättning till periodiseringsfond
4 089
2 354
16 130
12 041
teckningsoptioner motsvarande en möjlighet att teckna
933 000 aktier. 685 000 av dessa har tecknats av
ledande befattningshavare samt övriga nyckelpersoner,
se vidare not 20.
Not 36Koncerninterna transaktioner
51
Moderbolaget
Inköp och försäljning mellan koncernföretag.
Not 31 Händelser efter balansdagen
Nedan anges andelen av årets inköp och försäljning
avseende koncernföretag
Inga händelser av väsentlighet har inträffat efter
balansdagen.
2013
Inköp (%)
2012
0
0
100
100
Not 32 Resultat per aktie
Försäljning (%)
Resultat per aktie beräknas genom periodens resultat
Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag
dividerat med vägt genomsnitt av antal aktier under
tillämpas samma principer för prissättning som vid
perioden. Vid årets början och slut uppgick antalet
transaktioner med externa parter.
aktier till 9 257 843. Fram till och med juni fanns
100 000 utestående optioner vilket gör att genomsnitt-
Koncernintern försäljning av varor och tjänster.
ligt antal aktier för året uppgår till 9 307 843. Per 20
december tecknades 685 000 ytterligare optioner,
vilket gör att totalt utestående aktier efter utspädning
uppgår till 9 942 843 (ustpädningen som skedde per 20
december räknas ej med i genomsnittligt antal aktier
året).
Not 33 Kassaflöde
Specifikation av poster som ej ingår i kassaflödet
Avskrivningar
2013
2012
3 295
4 865
0
9
Moderbolaget
Avskrivningar
2012
4 800
4 380
Ottoboni Group AB (managementtjänster)
2 220
2 220
Ottoboni Göteborg AB (managementtjänster)
efter utspädning för 2013 p g a det gjordes så sent på
Koncernen
2013
Done Production AB (managementtjänster)
300
–
7 320
6 600
Revisionsberättelse
TILL ÅRSSTÄMMAN I NORDKOM AB (PUBL), ORG.NR 556567-4941
Rapport om årsredovisningen och
digheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
koncernredovisningen
effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och
innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
koncernredovisningen för Nordkom AB (publ) för år
i de redovisningsprinciper som har använts och av
2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
ingår i den tryckta versionen av detta dokument på
uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering
sidorna 12–51.
av den övergripande presentationen i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för
årsredovisningen och koncernredovisningen
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra
ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en
uttalanden.
rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en
52
koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt
Uttalanden
internationella redovisningsstandarder IFRS, såsom de
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats
antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
interna kontroll som styrelsen och verkställande
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en
finansiella ställning per den 31 december 2013 och av
årsredovisning och koncernredovisning som inte
dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt
innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
årsredovisningslagen, och koncernredovisningen har
på oegentligheter eller på fel.
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger
en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
Revisorns ansvar
koncernens finansiella ställning per den 31 december
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och
2013 och av dess resultat och kassaflöden enligt
koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har
internationella redovisningsstandarder, såsom de
utfört revisionen enligt International Standards on
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings-
Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standar-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och
der kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar
koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför
och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att
att årsstämman fastställer resultaträkningen och
årsredovisningen och koncernredovisningen inte
balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
innehåller väsentliga felaktigheter.
Rapport om andra krav enligt lagar och
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta
andra författningar
revisionsbevis om belopp och annan information i
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern­
årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn
redovisningen har vi även reviderat förslaget till
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
ning för Nordkom AB (publ) för år 2013.
dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till
årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust,
en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåt­
och det är styrelsen och verkställande direktören som
gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän-
har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Revisorns ansvar
förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om
styrelseledamot eller verkställande direktören är
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst
ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om
eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår
någon styrelseledamot eller verkställande direktören på
revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen,
i Sverige.
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett
urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om
Uttalanden
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel-
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har
sens ledamöter och verkställande direktören ansvars-
vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncern-
frihet för räkenskapsåret.
redovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och
Stockholm den 26 mars 2014
PricewaterhouseCoopers AB
Nicklas Kullberg
Auktoriserad revisor
53
Definitioner av nyckeltal
54
RÖRELSEMARGINAL, EBITA – Rörelseresultat före
SOLIDITET – Eget kapital och obeskattade reserver
avskrivningar och nedskrivningar av immateriella
(med avdrag för latent skatteskuld) i förhållande till
anläggningstillgångar dividerat med nettoomsättningen.
balansomslutningen.
RÖRELSEMARGINAL, EBIT – Rörelseresultat efter
EGET KAPITAL PER AKTIE – Eget kapital per balansda-
avskrivningar dividerat med nettoomsättningen.
gen dividerat med antal aktier vid periodens utgång.
VINSTMARGINAL – Resultat före skatt dividerat med
RESULTAT PER AKTIE – Periodens resultat dividerat med
netto­omsättningen.
vägt genomsnitt av antal aktier under perioden.
SYSSELSATT KAPITAL – Eget kapital plus räntebärande
GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA – Medelantalet
skulder.
anställda per respektive period.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL – Resultat efter
NETTOOMSÄTTNING PER ANSTÄLLD – Nettoomsättning
finansiella poster med återläggning av räntekostnader
under perioden dividerat med genomsnittligt antal
dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapital,
anställda.
beräknat som periodens ingående sysselsatt kapital
plus utgående sysselsatt kapital dividerat med två.
EGET KAPITAL – Redovisat eget kapital.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL – Resultat efter skatt
dividerat med genomsnittligt eget kapital beräknat som
ingående eget kapital plus utgående eget kapital
dividerat med två.
55
Adresser
NORDKOM AB
Ringvägen 100 C
118 60 Stockholm
08 -729 94 00
www.nordkom.se
OTTOBONI AB/Done Production AB
Ringvägen 100 C
118 60 Stockholm
08-501 103 00
www.ottoboni.se
www.done.se
OTTOBONI GÖTEBORG AB
Lilla Bommen 1
411 04 Göteborg
031-806 710
OTTOBONI ÖRESUND AB
Amiralsgatan 20
211 55 Malmö
031-821 520
Certified Advisor:
Remium
Tel: 08-454 32 00
Kungsgatan 12-14
111 35 Stockholm
NORDKOM I KORTHET
Nordkom är en kommunikationskoncern som är noterad på First North. Koncernens huvudverksamhet är kommunikation i digitala och traditionella kanaler och representeras av affärsområdena Ottoboni och Done. Ottoboni är en
av Sveriges största digitala kommunikationsbyråer och Done en av Sveriges ledande produktionsbyråer. Nordkom
som koncern har funnits i 13 år, har 140 medarbetare som är verksamma i Stockholm, Göteborg och Malmö. Under
2013 omsatte koncernen 177 Mkr och har gått med vinst de senaste 10 åren.