Transcript TRE CIRKLAR I IGELKOTTSKONCEPTET

TRE CIRKLAR I IGELKOTTSKONCEPTET
Det företaget
BRINNER
FÖR
Det man KAN
BLI BÄST
I VÄRLDEN
på
Kärnan i
FÖRETAGETS
AFFÄRSMODELL
Det primära är att förstå vad organisationen kan bli bäst i världen på och, vilket är
lika viktigt, vad den inte kan bli bäst på och inte vad man ” vill ” bli bäst på.
Igelkottskonceptet är inte ett mål, en strategi eller en avsikt, det är en insikt.
Och om man inte kan bli bäst i världen inom kärnverksamheten, kan inte
kärnverksamheten utgöra grunden för det egna igelkottskonceptet.
Man kan vara kompetent inom något, men samtidigt sakna kapacitet för att verkligen
bli bäst i världen på det. Det kan finnas sådant man skulle kunna bli bäst på men där
man för tillfället saknar kompetens.
För att förstå företagets ekonomiska affärsmodell ska man identifiera det nyckeltal
som har enskilt störst inverkan.
Att hitta det egna igelkottskonceptet är en iterativ process, vilket kan ta flera år att
identifiera.
Citerat ur GOOD TO GREAT av JIM COLLINS
