Transcript Kapitalbindning

LUNDS UNIVERSITET
MTTF01: Föreläsning 2
Logistikförändringar
l i tikk t d lönsamhet
logistikkostnader,
lö
h t
Eva Bergg
2014‐09‐03
1
LUNDS UNIVERSITET
Allmänt kursen
•
H alla
Har
ll hi
hittat en grupp att arbeta
b
i?
2
LUNDS UNIVERSITET
Målsättningen med dagens föreläsning
•
Att få en inblick i logistikens utveckling inom industrin
kopplat till logistikförändringar (kap. 2.5)
•
Viktiga teorier och modeller för att kunna lösa Green
Fingers med fokus på logistikkostnader och lönsamhet
lönsamhet.
(kap. 1, 5, bilaga 5)
3
LUNDS UNIVERSITET
Dagens agenda
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Logistiska förändringar
Analys av nuläget
Flödeskartläggning
Flöd
Flödesrelaterade
l t d och
h ekonomiska
k
i k nyckeltal
k lt l
Totalkostnadsmodellen
Kapitalbindning, (mer på måndag)
Du-Pont
Du
Pont – modellen
Lönsamhetsdiagram (isoräntabilitetsdiagram)
Fö t di G
Förstudien
Green Fi
Fingers
4
4
LUNDS UNIVERSITET
Logistikutvecklingen i Sverige
Källa: Modern Logistik, Figur 1.5, s. 30.
5
LUNDS UNIVERSITET
Logistiken som konkurrensmedel:
Fyra drivkrafter
1.
Realisering av logistikteorier med hjälp av IT‐system –
2.
Ökad globalisering
–
–
3.
Kunder och leverantörer spridda i världen ger komplicerade logistiknätverk Kunder
och leverantörer spridda i världen ger komplicerade logistiknätverk
och krav på styrning.
Mer sårbart därför högre krav på säkerhet
Tuffare konkurrens
–
–
4.
T.ex. tidig information från marknaden skapar förutsättningar för g
p
g
kundorderstyrd produktion.
Ökat krav på lönsamhet ställer krav på att minimera kostnader.
Inköpets ökade betydelse för företaget.
p
y
g
Kundernas ökande krav
–
–
–
Krav på kundanpassning.
Leveransservice.
Miljö
6
LUNDS UNIVERSITET
Logistikfas
Transport- och lageroptimering
Fokus
- Externa transporter
- Lagerstyrning
- Totalkostnadsanalys
Materialadministration
- Integrerade logistikprocesser
- Kundservice
- Marknadsföring
Logistikstrategi
- Strategi och ledning
av logistik
- Returflöde och miljö
- Informationssystem
Supply Chain Management
Figur 2.8 Logistik Läran om effektiva flöden
- Nätverksstrategier
- Beteendevetenskap
- Internationell logistik
- IS/IT för logistik
7
LUNDS UNIVERSITET
Företag som är duktiga på logistik
•
Diskutera i grupper om tre under ett par minuter: •
•
Känner ni till några företag som är duktiga på
logistik?
Vad är det som g
gör dem duktiga?
g
•
Var beredda att berätta vad ni kommer fram till!
8
LUNDS UNIVERSITET
Top 25 – ”Världens bästa logistiklösningar”
2013
1. Apple
2. McDonald's
3. Amazon.com
4. Unilever
5. Intel
6. Procter & Gamble
7. Cisco Systems
8. Samsung Electronics
9. The Coca
Coca-Cola
Cola Company
10. Colgate-Palmolive
11. Dell
12. Inditex
13. Wal-Mart Stores
14 Nike
14.
15. Starbucks
16. PepsiCo
17. H&M
18. Caterpillar
19. 3M
20. Lenovo Group
21. Nestlé
22. Ford Motor
23. Cummins
24. Qualcomm
25. Johnson & Johnson
The Gartner Supply Chain Top 25 2014
2014
1. Apple
2. McDonald's
3. Amazon.com
4. Unilever
5 Procter & Gamble
5.
6. Samsung Electronics
7. Cisco Systems
8. Intel
9. Colgate-Palmolive
10. The Coca-Cola Company
11. Inditex
12. Nike
13. H&M
14 Wal
14.
Wal-Mart
Mart Stores
15. PepsiCo
16. Lenovo
17. Starbucks
18. 3M
19 Qualcomm
19.
20. Seagate Technology
21. Kimberly-Clark
22. Johnson & Johnson
23. Caterpillar
24. Cummins
25. Nestlé
9
LUNDS UNIVERSITET
Logistiska förändringar
Organisationsstruktur
Planerings- och styrsystem
Logistisk effektivitet
•Leveransservice
•Logistikkostnader
•Kapitalbindning
Fysiskt materialflöde
L i tikfö ä d i
Logistikförändringar
kkan tta å
år…
Källa: Lumsden (2006) Logistikens grunder sid. 275
10
LUNDS UNIVERSITET
Green Fingers:
g
Vad ska ni lära er i av
caset?
Hur man:
•
•
•
•
•
•
•
•
strukturerar en stor uppgift
gör en flödeskartläggning
beräknar olika flödesrelaterade nyckeltal
beräknar olika ekonomiska nyckeltal
analyserar nuläget utifrån kartläggning och nyckeltal
b äk
beräknar
och
h hitt
hittar olika
lik alternativa
lt
ti logistiklösningar
l i tiklö i
hur logistikförändringar påverkar företagets lönsamhet
presenterar och diskuterar en logistiklösning
11
11
LUNDS UNIVERSITET
Att beskriva och analysera nuläget
1.
2.
Flödeskartläggning över material- och
informationsflöden
Kvantifiera flödet genom flödesrelaterade och
ekonomiska
k
i k nyckeltal
k lt l
12
12
LUNDS UNIVERSITET
Nulägesanalys:
Steg 1 Flödeskartläggning
•
•
•
Mål: att kl
Mål
klargöra
ö h
hur många
å
aktiviteter,
ki i
lagerpunkter, avdelningar m m som berörs av
flöd t
flödet.
Vilka delar av flödet kommer att påverkas av
förändringen?
Avgränsa
g
p
problemet.
13
13
LUNDS UNIVERSITET
Nulägesanalys:
Steg 2 Kvantifiering av flödet
A.
B
B.
Flödesrelaterade nyckeltal
• Kapitalbindningsrelaterade
K i lbi d i
l
d nyckeltal
k l l
• Tidsrelaterade nyckeltal
• Service relaterade nyckeltal
Ekonomiska nyckeltal
• Resultatrelaterade nyckeltal
• Nyckeltal
N k lt l fö
för fi
finansiell
i ll stabilitet
t bilit t
14
14
LUNDS UNIVERSITET
Exempel på flödeskarta
se bilaga 5 för ytterligare exempel
15
15
LUNDS UNIVERSITET
Nyckeltal
Flödesrelaterade nyckeltal
•
Kundservice
– t.ex.
t e le
leveransserviceelement
eransser iceelement
•
Kostnader
– t.ex. transportkostnader
•
Tid
– t.ex. genomloppstider
•
Kapitalbindning
– t.ex. genomsnittlig
kapitalbindning
Svarar på effektivt flödena fungerar
Ekonomiska nyckeltal
•
Resultatrelaterade
– t.ex.
t e räntabiliteten på totalt
kapital,
•
Finansiell stabilitet
– t.ex. soliditet
Svarar på
S
åh
hur fö
företagets
t
t ekonomiska
k
i k
resultat påverkas av logistiken och
logistikförändringar
16
LUNDS UNIVERSITET
Nulägesanalys
Ekonomiska nyckeltal
•
•
•
•
Resultatrelaterade nyckeltal
Avkastning på satsat kapital (”ränta
( ränta på pengarna
pengarna”))
Framtida investeringar
Återbäring till ägare, långivare etc.
1. Vinstmarginal, Vm
2. Kapitalomsättningshastighet,
p
g
g
KOH
3. Räntabilitet på totalt kapital, Rtot
17
17
LUNDS UNIVERSITET
Logistiksystemet med företaget som gräns, fokus på distributionen
Logistiksystem
Leverantörssystem
SamS
ordning
Kundsystem
Case 1 Green Fingers AB
Materialförsörjning
Samordning
Styrning
RåRå
I t
Intern
varu- transport
lager
Materialflöde
Produktion
Samordning
Distribution
Styrning
Styrning
B ff t P
Buffert
Produkter
d kt
FärdigFä
di
i
varuarbete
lager
Extern
Extern
E
t
DistribuDi
t ib
transport tions- transport
lager
Lager
Källa: Logistik: Läran om effektiva materialflöden Figur 1.1, s. 24
Samordning
Operation eller transport
18
LUNDS UNIVERSITET
Drivkrafter för effektiv logistik:
Lönsamhet!
•
•
•
Kostnader
Kapitalbindning
p
g
Intäkter (service)
Kapitalbindning
• Förråd
• PIA – Produkter i arbete
d k
b
• Lager
• etc
Leveransservice
•Leveransservicenivå
•Leveransprecision
•Leveranssäkerhet
•Leveranstid
Leveranstid
•Leveransflexibilitet Logistikkostnader
• Lagerhållning & hantering
• Transporter
• Administration
• Övrigt
Ö
Jämför med figur 1.8, s. 43!
19
LUNDS UNIVERSITET
Logistiksystemets effektivitetsvariabler
Kundservice
Kostnader
Flexibilitet
Källa: Läran om effektiva materialflöden. Fig. 1.3, s. 27
Kapitalbindning
Miljö
Tid
20
LUNDS UNIVERSITET
Logistiksystemets totalkostnad
Produkt
Marknadsföring
Pris
Min total kostnad =
Promotion
transportkostnad
+ hanteringskostnader
Leveransservice
i
+ lagringskostnader
l i
k t d
+ emballagekostnader
Lager
Transport
+ orderkostnader
+ administrativakostnader
Logistik
Produktion
Hantering
+ kapacitetsrelaterade kostnader
+ brist- och förseningskostnader
Order- och
information
Källa: Lambert (1976) jmf fig 5.2 Kursboken
+miljökostnader
21
LUNDS UNIVERSITET
Logistikens totalkostnad
•
•
•
Fånga upp alla kostnader som kan påverkas av en förändring
Vissa kostnader stiger andra sjunker vid en förändring
Vissa kostnader stiger andra sjunker vid en förändring.
Olika kostnader vägs mot varandra i en totalkostnadsmodell.
22
LUNDS UNIVERSITET
Logistiksystemets effektivitetsvariabler
Kundservice
Kostnader
Flexibilitet
Källa: Läran om effektiva materialflöden. Fig. 1.3, s. 27
Kapitalbindning
Miljö
Tid
23
LUNDS UNIVERSITET
Kapital bundet i materialflödet
Lagerdiagram – Omsättningslager och transportlager
Volym
y
Volym
y
medellager
medellager
Omsättningslager
Tid
Transportlager
Tid
Logistik:läran om effektiva materialflöden, figur 5.3, sid. 127 jmf. Modern Logistik fig. 3.4, sid. 110
24
LUNDS UNIVERSITET
Kapitalbindningsrelaterade nyckeltal
- Lager
•
Hur mycket lager finns det i genomsnitt i olika
delar av flödet?
– Materialförråd
– Mellanlager
– Färdigvarulager
g
g
– Distributionslager
25
25
LUNDS UNIVERSITET
Lagerföringskostnader (Särkostnader)
– knutna till lagersaldot , t.ex.
•
•
•
•
•
Räntor (Kapitalbindning)
Försäkring (Brand o s v )
Försäkring (Brand o.s.v.)
Svinn (Spill, skador och stölder)
Inkurans (produkter blir omoderna, svårsålda eller skadade)
Enskilda produkter eller hela sortiment
Lagerhållingsräntan, r kapital- och riskkostnader
26
LUNDS UNIVERSITET
Lagerhållningskostnader (Samkostnader)
– knutna till driften av lagret, t.ex.
•
•
•
Hantering (personal & utrustning)
Ad i i t ti (
Administration (personal & IT)
l & IT)
Drift (hyra för byggnaden, el, vatten o.s.v.)
Beslutsituationer:
•Hur många lager ska man ha?
•Frekventare in- och utleveranser -> mer personal & hanteringsutrustning
27
LUNDS UNIVERSITET
Lagerhållningsränta
•
Kapitalbindningskostnader
–
–
•
Kalkylränta y
Förräntningskrav på investeringar
Riskkostnader
–
Svinn, inkurans, värdeminskning
Lagerhållningsränta, r (%) =
kapitalsärkostnaden +
förvaringssärkostnaden+osäkerhetssärkostanden
medellagervärde
28
LUNDS UNIVERSITET
Flödeskarta med nyckeltal för Flexilek AB
29
29
LUNDS UNIVERSITET
Nyckeltal
Flödesrelaterade nyckeltal
•
Kundservice
– t.ex.
t e le
leveransserviceelement
eransser iceelement
•
Kostnader
– t.ex. transportkostnader
•
Tid
– t.ex. genomloppstider
•
Kapitalbindning
– t.ex. genomsnittlig
kapitalbindning
Svarar på effektivt flödena fungerar
Ekonomiska nyckeltal
•
Resultatrelaterade
– t.ex.
t e räntabiliteten på totalt
kapital,
•
Finansiell stabilitet
– t.ex. soliditet
Svarar på
S
åh
hur fö
företagets
t
t ekonomiska
k
i k
resultat påverkas av logistiken och
logistikförändringar
30
LUNDS UNIVERSITET
Företagets lönsamhet kan visas m.h.a. DuPontmodellen
d ll – ett
tt kl
klassiskt
i kt verktyg
kt för
fö att
tt (grovt)
(
t)
påvisa effekter av nya logistiklösningar
Resultaträkning
Balansräkning
Källa: Figur 1.4, s. 33, modifierad
31
LUNDS UNIVERSITET
Logistiksförändringar påverkar lönsamheten
•
Diskutera i grupper om tre under ett par minuter: •
Diskutera vilka logistikförändringar som
påverkar vinstmarginalen respektive kapital
omsättningshastigheten.
•
Var beredda att berätta vad ni kommer fram till
32
LUNDS UNIVERSITET
Exempel på logistiska förändringar som ökar
lönsamheten
Minskade kostnader
Exempel:
• billigare transporter
• effektivare orderhantering
• effektivare materialhantering
Höjd vinstmarginal
Ökade intäkter
Exempel:
Bättre leveransservice ger:
• ökad försäljning
• högre prisnivå
Höjd räntabilitet
Höjd kapital‐
omsättningshastighet
Minskade tillgångar
Exempel:
• Minskad lagernivå
• Färre och mindre lagerbyggnader
Källa: Modern Logistik, Figur 6.18, s. 205
33
LUNDS UNIVERSITET
Lönsamhetsdiagram
Kapitalom
msättnings
shastighet (gånger per år)
Vilken logistikförändring ska prioriteras?
2,0
1,5
A
1,0
20 %
B
0,5
10 %
C
5%
10%
5%
15%
Vinstmarginal (%)
34
LUNDS UNIVERSITET
Logistiksystemet med företaget som gräns
Logistiksystem
Leverantörssystem
SamS
ordning
Kundsystem
Praktikfall 1 Green Fingers
Materialförsörjning
Samordning
Styrning
RåRå
I t
Intern
varu- transport
lager
Materialflöde
Produktion
Samordning
Distribution
Styrning
Styrning
B ff t P
Buffert
Produkter
d kt
FärdigFä
di
i
varuarbete
lager
Extern
Extern
E
t
DistribuDi
t ib
transport tions- transport
lager
Lager
Källa: Logistik: Läran om effektiva materialflöden Figur 1.1, s. 24
Samordning
Operation eller transport
35
LUNDS UNIVERSITET
Flödeskartläggning
av Green Fingers materialflöde
Materialförråd
Förmonteringg
Mellanlager
g
Slutmonteringg
Färdigvarulager
g
g
Distributionslager
g
36
LUNDS UNIVERSITET
Totalkostnadsmodellen
Green Fingers - Transporter
•
Transporter i egen regi eller THL?
–
–
Vilka delar av flödet berörs? Vilka
delar av flödet berörs?
Vilka kostnader påverkas?
37
LUNDS UNIVERSITET
Totalkostnadsmodellen
Green Fingers - Distributionslager
•
Sk di t ib ti l
Ska distributionslagren vara kvar?
k ?
–
–
Vilka delar av flödet berörs? Vilka kostnader påverkas?
p
38
LUNDS UNIVERSITET
Exempel logistisk förändring
Pelles Pennor har låtit ett tredjepartslogistikföretag ta över de utgående transporterna av
företagets produkter. Tack vare detta har man
kunnat minska sitt lager
lager, vilket har inneburit att
två lagerarbetare har kunnat friställas, en lagerl k lh
lokal
har sagts
t upp samtt att
tt man har
h kunnat
k
t
reducera storleken på sitt säkerhetslager.
39
LUNDS UNIVERSITET
Kostnadsjämförelse i totalkostnadsmodellen
Alt 1
Hyreskostnad
Alt 2
300
Transportkostnad
Lönekostnad
Differens
‐300
600
500
600
‐500
500
Lagerföringskostnad (minskat SL)
(minskat SL)
2400
1000
‐1400
Totalt
3200
1600
‐1600
40
LUNDS UNIVERSITET
Fö ä d i
Förändringar
och
h påverkan
å
k i DuPont
D P
(1)
Påverkan i DuPont (MSEK)
Föreslagna Föreslagna
förändringar
Summa
(MSEK)
Lager
+PIA
Likvida
medel
Löne
Löne‐
kostnader
Övriga
kostnader
Minskade löner
‐500
500
Minskad hyra
y
‐300
300
‐300
7,5
600
‐600
600
‐15
‐7000
7000
‐7003
‐7000
7000
7200
Transport
Minskat lager
Totalt
‐7000
‐500
Ränte
Ränte‐
intäkt ‐500
500
12,5
‐400
400
5
41
LUNDS UNIVERSITET
Förändringar och påverkan i DuPont (2)
Ränteintäkt
Mtrl.kostn
Förs.intäkt
+
-
Lö k
Lönekostn.
S kostn
S:a
k
+
+
Vinst f avskr.
Vinst f fin kost
-
/
Avskrivning
Förs.intäkt
V
Vm
Övr. kostn.
X
Lager + PIA
RTOT
Förs.intäkt
+
Fordringar
Oms.tillg.
+
+
Likv. Medel
Anl.tillg.
KOH
/
Tot. Kapital
Påverkan i DuPont (MSEK)
Föreslagna förändringar
Summa
(MSEK)
Lager
+PIA
Likvida
medel
Löne‐
kostnader
Övriga
kostnader
Minskade löner
‐500
500
Minskad hyra
‐300
300
‐300
7,5
600
‐600
600
600
‐15
15
‐7000
7000
‐700
‐7000
7200
T
Transport
t
Minskat lager
Totalt
‐7000
‐500
Ränte‐
intäkt ‐500
12,5
-400
5
42
LUNDS UNIVERSITET
Rapportstruktur - Förstudie
•
•
•
•
•
Först sida med titel
titel, gruppnummer
gruppnummer, namn
namn, personnummer
personnummer,
handledare, datum
Inledning med bakgrund, problemformulering, syfte, avgränsningar
Huvuddel med tänkt metod och teori
Behov av ytterligare fakta
Referenser
Källa: PM – Att Skriva rapport
43
LUNDS UNIVERSITET
Målsättningen med dagens föreläsning
•
Att få en inblick i logistikens utveckling inom industrin
kopplat till logistikförändringar (kap. 2.5)
•
Viktiga teorier och modeller för att kunna lösa Green
Fingers med fokus på logistikkostnader och lönsamhet
lönsamhet.
(kap. 1, 5, bilaga 5)
44
LUNDS UNIVERSITET
Avslutningsvis
•
Nästa vecka:
–
–
–
–
•
Förstudien Green Fingers, senast söndag 7/9 kl. 00:00
g ,
g /
skicka till [email protected] och seminarieledarna. Döp dokument till gruppnummer.
Måndag 8/9 kl. 13‐15 i M:B. Materialflödet, lager, kapitalbindning, kundservice
Tisdag 9/9 13‐15 eller 15‐17 seminarium med feedback på förstudien
Onsdag 10/9 kl. 8‐10 i MA:MA03 Distribution
d
/ kl
i
i ib i
Tack för idag!!
45