Transcript Nyckeltalsframtagning

Volymvärde
Antal möjliga
Orderkvantiter
leverantörer
Pristrender
Totalkostnader
Felfrekvens
Leveransprecision
Transaktionskostnader
Lagernivåer
Servicenivåer
Låg
Affärsrisk, lönsamhetspåverkan
Hög
En ansats att klassificera nyckeltal enligt Kraljics matris
Låg
Leveransrisk, leveranskedjans komplexitet
Effective Sourcing • www.effso.com
Hög
Process samt RACI-matris för framtagning av nyckeltal
Företagsstrategi
Definiera
nyckeltal
Nulägesmätning
Analys
Bestämma
måltal
Inköpsstrategi
Uppföljning
(mätning)
Återkoppling
Inköp
D
A
D
A
D
A
D
A
Projektledn.
I
I
D
D
D
I
D
I
Försäljning
I
D
I
D
I
I
I
I
Kvalitet
I
I
A
D
I
D
A
I
Konstruktion
I
D
I
I
I
D
I
I
Ekonomi
D
D
I
D
Ledningen
A
A
A=Ansvarig
D=Delaktig
I=Informeras
Effective Sourcing • www.effso.com
I
Användning av nyckeltal
Intern användning
Extern användning
Användningsområden
Beslut
Strategibeslut
Organisationsbeslut
Relationsbeslut
Uppföljning
Strategier
Förbättring &
effektivisering
Morötter
Effective Sourcing • www.effso.com
Relationer
Incitament
Ekonomisk
ersättning
Triggers &
styrvariabler
Van Weeles nyckeltalsträd
Inköpets förmåga
Inköpseffektivitet
Inköpsorganisation
Informationssystem
Procedurer &
policyer
Ledning
Personal
Inköpets inverkan
Inköpslogistik
Produktkvalitet
Inköpskostnader
Leverantörers
Adekvat
Totalkontroll över
Involvering i
Pris & kostnader
leveransförmåga behovsstyrning inköp & kvalitet produktutveckling
för material
Order & lager
policy
Källa: Arjan van Weele, Purchasing and Supply management; 2005
Effective Sourcing • www.effso.com
Kostnads
reduktioner