J A N B U C K H Ö J – C V I K O RT H E T

2012 –

Buckhöj Communication AB

Ägare till eget konsultbolag med fokus på kommunikation, marknadsföring och affärsstrategier. Bolaget registrerades under april 2012.

2010 – 2011

VD Ekomarine AB (publ)

Sedvanligt VD-ansvar i publikt bolag och särskilt operativt ansvar för bland annat: • Ekonomi – budgetering, uppföljning och rapportering.

• PR, kommunikation och marknadsföring.

• Affärsstrategi och affärsmodell.

• Kapitalanskaffning.

• Av EU finansierat LIFE+ projekt med drygt 17 Mkr i omsättning över drygt tre år. Bolaget utvecklade, producerade och marknadsförde produkter baserade på modern patenteterad bioteknik. Med Allba Invest och Östersjöstiftelsen som stora ägare noterades Ekomarine på Aktietorget i april 2010 och har sedan starten 2005 i huvudsak finansierats via riskkapital. Rap porterade till styrelsens ordförande. I november 2011 beslutade huvudägarna att inte skjuta till ytterligare kapital.

2008 – 2010

Kommunikations- och marknadschef Barnsjukhuset Martina

Huvudansvar för affärsutveckling, kommunikation och marknadsföring: • Framtagning och genomförande av kommunikations-, försäljnings- och marknadsföringsstrategier.

• Produktion av kommunikationsaktiviteter.

• Controller – uppföljning av ekonomiskt resultat och verksamhetsmål.

• Projektledning för definiering av Brand Identity och Brand Position.

• Vidareutveckling av befintligt koncept, affärsmodell och produktionsprocesser.

• Framtagning och paketering av nya kundanpassade produkter/vårdtjänster.

Med en helt unik affärsmodell för vårdbranschen är Barnsjukhuset Martina vid Sophiahemmet i Stockholm är Sveriges första helt privat finansierade barnsjukhus.

Sedan starten i september 2008 ökade antalet patientbesök kontinuerligt med mellan 20 och 30 procent per månad. Ingen har tidigare utvecklat, marknadsfört och levererat ett liknande koncept i Sverige. 2007 – 2008

VD Uttern Båtar AB, Brunswick Marine

Sedvanligt VD-ansvar och därutöver operativt huvudansvar för: • Fördelning av försäljningsvolymer för olika marknader – ytterst försäljningsansvar för varumärket inom EMEA, men tonvikt på Norra Europa och Ryssland.

• Implementering av ny vision, Brand Identity och Brand Position.

• Utveckling och implementering av nytt modellprogram och ny modellutvecklingsprocess.

• Fastställande av produktionsvolymer och -mixer.

• Effektivisering av produktionsprocesser.

Med 130 anställda och en omsättning (standard cost) på ca 250 Mkr var Uttern en av norra Europas största tillverkare av fritidsbåtar samt ett av de ledande varumärkena i Skandinavien. Baserat på en ny Brand Identity initierade Jan en för branschen unik modellutvecklingsprocess, där bland annat brand och product identity, modularitet och producerbarhet integreras i utveck lingsarbetet. Företaget utvecklades under Jans tid till Brunswick in EMEA:s mest effektiva produktionsenhet. Vid planerat fullt kapacitetsutnyttjande ökade effektiviteten med 17 procent och frånvaron sjönk med 25 procent. 2006 – 2007

Internationell Produktchef/Brand Manager Uttern Båtar AB, Brunswick Marine

• Huvudansvar för bolagets marknadsföring samt kommunikation med ett 60-tal återförsäljare och Brunswicks säljorganisation i Norra Europa och Ryssland. • Huvudansvar för definiering av ny Brand Identity och Brand Position för varumärket Uttern, vilket inbegrep ledning av interna och externa projektgrupper.

2002 – 2006

Klubbdirektör (VD) Södertälje Sportklubb

Sedvanligt VD-ansvar och därutöver operativt huvudansvar för: • Budgetering och resultatuppföljning.

• Initialt uppbyggnad av professionell affärsorganisation.

• Framtagning och genomförande av ny marknadsförings- och produktstrategi.

• Löpande framtagning av årliga marknads- och kundbearbetningsstrategier.

• Framtagning av finansierings- och affärsmodell för samt finansiering av ny eventarena.

• Utveckling av koncept och nya produkter för eventarena.

Elitserielag i ishockey. En av Sveriges största föreningar inom ishockey. Omsättning cirka 80 Mkr. Under Jans fyra år i klubben ökade omsättningen från cirka 30 till 80 Mkr, vilket huvudsakligen kan härledas till kraftigt ökade sponsorintäkter samt nya intäkter från eventarenan AXA Sports Center. Med det nya arenakonceptet ökade bland annat snittintäkten per åskådare – exklusive biljett- och souvenirintäkter – från 14 till 77 kronor per matcharrangemang. 1986 – 2002

VD samt Creative Director Buckhöj Kommunikation AB

Sedvanligt VD-ansvar och därutöver: • Projektledning av normalt mellan 30 och 50 pågående projekt.

• Framtagning, implementering och genomförande av varumärkesstrategier, kommunikations plattformar för extern och intern information och säljkampanjer. • Del i produktionen som creative director och copywriter.

Reklam- och PR-byrå med 12 anställda. Löpande uppdrag för bl a Scania, ABB, GlaxoSmithKline, Södertälje kommun, Söderenergi, Telge Bostäder, Sundbybergs kommun, Banverket och Fastighets AB Förvaltaren. Informations-, PR-, B2B- och FMCG-konton. Kontinuerlig årlig tillväxt – med tiden Södertäljes största byrå. Huvudägare och VD under större delen av perioden. Sju direktrap porterande.

STYRELSEUPPDRAG

Tidigare Bland annat Ekomarine Paint AB och Ekomarine Ballast AB, Båtindustriföreningen, Buckhöj Kommunikation AB, Agera Holding AB, Danske Bank (Provinsbanken Södertälje), Svenska Hockeyligan AB, Södertälje Sportklubb, SSK Arena AB, Träff Punkt Tälje AB, Basta Arbetskooperativ samt som ung politiska nämnduppdrag.