Transcript Presentationsmaterial från Sofia Rasmussens föredrag

Konsten att leda och behålla unga
medarbetare
Sofia Rasmussen, Seniorkonsult Kairos Future
Näringslivsdagen i Kristianstad, den 8 november 2012
FUTURE&
Research-based&
foresight&
STRATEGY&
Future-&
based&&
strategy&
ACTION&
Strategy&
enforcement&
!
Kairos = ”tid för förändring”
FUTURE
Research-based foresight
STRATEGY
Future-based strategy
ACTION
Strategy enforcement
Varför studera unga?
AVANT GARDE
FRAMTIDEN
ANNORLUNDA
Talangbrist
Japan 81%
Brazilien 71%
USA 49%
Sverige 36%
Globalt 34%
Kvalificerade hantverksyrken
Ingenjörer
Säljare
Nätverksekonomins nya krav på
arbetssökande och arbetsgivare
Möten
Rekommendationer
Chefen avgör om vi rekommenderar
Inget förtroende för
närmaste chefen
Fullt förtroende för
närmaste chefen
Källa: Work Life Kairos Future 2009
Konsten att leda unga
Listan nedan visar tio av de faktorer som har starkast samband med att trivas på arbetsplatsen. Viktigast är att arbetsplatsen har en positiv stämning, högt i tak och en fungerande
feedbackkultur. Vem skulle inte uppskatta det? Som vi sett är dessa aspekter troligen ännu
mer betydelsefulla för unga än äldre medarbetare. Och vi ser att förtroendet för den
närmaste chefen ligger mycket högt på listan.
Det är viktigt att inte glömma bort det som unga förknippar med framgångsrik karriär. Unga
vill bland annat känna att de med sitt arbete bidrar till en bättre värld. Detta är en aspekt av
arbetslivet som chefer ofta underskattar betydelsen av. Kan du som arbetsgivare satsa mer
på socialt ansvarstagande, skänka pengar till välgörenhet eller skapa en mer altruistisk
värdegrund i organisationen?
Hur ska chefen vara då? Jo han eller hon ska göra allt det som bidrar till punkterna längst upp
på listan – uppmuntra till eget ansvar, men samtidigt ha höga krav och vara tydlig i kommunikationen. Vara lyhörd och inkännande, men samtidigt vara visionär och lite provokativ. Det
är alltså inga mjukischefer som unga efterfrågar utan snarare chefer som både kan lyssna
och sätta ner foten och peka ut riktningen. De ska vara »på«, lite drivande och samtidigt
lyssnande.
Tio tips för att få unga att trivas:
1. Jobba på att skapa en positiv stämning på arbetsplatsen.
2. Satsa på en fungerande feedbackkultur.
3. Se till att det är högt i tak på arbetsplatsen.
4. Uppmuntra till eget ansvar.
5. Lär dig vara lyhörd och empatisk.
6. Ställ höga krav på dina medarbetare.
7. Var rak och tydlig.
8. Avsätt tid åt att visionera.
9. Utmana gamla tankesätt.
10. Vårda ert varumärke.
Vad vi gjort
 1000 intervjuer av unga förvärvsarbetande, 20-30 år
  Hur man trivs
på jobbet, med chefen
Om studien
Resultaten i undersökningen »Konsten att leda unga« baserar sig på svar som
  Förväntningar
mm
samladespå
in viakarriär
två webenkäter
under februari månad : en till unga medar-
betare och en till chefer.
Unga medarbetare definieras i denna undersökning som svenska förvärvsarbetande individer i åldern – år, där förvärvsarbetande definierats som anställd
på minst  procent av en heltidstjänst. Allt som allt svarade  unga medarbetare på undersökningen. Av dessa var  procent kvinnor,  procent anställda i
privat sektor. Med chefer avses i denna undersökning personer som i nuläget arbetar som chef och som har minst en medarbetare i åldern – under sig. Allt
som allt svarade  chefer på undersökningen. Av dessa var  procent kvinnor
och  procent anställda i privat sektor.
Studien genomfördes i samarbete med Stockholm Stad, Försvarsmakten, Botkyrka kommun och .
 535 chefer ur Chefs panel
  Vad unga ”vill ha”
  Hur man ser på att leda unga och andra
2011
8
Om Kairos Future
Kairos Future är ett oberoende forsknings- och konsultföretag som hjälper företag, myndigheter och organisationer att förstå och hantera samhällsförändringar.
Mer information finner du på www.kairosfuture.com.
Kontaktpersoner för undersökningen »Konsten att leda unga«:
Sofia Rasmussen, e-mail: [email protected]
Mats Lindgren, e-mail: [email protected].
K AIROS FUTURE & KOMPETENSGALAN 2011
20-30 åringar, enligt cheferna…
Ifrågasättande
66%
Behov av
uppmuntran,
bekräftelse
och beröm
58%
Kräver de ett annat ledarskap?
JA!
En bra chef är…
Så hur hantera alla
krav på ledarskapet?
Kravlös
Krävande
De fyra chefstyperna
Stenhjärtat
Gränstänjaren
Den
abdikerade
Curlingchefen
Lomhörd
Lyhörd
Definitionen av lyckad karriär: 90 % svarar…
 Kontinuerlig personlig utveckling
 Hög lön
 Bli specialist/expert
 Bidra till en bättre värld
 Prova på många typer av jobb
 Bli chef
 Resa mycket
 Arbeta utomlands
Lika viktigt oavsett
 sektor
 akademiker eller icke-akademiker
Vad är personlig utveckling?
Traditionell karriär
Personlig utveckling
 Mått på framgång:
lönenivå och titel
 Vertikal
 Utveckla företaget/organisationen
 Personlig utveckling på fritiden och
i familjelivet
 Etablerade karriärsteg
 Nå nya befattningar och titlar
 Mått på framgång: hur kul/utmanande
det är
 Horisontell
 Utvecklas som människa
 Nyttomaximering: personlig utveckling
alltid
 Individuellt anpassad utveckling
 Nå nya insikter och förkovra sig
Framtidsspaning: Drömmar och
mardrömmar bland unga
Unga drömmer om Svenssonliv
Bra
jobb
Hitta
den
rätta
Största oron?
Få
barn
Fint
boende
Inte få ett jobb
!
Miljöförstöring
Fattigdom och svält i
världen
Att kriminaliteten i
samhället ökar
FARVÄL TILL PETER PAN, YTA OCH IRONI
Från idealister och cyniker till seriösa realister ?
Rekordgenerationen (45-54)
Generation Jones (55-64)
Naiva Idealister
Generation X (65-74)
Generation Y (75-84)
Ironiska Nomader
Den nya generationen (85-94)
Supermoderna Traditionalister
Störst är den som blir vuxen först
TACK!
 Prenumerera gärna på våra kostnadsfria nyhetsbrev Watching och
Global Watching på www.kairosfuture.com