Transcript Procamp sätter upp hus i flyktingläger

FREDAG 1 JUNI 2012
32
ENTREPRENÖR
Varje dag om små och
medelstora företag
Redaktör: Hans Strandberg
Tipsa oss: [email protected] 08-573 650 00
DAGENS INDUSTRI
FREDAG 1 JUNI 2012
D I : S R E P O R T R A R PÅ P L AT S I H E L Aâ•‹ L A N D E T
UMEÅ
GÖTEBORG
NORRKÖPING
SUNDSVALL
ÅHUS
DEGERFORS
MALMÖ
STOCKHOLM
CAMILLA
ANDERSSON
KIM
LUNDIN
HENRIK
LENNGREN
ANDERS
LÖVGREN
BJÖRN
SOLFORS
IDA
THUNBERG
LARS
TULIN
REET
WAIKLA
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
[email protected]
070-598 70 04
031-701 51 52
070-891 98 06
070-300 37 19
072-303 31 10
070-350 91 57
070-548 98 11
08-573 652 63
Spelbolag
växer med
kedjeköp
Karlstadsföretaget Nordic Games
köper den förlusttyngda butikskedjan Game.
”Vi ska genast göra en översyn
av kostnader och butikslägen och
se var synergierna finns”, säger
grundaren Lars Wingefors.
Han är huvudägare i Nordic Games
Holding, som har flera dotterbolag, och
har tidigare blivit Di-Gasell. Ett dotter­
bolag är dataspelsbolaget Game Outlet
Europe, ett annat dataspelsförlaget
Nordic Games Publishing. Alla ingår
i sin tur i Wingefors Invest.
”Jag ser enorma möjligheter i Game.
Redan i sommar ska vi testa ett nytt
produktsortiment i några butiker som
liknar spel men inte är spel”, säger han
hemlighetsfullt.
44 butiker i Sverige
Nu ska förlustbolaget Game Stores
Group Sweden smältas in i koncernen.
Det har 44 butiker i Sverige och 11
i Norge samt nätbutiker. Bolaget som
har funnits sedan 1999 säljer huvud­
sakligen begagnade dataspel.
De senaste tre åren har Games
omsättning dalat till 450 miljoner kro­
nor från Â�641 Mkr, och bolaget har gått
med förlust. Dess moderbolag finns
i England och är avnoterat sedan i mars
och satt under rekonstruktion.
”Games i Skandinavien var dock inte
under administration utan är väl­
konsoliderat. Vi ser stora Â�möjligheter
att få lönsamhet
i butikskedjan
med en ny
strategi och en
�
åtgärdsplan”,
säger
Lars
Wingefors, som
tills vidare blir
vd i den nya kon­
cernen.
”Att kämpa
Lars Wingefors,
i underläge mot
huvudägare i
alla butiksdödsNordic Games.
pessimister gör
hela jobbet ännu
Â�roligare.”
Behåller namnet
Målet är att få ett positivt kassaflöde
och nå lönsamhet under året. I korten
ligger att de 270 anställda i Game blir
färre, likaså antal butiker, fast det kan
han inte säga rent ut. Namnet Game
blir kvar.
Om framtidsplanerna säger han:
”Jag ser många affärsmöjligheter.
Jag är entreprenör och öppen för nya
spännande affärer. Spelbranschen är
i omdaning från analogt till digitalt och
då uppstår många affärsmöjligheter.”
Nordic Games-gruppen omsatte 2011
motsvarande 359 Mkr och sysselsatte
drygt 80 anställda. Efter förvärvet finns
350 anställda i koncernen.
REET WAIKLA
[email protected]
08-573 652 63
PÅ FÄLTET. Michael Lemmel och Gunnar Björklund byggde tillsammans med ett femtiotal lokalanställda en nyckelfärdig biståndsanläggning i SydÂ�sudan.
Armeringsjärnen kom med åsnetransport. Nu räknar de två entreprenörerna med fler beställningar.
FOTO: PROCAMP
Bygger för bistånd
Procamp sätter upp hus i flyktingläger
Nyckelfärdiga hus till flyktingläger och
andra utsatta områden – det är Michael
Lemmel och Gunnar Björklunds udda
nisch.
”Att agera i en miljö med överhängande
krigshot är rätt stressigt men enormt
Â�tillfredställande när allt är klart”, säger
Michael Lemmel.
Bläcket hade knappt torkat
på kontraktet med en stor
biståndsorganisation innan
en luftbro, via Amsterdam,
upprättades in till Malakai
i Sydsudan. Totalt flögs, under
några intensiva veckor i början
av året, över 110 ton material
in och snart var bygget i gång.
Knappt 100 dagar efter att
avtalet var undertecknat hade
14 byggnader på totalt
650 kvadratmeter uppförts.
Genombrott för bolaget
”Nästan allt ned till minsta
mutter var vi tvungna att
transportera dit. Sannolikt
var det här någon form
av inofficiellt världsrekord
i att snabbt uppföra en
biståndsanläggning av det
här╯slaget”, säger Michael
Lemmel.
Han betecknar uppdraget
som ett genombrott för hans
och kollegan Gunnar Björk­
lunds företag Procamp:
”För oss var affären värd
13,5 miljoner kronor. Förra
året omsatte vi totalt 3,5 Mkr.
Det här är vårt första större
projekt och det kommer vi att
kunna använda som referens
i framtiden”, säger han.
Ryktet om Procamps
nyckelfärdiga hus börjar
�
sprida sig och Michael Lem­
mel hoppas på ytterligare en
större affär innan året är slut:
”Vi är på projekterings­
stadiet med ett bygge som ska
ske på Afrikas horn. Behovet
är egentligen oändligt och kan
Di Fakta
n
Procamp
⌀■Ägare: Gunnar
Björklund
(26 procent),
Michael Lemmel
(21 procent).
Övriga aktier ägs
av Â�anställda och
styrelseleda­
möter.
⌀■Omsättning
2011: 3,5 Mkr
(prognos 2012:
15 Mkr)
⌀■Resultat efter
skatt: 50 000
kronor.
⌀■Anställda:
Fem.
vi bara ta en liten del av mark­
naden så kommer vi att växa
snabbt”, säger han.
Tidigare yrkesmilitär
Idén till bolaget kläckte
den tidigare yrkes�
militären
Gunnar Björklund. Under
�
sina uppdrag runt om i värl­
den reflekterade han ofta över
de dåliga boendeförhållan­
dena för biståndsarbetare,
fredsstyrkor och personal hos
prospekteringsföretag.
”Vanligast är att man
slänger upp containrar som
efter att uppdragen är slut­
förda får stå kvar och rosta”,
säger Michael Lemmel.
Procamps lösning är att
bygga riktiga modulhus som
inte bara är mer komfortabla
utan också har en betydligt
längre livslängd.
”Upp till 30 år klarar sig
husen och efter att bistånds­
personalen har åkt hem kan
de användas av människorna
som bor på platsen.”
En viktig drivkraft i hans
och Gunnar Björklunds före­
tagande är också att ge något
tillbaka.
”En del av vinsten i projek­
ten kanaliserar vi vidare till en
fristående hjälporganisation,
Procamp Aid, som vi också har
startat”, säger Michael Lem­
mel och fortsätter:
”Det kan handla om att vi
lämnar kvar våra verktyg eller
bidrar med pengar till sjukvård,
belysning och rent vatten.”
Van vid problemlösning
Både han och Gunnar Björk­
lund har varit flitiga multi­
sportare och Michael Lem­
mel har startat tävlingen Ö
till ö som är en av världens
Â�hårdaste multisporttävlingar.
Michael Lemmel ser flera
Â�likheter Â�mellan att genom­
föra en m
Â� ultisporttävling och
att bygga modulhus i Sudan.
”Bägge sakerna handlar
om konstant problemlösning
i väldigt utsatta miljöer. Det
är enormt påfÂ�restande både
fysiskt och mentalt men sam­
tidigt enormt stimulerande”,
säger Michael Lemmel.
STEFAN LUNDELL
[email protected]
08-573 652 19