Transcript Last ned presentasjon

Risiko
Risiko og
og usikkerhet
usikkerhet ii prosjekter
prosjekter
Bjørn Johs. Kolltveit
Usikkerhet
Usikkerhet
• Usikkerhet: Mangel på informasjon for å
ta sikre beslutninger (Galbraith 1977)
A
1
3
C
B
2
Usikkerhet
Usikkerhet
• Usikkerhet er ikke en objektiv standard
– Persepsjon – opplevd usikkerhet
• Subjektiv mestringsevne – ”self efficacy”
– Mestrer oppgaver med mye usikkerhet
– Søker oppgaver med mye usikkerhet
Usikkerhet:
Usikkerhet: Muligheter
Muligheter og
og trusler
trusler
Muligheter
Trusler - risiko
Problemet
Problemet ”Risk”
”Risk” (Ward
(Wardand
andChapman
Chapman2003)
2003)
• ”Risk” blir lett synonym med
sannsynlighet for at hendelser skal oppstå
• Begrepet ”risk” leder i retning av
trusselperspektivet slik at mann lett overser
mulighetene
• ”Risk management” bør erstattes med
”uncertainty management”
Utgangspunkt
Utgangspunkt
• De som søker større marginer må akseptere
høyere grad av usikkerhet. Det er ingen annen
vei til bedre resultater (Mills 1995).
• Hvordan kan vi utnytte mulighetene som ligger
skjult i usikkerhet og samtidig håndtere involvert
risiko?
Kilder
Kilder til
til usikkerhet
usikkerhet (Huseby
(Husebyetetalal1999)
1999)
• Eksterne kilder til usikkerhet
– Eksterne faktorer som kan påvirke prosjektresultatet
• Kontrakt, valuta, finansieringsmuligheter, lokal
infrastruktur, lokal kultur, lovverk, språk
• Interne kilder til usikkerhet
– Interne faktorer som kan påvirke prosjektresultatet
• Valg av teknologi, teknisk konspet, organisering, kompetanse
• Krever ulike strategier og tiltak
Ekstern usikkerhet
Lav
Høy
To
To dimensjoner
dimensjoner av
av usikkerhet
usikkerhet
A2
B2
A1
B1
Lav
Høy
Intern usikkerhet
Ekstern usikkerhet
Lav
Høy
Strategisk
Strategisk usikkerhetsstyring
usikkerhetsstyring
A2
B2
A1
B1
Lav
Høy
Intern usikkerhet
-Usikkerhets profil
-Strategiske opsjoner
-Valg
-Betydning av tidlig
fase
Valg
Valg av
av prosjektstrategi
prosjektstrategi
• Lav ekstern og intern usikkerhet?
• Høy ekstern usikkerhet, men lav intern
usikkerhet?
• Lav ekstern usikkerhet, men høy intern
usikkerhet
• Høy ekstern og intern usikkerhet
Identifisering
Identifisering av
av muligheter
muligheter
• Valg av prosjektleder
• Metoder som ligner på tradisjonelle PRM
(project risk management)
– Mangler informasjon i tidligfasen
• Ekspertgrupper
• ”Kreativ problemløsning”
• Behov for forskning/utvikling
Håndtering
Håndtering av
av risiko
risiko
• Valg av prosjektleder
– Subjektiv mestringsevne
• Risiko = sannsynlighet x verdi av
konsekvens
• Tradisjonell PRM
• Mer bevissthet i arbeidet med risiko