Transcript TINE – fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer

Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
TINE – fra unike råvarer til kvalitetsmerkevarer
Konsernledelse
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
TINEs visjon
«Sammen skaper vi ekte
matopplevelser folk vil ha»
TINEs retning
TINE skal være en ledende
leverandør av merkevarer
innen mat og drikke med
hovedfokus på meieri
TINEs mål
 Gi eierne en best mulig
melkepris
 Være en attraktiv
arbeidsgiver
 Gi våre kunder og forbrukere verdi for pengene
 Gi samfunnet en bedrift som
skaper vekstkraftig
næringsmiddelproduksjon
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Konsernledelse
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Norges ledende merkevareleverandør
Hvert sekund året rundt produseres 40 TINE-produkter. Det betyr
3,5 millioner enheter daglig og rundt 1,3 milliarder enheter i året.
Konsernledelse
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Næringsmiddelkonsern med 130 års erfaring
1854
1856
1860
1881
1920
1925
1928
1930
1962
1978
1984
1992
1997
1998
1999
2002
2004
2008
2010
Meieridrift settes i gang i Norge/samvirke i fjellet
Rausjødalen Meieri etableres, med 40 andelshavere
Tekniske nyvinninger og meieriskoler
Den Norske Meieriforening stiftes
Meieriforeninger – Norske Melkeprodusenters
Landsforbund (NML) opprettes
Første kvalitetsmerke – Firkløvermerket – etableres
Harde tider og nye tiltak: Norske Meieriers Eksportlag
(stiftelse)
Melkesentraler organiseres
Markedsføring og eksport etableres
Produktutvikling intensiveres. FoU-enhet etableres
sentralt
Gjennomgripende tiltak for omstilling for fremtiden
TINE-merket lanseres
Ny markedsordning for melk innføres
Lisensproduksjon av Jarlsberg i USA
NML og NMS går sammen til TINE Norske Meierier
Skifter navn til TINE ved konserndannelsen og får fem
datterselskaper
TINE Råvare etableres
Ny samvirkelov
TINE blir ett selskap – TINE SA
Konsernledelse
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Merkevarebygging gir resultater
Framtidsutsikter
Konsernledelse
(AC Nielsen 2013)
Noen eksempler:
 6,1 milliarder kroner i
drikkeprodukter
 1,8 milliarder kroner i
matlagingsprodukter
(ekskl. smør)
 1,3 milliarder kroner
på yoghurt
 1,9 milliarder kroner
på Norvegia
 408 millioner kroner i
desserter/sauser
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
TINE Gruppa 2013
Solid resultatutvikling i 2013
• Meierianlegg/sentrallagre
• Regionskontorer
• Terminaler
 Omsetning 20,4 milliarder kroner
 Driftsresultat 948 millioner kroner
 Resultat før skatt 790 millioner kroner
Industri
 34 meierier
 2 sentrallagre
 3 terminaler
 Hel- og deleide datterselskaper
Ansatte
 5600
Eiere
 Ca. 13.000 bønder (ku og geit)
Råvare levert (melk – ku og geit)
 1467 millioner liter
Konsernledelse
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
TINE Gruppa
Heleide døtre
Deleide døtre
Eiere = produsenter
Fjordland AS
Diplom-Is AS
Internasjonale døtre
Styre
Sunniva Drikker AS
Wernersson Ost AB
Norseland Ltd (UK)
TINE SA
OsteCompagniet AS
Norseland Inc (US)
TINEs anlegg
(39 meierier, sentrallagre og terminaler)
Distribusjon
Faste
produkter
Flytende
produkter
Spesialprodukter
Råvarehåndtering
Konsernledelse
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Konsernledelse
Finansielle nøkkeltall
TINE Gruppa
2013
2012
2011
20 449
19 769
19 387
Driftsresultat (MNOK)
948
934
1 176
Netto driftsmargin %
4,6
4,7
6,1
790
762
1 095
14 323
13 700
12 957
41,3
40,8
41,3
905
1 843
2 365
Operasjonell kontantstrøm (MNOK)
1 325
1 202
1 627
Antall ansatte
5 600
5 485
5 505
Omsetning (MNOK)
Resultat før skatt (MNOK)
Eiendeler (MNOK)
Egenkapitalandel %
Investeringer (MNOK)
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Konsernledelse
Mer effektiv drift styrker driftsmarginen
7,0%
6,3%
6,0%
4,9%
5,0%
4,0%
6,1%
3,7%
4,7%
4,6%
2012
2013
3,5%
3,0%
2,0%
1,0%
0,0%
2007
2008
2009
2010
2011
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Konsernledelse
Jarlsberg – Norges største globale merkevare
Total
TotaltJarlsberg
Jarlsbergsales
eksport
from
fraNorway
Norge 2013 = 19
19,205
205 tonn
tons
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Hvordan konsumeres melken?
Forbruk pr. innbygger (salg innland)
Pr. capita dagligvare og storhusholdning (Kilde: melk.no)
Antall kg el. ltr
2013
2012
2011
Melk totalt (liter)
Yoghurt (inkl. import, liter)
Fløte/rømme (liter)
Ost (brun-, hvit-, import- og smelteost, kg)
Smør (inkl. smør fra blandingsprodukter, kg)
Iskrem (liter)
91,0
11,4
9,7
18,2
2,9
13,9
91,6
10,4
9,8
17,6
3,2
13,0
93,6
10,5
8,2
17,5
2,3
13,0
Konsernledelse
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Konsernledelse
Verdikjeden i TINE
Strategi og ledelse
Råvareproduksjon
og
innhenting
av melk
Utvikle
markedsmuligheter
Forskning
og produktutvikling
Produksjon
og
kvalitetskontroll
Logistikk
Salg av
varer
Håndtering og styring av råvare, anvendelse, mengde
Støtteprosesser
Distribusjon og
kundeoppfølging
Forbruker
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Konsernledelse
Transport, logistikk, distribusjon – kritisk suksessparameter
 Kritisk nøkkelfaktor
 Ekstreme krav til rask behandling, kvalitet og hygiene når råvaren er fersk melk
 Henting av melk fra 220 000 kuer og 30 000 geiter fra rundt 10 500 lokasjoner, deretter
levering til 25 000 butikker og leveringssteder innen en geografisk utstrekning tilsvarende
Oslo–Roma
 Sikre forbrukernes krav og forventning til norske meieriprodukter
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Konsernledelse
Kvalitet i verdikjede
«TINEs kvalitetssystem skal ivareta
matvaretrygghet, bærekraftig produksjon
og sikker leveringsevne»
 Tilstedeværelse og kompetanse på hele verdikjeden gir unike muligheter til å garantere
produktkvalitet og gjennomføre effektive leveranser
 Ubrutt kjølekjede er helt avgjørende for den kvaliteten TINE har på sine merkevarer
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Emballasje – et viktig konkurransefortrinn
 En av Norges største emballasjebrukere
 Sikre kvalitet og holdbarhet, øke salget, være miljøvennlig
 Totalt ca. 1300 ulike artikler (ekskl. datterselskapene)
Konsernledelse
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Konsernledelse
Salg
80 prosent av TINEs omsetning skjer gjennom norsk
dagligvarehandel, kiosker, bensinstasjoner og servicehandel
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Konsernledelse
Kapitalsterke og offensive konkurrenter
Norske selskaper
Q-Meieriene – Synnøve Finden
Kraft – Mills – Nora – Kavli
Multinasjonale
meierikonsern
Norsk
dagligvarehandel
– Arla
– Danone
– Lactalis
– EMV
– Vertikal
integrasjon
Andre drikkevareleverandører
Coca-Cola – Pepsi – Ringnes – Tropicana
Start
Om TINE
Samvirket TINE
Verdikjeden
Marked og produkter
Samfunnsansvar og miljø
Rammebetingelser
Framtidsutsikter
Konsernledelse
Våre unike konkurransefortrinn
Matfaglig kunnskap
Fornyelse og utvikling
Merkevarebygging
Hvorfor er vår produksjon utfordrende å planlegge og styre?
Holdbarhet: 13 dager
Produksjon: 1 dag
•
91 dager
15+ måneder
Krav til ledetid:
1 dag eller flere uker?
Hvilket produkt?
Hvor mye? Når?
Produksjonssystemet er designet for stabil og
forutsigbar etterspørsel
 "One size fits all"
Verden er i endring
 Flere produktvarianter
 Mer usikkerhet i etterspørsel
 Mindre forutsigbarhet
 Gamle strategier fungerer ikke lenger
19
Karakteristika i vår forsyningskjede 2/2
Grensesnitt
– Spesielt for TINE
Grensesnitt
Grensesnitt
Grensesnitt
Grensesnitt
Grensesnitt
Grensesnitt
Grensesnitt
Grensesnitt
Grensesnitt
Vårt målbilde: Operasjonell kontroll og integrert planlegging
Nøkkelbegrep i vår fremtidige planlegging
•
Rett og rettidig informasjonsflyt:
grunndata, kapasiteter, beholdninger,
etc
•
Hyppigere iterasjoner/interaksjon og
oppdaterte planer
•
Ytelsesmål i alle grensesnitt
Gårdstank
Mottak
Melkeprossesering
Tapping
Plukk
Klargjøring/
ekspedisjon
Plukk
Råvare
Emb.
Silotank
KODPA
Råvare
Meieri
Tappetank
Lager
KODPB
Annet
meieri
Distribusjon
KODPB
Klarg./
eksp.