Transcript En klar strategi gir deg varige konkurransefortrinn

Velkommen til frokostseminar!
Hotel Continental, 8. november 2012
Dagens tema er strategi og hvordan gjennomføre en
effektiv strategiprosess
PROGRAM
• 07:45 Registrering og frokostbuffé
• 08:15 Velkommen
Hans Erik Holmen, partner, Sprint Consulting
• 08:20 Resultater strategiundersøkelse
Jan Bjerved, manager, Sprint Consulting
• 08:30 Strategisk gjennomgang – en effektiv strategiprosess
Hans Erik Holmen, partner, Sprint Consulting
• 09:00 Viktigheten av en klar strategi
Lasse Lien, førsteamanuensis, Norges Handelshøyskole (NHH)
• 10:00 Slutt
2
© Copyright 2012
Sprint Consulting kombinerer klassisk management consulting
med gjennomføringskunnskap
OM SPRINT CONSULTING
Strategiutvikling
LEAN –
kontinuerlig
forbedring
Gevinstrealisering
3
© Copyright 2012
Sprint Consulting representerer det beste fra to verdener…
OM SPRINT CONSULTING
Erfarne rådgivere
Entreprenørånd
Verdiskapning og
kompetanseoverføring
• Bakgrunn fra Accenture, PwC,
KPMG, BearingPoint, Deloitte
Consulting, Cern
• Fleksible og pragmatiske
• Operativ prosjekttilnærming
• Motiveres av å utvikle
suksesshistorier
• Skreddersyr etter behov og
norske forhold
• Ledelseserfaring
• Morsomme og interessante å
arbeide med
• Jobber tett med klient for
overføring av innsikt og metoder
• Entreprenørerfaring
…erfaring fra de største konsulentselskapene i markedet, kombinert
med fleksibiliteten og innstillingen til et vekstselskap
© Copyright 2012
Foredragsholdere Sprint Consulting
KONTAKTINFORMASJON
Hans Erik Holmen har strategi- og prosessrådgivning som spesialområder.
Han har unik innsikt i eier- og ledelsesutfordringer etter selv å ha startet fem
selskaper de siste tolv år. Han har i tillegg ni års erfaring fra strategiutvikling
for ledende norske virksomheter. Siviløkonom fra NHH og Duke University.
E-post: [email protected], telefon: +47 934 41 511
Jan Bjerved har bred erfaring med strategiske analyser for ledere og eiere av
store norske foretak. Bjerved arbeider både med utvikling og implementering av
strategier for virksomheter i privat og offentlig sektor. Siviløkonom fra
Handelshøyskolen BI.
E-post: [email protected], telefon: +47 916 33 856
© Copyright 2012
Strategisk gjennomgang
– en effektiv strategiprosess
Hotel Continental, 8. november 2012
Agenda
1
2
Hva er strategi?
Intuitiv strategimodell
3
Enkel strategiprosess
© Copyright 2012
Ledere står overfor to store utfordringer
HOVEDUTFORDRING
Evnen til å…
Evnen til å…
Prioritere
Gjennomføre
…velge en strategisk
retning og stå for den
…operasjonalisere
strategiske valg
8
© Copyright 2012
Suksess = riktig strategi + effektiv drift
Fokus i strategiprosesser
vs.
Implementere
Prioritere
Løse problemer
Ta valg om retning
Gjøre tingene rett
Gjøre de rette tingene
Fjerne svakheter
Investere i styrker
Kopiere beste praksis
Søke konkurransefortrinn
Kilde: Stephen Bungay
Fokus i daglig drift
9
© Copyright 2012
En strategiprosess handler om
vanskelige valg.
Om ledelsen ikke er innstilt på å
prioritere, er det intet poeng å
påbegynne strategiprosessen
Hva er strategi?
DEFINISJON*
1. Et rammeverk for
beslutningstaking
Mål, evner og muligheter satt i
sammenheng av virksomhetens
konkurransefortrinn
2. Identifisering
og utvikling av
konkurransefortrinn
Strategi er ikke det samme som en plan eller en tiltaksliste, men det er det også
* Sprint Consultings definisjon
11
© Copyright 2012
Agenda
1
2
Hva er strategi?
Intuitiv strategimodell
3
Enkel strategiprosess
© Copyright 2012
Mål, evner og muligheter må henge sammen og bygge på
virksomhetens konkurransefortrinn
INTUITIV STRATEGIMODELL
MÅL
Er det dette
vi vil?
KONKURRANSEFORTRINN
Kilde: Stephen Bungay
EVNER
MARKEDSMULIGHETER
Er dette noe
vi kan gjøre?
Er det mulig
å gjøre dette
13
© Copyright 2012
Agenda
1
2
Hva er strategi?
Intuitiv strategimodell
3
Enkel strategiprosess
© Copyright 2012
Vil enda en ekstern markedsundersøkelse gi oss svaret vi
ønsker oss?
…eller sitter våre ansatte på
tilstrekkelig innsikt til å velge
strategisk retning?
Metoden for ansattdrevet strategiutvikling følger
samme faser som tradisjonelle strategiprosjekter
PROSESS
1
2
Strategisk
diagnose
Forstå hvor virksomheten
står i dag
3
Strategiske
alternativer
4
Valg av
strategi
Kartlegge hvilke strategiske
muligheter man har
fremover
16
Gjøre et kvalifisert valg
av strategisk retning
Aksjonsplan
Konkretisere
gjennomføringsplan og
ansvarsmatrise
© Copyright 2012
Få oversikt over eksisterende analyser av kundepreferanser,
trender og lignende
1
2
3
4
Strategisk
diagnose
STRATEGISK DIAGNOSE
Strategiske
alternativer
Valg av
strategi
Aksjonsplan
Intervjuer
Hvilke mål har vi hatt i
utløpende periode?
Hva er våre viktigste
evner?
Hva har vi av
analysemateriell?
Har vi nådd målene
våre?
Hvordan rangerer vi de
viktigste evnene våre?
Hva mangler vi?
Hva anses som viktigste
innsikt eller grunnlag
for strategiprosessen?
Hvilke
hovedutfordringer har
vi fremover?
Hvilke konkurransefortrinn har vi?
Hvilke trender ser vi?
Spørreundersøkelse
Workshop
17
© Copyright 2012
En åpen tilnærming til virksomhetens muligheter
sikrer nytenking
1
2
3
Strategisk
diagnose
STRATEGISKE ALTERNATIVER
Intervjuer
Innenfra – ut:
Evner eller konkurransefortrinn som kan utnyttes
bedre?
Strategiske
alternativer
Valg av
strategi
4
Aksjonsplan
Utenfra – inn:
Hva skjer i markedet som
representerer
muligheter?
Spørreundersøkelse
Rangering av
strategiske muligheter
Workshop
Beslutte strategiske
muligheter
18
© Copyright 2012
Eliminasjon brukes i strategivalget. Velg størst potensial og
færrest barrierer!
1
2
3
4
Strategisk
diagnose
VALG AV STRATEGI
Intervjuer
Spørreundersøkelse
Strategiske
alternativer
Valg av
strategi
Aksjonsplan
Hva må vi være sikre på
for at vi skal gå for hhv.
mulighet 1, 2 eller n?
Har vi evnene som
behøves for å levere
betingelsene?
Workshop
Diskutere de barrierene
som gjenstår
19
Behov for data
og dypere
analyser?
Velge strategi
© Copyright 2012
Det er når strategien er valgt at den vanskelige jobben
begynner
TYDELIG BUDSKAP
Valgt strategi
Kommunikasjonstips
I dag
20
Lykkes man her, vil alle
ansatte kunne gjengi
virksomhetens strategi
på 30 sekunder
1
Oversett strategien til 3-5 lett
kommuniserbare mål
2
Invester tid på å kommunisere og forklare
målene (strategien)
3
Identifiser flaskehalser som hindrer oss
i måloppnåelse
4
Lag kjøreregler som eliminerer flaskehalser
5
Gi ansvar, følg opp tett
© Copyright 2012
Oppsummering
1
2
Hva er strategi?
Intuitiv strategimodell
3
Enkel strategiprosess
© Copyright 2012