Transcript Næringsklynger 2014

NÆRINGSKLYNGER
– for fremtidens innovative næringsliv. 2014
Klyngeprogrammet på lufta
Lanserer Klyngeprogrammet
Norwegian Innovation Clusters
Nært samarbeid på tvers
av klynger
To styreledere ser nytten av samarbeid
Klyngesamarbeid basert på
næringslivets behov
Kan klyngene ha en rolle ved større
teknologiendringer?
INNHOLD
4
6 NÆRT SAMARBEID PÅ TVERS AV KLYNGER
12 klyngesamarbeid på Møre
14 ØKT KONKURRANSEKRAFT GJENNOM AUTOMATISERING
16 finsk inspirasjon ga internasjonalt samarbeid
18 Klyngesamarbeid basert på næringslivets behov
20 FREMTIDENS MEDIELØSNINGER SKAPES I BERGEN
22
24
26
28
30 INNOVASJON MED INTERNASJONAL EXPERTISE
Intervju med Bardalen, Reve og Ketels
LANSERER KLYNGEPROGRAMMET NORWEGIAN INNOVATIon CLUSTERS
Intervju med styreledere i iKuben og NCE NODE
NCE Maritime, iKuben, Norwegian Rooms, Legasea
NCE Raufoss, NCE Maritime, Norwegian Rooms, Arena Eyde
Arena Lønnsomme Vinteropplevelser
NCE Smart Energy Markets
MediArena
NCE Micro- and Nanotechnology
NORWEGIAN CENTRES OF EXPERTISE OG ARENA
Kort om Arena i 2013:
Kort om NCE i 2013:
vasjons- og internasjonaliseringsprosesser i regionale
Programmets utlysning i 2013 resulterte i at
Programmet gjennomførte sin foreløpig
næringsklynger og -miljøer. Dette skal skje gjennom et
fem nye Arena-prosjekter ble godkjent:
siste utlysning i 2009 og var i 2013 engasjert
nært samarbeid mellom bedriftene i klyngen, forsknings-
•Arktisk Maritim Klynge (Troms)
i 12 NCE-prosjekter:
og utviklingsaktører og relevante offentlige partnere.
•Legasea (Møre og Romsdal)
Norwegian Centres of Expertise (NCE) og Arenaprogrammet har som formål å utløse og forsterke inno-
•Norwegian Rooms (Møre og Romsdal)
•Seks iverksatt i 2006: NCE Instrumentation,
NCE retter seg mot de mest modne og dynamiske
•DesignArena (Hordaland)
NCE Maritime, NCE Micro- and NanoTechnology; næringsklyngene, som har forutsetninger for å utvikle
•Subsea Valley (Akershus og Buskerud)
NCE Raufoss, NCE Subsea,
en internasjonal eller sterk nasjonal posisjon. Arena er
Tre Arena-prosjekter gikk ut av programmet:
•Tre iverksatt i 2007: NCE Aquaculture,
men som har gode muligheter for å forsterke innova-
•Arena Magica
NCE Culinology, NCE Oslo Cancer Cluster
sjonssamarbeidet.
•Arena Helse i Valdres
•Tre iverksatt i 2009: NCE NODE,
•Arena Frukt og bær
NCE Smart Energy Markets, NCE Tourism
nevnte som hovedansvarlig. Programmene er finansiert
Ved inngangen til 2014 var Arena engasjert i 25
Nøkkeltall:
med midler fra to departementer; Nærings- og fiske-
klyngeprosjekter.
Begge programmene gjennomføres i samarbeid mellom
Innovasjon Norge, SIVA og Forskningsrådet, med først-
ridepartementet og Kommunal- og moderniserings-
NCE-prosjektene involverte:
departementet. I 2013 ble det bevilget om lag 124 mill
•1275 bedrifter
kr til å støtte de utvalgte klyngeprosjektene i NCE og
•157 FoU-institusjoner
•227 øvrige utviklingspartnere
for å stimulere til økt innovasjon gjennom flere felles
Arena-prosjektene involverte:
innovasjons- og forskningsprosjekter mellom bedrifter;
•1574 bedrifter
NCE-prosjektene utløste eller forsterket:
Innovasjonsrammen.
•170 FoU- og kunnskapsmiljøer
•288 innovasjonsprosjekter
•96 øvrige utviklingspartnere
•119 prosjekter med internasjonal
forretningsutvikling som formål
NCE Systems Engineering
INTERNASJONAL KOMPETANSE OG LOKAL BEDRIFTsRELEVANT UTDANNING
Arena-prosjektene utløste eller forsterket:
•132 prosjekter med utdanning/
•292 Innovasjonsprosjekter
kompetanseutvikling som formål
• 133 prosjekter med internasjonal
forretningsutvikling som formål
• 180 prosjekter med utdanning/
kompetanseutvikling som formål
Oslo Medtech
INTERNASJONALT KLYNGESAMARBEID GJENNOM INNOVATION EXPRESS
Oslo Cancer Cluster
Nøkkeltall:
Arena. Av disse ble 10 mill kr bevilget til et pilotprosjekt
FYSISK INFRASTRUKTUR AVGJØRENDE FOR NYE INNOVASJONER
Arena Frukt og Bær
SAMARBEID I SOGN OG FJORDANE GIR SUNN SAFT OG INNOVASJONSKRAFT
NCE Systems Engineering Kongsberg
tilbudet til miljøer som er i en tidligere utviklingsfase,
Fra venstre Gaute Moldestad, Siva, Bjørn Arne Skogstad,
Innovasjon Norge, Åse Kaurin, Norges forskningsråd, Eivind
Petershagen, Innovasjon Norge, Espen Warland, Innovasjon
Norge, Jon Kveine, Innovasjon Norge, Eivind Ingdahl,
Innovasjon Norge, Olav Bardalen, Innovasjon Norge
Lanserer klyngeprogrammet
Norwegian Innovation Clusters
Norwegian Innovation Clusters er nå en realitet. Responsen på det forsterkede klyngeprogrammet
har vært stor og Innovasjon Norge mottok hele 51 prosjektskisser fra de ulike næringsmiljøene i
første runde.
– Vi kjørte en felles evaluering i 2011
Nå er det veldig mange som har søkt.
Christian Ketels er en av de globale
tilbakemeldingen til skissene bestemte
som viste at Arena og NCE fungerte
Skal vi bli gode er vi for små til å ikke ha
premissgiverne innen utviklingen av
noen seg for at de ikke var modne nok, og
veldig bra, men som også sa at det kunne
en kobling til de beste miljøene i utlandet.
klyngesamarbeid. Han er leder for Michael
vi sitter nå og behandler 33 velutviklede
være behov for å forsterke synergiene
Da må du ha koblingen både til kundene
E. Porters forskningsteam ved Harvard
prosjektforslag til nye klyngeprosjekter.
ytterligere. Sammen med oppspillet som
ute, universiteter ute og internasjonale
Business Schools Institute of Strategy
Vi kjenner at vi møter en veldig klar
lå i «Et kunnskapsbasert Norge», og ikke
bedrifter, sier Torger Reve.
and Competetiveness, og leder TCI,
etterspørsel, forteller Olav Bardalen.
minst dialogen med klyngene kom vi
– Responsen var formidabel. Basert på
Bardalen er programansvarlig for Arena
det globale nettverket for konkurranse,
på sporet av et behov for å forsterke og
Tydeligere struktur
klyngesamarbeid og innovasjon. Ketels
tilpasse tilbudet vårt, utdyper Bardalen.
Kortversjonen er at Innovasjon Norge,
har lang erfaring og bred kjennskap både
SIVA og Norges Forskningsråd etablerer nye
til hvilke tanker som beveger seg innen
akademia, og blant politikere.
og NCE hos Innovasjon Norge. Han må nå
forberede seg på å legge de tre bokstavene
I mars 2012 deltok både Torger Reve
strategiske innsatsområder og forsterker
«GCE» til på ansvarslisten.
fra BI og Christian Ketels fra Harvard
innovasjonssamarbeid, kunnskaps­koblinger
Business School og TCI på Innovasjon
og klynge-til-klynge-koblinger.
Klynger i ulike faser
– Jeg tror at vi, spesielt i begynnelsen,
var for internt fokuserte i arbeidet med
Norges Norwegian Cluster Manager Forum
Det nye helthetlige klyngeprogrammet
som hovedtalere og paneldeltakere. Dette var
– I tillegg blir det en enda tydeligere
klyngene. Klynger ble sett på som en
«Norwegian Innovation Clusters»
kort tid etter at Reve hadde lansert boken
struktur i tilbudet til klyngeinitiativ i
prosess hvor man knyttet kontakt med
innfører et nytt nivå for de mest modne
«Et kunnskapsbasert Norge». Da var det
ulike faser og med forskjellig potensial.
partnere i sin region. Det er selvsagt
miljøene, Global Centres of Expertise
allerede snakk om GCE-samarbeid, og nå to
Arena videreføres som et tilbud til klynger viktig, men vi vet nå at konkurransen i
(GCE). Men det er ikke bare GCE-nivået
år etter er implementeringen snart ferdigstilt. som er i en tidlig fase i sitt samarbeid.
som er nytt i forslaget til Norwegian
Innovation Clusters. Generelt er målet å
gjøre klyngeprogrammet mer helhetlig,
skreddersydd og differensiert.
NCE videreføres som et tilbud til modne
disse sektorene er global. Derfor må vi se
nærmere på hvordan man utvikler lokale
– GCE bygger direkte videre på de to
klynger som har potensial for å bli et klart styrker til også å bli mer attraktive for
andre programmene, Arena og NCE. GCE
nasjonalt tyngdepunkt. Gjennom GCE vil
globale partnerskap. Dette kommer mer
er internasjonalt og handler om miljøer
vi støtte modne klynger som også har en
i fokus også internasjonalt, forteller
som har hoveddelen av markedet ute.
global posisjon, forklarer Bardalen.
Ketels.
Olav Bardalen, Programansvarlig for Norwegian
Innovation Clusters i Innovasjon Norge
Torger Reve, Handelshøyskolen BI
Foto: Nicolas Tourrenc
Christian Ketels, Harvard Business School
Foto: TCI Network
Christian Ketels og Torger Reve har
– Klyngene har ført til at det har
strategi for å unnvike denne typen
med tingenes tilstand, har innføringen av
begge en strategisk faglig forankring i
blitt større konkurranse og større
problemer, utdyper Ketels.
klyngeprogrammene bidratt til å skape
det samme miljøet ved Harvard Business
samfunnsøkonomisk lønnsomhet.
School. Sammen har de studert norsk
De fører ikke automatisk til mer profitt
Politisk støtte
på områdene hvor det allerede var en
konkurransedyktighet. Dette gjør at
for bedriftene, men konkurransen innad
Alle tre er opptatt av at klyngesamarbeid
kritisk masse, innrømmer Ketels.
Ketels har god kjennskap til utviklingen
i klyngen gjør lokalsamfunnene og
også er et samarbeid med myndighetene.
i det norske klyngesamarbeidet.
regionene bedre. Klyngene har også mer
Dette har bidratt til at Norge ligger i
Også Olav Bardalen trekker frem hvor
Hans vurdering av Norwegian Innovation
innovasjon og entreprenørskap enn ikke-
verdensfronten for denne typen utvikling.
viktig myndighetenes innsats fortsetter
Clusters er positiv.
klynger, og bedre tilgang på kapital.
global synlighet og markedsfokus, spesielt
å være for utviklingen.
Vi snakker om eierskapsattraktivitet og
– Jeg er glad for å se at det er kort vei fra
– Jeg er nødt til å innrømme at jeg
er en meget viktig side ved nærings­
forskning til realitet i dette arbeidet. Det
– Den stabile finansieringen av klynge­
er ganske imponert over det norske
utvikling, skyter Reve inn.
er ganske spesielt, for normalt er det lang
satsingen gjennom midler fra Nærings-
avstand fra forskerne lanserer en idé til
og fiskeridepartementet og Kommunal-
hvor oljen og den makroøkonomiske
– Den norske økonomien har sine
det blir en realitet. Det er gode grunner til
og moderniseringsdepartementet har
situasjonen landet har vært i over de siste
problemer, som andelen sykemeldte
at staten støtter klyngeutviklingen, fordi
vært svært viktig for de resultatene som
årene, har gjort det lett å gjøre ingenting,
og uføretrygdede. Men det er sånn
det gir gode resultater som andre aktører
vi har oppnådd så langt, sier Bardalen.
også for politikerne. For 15 år siden
det blir når man får denne konstante
også høster av. Dersom myndighetene
gjorde Torger og jeg en studie på norsk
stimulansen fra oljeinntektene.
ikke støtter opp i dette arbeidet risikerer
– Økte rammer i 2014 ga oss mulighet for
konkurransekraft. På det tidspunktet
Klyngene har vært en god måte å
vi for lav investering i kunnskap. Så dette
å forsterke innsatsen. Vi ser at det er en
var perspektivet vårt ganske kritisk og
motvirke disse effektene. Ser vi på andre er god samfunnsøkonomi, sier Reve.
bred oppslutning om klyngeutvikling som
vi sa at det ikke var nok dynamikk og
land, som Australia som har mistet
et viktig instrument i både den nasjonale
konkurranse og at landet var for lukket.
mesteparten av produksjonsindustrien
– Den norske økonomien har vært mye
innovasjonspolitikken og den regionale
Der har klyngeprogrammet spilt en viktig
sin på grunn av en boom i natur­
mer dynamisk enn hva jeg hadde trodd.
utviklingspolitikken, avrunder han.
rolle, sier Ketels.
resurser, så har Norge fulgt en god
Istedenfor å lene seg tilbake, fornøyd
klyngearbeidet. Norge er i en situasjon
Om iKuben
iKuben er en klynge og en samhandlingsarena av internasjonalt orienterte
industribedrifter i Romsdal og på
Nordmøre. De fleste klyngebedriftene
leverer systemer og komponenter
innen maritim sektor og/eller utfører
tilstandsinspeksjon og vedlikehold
på avanserte systemer innen maritim
sektor og olje- og gassektoren.
Klyngen vil styrke sin konkurranseevne gjennom samarbeid, forsknings-
Nært samarbeid på tvers av klynger
basert innovasjon og kompetanse­
utvikling.
iKuben fikk Arenastatus den
14. juni 2012.
En erfaren klynge for oljeteknologiindustrien på Sørlandet, og en fersk klynge for industribedrifter på
Nord-Vestlandet skiller seg fra hverandre på mange områder. Men begge ser de både potensialet i og
gevinsten ved å samarbeide med andre klynger.
www.ikuben.no
Om NCE NODE
NCE NODE er en næringsklynge
Styreleder i iKuben, Odd Tore Finnøy
klyngeprosjekt for leverandørindustrien
Løse problemstillinger på tvers
av klynger
på Sørlandet. Den erfarne klyngen teller
Den ferske styrelederen i NCE NODE, Tor
Begge er enige i at klynge- til klyngesam-
i dag 63 medlemsbedrifter, noen av dem
Henning Ramfjord, er helt enig i at klynge- arbeid bidrar til økt innovasjon. iKubens
høyteknologisk utstyr for bruk om
blant landets fremste offshoreleveran­
til klyngesamarbeid er et viktig satsings-
klyngesamarbeid med NCE Maritime og
bord i plattformer og skip. Kundene
dører. iKuben fikk Arenastatus i juni
område. Gjennom tidligere ledere i NODE
Knudtzon-senteret er et godt eksempel på
2012. Den relativt unge klyngen samler
har de funnet frem til relevante samar-
et samarbeid som fører til flere innova-
internasjonalt orienterte industri­
beidspartnere, og har blant annet tett
sjonsprosesser.
bedrifter i Romsdal og på Nordmøre,
dialog med klyngene i Ålesund, Kongsberg
og klynge­bedriftene opererer stort sett
og Raufoss. Der jobber de sammen i et
Innovasjonsverktøyprosjektet «innova-
innen maritim sektor og olje- og gass­
nasjonalt omdømmeprosjekt for å synlig-
sjonsakselerator» er initiert og organisert
dialog klynger imellom kan løse problem-
Han fortsetter:
Vinn-vinn situasjon
sektoren. Begge er de i gang med samar-
gjøre olje- og gassnæringen globalt.
av klyngen i Romsdal. I samarbeid med de
stillinger som flere bedrifter på tvers av
– Felles utfordringer på for eksempel
De to styrelederne er enige i at klyngesam-
andre klyngene i regionen har de utviklet
klynger står overfor.
teknisk art har bedriftene i NODE klart
arbeid kan skape en vinn-vinn situasjon
å samarbeide på, selv om vi er konkur-
for både involverte bedrifter og klyngen
renter. Og det er noe vi kan ta med oss
som helhet. For eksempel kan samarbeid
og også gjøre på tvers av klynger.
være svært lønnsomt når en klynge jobber
beid på tvers av klynger.
gassnæringen på Sørlandet.
Bedriftene i NODE leverer alt fra
komplette plattformløsninger til
er rigg-eiere, oljeselskaper og rede-
Sevan Marines syliderformede borerigg, Sevan Brasil
– Vi har samarbeid med bedrifter internt
en konkret verktøykasse som skal bidra til
i klyngen, men tror også at det er viktig
å målrette, forbedre og akselerere pågå-
Holde energinivået oppe
klynge- til klyngesamarbeid, forteller
at vi står tett sammen med de andre klyn-
ende utviklingsprosesser innad i klyngene.
De to styrelederne mener også at samar-
styreleder i iKuben, Odd Tore Finnøy.
gene for å videreutvikle klyngeteorien og
klyngemodellen i Norge, forteller han.
rier nasjonalt og internasjonalt.
I januar 2006 fikk NODE status
– Vi er bare i startgropen hva gjelder
Han understreker likevel at klynge-
beid klynger imellom kan være nyttig når
som ARENA hovedprosjekt, og i
2009 ble NODE tildelt status som
et NCE.
www.nodeproject.no
med et prosjekt som en annen klynge al-
Finnøy forklarer:
det kommer til den daglige driften. For
Finnøy viser til at det kan være fint å få litt
lerede jobber med. Det kan også føre til en
– Gjennom klyngesamarbeid skal bedrif-
eksempel peker Ramfjord på at det å holde
tips og råd på veien fra andre mer erfarne
raskere effekt enn om man hadde gjort det
Et viktig virkemiddel
på egenhånd.
Avslutningsvis vil de begge trekke frem
til klyngesamarbeid er definert som et
Ramfjord viser til at klyngene står sterkt i
tene få et bedre grunnlag for å iverksette
oppe en klynges aktivitetsnivå ikke alltid
klynger for å drifte og holde klyngen aktiv
viktig tema for iKuben, og at neste trinn
Norge. Et samarbeid klyngene i mellom kan
og gjennomføre krevende innovasjons-
er like lett.
så man ikke mister energien.
i arbeidet vil være å komme i dialog
bidra til å tale næringslivets sak nasjonalt.
prosesser, basert på samarbeid med
relevante bedriftspartnere og kunnskaps-
– I lille Norge er vi avhengig av samar-
– Man har jo en livssyklus i en klynge
arbeid være nødvendig fordi man står
med andre klynger som de anser som
Styreleder i NCE NODE, Tor Henning Ramfjord
med 63 bedrifter innen olje- og
Løfte oppgaver og prosjekter
nasjonalt
NCE NODE ble etablert i 2005 som et
den rollen Innovasjon Norge har spilt som
For enkelte bedrifter kan et klyngesam-
tilrettelegger for klyngevirksomhet.
interessante samarbeidspartnere, deri-
– Selv om vi er konkurrenter er det nyttig
aktører. Det skal også skapes bedre
beid på mange områder. At samarbeid
hvor energinivået gjerne holder seg høyt
overfor noen spesielle problemstillinger
– Det initiativet og virkemiddelet som er
blant Systems Engineering-klyngen på
å utveksle erfaringer gjennom klynger,
grobunn for nye virksom­heter, gjennom
er viktig har vi sett selv blant de store
i en periode. Når man så har tatt ut det
som ingen andre i klyngen kan relatere
gjort tilgjengelig gjennom Arena og NCE,
Kongsberg og materialteknikk-klyngen
blant annet for å løfte oppgaver som
kommersialisering av nye forretnings-
konkurrentene i vår bransje, sier han.
potensialet man så for seg, kan man hente
seg til. Da kan man søke råd andre steder.
og snart også GCE, er utrolig viktig. Det
på Raufoss.
videreutdanning og kompetanseheving,
ideer og gjennom lokalisering av eksterne
inspirasjon fra andre klynger til å dra i
stimulerer til klyngevirksomhet, og som
samt prosjekter som nasjonal kommuni-
virksomheter i klyngen. Dette er helt i
gang nye prosjekter og skape ny energi,
vi har erfart, er det veldig nyttig, sier
kasjon og infrastruktur.
kjernen av klynge­samarbeid, hvor tett
sier han.
Finnøy.
Foto: Sevan Marine
FAKTA
NORWEGIAN
CENTRES OF EXPERTISE
www.nce.no
Norge har i dag 12 sterke NCE -klynger med bedrifter som kan
hevde seg i verdenstoppen innenfor sine felt.
Kartet refererer til NCE-prosjekter i 2014.
NCE Aquaculture 1
NCE NODE 7.
Med tyngdepunkt Nordland består klyngen
NCE Tourism Fjord Norway 4.
Den teknologibaserte olje –og gassklyngen
NCE Systems Engineering
Kongsberg 10.
av bedrifter og aktører som har verdens-
Med utgangspunkt i en av verdens mest
på Sørlandet er verdensledende innenfor
Kongsbergklyngen består av kunnskaps-
ledende posisjoner innenfor kommersiell
attraktive “råvarer” Vestlandsfjordene, skal
teknologiutvikling, produktutvikling og
baserte selskaper som innehar verdens­
produksjon av oppdrettsfisk og sjømat.
aktører og bedrifter løfte destinasjonen til å systemer for offshore drilling og plattform
ledende posisjoner innenfor krevende
Markedet er globalt.
være verdensledende innenfor tematurisme operasjoner.
industrisegmenter - maritim, subsea,
og opplevelsesprodukter.
bildeler, romfart og forsvar.
NCE Aquaculture 1.
NCE Instrumentation 2.
NCE Instrumentation 2
NCE Maritime 3
NCE Tourism - Fjord Norway 4
NCE Subsea 5
NCE Culinology 6
NCE NODE 7
NCE Raufoss 8
NCE Oslo Cancer Cluster 9
NCE Systems Engineering Kongsberg 10
NCE Micro- and Nanotechnology 11
NCE Smart Energy Markets 12
NCE Raufoss 8.
NTNU, Sintef, høgskoler og bedrifter i
NCE Subsea 5.
Trøndelag innehar en unik kompetanse
Hordaland har et av de sterkeste og mest
Raufoss har klyngen verdensledende
NCE Micro- and
Nanotechnology 11.
og erfaring innenfor sensor, styrings –og
komplette miljøene for undervannstekno-
bedrifter innenfor utvikling og industriell
Med utgangspunkt i Høgskolen i Buskerud
kommunikasjonsløsninger. Viktige kunde-
logi i verden, med fokus på drift, modifi-
utnyttelse av lettvektsmaterialer. Klyngen
Vestfold og bedriftene har miljøet i Horten
segmenter er maritim, subsea, havbruk og
sering, produktifisering, vedlikehold og
er ledende innenfor automatisert produk-
bygd opp det viktigste kommersielle mil-
medisin.
operasjon av undervannsinstallasjoner.
sjon av bildeler og forsvarsprodukter.
jøet for micro –og nanoteknologi i Norge,
NCE Maritime 3.
NCE Culinology 6.
NCE Oslo Cancer Cluster 9.
Den maritime klyngen i Møre og Romsdal
Mat –og måltidsklyngen i Rogaland
Radiumhospitalets forskningsmiljø og bed­
er verdensledende innen design, bygging,
innehar en sterk kunnskapsplattform og
riftene i klyngen innehar verdensledende
utrustning og operasjon av avanserte far-
et innovasjonspotensiale, som i hovedsak
kompetanse innenfor utvikling av kreft­
NCE Smart
Energy Markets 12.
tøy for den globale oljebaserte industrien.
fokuserer på at kulinarisk differensiering
diagnostikk –og medisinering.
Klyngens aktører fokuserer på å bli et
skal sikre fremtidig norsk matproduksjon.
Med utgangspunkt i industrimiljøet på
og innehar også en ledende posisjon i det
norske elektronikk og ICT miljøet.
kompe­tanse -og innovasjonssentrum, som
skal definere og møte behovene til frem­
tidens energi marked. Høgskolen i Østfold
og bedriftene i Halden-miljøet vil eksempelvis være sentrale aktører innenfor Smart
Grid og kommersiell energihandel.
Arenaprogrammet
www.arenaprogrammet.no
Arena forsterker samspillet og samarbeidet i regionale
klynger med ambisjoner og potensial for videre utvikling.
Kartet refererer til Arena-prosjekter i 2014.
Arena BioTech North 1
Arena Lønnsomme Vinteropplevelser 2
Arktisk Maritim Klynge 3
Arena BioTech North 1.
Smart Water Cluster 7.
MediArena 14.
Arena Fritidsbåt 20.
Prosjektet skal stimulere til utvikling av en
Bedriftene i denne midtnorske klyngen vil
Bedriftene i klyngen har som ambisjon å
Bedrifter i denne klyngen vil styrke sam-
attraktiv og voksende bioteknologinæring
i samarbeid utvikle systemer for gjenvin-
utvikle innovative løsninger for produk-
spillet mellom båtprodusenter, underleve-
i Troms.
ning og gjenbruk av vann.
sjon og formidling av digitalt innhold.
randører og andre aktører for å utvikle en
Arena Lønnsomme
Vinteropplevelser 2.
Arena NxtMedia 8.
Maritime CleanTech West 15.
Prosjektet skal styrke medieinnovasjon og
Bedriftene i denne Sunnhordlands-­
Electric Mobility Norway 21.
Bedrifter innen reiseliv og opplevelses­
stimulere til utvikling av ny medietekno-
klyngen samarbeider om å utvikle miljø-
Bedriftene i denne Buskerudklyngen
næringen samarbeider om å utvikle
logi i Trondheims-regionen.
vennlige løsninger for maritime aktiviteter.
samarbeider om å utvikle nye løsninger for
Nord-Norge til et foretrukket reisemål med
Mineralklynge Nord 4
iKuben 9.
Troms.
Denne klyngen med industribedrifter i
Arena Ocean of
Opportunities 16.
Romsdal og på Nordmøre vil styrke sin
Klyngen skal bidra til videre vekst for de
Bedrifter i Vestfold og Telemark samarbei-
konkurranseevne gjennom samarbeid,
deltakende bedriftene innen havbruk på
der om ny- og videreutvikling av eksiste-
Denne nord-norske klyngen skal utvikle og
forskningsbasert innovasjon og kompe-
Sør-Vestlandet.
rende teknologi innen vannbehandling.
implementere utstyr, design og prosesser
tanseutvikling.
Arena Eyde 17.
Oslo Medtech 23.
Bedriftene i klyngen samarbeider bl.a.
Bedrifter, sykehus og forskningsinstitusjoner
som gjør maritime operasjoner i arktisk
Norwegian Rooms 10.
miljørobuste.
Klyngen skal bidra til å bygge lønnsomme
om energieffektivisering, forbedring av
samarbeider om utvikling av medisinsk
merkevarer på den internasjonale arenaen
produktivitet og kvalitet, og langsiktig
teknologi og innovasjon.
og utvikle en livskraftig ferdigvareindustri.
rekruttering innen prosessindustrien på
Maritime CleanTech West 15
Arena Heidner 25
Subsea Valley 24
Oslo Medtech 23
Arena Eyde 17
Vannklyngen 22
Arena Usus 18
Electric Mobility Norway 21
Arena Digin 19
Subsea Valley 24.
Legasea 11.
næringen gjennom samarbeid, satsing på
Denne klyngen på Nordvestlandet skal
Arena Usus 18.
kunnskap og internasjonal orientering.
arbeide med utnyttelse av marine bio­
Bedrifter i denne kultur- og reiselivs-
teknologibehov og internasjonalisering.
ressurser og restråstoff i industriell skala.
klyngen vil styrke sin konkurranseposi-
Resultatene av prosjektene skal komme alle
sjon gjennom systematisk, helhetlig og
medlemsbedriftene til gode og gjøre dem
koordinert håndtering av gjestestrømmer
bedre rustet til å vinne i fremtiden.
utvikle nye og smarte løsninger innenfor
Arena NOW (Norwegian
Offshore Wind) 12.
energisektoren.
Bedriftene i denne Vestlandsklyngen sam-
Windcluster Norway 6.
Klyngen legger grunnlaget for en internasjonal leverandørindustri innen offshore
og vind i Midt-Norge.
Arena Ocean of Opportunities 16
Sørlandet.
verdiskaping i den nordnorske mineral-
Bedriftene i denne klyngen i Trøndelag vil
Design Arena 13
MediArena 14
Prosjektet skal bidra til økt aktivitet og
Arena Smart Grid Services 5.
Arena NOW 12
Vannklyngen 22.
klima mest mulig effektive, trygge og
Mineralklynge Nord 4.
Arena Smart Grid Services 5
Windcluster Norway 6
Arena NxtMedia 8
el-kjøretøyer og el-bilbasert samferdsel.
attraktive vinteropplevelser i Nordland og
Arktisk Maritim Klynge 3.
Smart Water Cluster 7
iKuben 9
Norwegian Rooms 10
Legasea 11
innovativ og bærekraftig bransje.
i Agder.
Subsea Valley skal gjennomføre prosjekter innenfor HMS, kvalitet, kompetanse,
Arena Heidner 25.
arbeider for å sikre betydelige leveranser av
Arena Digin 19.
norsk havvindteknologi til det europeiske
Bedrifter innen IKT-næringen i Agder
Hedmark samarbeider for å bedre frukt-
markedet.
samarbeider for å møte informasjons- og
barhet og helse hos husdyr og effektivisere
kommunikasjonsteknologiske behov hos
matproduksjon.
Design Arena 13.
Bedriftene i denne bioteknologiklyngen i
private og offentlige kunder.
Bedrifter i denne Vestlandsklyngen skal
anvende, videreutvikle og bygge kompetanse innen designdrevet innovasjon.
Arena Fritidsbåt 20
11
I samarbeid og kappestrid
– klyngene i Møre og Romsdal
Næringsklyngene i Møre og Romsdal er pådrivere for innovasjon og verdiskaping. Resultatet av
samarbeidet er blant annet omfattende utdannings- og videreutdanningstilbud ved Høgskolen i Ålesund
og en verktøykasse for innovasjon som presenteres i disse dager.
Klyngene i Ålesund
At prosjektledelsen for tre næringsklynger
Kompetanseoppbygging
står sentralt
er samlet under ett tak, er unikt i norsk
I fellesskap analyserer klyngene hvilke
sammenheng. Ålesund Kunnskapspark
kvalifikasjoner de har og ikke har, og
huser både NCE Maritime, Norwegian
velger ut hvilke retninger det skal satses på
Rooms og Legasea. NCE Maritime har lang i samarbeidet med Høgskolen i Ålesund.
erfaring som klyngeorganisasjon, mens
Et viktig tiltak er å bidra til utdanning av
de to andre ble Arenaklynger for vel ett
kvalifisert arbeidskraft som igjen fører
år siden. Gjennom daglig kontakt deles
til at innovative og interessante bedrifter
erfaringer og ideer, de ferske får tilbake-
etablerer seg i området. Klyngeorganisa-
melding fra de mer erfarne, og ideer testes
sjonene arrangerer kurs og seminarer for
ut. Den nære kontakten stimulerer og
små og mellomstore bedrifter.
motiverer og bidrar til at klyngene raskere
«Kompetanseallmenningen» i Ålesund
oppnår sine mål.
har et globalt perspektiv fordi medlemmene er sterkt eksportrettet.
– Vi jobber innenfor ulike fagområder,
Innovasjonsakseleratorprosjektet
Fra lanseringen av prosjekt Innovasjonsakselerator
På bildet: f.v.: Per Erik Dalen, Adm.dir NCE Maritime, Hilde Aspås, Daglig leder iKuben, Bergljot Landstad,
Regional og næringssjef M&R Fylkeskommune, Bodil Hollingsæter, Adm.dir Innovasjon Norge Møre og
Romsdal, Roar S. Andersen, Styreleder Knudtzonsenteret. Foto: Per Tormod Nilsen
iKuben i Molde er en klynge for bedrifter i
for å løse utfordringer. Til sammen er det
igangsatt slike FoU-prosjekter for 119 mil- bedriftene. Hva hadde de gjort som førte
lioner kroner i de to årene vi har eksistert.
Romsdal og på Nordmøre som leverer tjenester og komponenter til maritim sektor
en analyse av suksessfaktorer i respondent- Ålesund, Kristiansund og Molde, og det
I en av arbeidsgruppene oppsto ideen
arbeides med å skaffe finansiering.
til gode resultater? I workshops ble det
skapt verktøy for å utvikle kulturer som
Inspirere hverandre
stimulerer til kreativ tenkning, og verktøy
Flere av lederne i klyngeorganisasjonene
til å skille de gode ideene fra de mindre
i Møre og Romsdal understreker at det er
gode. I regi av prosjektet er det også arran-
viktig at de «heier på» hverandre, at de
gert kurs i ledelse av kreative prosesser.
motiverer og stimulerer hverandre. Samti-
men vi er nokså like i regionen, sier pro-
– Jeg vil gjerne trekke fram fellesmøter
sjektleder for Legasea, Oddvar Skarbø.
mellom klyngelederne, sier Oddbjørn
blå havromsstrategi. Skipsdesign, utstyr
med iKuben i Molde. Ikke fordi Omega3,
og olje- og gassnæringen. Klyngen er sterkt om Innovasjonsakseleratorprosjektet.
bedriftsdrevet, og hovedaktivitetene finner Målet med prosjektet er å utvikle systemer
– Vi har andre utfordringer enn andre
Hatløy i Norwegian Rooms. – Her søker
og operasjoner smelter sammen i hav-
ørelappstoler og kraner har så mye til fel-
sted i arbeidsgrupper der medlemmene
for innovasjonsprosesser, -metoder og
klynger på grunn av vårt regionale felles-
vi å utnytte synergiene mellom klyngene
rommet. Enten det gjelder olje og gass,
les, men fordi ferske ledere i nye Arena-
setter agendaen og velger strategi. Invol-
-verktøy. Bedriftene trengte en verktøy-
skap. Kultur og holdninger varierer fra
knyttet både til drift, strategi og utvi-
maritim sektor, offshore vindmøller eller
prosjekter har mye å lære av hverandre.
veringen gjør at bedriftene føler et sterkt
kasse slik at de systematisk og raskt skulle
En viktig tilleggseffekt av kurs, seminarer
regionene. Når Ålesund-miljøet lykkes
landsdel til landsdel. I Møre og Romsdal
klingsarbeid. Jeg vil også gi honnør til
omega 3-oljer, så deler vi erfaringer og
Det finnes formelle samlinger for alle pro-
eierskap til klyngen.
kunne gjennomføre innovasjonsprosesser
og workshops er at bedrifter som normalt
med å synliggjøre sine sterke bedrifter,
har vi mye til felles, og dette er et godt
næringsavdelingen i fylkeskommunen
bruker dem til å videreutvikle innova-
sjektlederne i regi av Innovasjon Norge.
i egen organisasjon.
ikke har noe med hverandre å gjøre, blir
utfordres både Kristiansund og Molde til
utgangspunkt for samarbeid.
som gjør en svært aktiv innsats for å
sjonsplattformen. Slik styrkes konkur-
I tillegg møtes prosjektlederne i Møre og
kjent og ser hvor de kan hente inspirasjon
være minst like gode. Eller Ålesundmiljøet
støtte klyngene.
ransekraften, sier Per Erik Dalen i NCE
Romsdal til mer uformelle samlinger hvor
Maritime.
Sammen har de tre Sunnmørsklyngene
12
Fra simulator i Ålesund Kunnskapspark
i Ålesund tilgang til et av Norges mest
– Likheten og ulikheten styrker klyngene.
omfattende inkubator- eller nyskapings-
Vi ser samarbeidsprosjekter og innova-
system som betjener både klyngene og
sjoner på tvers av maritime, marine og
Arena-samarbeid mellom
Sunnmøre og Romsdalen
andre næringer i regionen.
fornybar energi sektorer. For eksempel
Arenaklyngene Norwegian Rooms og
utvider samarbeidet med Legasea vår
Legasea i Ålesund har nært samarbeid
– iKuben har utviklet en utfordringsbank
dig er det en positiv konkurranse mellom
hvor bedriftene spiller inn sine utfordrin-
Innovasjonsakseleratorprosjektet er et
eller dele av sin kunnskap og erfaring.
føler at de andre puster dem i nakken.
de utveksler ideer og erfaringer.
ger, forteller daglig leder Hilde Aspås.
samarbeid mellom Kunnskapsparken
Resultatene fra prosjektet er testet ut i fem
Samarbeidet mellom klyngene i Møre og
i Ålesund, NCE Maritime, iKuben og
ulike bedrifter, i virksomheter fra to til
Romsdal bidrar til at fylket er satt høyere
– NCE Maritime er en viktig inspirator
– Her finner bedrifter med felles utfor-
Knudtzon-senteret i Kristiansund. Med
flere hundre ansatte. Verktøykassen utgjør
på verdiskapings- og innovasjonskartet,
dringer sammen. Banken har bidratt til
utgangspunkt i intervjuer med 12 bedrifter
fase én i Innovasjonsakseleratorprosjektet
både nasjonalt og internasjonalt.
iKuben og Oddvar Skarbø i Legasea.
at to eller flere bedrifter har inngått felles
på Sunnmøre, Nordmøre og i Romsdal ble
og skal presenteres på et seminar i juni.
samarbeid med forskningsinstitusjoner
det i samarbeid med Sintef Raufoss laget
Det er stor interesse for en fase to både fra
for arenaklyngene, sier Hilde Aspås i
13
Foto: Siv Nærø/Innovation Norway
Økt konkurransekraft gjennom
automatisering
Robotiseringssamarbeidet mellom NCE Raufoss, NCE Ålesund og deres klyngebedrifter utvikler i dag
innovative automatiseringsløsninger innen bilindustrien og maritim sektor. Møbelindustrien og
prosessindustrien har også fokus på effektiv produksjon. Dette styrker norsk konkurransekraft.
Innovativ robotteknologi
Automatisering mer enn roboter
kan skje hjemme. Kvaliteten på sluttpro-
– Hvis vi ikke er konkurransedyktige i
Gjennom samspillet mellom nærings-
Moderne roboter er en viktig del i en auto-
duktet blir også mer stabil i automatiserte
Norge, vil bedriftene flytte produksjonen
klyngene i NCE-programmet ble bedriftene
matisert prosess. For å oppnå effektivitet
og robotiserte prosesser.
til andre deler av verden. Lykkes vi med
Rolls Royce i Ålesund og Benteler på Rau-
og konkurransekraft må imidlertid hele
foss kjent med hverandres utfordringer og
produksjonsprosessen gjennomføres på
styrker. Den ene global aktør innen utvik-
en smart og bærekraftig måte. Bruk av
ling av avanserte produkter til aerospace
og maritime bransjer, den andre leveran-
økonomi ved Universitetet i Agder.
de ansattes motivasjon for å gjennomføre
Leif Jarle Aure, øke produktiviteten med
Kontinuerlig forbedring satt
i system
De bidrar i etter- og videreutdanningspro-
endringer. Ideer til endringer og forbe-
ytterligere 30 prosent de nærmeste tre
Medlemmene i Eyde-nettverket på Sørlan-
grammet i endringsledelse som er under
dringer, gjerne fanget opp gjennom den
årene. Mest har konsernet å hente på
det produserer spesialiserte produkter til
etablering i samarbeid med Universitetet
tradisjonelle forslagskassa, blir satt ut i
automatisering av søm, hvor mye fortsatt
verdensmarkedet og er eid av noen av ver-
i Agder og Fagskolen i Kristiansand.
livet. Det handler om roboter, det handler
foregår manuelt. Men den nye teknologien
dens største globale konserner. Effektivitet
I dette programmet finnes det moduler
om automatisering, men først og fremst
gjør også at konsernet sparer mye hud,
er en forutsetning for fortsatt produksjon
med studiepoeng både for førstelinjeledere
handler det om mennesker, avslutter
Fladmark.
automatiseringsprosessene, vil det kunne
Ekornes skal, ifølge produksjonsleder
– Spesialtilpassede roboter og automati-
gi muligheter for at produkter som i dag
serte prosesser kan føre til at internasjo-
ferdigstilles i lavkostland, kan tas tilbake
råvarer, arbeidstid, energiforbruk og
nale selskaper i større grad legger deler
til Norge.
fagkompetanse er viktige elementer som
av sin verdiskaping i Norge. De store
dør til bilindustrien med spisskompetanse
inngår i en forbedrings- og effektiviserings-
selskapene vil gjøre dette først, deretter
på lettvektsmaterialer og automatisert
prosess.
vil samme muligheten åpne seg for andre
En konkurransedyktig
møbelindustri
deler av industrien, mener NCE-lederne
I utviklingen av roboter og automatiserte
som er en svært dyr råvare. Automatene
i Norge, og Eyde-nettverket har derfor satt
og mellomledere i bedriftene, sier daglig
en banebrytende montasjeteknologi.
Effektiviseringsprosessene styres i dag ofte
Sverre Narvesen (NCE Raufoss) og Per
prosesslinjer har NCE-ene også hentet
utnytter skinnet mye bedre enn det man
opplæring i kontinuerlig forbedring i sys-
leder i Eyde-nettverket, Helene Fladmark.
Deres komplementære kompetanse vil
av det som kalles Lean-prinsippene, en til-
Erik Dalen (NCE Maritime).
kunnskap og erfaring fra møbelindustrien.
tidligere klarte manuelt. Ekornes har job-
tem. Alle bedriftene i nettverket er opptatt
bidra til nye løsninger som kan gi norsk
nærming brukt i moderniseringsprosessen
Ekornes har i dag 100 industriroboter
bet systematisk med Lean-prosesser og
av Lean- prinsippene, som er en systema-
Lærer av hverandre
eksport­industri et betydelig løft.
i Toyota-konsernet. Et bærende element
i sving.
automatisering de siste 15 til 20 årene for
tikk rundt kontinuerlig forbedring, både
Eyde-nettverket har også utviklet en
å oppnå gjennomløpshastigheter og kvali-
kulturelt og strukturelt. Elkem og Alcoa Lista egen revisjonsordning («Lean-speil») for
produksjon. Begge interesserte i å utvikle
i Lean-prinsippet er helhetsvurdering.
Målet er å utvikle automatiserte og
Produksjonsprosessen evalueres og jus-
En av de siste arbeidsoperasjonene som
teter som sikrer lønnsomhet og eksport til
er noen av foregangsbedriftene innenfor
bedriftene. De bedriftene som ønsker det,
fleksible prosesser med avansert robottek-
teres fra start til slutt, og organisering av
er robotisert, utgjør rundt 20 prosent av
hele verden fra Norge.
Lean, og etter hvert har flere fulgt etter.
blir revidert av to av nettverkets eksperter
nologi som kan montere spesialutviklede
arbeidsprosesser og virksomhet samt kva-
sømarbeidet for en bedrift som Ekornes.
produktserier også i småskala. Robotene
lifisering av medarbeidere er også viktige
Norwegian Roomsarrangerer studieturer
– Vi har en egen kompetansegruppe eller
så tilbakemelding til bedriftene om forbe-
skal være i stand til å identifisere de ulike
deler av denne helheten.
– En produksjonscelle med fem roboter
til internasjonale miljøer som er kommet
et ekspertteam i nettverket som bidrar
dringspotensial.
og fire symaskiner styres i dag av en
ekstra langt for å øke kompetansen innen
til at bedriftene får opplæring i Lean-
person og ufører jobben til fire personer
robotteknologi og automasjon ytterligere.
produktvariantene og sørge for en sømløs
14
Gjennom NCE Maritime samspiller Rolls Royce med bedrifter i andre klynger om mer effektiv produksjon
overgang fra den ene varianten til den
Økt produksjon i Norge
andre. Viktige elementer er enkel, bruker-
Det er spesielt viktig at høykostlandet
styrt programmering og selvjusterende
Norge lykkes med slike prosjekter fordi de
prosesser ved bruk av avansert sensorikk.
fører til at en større del av verdiskapingen
Prosjektleder NCE Raufoss Sverre Narvesen
Foto: Kilian Munch / Innovasjon Norge
og gransket fra topp til tå. Ekspertene gir
Daglig leder for Arena Eyde, Helene Falch
Fladmark. Foto: Per Arne Kvamsø
prinsippene. De som er eksperter, har
– Bedriftene i nettverket mener de har
Eyde-nettverket planlegger et nærmere
som jobber manuelt, sier leder for
lært opp andre. Teamet underviser også
mer å lære av hverandre enn av å gå på
samarbeid med NCE Raufoss, og her ligger
Norwegian Rooms, Oddbjørn Hatløy.
studenter som gjennomfører masterpro-
kurs. Våre egne eksperter har erfaring til
det store utviklingsmuligheter for begge
gram i innovasjonsledelse og industriell
å vurdere både kulturen for endring og
parter – og for resten av norsk industri.
15
Foto: Kjetil Skogli
FAKTA
Arena Lønnsomme
Vinteropplevelser
Finsk inspirasjon ga
internasjonalt klyngesamarbeid
Klyngen samler over 40 bedrifter
innen reiseliv, kultur og idrett i Nordland, Troms og Finnmark. Visjonen
er å utvikle Nord-Norge til et unikt og
foretrukket reisemål med attraktive
vinteropplevelser i verdensklasse, og
klyngen skal i løpet av prosjektet
Inspirert av Hurtigrutens vintersatsing og hva en har fått til i finsk Lappland, har Arena Lønnsomme
Vinteropplevelser satset tungt på utvikling av opplevelser i vintermånedene. I dag er et strategisk kommersielt
og internasjonalt klyngesamarbeid på trappene om felles vinterprodukter som kombinerer besøk til både
Lappland og Nord-Norge.
ta posisjonen som ledende på utvikling av vinteropplevelser basert på
reiseliv, kultur og idrett i arktiske
områder. Vinter Troms AS v/Arena
Lønnsomme Vinteropplevelser var
nominert til prisen beste innovasjonsmiljø i 2014.
– Den finske klyngen har vært en vik-
for samarbeidet videre, sier
livsbedriften mest besøk på sommeren,
tig inspirasjon for oss, både med tanke
prosjektlederen.
blant annet fordi det er da massene har
på hvordan de har jobbet internt med
ferie. Samtidig er det en rekke kultur- og
bedriftsstruktur og samarbeid mellom
– Ikke minst satte våre bedrifter stor pris
Fra markedet sin side så man en løsning
og det er først denne sommeren en kommer
nye år, hovedsakelig fordi det fortsatt er en
plass, vil de begynne å se på målsettinger
idrettsarrangementer i Nord-Norge om
bedriftene, men også hvordan de har
på utviklingen i samarbeidet. Da vi fant
med kompletterende produkter. Mens
i gang med en strukturert og god prosess.
del prosesser som man ikke er helt klar for
og resultater.
vinteren som trekker tilreisende gjester.
penetrert de ulike markedene, sier
ut at vi kunne hjelpe dem med sommer-
Lappland kan by på enkle transportløs-
I tillegg til at vintertrafikken til regioner
Berglund.
trafikken, ble det bedre fordi vi følte at vi
ninger inn, og gode industrielle vinteropp-
– Vi har skapt en møteplass for klynge-
kunne gi noe tilbake.
levelser, har Nord-Norge både kysten, en
til klyngesamarbeid, et sted hvor
sterk infrastruktur i byen Tromsø og ikke
mindre klynger kan samarbeide med
Selv om det finnes interreg-prosjekter som
Vinteropplevelser imidlertid dokumentert
minst en variasjon i produktspekteret som
andre mindre klynger innenfor vår
involverer reiselivsbedrifter på hver sin
gode resultater. Prosjektet har i løpet av
ikke finnene kan matche.
klynge, og en mulighet for bedrifter til
side av landegrensen, har de ikke funnet
de snaue tre årene, sammen med andre
i Nord-Norge er i positiv utvikling med
å slippe. Det finsk-norske klyngesamarbeidet er en av disse.
Tro på resultater
Gjennom Arenaprosjektet har Lønnsomme
økende etterspørsel etter nordlysturisme,
Gjensidighet
ulike snøaktiviteter og Hurtigruten.
Starten på det finsk-norske klyngesamar-
Tydelige signaler fra markedet
beidet var preget av at informasjonsflyten
En liten periode stod samarbeidet i pause-
gikk én vei. Finnene var åpne og delte
modus. Det var uklart hvordan man skulle
å samarbeide direkte med andre bedrif-
noen andre som har dratt klyngesamarbei-
aktører som blant annet Nord-Norsk
velvillig av sin kunnskap og de erfaringer
ta samarbeidet videre, og noe av entu-
– Det at vi kan lage fellesprodukter som
ter. Nå er det planlegging i form av nye
det like langt. Felles for interregprosjek-
Reiseliv, destinasjonsselskaper og Visit-
som de hadde gjort underveis. Den norske
siasmen og energien forsvant. Først da
har i seg opplevelser fra to ulike land som
vinterprodukter, workshops og seminarer
tene er at de ofte ønsker å løse grense-
Norway, bidratt til 20.000 nye interna-
turistklyngen ble ønsket velkommen til
en tredjepart i form av turoperatører fra
kompletterer hverandre på produktsiden,
som står på agendaen, sier prosjektlede-
hindrende forhold, eller samarbeide på
sjonale gjester til regionen som igjen har
Storbritannia og Tyskland kom på banen,
anser vi som det aller viktigste ved sam-
ren i den nordnorske Arena-klyngen.
tvers om markedsføring og felles opp-
akkumulert til rundt 100.000 nye gjeste-
treden i utlandet.
døgn. For bedriftene har dette ført med
Potensialet ble imidlertid ikke utnyttet godt
nok, og gjennom et tettere samarbeid mel-
Prosjektleder i Lønnsomme Vinteropplevelser,
Børre Berglund
lom reiselivs-, kultur- og idrettsarrangører
ble Arenaprosjektet Lønnsomme Vinteropp-
velutviklet infrastruktur. Dette var positive
levelser startet opp i 2011 med en målsetting
elementer som skulle fremheves i satsingen, finske Lappland, og til sammen reiste de
om å bygge opp trafikk i vintersesongen.
forteller prosjektleder i Arena Lønnsomme
over tre-fire ganger for å hente inspirasjon. ble det virkelig fart i arbeidet.
arbeidet og det vi har startet opp med.
Helårsdrift, med tilstrekkelig kundegrunn-
Vinteropplevelser, Børre Berglund.
De stod selv som vertskap et par ganger da
en finsk delegasjon kom til Norge.
lag i vintermånedene november til april, er
Berglund trekker frem at det har vært
Så langt har de laget noen få produkter
– Via en del av de større distributørene
en evolusjon i det finsk-norske klynge-
som foreløpig er på et konseptstadium.
– Vi lette lenge for å finne ut av om det er
seg en omsetning på rundt 200 millioner
kroner.
hovedutfordringen for de 43 næringsaktø-
– Samtidig er dette en næring bestående av
signaliserte markedet at det kunne være
til klyngesamarbeidet. De startet opp
Etter sommeren er målet at de skal sitte
noen vi kan lære av, men vi har ikke fun-
rene i klyngen. Bedriftene har løpende pro-
små bedrifter som i det daglige har fokus
– Gjennom besøkene fant vi et strategisk
interessant å produsere felles vinter-
med de enkle tingene for å se om det gikk
igjen med et større volum, med både flere
net noen som driver med det vi gjør. Det
– Vi er godt fornøyd med resultatene
duksjonskostnader gjennom vinteren, men
på kunder, produksjon og drift, uten særlig
felles ståsted. Selv om finnene hadde god
produkter, der leverandører på finsk og
bra. Deretter ble tryggheten og vissheten
deltakere og flere produkter. Forhåpent-
ble gjerne litt for smått for de problemstil-
prosjektet har skapt, og håper vi får
fortsatt for få gjester selv om utviklingen er
rom for å drive utvikling, fortsetter han.
kunnskap om vintertrafikk, manglet de
norsk side går sammen om å lage turer
om at man vil hverandre vel etablert,
ligvis er de klare for å slippe de første fel-
lingene vi jobber med, sier
muligheten til å fortsette å skape gode
lesproduktene kommende vintersesong.
Børre Berglund.
resultater dersom vi får videreført vår
både produkter og ikke minst distribu-
over flere dager som kombinerer besøk
og derfra gikk veien videre til et reelt
Reiselivsbedriftene manglet kunnskap
sjonskanaler når det kom til sommer-
til både Lappland og den nordnorske
kommersielt samarbeid hvor både kunder
om markedene, og det var lite, om intet,
sesongen. Da kunne vi hjelpe dem med
regionen. Det var dette momentet som
og penger deles.
samarbeid mellom bedriftene og kunn-
å skape trafikk om sommeren, mens de
gjorde at det virkelige klynge- til klynge-
– Naturen, aktiviteter og kulturopplevelser
skapsmiljøer. Hjelpen fant de i de finske
hjalp oss med vinteren. Det ble et kom-
samarbeidet kom i gang, forteller
På skissebordet
lå allerede til rette, og i Tromsø hadde vi en
skogene.
mersielt bytteforhold som har vært viktig
Berglund entusiastisk.
Han presiserer at de bare så vidt er i gang,
positiv. Vintersesongen inneholder også en
lav-sesong – perioden fra oktober til januar.
Hjelp fra de finske skoger
16
www.vintertroms.no
Nordlys-turismen blomster på vinterstid i Nord-Norge
Tradisjonelt har den nordnorske reise-
Arena-status. Vi har også stor tro på at
Ønske om videreføring
De har ikke turt å regne på hvilke resul-
klynge- til klyngesamarbeidet vil føre
Lønnsomme Vinteropplevelser avslutter
tater samarbeidet kan gi før de vet konkret
med seg ytterligere resultater for både
i oktober sitt tredje år som Arena-prosjekt.
hvor mange produkter som skal være med
regionen i sin helhet og bedriftene som
Prosjektet har søkt om videreføring for to
og omfanget av aktivitetene. Når det er på
deltar, avslutter Børre Berglund.
17
FAKTA
NCE
Smart Energy Markets
NCE Smart Energy Markets er en akselerator for nyetableringer og vekst blant
klyngens bedrifter og industripartnere
og en katalysator for næringsrettet
universitets- og høgskoleutdanning
og FoU.
Klyngen støttes av Innovasjon Norge,
Norges forskningsråd og SIVA gjennom
NCE-programmet i tillegg til at de får
støtte fra Østfold fylkeskommune og
Halden kommune. NCE Smart Energy
Markets er den mest vekstkraftige og
internasjonalt orienterte nærings­
klyngen i Norge innen energi og IT.
Klyngens aktører fokuserer blant annet
på å være et internasjonalt kompetanse- og innovasjonssentrum, som
skal definere og møte behovene til
fremtidens energimarked. NCE Smart
Energy Markets representerer ca. 50
aktører fordelt på næringsliv, offentlige aktører, forskningsmiljøer og
utdanningsinstitusjoner i Halden og
regionen.
Klyngebedriftene leverer produkter og
tjenester til et globalt marked, representerer en omsetning på ca. 26 milliarder kroner og er sterkt eksport­rettet.
www.ncesmart.com
Klyngesamarbeid basert på
næringslivets behov
Teknologiendringene kommer med full kraft og vil ha stor betydning for konkurransekraften til mange
norske næringer. For å lede an i utviklingen knytter norske klynger seg til de beste miljøene i verden
innen Big Data.
Ny teknologi som gjør det mulig å samle
dan ytelsen må økes for å få dette til gå
Prosjektet han snakker om er et kurs i
kan gå rett inn i høyskolens eksiterende
inn og håndtere enorme datamengder
raskt nok, forklarer Knut H. H. Johansen,
Big Data og Analytics med tilpasset
IT-master, er det også like mye et tilbud
utvikles i stadig raskere tempo. Innen fors-
styringsgruppeleder i NCE Smart Energy
kompe­tanseoppbygging for næringslivet
for etter- og videreutdanning rettet mot
kningsmiljøer er ikke Big Data noe nytt,
Markets i Halden.
på 30 studiepoeng. NCE Smart Energy
næringslivet.
men begrepet har i de senere årene funnet
Markets samarbeider med Høgskolen i
Lang erfaring med store
datamengder
Østfold, og det nye studiet som nå bygges
– Håndtering av data har alltid vært en
Historisk har klyngen jobbet mye med
universiteter i USA.
utfordring, og alle som har jobbet med
store mengder data og forskjellige typer
store mengder data over tid har sett hvor-
transaksjoner, blant annet knyttet til energi­
På lag med de beste
vært der borte siden 1996 i forskjellige
handel gjennom den nordiske energi­
– For å bli globale innovasjonsvinnere er
former, og gjennom klyngearbeidet har
vant med. Big Data-revolusjonen betyr at
kurspakke, men som også er godkjent til
hvor de samarbeider med universiteter
gjennom som et vanlig kurs. Det er det
børsen Nord Pool, og tilsvarende markeds-
det ingen tvil om at man må ha tilgang
vi nå muligheter til å knytte oss opp til de
vi står overfor radikale endringer innen
å gå inn som et fag i en eksisterende IT-
som Harvard og Stanford på sine områ-
man kan få til når man jobber effektivt i
plasser i Europa, Nord-Amerika og Asia.
på Big Data-kompetanse på et toppnivå
beste miljøene i verden innenfor Big Data
alle deler av livet, fra hvordan vi jobber,
master ved Høgskolen. Det viktigste er at
der. Gjennom samarbeid med klyngen i
klyngearbeid gjennom en NCE-struktur.
IT-delen av klyngen har i 20 år hatt fokus
i en global sammenheng. Det kommer
og Analytics.
hvordan vi produserer maten vår, hvordan
den er tilpasset næringslivet. For å kunne
Kongsberg har NCE Smart Energy Markets Samtidig er det helt avgjørende for det
på hvordan ytelsen kan økes for at proses-
man ikke utenom. Derfor er det så viktig
opprettholde og øke konkurransekraften
videreført samme modellen for å bygge
arbeidet som gjøres i mange andre
sene skal gå raskt nok når man behandler
å knytte seg opp mot de miljøene i verden
Krever raskere utvikling
vi finner den informasjonen vi leter etter
og hvordan vi utvikler nye medisiner,
i en stadig sterkere internasjonal konkur-
opp den nye utdanningen.
klynger at vi klarer å bygge en sterk kom-
store datamengder.
som ligger fremst innenfor de forskjellige
Selv om de fleste av oss nok føler at den
til hvordan vi forutser ulykker eller krimi-
ranse blir det å kunne bygge nødven-
områdene, sier Johansen.
teknologiske utviklingen verden har
nalitet. Overalt stiller norske bedrifter og
dig spisskompetanse raskt og effektivt
– Kurset er en direkte konsekvens av
i Norge. Gjennom klyngesamarbeidet
vært gjennom de siste 20 årene har vært
klynger seg spørsmålet om vi er godt nok
avgjørende. Det er derfor veldig fint å se
arbeidet i NCE-klyngen, og hadde vært
vil dette kurset også være tilgjengelig for
veien inn i næringslivet og dagligtalen.
18
virkelig har skutt fart, og det er derfor vi
kobler oss opp mot dette miljøet. Vi har
– Det er et race ute i verden for å ta
Styringsgruppeleder i NCE Smart Energy Markets
i Halden, Knut H. H. Johansen
– Teknologien kommer fra Bay Area og
opp i Halden, kobler seg opp mot prestisje­ Silicon Valley-området. Det er der dette
petanse på Big Data og sanntids­analyse
markedsandeler og vi er nødt til å være
Utgangspunktet er at kompetansen på
formidabel, er det ingenting som peker
forberedt til å konkurrere på det globale
at høyskolen kan jobbe effektivt og raskt
umulig å gjennomføre uten dette.
de andre norske klyngene. Vi øker rett og
mye raskere i norsk sammenheng for å
dette området blant aktørene i nærings-
på at utviklingen kommer til å sakke ned
markedet.
med denne type næringsrettet utdanning,
Samtidig er det et bra eksempel på godt
slett konkurransekraften til alle de
være konkurransedyktige. Det er en god
livet er i sterkt underskudd, og man tilbys
i årene som kommer. Tvert imot vet vi at
forklarer Johansen.
samarbeid mellom Høgskolen i Østfold
norske klyngene dersom vi klarer å bli
start at vi har kjørt i gang dette prosjektet
muligheten til å fylle på med helt oppda-
prosesseringen går raskere og raskere, og
– Denne type utdanning er noe nærings-
og næringslivet. Senter for kompetanse­
gode innenfor det området, forteller en
og ser at vi gjennom klyngesamarbeidet
tert kunnskap. 15 studiepoeng er knyttet
at utviklingen går i retning av digitalise-
livet trenger nå, og det krever raske utvi-
Drahjelp fra andre klynger
utvikling (SKUT), ledet av Morten Skaug,
ivrig Knut H. H. Johansen.
kan jobbe effektivt og raskt i henhold til
til Big Data Analytics og 15 studiepoeng
ring og analysering av brutalt mye større
klingsprosesser. Vi har ikke tid til å vente,
På Kongsberg har NCE Systems Enginee-
har bygget opp kurset mye raskere enn
næringslivets behov, forteller Johansen.
er knyttet til visualisering. Selv om kurset
mengder informasjon enn hva vi har vært
så derfor er dette en næringslivstilpasset
ring utviklet en egen masterutdanning
hva vi kunne fått til om dette skulle gått
19
Illustrasjon: TV2
FAKTA
MediArena
MediArena er et Arena-prosjekt som
skal utvikle Bergen og mediebedriftene i Bergen til å bli Norges mest
innovative medieby og medieklynge.
Klyngen gjennomfører en rekke
tiltak for å tilrettelegge for innovasjon og verdiskapning med fokus på
teknologi og digitale medier, og et av
satsingsområdene har vært å bidra
til etableringen av Media City Bergen
som en hub i en bredt sammensatt
medieklynge. MediArena startet opp i
2010, og fikk i 2013 innvilget videreføring i ytterligere to år som prosjekt
innen Arena-programmet.
www.mediarena.no
Fremtidens medieløsninger
skapes i Bergen
Bergens tyngste medieaktører har gått sammen for økt innovasjon, vekst og verdiskaping. Nå har de
også besluttet å flytte inn i en felles nærings- og kunnskapspark, Media City Bergen. Målet er å skape et
internasjonalt ledende miljø for innovasjon og kunnskapsutvikling innenfor mediefeltet.
Utgangspunkt
MediArena ble opprettet i 2010 og står
kurranse med globale aktører, sa NRK-sjef
Mediebransjen er i kraftig endring. Nye
helt sentralt i utviklingen av klyngen, med
Thor Gjermund Eriksen da det ble klart at
digitale brukermønstre og nye globale
tiltak innenfor en rekke områder. Å bidra
NRK flytter til Bergen Media City.
konkurrenter stiller økte krav til omstil-
til etableringen av Media City Bergen som
ling, innovasjon og utvikling. Evnen til å
en hub i en bredt sammensatt medie-
Klyngen uvurderlig
tenke nytt er i ferd med å bli avgjørende
klynge er ett av flere satsingsområder.
Medieklyngen i Bergen har vist seg som
et miljø som evner å skape innovasjon og
Muligheten for å kombinere forskning
lynraskt å produsere klipp av høydepunk-
ter for journalistisk innovasjon i samar-
lavterskel kontorleietilbud i det som blir et
Det er TV2, NRK, Bergens Tidende, Ber-
internasjonale suksessbedrifter innen for
og utvikling av nye ideer med aktører som
ter til sine ulike digitale kanaler. Etter
beid med de toneangivende bedriftene.
internasjonalt anerkjent mediemiljø.
gensavisen, Vizrt og medieutdanningen
medieteknologifeltet. Selskap som Vizrt
brukere er en nøkkelfaktor for å kunne
at TV2 hadde brukt produktet med stor
Denne utviklingen møter mediebransjen
ved Universitetet i Bergen som samlokali-
har blitt utviklet i tett samspill med TV2
delta i den globale konkurransen.
suksess under OL, tok Vimond med seg
– I Media City Bergen vil studenter, for-
Medieklyngen i Bergen jobber også for å
i Bergen med en offensiv holdning og
seres når Bergen Media City skal stå ferdig
og er i dag verdensledende på fjernsyns-
løsningen til det anerkjente møtestedet
skere, journalister og teknologer være helt
utvikle et tettere samarbeid med andre
handlekraft. Gjennom samarbeid i bransje-
i 2017. Samtidig inviterer de inn gründere,
grafikk med kunder i over 100 land.
– Medieklyngen er vår unikhet sammen-
for kringkastere, NAB Show i Las Vegas.
i forkant av utviklingen innen digital jour-
klynger, herunder NCE Subsea og Design
organisasjonen Media Region Bergen,
bedrifter fra SMB-segmentet og leveran-
3500 fjernsynskanaler bruker produktene
lignet med utenlandske leverandører.
Responsen var svært god.
nalistikk, tv-produksjon og medietekno-
Arena som også holder til i Bergensregio-
dørindustri i det totalt 45.000 m2 store
fra suksessbedriften. Andre internasjo-
Folk der ute begynner å forstå at grun-
logi. MCB vil føre til en rekke innovasjoner
nen. Klyngene møtes i et felles behov for
bygningskomplekset sentralt i Bergen.
nale suksess-selskaper med utspring fra
nen til at vi klarer å bringe noe annet til
– Vi har funnet vår trojanske hest, uttaler
og nyskapinger i møte mellom bransjen og
utvikling av visualiseringsteknologier.
Høibraaten til mediarena.no.
universitetet, uttalte rektor ved UiB Dag
for fremtidige markedsposisjoner.
Gjør oss sterkere
klyngeutviklingsprosjektet MediArena og
Daglig leder i MediArena, Stig Frode Opsvik
Foto: Terje Borud
nærings- og kunnskapsparken Media City
20
Bergens tyngste medieaktører flytter inn i en felles nærings- og kunnskapspark
Bergen jobbes det bredt og målrettet med
– I Media City Bergen flytter globale
medie­miljøet i Bergen er StormGeo som
bords, er på grunn av klyngen i Bergen.
å utvikle en unik og sterk medieklynge i
teknologiselskaper, nasjonale og regio-
Initiativtakerne er aktørene selv som lenge
leverer værmeldingstjenester innen for
Det er helt uvurderlig, sier CEO Helge
Vestlandets hovedstad.
nale medier, småbedrifter og gründere,
har sett at tettere samarbeid i bransjen må
media og en rekke andre bransjer,
Høibraaten i Vimond.
forskning og utdanning inn under samme
til for å skape de tilbudene som fremtidens
Mosart som leverer avviklingssystemer
Den nye mediehverdagen har muliggjort
tak for å samarbeide om digitalisering
medieforbrukere etterspør. Samarbeidet vil
for broadcast og Vimond som leverer
en bredde og dybde i samarbeid som for
og teknologi. Dette vil bli en levende
styrke både kontakten bedriftene imellom og
online video-plattformer. Flere selskaper
få år siden ville vært umulig. Media City
nærings- og kunnskapspark. Sammen vil
mellom bedriftene og FoU-miljøer i Bergen.
Bergen, som nettopp er vedtatt realisert,
aktørene skape det mest innovative medie-
er et godt eksempel på dette.
miljøet i Norge, sier Stig Frode Opsvik
som er daglig leder i MediArena.
Forskning og utvikling
Rune Olsen da flyttingen ble annonsert.
– Bergen har en spesielt sterke forutsetninger for å ta sterke posisjoner innenfor
Forsknings- og utdanningsmiljøene er
Også helt nyetablerte virksomheter blir
visualiseringsteknologier, sier Stig Frode
Han har nylig vært på fjernsynsmessen
viktig i medieklyngen i Bergen. Universi-
gitt større muligheter for vekst gjennom
Opsvik i MediArena.
NAB i Las Vegas der han har lansert sel-
tetet i Bergen flytter sin medieutdanning
klyngesamarbeidet og Bergen Media
er også på vei opp. Til sammen er det
skapets siste produkt, Vimond Highligths.
til Bergen Media City, og det er igangsatt
City. MediArena jobber for å etablere
I møte mellom etablerte bedrifter, akade-
skapt verdier for milliarder med utgangs-
Produktet er utviklet i samarbeid med TV2
et arbeid for å utvikle nye utdanningsløp i
et Greenhouse i Bergen Media City. Det
mia, gründere og teknologi skaper Bergens
– Dette kommer til å gjøre oss sterkere,
punkt i medie­miljøet. Selskapene under-
under planleggingen av OL. Resultatet ble
samarbeid med bransjen. Samtidig har de
skal gi gründere og bedrifter i tidlig fase
fremtidens mediehverdag. Oslo har fått
mer innovative og mer fremtidsrettet i kon-
streker klyngens betydning for å få dette til.
et nytt verktøy som satte TV 2 i stand til
også som mål å åpne et nytt forskningssen- en mulighet til å vokse, gjennom å tilby
konkurranse som Norges mediehovedstad.
21
Foto: Shutterstock
FAKTA
OM NCE Microand Nanotechnology
Fysisk infrastruktur avgjørende
for nye innovasjoner
Klyngen består av et 30-talls forsk­
ningsmiljøer og bedrifter i Hortenregionen som utvikler og produserer
mikro- og nanoteknologi. Klyngen
har en ledende posisjon i det norske
elektronikk og ICT-miljøet. NCE
MNT vil gjennom ulike møteplasser og samarbeidsprosjekter styrke
Norges posisjon i et av verdens
raskest voksende og mest konkurranseutsatte industrielle markeder.
To år etter åpningen av Vestfold Innovation Park bruker 16 bedrifter test- og forskningsfasilitetene, både
større partnerbedrifter og klyngens gründerbedrifter. Nå planlegger NCE Micro- and Nanotechnology å
videreutvikle den fysiske infrastrukturen i Forskningsparken med et ekspertsenter for test- og pilotering.
Vestfold Innovation Park, også kjent som
–Klyngens visjon har helt siden NCE-
rer klyngen nå arbeidet med nyskaping.
Han er leder for Institutt for mikro- og
Forskningsparken, er bygget for å være
søknaden i 2006 vært å samle felles labo-
Gjennom team og samarbeidsprosjekter
nanosystemteknologi ved Høgskolen i
en innovasjonsgryte for et mangfold av
ratorier, renrom og forskningsressurser
satser klyngebedriftene på å utvide inno-
Buskerud Vestfold, som eier og driver test-
aktører, med auditorium, kurs- og møte-
i et senter koblet mot innovasjonsaktivite-
vasjonsevnen mot nye applikasjoner og
og utviklingsfasilitetene.
lokaler, inkubator, simulatorsenter, samt
ter i klyngen. Det felles samlingspunktet
nye markeder.
renrom-fasiliteter og laboratorier.
ble realisert i Vestfold Innovation Park,
Bygningsmassen på 11.000 m2 stod klart
www.nce-mnt.no
Mikro- og nanoteknologi
Vestfold – både næringsliv og akademia
behov for mer FoUI for å kunne opprett-
«ønskeliste» til en verdi av ca. 120 millio-
– Gjennom en samling og samlokalise-
holde eller styrke sin konkurransekraft.
ner kroner for mikro- og nanoteknologisk
ring av utstyr og kompetanse ligger et
utstyr. Dette er utstyr som vi umiddelbart
be­tydelig inntjeningspotensial, samt økt
– Bedriftene opererer i et ekspanderende
ville kunne sette i drift til nytte for med-
vertskapsattraktivitet for lokalisering inn
milliardmarked, der det i stor grad handler
lemsbedriftene, sier Dalseg.
til området, sier Dalseg. Han understre-
En av de mindre gründerbedriftene som
– samt en aktiv inkubator gir viktig
sier daglig leder i NCE Micro- and
I dag huser forskningsparken en rekke
har tatt i bruk test- og utviklingsfasilitetene
bidrag på vår vei, sier prosjektleder i
Nanotechnology, Roger Dalseg.
av klyngens aktører samt Innovasjon
i Vestfold er SensoCure.
SensoCure, Berit Brosvik.
i 2011 i tilknytning til campusen i Vestfold
Norges regionkontor, og byggets arealer
ved Høgskolen i Buskerud Vestfold (HBV).
Fra starten av har NCE MNT klyngen i
er fullt belagt. Neste byggetrinn er derfor
Den nyutviklede norske sensoren kan
Kostbar og underfinansiert
Bygget eies av SIVA og Horten Industri-
samarbeid med HBV utviklet viktig tekno-
i pipeline, for å kunne åpne opp for flere
revolusjonere overvåkningen av nyope-
220 millioner kroner var prislappen
gen. Da må en satse på FoUI og tilrettelagt
Ekspertsenter for testing
park og er et resultat av målrettet innsats
logikunnskap og forskningskapasiteter.
bedrifter og flere felles klyngeressurser
rerte og bli en ny milliardindustri. Sen-
på selve bygget, og renrommet med til-
fysisk infrastruktur, sier Dalseg.
NCE Micro- and Nanotechnology plan-
laboratorier, men at de har en viktig opp-
og klyngesamarbeid helt siden oppstarten
Dette arbeidet pågår fortsatt, og inngår
under samme tak.
soren er bare en millimeter i diameter og
liggende laboratorier alene kostet 30
legger å videreutvikle den fysiske infra-
gave som pådriver for etablering.
på NCE Micro- and Nanotechnology pro-
nå i flere team hvor klyngens bedrifter
millioner kroner å etablere. I tillegg
Mange av klyngebedriftene er aktive klien-
strukturen i Forskningsparken med et
samarbeider med høgskolen om anvendt
Viktig for oppstartsbedriftene
rimelig i produksjon. Sensorene kan settes
sjektet i 2005.
inn i organer når folk gjennomgår store og
kommer utstyret.
ter i FoUI virkemiddelapparatet. HBV og
ekspertsenter for testing. Dalseg mener at
Mer fysisk infrastruktur
forskning med bruk av laboratorie-
Av de fire miljøene som driver med mikro-
små operasjoner, og vil varsle umiddelbart
ressurser og renrom.
og nanoteknologi i Norge, har Forsknings-
om det skjer endringer i blodtilførselen.
fysisk infrastruktur som et testsenter eller
NCE Micro- and Nanotechnology bidrar
et testsenter vil være en viktig brikke
– Testsentre, pilotering, simuleringssentre
Gjennom det nasjonale samarbeidet Nor-
aktivt med kontakt og med søknader til
i innovasjonsplattformen, ikke minst for
og annen næringsnær fysisk infrastruktur
Fab prosjektet investeres det 11,5 millioner
ulike deler av virkemiddelapparatet. Etter
å redusere ‘time to market’ for nye inno-
for FoUI tiltrekker og utvikler kompetanse
koblingen mot industrien. Gjennom
Ideen til den nye biosensoren oppsto hos
kroner i avansert teknisk utstyr til renrom
som prosjektene er forskningstunge og
vasjoner.
og støtter innovasjon. Vi må bygge opp mer
bygging av forskningsparken og en
tett samarbeid mellom det offentlige og
professor Tor Inge Tønnesen ved Rikshos-
og laboratoriene i Forskningsparken.
forankret ved høgskolen har de i stor grad
teknologibasert inkubator. Vi har jobbet
næringslivet har man derfor lyktes i å eta-
pitalet. Med Microtech Innovation som
Støtten kommer fra Infrastrukturfondet
lykkes med å nå opp i konkurransen om
Bedriftene foretar årlig store investeringer
målrettet med å videreutvikle klyngens
blere et attraktivt fyrtårn og koblingsboks
starthjelp, og sammen med Incendo AS og
til Norges Forskningsråd. I tillegg har
støtte fra Forskningsrådet og Oslofjord-
i eget utstyr og ressurser, men må i tillegg
nettverk, både nasjonalt og internasjo-
for å styrke innovasjon og verdiskapning i
to andre investorer ble selskapet Senso-
brukerbedriftene bidratt med eget utstyr
fondet.
kjøpe tjenester fra andre aktører. Dagens
– Et ekspertsenter for test er avgjørende
nalt, og klyngen har bygd opp sterke rela-
regionen.
Cure etablert i 2011.
og privatfinansiering.
sjoner til verdens ledende miljøer innen
av det her i landet for å styrke fremtidig
verdiskaping, sier Dalseg.
laboratorier ved Høgskolen i Vestfold
for bedriftenes konkurransekraft. De må
– Investeringer og drift av mikro- og
dekker med andre ord bare en liten del
være helt sikre på at produktene funge-
– For de små gründerbedriftene er
– Uten tilgang til labfasiliteter ville
Roger Dalseg forteller at de aller fleste
nanoteknologi-laboratorier er under-
av behovet for partnerbedriftene. En
rer, for produsenter av kritiske kompo-
tilgangen til test- og utviklingsfasiliteter
SensoCure ikke kommet videre på veien
bedriftene i klyngen har mer enn 20 pro-
finansiert i Norge, både ut fra registrert
del tjenester kjøpes nasjonalt, men en
nenter på en rakett til mars, en installa-
Med kunnskapsplattform, infrastruktur,
en forutsetning for deres eksistens, og
mot markedet, uansett hvor god ideen er.
sent av sine kostnader på FoUI, noen har
behov og sammenlignet med land vi
vesentlig del kjøpes fra Sverige, Danmark,
sjon på havbunnen eller en bil har ingen
nettverk og inkubator på plass, intensive-
muligheter for å lykkes, sier Nils Høivik.
Det sterke mikro- og nanomiljøet her i
over 50 prosent. Likevel har de et udekket
konkurrerer med. Vi har identifisert en
Tyskland og Frankrike.
tabbekvote, sier Dalseg.
denne type teknologi, fortsetter Dalseg.
Roger Dalseg, daglig leder i NCE
22
ker også at NCEs oppgave ikke er å drive
– I 2008 begynte vi arbeidet med opp-
parken i Vestfold klart den mest utviklede
Micro- and Nanotechnology
om å ligge i forkant av teknologiutviklin-
23
Foto: Irene Lislien
FAKTA
NCE Systems Engineering
Internasjonal kompetanse og
lokal, bedriftsrelevant utdanning
Gjennom samarbeid med de beste fagmiljøene i verden bygger NCE Systems Engineering (NCE SE),
Kongsberg opp en felles kompetansebase for sine bedrifter gjennom Norsk Institutt for System
Engineering (NISE). Kunnskapen styrker bedriftenes evne til økt innovasjon og konkurransedyktighet
på en rekke forretningsområder.
Teknologibedriftene på Kongsberg favner
(HBV). Instituttet kom i kontakt med de
hele landet. NCE SE har derfor et utbredt
– Oslo Cancer Cluster har tidligere benyt-
et nært samarbeid mellom bedriftene og
ved at studentene er 50 % ansatt i bedrif-
Studiemodellen har fattet interessen til
Bedriftene avgjør
om et bredt spekter av næringer. Alt fra
to fag­miljøene gjennom oppbyggingen av
samarbeid med andre klynger og bedrifter
tet forsight prosess for å se på optima-
høyskolen. Det høye akademiske nivået i
tene med lønn og 50 % studenter. Slik kan
mange eksterne miljøer. NCE SE samar-
– En av de viktigste suksessfaktorene er
bil, fly, forsvar og romfart til maritim og
kompetansebasen.
med ønske om økt kompetanse innenfor
lisering av kliniske studier. Et voksende
utdanning blir sikret av bedriftene, HBV
de anvende sin nye lærdom på relevante
beider allerede med NCE Raufoss, NCE
at det er bedriftenes behov som avgjør
dette feltet.
område med flere systematiske utfordrin-
og de internasjonale samarbeidspartnerne
problemstillinger i bedriftene. Dette er
Maritim og NCE NODE om Norwegian
fagsammensetning og hva slags forskning
ger er populasjonsbasert personalisert
i fellesskap. Studentene har en unik mulig-
faktisk en «lærlingeordning» på master-
Industrial Cluster. Fra NCE SE er det
som gjøres, sier Bjørnson.
offshore er representert. Dette, kombinert
med at miljøet er internasjonalt anerkjent
– At vi representerer et globalt unikt miljø
for sitt arbeid og sin kunnskap, gjør at
med konkurransedyktige bedrifter i for-
bedriftene er attraktive samarbeidspart-
skjellige bransjer gjør at vi er interessante som skal løse en komplisert utfordring,
nere for internasjonale fagmiljøer.
for internasjonalt kunnskapssamarbeid,
forteller Torkil Bjørnson, daglig leder i
NCE SE.
Blant NCE SE samarbeidspartnere finner
vi både Stevens Institute of Technology
og Stanford University; to svært aner-
Et samarbeid mellom tunge institusjoner
kjente institusjoner innenfor henholds-
og teknologibedriftene i Kongsberg gir et
vis Systems Engineering og innovasjon.
sterkt fagmiljø med store synergieffekter
NISE er underlagt fakultetet for teknologi
for alle parter. NISE kan gjennom dette
ved Høyskolen i Buskerud og Vestfold
arbeidet tilby bedriftene relevant spiss-
– Systems Engineering er relevant for alle medisin. Kort forklart: hvordan få rett
het til å komme tett på bedriftene under
nivå. De resultatene som studentene opp-
et ønske om at andre studiesteder skal
behandling til rett gruppe mennesker.
studietiden og vil etter endt master være
når vekker internasjonal oppmerksomhet.
forsøke samme modell slik at man gjør
En tydelig næringsrettet profil er med å gi
enten det er leveranser av teknologiske
Oslo Cancer Cluster tror Systems
kvalifisert for å delta i og lede utviklingen
det mer effektivt å ta enkeltfag ved andre
bedriftene kompetanse på de områdene
systemer og/eller tjenester, og vi ser at
Engineering vil kunne hjelpe til å løse
av store komplekse produkter og syste-
Der de fleste studiesteder sprer sine
studiesteder samtidig som disse studie-
de trenger til å hevde seg i den globale
bedrifter fra andre klynger henger seg på
utfordringer i behandlingen av kreft-
mer som krever at mange fagområder er
forelesninger utover få timer hver uke
stedene lettere kan styrke sin egen spesialitet. konkurransen. Bedriftene lærer av hveran-
og ønsker å ta del i den jobben som gjøres
pasienter. Det gjelder alt fra design av
involvert.
gjennom hele året, er forelesningene her
med Systems Engineering, sier Bjørnson.
studier til organisering av behandlingen.
tilgrensende fag.
konsentrert i bolker/enkeltfag med opptil
– Denne modellen er svært interessant
bringer industrien inn i utdanningen og
– Både akademisk høyt innhold og struk-
40 timers forelesninger pr. uke. Mellom
og den bør bli mer og mer utbredt, sier
utdanningen inn i industrien.
Klyngen arbeider nå tett med programle-
professor i Systems Engineering,
tur er avgjørende for å lykkes med dette
forelesningsbolkene praktiseres lærdom-
Bjørnson, og trekker frem NCE Smart
delsen i NCE for å se på hvordan Systems
for å se hvordan vi kan angripe disse
utdanningsprogrammet, sier Bjørnson.
men og studentene gis anledning til
Energy Markets i Halden som en av
– Denne kunnskapsutviklingen er
Engineering kan anvendes i ulike inno-
utfordringene sammen.
Engineering til å bli sentral i flere klyngers
innovasjonsplattform.
– Bedriftene er den krevende kunden for
Masterstudium i Systems
Engineering
regelmessig erfaringsutveksling og felles
klyngene som har lagt modellen til grunn
avgjørende for å lykkes i vår mest
Han trekker frem Aker Solutions og
refleksjon i disse mellomperiodene. Det gir
for sin oppbygging av nye, bedrifts-
konkurranse­utsatte industri, avslutter
Nymo i Grimstad fra NCE NODE, EFD
studentene en helt egen mulighet til å se
relevante fag ved sin høyskole.
Bjørnson.
i Grenland og GE Oil & Gas i Sandvika,
sammenhengene mellom teori og praksis.
Et studietilbud tilrettelagt for industri-
som bedrifter som allerede deltar i
– Kongsberg har utviklet en meget bra
Målet til NCE SE har hele tiden vært å være
akademia. Vi svarer på dette behovet med
Bjørnson peker på at Systems Engineering
ens behov er avgjørende for å tiltrekke
Systems Engineering-masterprogrammet.
– Det gir mange andre positive forde-
tilnærming til innovasjonsprosesser hvor
den sterkeste kompetansebasen innen
effektiv tilgang på relevant kompetanse
primært har vært benyttet innen teknolo-
seg kompetente arbeidstakere og dermed
I samarbeid med FMC, Aker Solutions og
ler. Det viktigste er at vi kan rekruttere
også Systems Engineering benyttes som
Systems Engineering i Europa. Det ser de
primært innen Systems Engineering, sier
giindustrien, men at de ser et stort poten-
kunne konkurrere i en global økonomi.
GE Oil & Gas har klyngen også utviklet en
studenter fra hele landet, ettersom de
verktøy - vi har klippetro på at dette er
ut til å lykkes med, i tett samarbeid med
Bjørnson.
sial innen avansert tjenesteyting, deriblant
Teknologibedriftene i Kongsberg er i dag-
ny master innen Subsea Systems
kun må være her i begrensede perioder
veien å gå for å øke hastigheten fra idé
verdens ledende akademiske fagmiljøer.
innen helsevesenet.
lig konkurranse med resten av verden og
Engineering.
for å følge undervisningen. Det andre er
til ferdig salgbart produkt eller tjeneste,
at de kan være i jobb ved siden av og det
og vi ønsker derfor et tett samarbeid med
tredje er at studentene møtes i perioder
NCE SE i det videre arbeidet, sier Knut
Stor anvendelsesnytte
Torkil Bjørnson,
Daglig leder, NCE SE, Kongsberg
dre og de akademiske fagmiljøene. Dette
Vi er derfor i dialog med Gerrit Muller,
kompetanse innen Systems Engineering og vasjonsprosesser og således få Systems
24
Industrimasteren i Systems Engineering ved Høgskolen i Buskerud og Vestfold, blir av studentene betegnet
som et drømmestudie; en kombinasjon av jobb i en global bedrift, studier og ett semester i utlandet.
NCE Systems Engineering skal
bidra til å videreutvikle Kongsberg
og Norge som et av verdens mest
attraktive steder for utvikling og
industrialisering av høyteknologiske produkter som skal benyttes i
krevende anvendelser. Kjernekompetansen i klyngen er Systems Engineering. Kongsbergklyngen består
av 14 kunnskapsbaserte selskaper
med verdensledende posisjoner
innenfor industrisegmenter som
maritim, subsea, bildeler, romfart
og forsvar. www.nce-se.no
må ligge foran i kunnskap og konkurranse.
Systems Engineering går på tvers av
Det kan Ketil Widerberg, daglig leder i
I samarbeid med NCE SE tilbyr HBV
Studentene i jobb
bransjer, fagmiljøer og forretningsmodel-
Oslo Cancer Cluster, si seg enig i:
Systems Engineering som et masterpro-
Programmets modell skiller seg på mange
for å diskutere fag og utvikle seg sammen,
H.H. Johansen, styringsgruppeleder i
gram. Masterprogrammet er et resultat av
måter fra tradisjonelle masterprogrammer
forteller Bjørnson.
NCE Smart Energy Markets.
ler, og er attraktiv for industriklynger i
25
Foto: Oslo Medtech /Intervensjonssenteret, OUS
Oslomedtech
FAKTA
Oslo Medtech
Oslo Medtech genererer innovasjon
og fasiliterer utvikling av medisintekniske produkter og tjenester og
har som mål å bygge en robust og
internasjonalt konkurransedyktig
medtech-næring i Norge. Oslo Medtech kom med i Arena-programmet
i november 2009 og har i dag 170
medlemsbedrifter.
www.oslomedtech.no
Internasjonalt klyngesamarbeid
Om Innovation Express
Innovation Express er en finansiering og matchmaking-ordning
for klynger i landene i Baltic Sea
Region. Målsettingen er å finansiere
samarbeidsprosjekter mellom klynger fra forskjellige land i regionen.
Virkemiddelet gir mulighet for raskt
iverksettelse, derav navnet express.
Innovation Express åpner Europa for Oslo Medtech og deres klyngemedlemmer. Det er med å sikre en
innovativ og voksende norsk medisinsk-teknologisk næring i et globalt marked med rask vekst.
Helsemarkedet endrer seg raskt og det
som samarbeider i klynger. Programmet
klynger eller tilsvarende miljøer og nett-
flere eldre og flere som rammes av de store
blir stadig strengere krav til kvaliteten
bidrar til å initiere, utvikle og styrke inter-
verk i Oslo-regionen, og få av aktørene
folkesykdommene, og dette representerer
på produktene som leveres. I en bransje
nasjonalt samarbeid for vekst og innova-
kjente hverandre. Vi startet så godt som
markedsmuligheter for næringen. En mu-
med høye krav og ulike forretningsmodel-
sjon. Gjennom programmet har flere av
fra scratch. Gjennom ARENA prosjek-
lighet for et fremtidig stort norsk og globalt
ler, krav som skiller seg fra verdensdel til
Oslo Medtech sine medlemmer dratt nytte
tet har Oslo Medtech bygget en kultur
marked. De mange små og nye selskapene
– Det er viktig for denne bransjen å ha
lemmer er den kunnskapen svært viktig
Sterk støtte fra Europa
Myhre mener modellene Innovation
verdensdel og forretningsmodeller (hvem
av lokalt kunnskap hos internasjonale
hvor det nå er naturlig at folk snakker
er avhengig av å arbeide internasjonalt og
døråpnere på bakken i de landene vi
og Innovation Express er avgjørende for
Med bakgrunn i den økonomiske situa-
Express bruker gjør at det er mulig for
er kunden) som skiller seg fra land til land,
partnere.
sammen, knytter nettverk og samhandler
klynge til klynge.
ønsker å operere i. Dette er en interna-
å lykkes, sier Myhre.
sjonen i Europa bestemte EU at Horizon
Medtech å drive et utstrakt internasjonalt
og internasjonalt samarbeid avgjørende.
Oslo Medtech har 170 medlemsbedrifter
innovasjon og markedsutvikling, sier
En høy grad av regulering og forskjellige
Innovation Express er et felles europeisk
og er en viktig faktor for samhandling
Kathrine Myhre, leder i Oslo Medtech.
standarder gjør det internasjonale arbeidet
initiativ for små og mellomstore bedrifter
mellom aktører i helsesektoren. Klyn-
Kathrine Myhre, leder i Oslo Medtech
Foto: Astrid Bjerke Lund, Forskningsparken AS
26
sjonal næring med en globalt potensiale,
i felles prosjekter som omhandler FoU,
er forutsetninger om god lokal kunnskap
Målet til Oslo Medtech er at norsk medtech og e-helsenæring skal nå ut på verdensmarkedet.
forteller Myhre.
2020 i enda større grad enn sine forgjen-
samarbeid og bidrar til å løfte gode pro-
Kartlegging av informasjonen om testfasi-
gere skulle bidra til økonomisk vekst
sjekter på plass.
litetene bidrar til at norske selskaper med
og sterkere næringsliv på kontinentet.
nye produkter har større mulighet for å få
Horizon 2020 er EUs åttende rammepro-
– Både klynge til klynge-samarbeidet
og samarbeidet bedriftene imellom er
i næringen komplisert og samarbeidet
Avgjørende for å lykkes
viktig. Det internasjonale klyngesamarbei-
Gjennom Innovation Express har de to
disse testet ut og dermed kommer et skritt
gram og har et budsjett for utvikling på
det er avgjørende for å vite hvem som er
prosjekter med aktører i andre europeiske
videre i realisering og kommersialisering
80 milliarder euro. Innovation Express har essensielt for oss. Det norske markedet
av produktet.
bidratt til at Oslo Medtech har muligheten
blir for lite for vår bransje. Vi må ut i
til å finne partnere i andre land til samar-
verden og konkurrere globalt. Innovation
beidsprosjekter.
Express har gode modeller som bidrar til
gen arbeider for kontinuerlig å forbedre
Sterk vekst
kompetansen til sine medlemmer, og
Selv om den norske medtechnæringen er
representerer hele verdikjeden av innova-
ung, er den i en stor vekst. Menon Business den reelle kjøperen av produktet, hvor-
land. Det første er et skandinavisk samar-
sjon og næringsutvikling. Dette inkluderer
Economics, et analyseselskap for nærings-
dan man får produktet godkjent, hvilke
beid om testfasiliteter. Testing av produk-
forsknings- og utdanningsmiljøer, syke-
livet, har estimert omsetningen til å være
refusjonsordninger man forholder seg til
tene både i de miljøene de skal brukes i,
– For oss er det aller viktigste at vi deltar
hus, kommuner og sykehjem, bedrifter
35 milliarder kroner og sterkt voksende.
og hvilke regler som gjelder i hvert enkelt
og av de som skal ta de i bruk, er avgjørende
i de prosjektene som medlemmene våre,
som lager produkter og løsninger innen
Dette skyldes blant annet at Norge årlig
land. Målet til Oslo Medtech er en interna-
for produktutviklingen i bransjen.
og i særdeleshet medtech næringen,
– Målet for Horizon 2020 er å styrke
markedsanalyser på vegne av den norske
medisinsk teknologi, ehelse og velferds-
investerer 8 mrd NOK i helseforskning og
sjonal konkurransedyktig norsk medtech
har nytte av. Gjennom Innovation Express
næringslivet i Europa. Gjennom vårt
medtechnæringen. På denne måten har
teknologi, investorer, TTOer og inkubato-
har et solid kunnskaps- og teknologigrunn-
og e-helsenæring som skal nå ut på det
– Vi har gjennom Innovation Express et
har vi prosjekter som medlemmene
klyngesamarbeid finner vi internasjonale
Innovation Express bidratt til å kick-
rer, distributører, service providere som
lag å bygge på. Vi har et godt helsevesen
globale markedet. Men veien ut i dette
prosjekt som kartlegger testfasiliteter i
har stort utbytte av og samarbeidet om
partnere som er interessert i å samar-
starte det internasjonale samarbeidet for
designbyråer, advokater, CROer etc.
med høy kvalitet, og begynner også å få på
markedet er lang og det må skje trinnvis.
Norge og Sverige, i samarbeid med våre
testfasiliteter er et eksempel på det,
beide med våre medlemmer og som kan
medtechnæringen, avslutter Myhre.
plass testfasiliteter der selskapene kan tes-
Broer over til miljøer i utlandet er helt
svenske partnere. Det gjør at våre med-
forteller Myhre.
fortelle oss hvordan hvert enkelt marked
– Da Oslo Medtech ble etablert høsten
te og verifisere sine produkter og tjenester.
avgjørende i dette arbeidet.
lemmer kan få den fulle oversikten over
fungerer. Dette arbeidet bidrar Innova-
2009 var det ingen helseteknologi-
Helsesektoren er i rask endring med stadig
skandinaviske testanlegg. For våre med-
tion Express sterkt til, sier Myhre.
at vi som klynge kan åpne dører og gjøre
27
Arena Frukt og Bær
Klyngen Arena Frukt og Bær skal
revitalisere frukt- og bærnæringen i
Sogn og Fjordane gjennom et nettverk
som skal drive frem nye og spennende
produkter, sikre verdiskapning fra
dyrker til industri og skape økt omsetning i alle ledd. Sogn og Fjordane skal
bygges som et nasjonalt senter for
innovasjon i frukt og bær, og aktørene i klyngen har samlet seg om det
strategiske løftet «Sogn & Fjordane
– Noregs fruktfat», som skal styrke
merkevaren til norsk frukt og bær fra
dette området. www.fruktogbaer.no
Samarbeid i Sogn og Fjordane
gir sunn saft og innovasjonskraft
Bedriftene i Arenaklyngen Frukt og Bær i Sogn og Fjordane står for en stor del av Norges frukt og
bærproduksjon. Klyngen er i ferd med å opprette merket «Sogn og Fjordane - Noregs fruktfat».
Merket lever de opp til, og bedriftene har fått gode økonomiske resultater og økt innovasjonsevne
som følge av samarbeid. Et av flere spennende prosjekter handler om å bruke tindved i juice, saft og
syltetøyproduksjonen.
Tindved (Hippophae rhamnoides) er en
som svovel, selen, sink og kopper. Klyngen
har satt i gang et innovasjonsprosjekt som
Samarbeid skaper gode
resultater
gen, slik som Norsk Landbruksrådgiving,
plante som har spiselige bær. Disse har egenskaper som er attraktive i frukt og bærpro-
skal se om man ved å tilsette tindved i saft og
Njøs Næringsutvikling ser på dyrkings­
kning, Kunnskapsparken, Fylkesmannens
dukter, slik som intens farge og høyt innhold
syltetøy kan få enda sunnere produkter enn
systemer og høsteteknikk i prosjektet.
landbruksavdeling og Innovasjon Norge
av vitaminer og antioksidanter. For eksempel
ved tradisjonell saft- og syltetøyproduksjon.
NOFIMA er forskningspartner i prosjektet
Klyngen har sett at samarbeid lønner seg.
var juice av tindvedfrukter en del av kosthol-
Klyngeleder Stein Harald Hjeltnes er begeis-
og dokumenterer prosesseringsegenskaper
De har flere store prosjekter i gang som
det for russiske kosmonauter, og i Kina finnes
tret for prosjektet:
og innholdsstoffer i tindvedproduktene.
har gitt gode økonomiske resultater for
Produsentene og pakkeriene leverer råva-
frukt- og bæraktørene i Sogn og Fjordane.
rene til industrien.
I løpet av de siste ti årene er omsetningen
på de unike naturgitte forutsetningene
– «Sogn & Fjordane – Noregs fruktfat»
foredling av bringebær. Aktørene diskuterer
– Innovasjon Norge har vært en uvurder-
femdoblet.
vi har for dyrking og foredling og som vi
vil styrke klyngen sitt generelle image, og
hvordan de skal håndtere den økende ton-
lig samarbeidspartner i flere henseende.
det mer enn 200 medisinske og kosmetiske
produkter med tindved. Tindved inneholder
– Tindvedprosjektet er et meget spennende
provitamin A B, C og E og viktige mineraler
prosjekt! Her har mange ulike aktører
Stein Harald Hjeltnes,
Klyngeleder Frukt og Bær i Sogn og Fjorande
28
Sogn Jord- og hagebrukskole, Vestlandsfors-
Tindved på grein
jobbet sammen for å se på muligheten
– Ennå vet vi ikke hva som kommer ut av
har lange tradisjoner for. Det er utarbei-
bidra til sterkere fellesskapsfølelse. Det står
nasjen og hvordan markedsutsiktene ser ut.
Vi har hatt et prosjekt for økt innova-
for et nytt produkt. Lerum søkte Norges
prosjektet. Det kan bli produkter som er vik-
– Noe av dette skyldes at produsentene
det en ny logo, og ny webside vil bli klar i
som et direkte og konkret resultat etter
Stemningen i bransjen er snudd fra bekym-
sjonskraft som vi ikke kunne gjennomført
forskningsråd og fikk med seg pakkeriene,
tige industrielt, det kan bli spin off produk-
har valgt riktig når det gjelder kulturer.
løpet av 2014. Hensikten med merket er
Arenaprosjektet, og det gir oss en nasjonal
ring til optimisme, forteller Hjeltnes;
uten dem. Bedriftene har fått økt
NOFIMA og flere produsenter som tester ut
ter, eller det kan vise seg at tindved allikevel
De har tilpasset seg markedet og satset på
at identitet og merking styrker klyngens
posisjon vi sammen skal fylle med innhold
nye produkter, sier han.
ikke blir en viktig komponent i norsk frukt-
bær og steinfrukt som gir høyere verdi per
renommé og er viktig for å bygge en sterk
i årene som kommer, utdyper Hjeltnes.
og bærbransje. Men det som er sikkert er at
areal enn andre produkter. Klyngen har
næringsklynge innen frukt og bær. Innova-
– I klyngen testes det stadig ut nye frukt- og
vi aldri hadde fått testet ut dette om det ikke
bidratt til at hver enkelt bedrift kan ta sine
sjon Norge har bistått med faglig støtte
Felles møteplass
bærslag. Noen ganger kommer det da opp
var for Arenaprosjektet, forteller Hjeltnes.
valg basert på enda bredere kompetanse og
og ekstra finansiering i prosessen med
Klyngesatsingen har skapt stor interesse
nettverk, sier Hjeltnes.
å utvikle identitet og merkevarestrategi.
Dette skal sikre at klyngen får tilgang til
nye produkter som ser lovende ut. Det er ofte
Foto: - / Logo/Grafisk profil er utviklet av BåL Mining i samarbeid med designer Martin Kvamme. Foto: Dag Røen
FAKTA
kompetanse om hvordan man driver
– Klyngen har vist seg å være enormt
systematisk innovasjon, og flere idéer blir
viktig for oss. Bedriftene blir tryggere på
utviklet videre, bl.a. Celina-pæren som
hver­andre, de kjenner hverandres kapasite-
også har vist seg å ha et stort interna-
ter og evner og får et nettverk å spille på.
sjonalt potensiale. Innovasjon Norge gir
i frukt- og bærmiljøet. Hvert år er det en
Vi kan diskutere saker som økonomi­
også viktig støtte til nyplanting og støtter
fellessamling hvor bedriftene diskuterer et
systemer, nye teknologier og liknende.
mange prosjekt som gjør at bedriften
tilstrekkelig med ressurser i dette arbei-
tema av felles interesse, og de fleste aktørene
Uten klyngen ville flere jobbet mer for seg
kan investere i ny teknologi. Vi oppfatter
det. En tydelig merke-strategi klyngen har
er med. Klyngen har også strategisamlinger
selv og hatt en vanskeligere inngang
Innovasjon Norge som veldig løsnings­
i arbeidet sitt, forteller han.
orienterte, og vi finner gode løsninger
langt frem til markedet, så vi er opptatt av å
Arena Frukt og Bær er en verdikjedeklynge,
ha med en markedsaktør. Når både Lerum
med primærprodusenter som leverer inn-
Merkestrategi styrker klyngen
var interessert, sammen med pakkerier og
satsfaktorer til produksjon. I tillegg deltar
Aktørene i Arena Frukt og Bær har samlet
produsenter, det ble gitt støtte fra Fors-
pakkerier og industriaktører som prosesserer seg om det strategiske løftet: «Sogn &
utviklet i fellesskap, er et viktig fundament
hvor aktørene får behandlet temaer av
kningsrådet, og NOFIMA tok oppdraget, ble
produktene. Gartnerhallen, som er produ-
Fjordane – Noregs fruktfat», som skal
vi vil utvikle videre som operativ kommu-
strategisk betydning for hele bransjen. I fjor
det fart i prosjektet. Det er akkurat slik vi
sentene sin markedsorganisasjon, er også
styrke merkevaren til norsk frukt og bær fra
nikasjonsplattform.
handlet samlingen om bringebær. 50 prosent
Han er også meget godt fornøyd med samar-
ønsker å jobbe i klyngen, fortsetter Hjeltnes.
med. Videre deltar det støtteaktører i klyn-
dette området. Merkestrategien er basert
av verdiskapingen i klyngen er dyrking og
beidet med Innovasjon Norge.
sammen når vi har gode prosjektideer.
29
Foto: Linda Cartridge/Oslo Cancer Cluster
FAKTA
Oslo Cancer Cluster
Oslo Cancer Cluster er en klynge som
utvikler og leverer kreftdiagnostikk og
–medisinering til verdensmarkedet.
Klyngen skal bedre livet som kreftpasient ved å akselerere utviklingen
av ny kreftbehandling. NCE OCC
bidrar til dette ved å tilrettelegge for
samarbeidsprosjekter og tilgang på
kompetanse. Klyngen består av nesten
70 medlemmer fra forskningsmiljøer
og virksomheter fra Skandinavia, og
har vært en del av NCE-programmet
siden 2007.
www.oslocancercluster.no
Innovasjon med internasjonal
ekspertise
Det norske miljøet rundt NCE-klyngen Oslo Cancer Cluster ligger i front på feltet immunonkologi.
I tett samarbeid med internasjonale miljøer utvikles fremtidens kreftmedisiner, hvor målet er å aktivere
pasientens eget immunforsvar til å bekjempe kreftcellene.
– Immunonkologi er et nytt område hvor vi
Widerberg er leder for Oslo Cancer Cluster.
såkalt forsvarspeptid. Forsvarspeptider er
Internasjonale eksperter
Legger til rette for innovasjon
klyngen Oslo Cancer Cluster. Hun innehar en
ser at Norge har en styrke, og vi har sterke
Han har lang erfaring med å gjennomføre nye
viktige i førstelinjeforsvaret mot mikro­
Selv om Lytix Biopharma fortsatt er på
Som en del av pilotprogrammet «Innova-
doktorgrad i molekylær biologi fra Universite- kreft av kong Haakon VII i 1932. Oslo Cancer
selskaper her. Forskningen har et stort
prosjekter innen onkologi i samarbeid mel-
organismer. Lytix Biopharma var de første
FoU-stadiet viser forskningen at legemid-
sjonsrammen» hadde Oslo Cancer Cluster
tet i Heidelberg, og er internasjonal rådgiver
Cluster har sitt naturlige utspring i Radium-
potensial, ikke bare som en viktig behand-
lom næringsliv, akademia og internasjonale
i verden som oppdaget at lactoferricin også
delkandidaten LTX-315 dreper kreftceller og
i fjor en konkurranse med premier på totalt
for Oslo Cancer Cluster. Der koordinerer hun
hospitalet i Oslo og miljøene rundt. Spin-off-
lingsform for kreft, men også for å skape
partnere. Han er opptatt av å understreke
dreper kreftceller. Selskapet har designet to
iverksetter en langtidsvirkende beskyttende
1 million kroner til innovasjonsprosjekter
klyngens internasjonale nettverk. Hun trek-
selskaper og akademiske start-ups som har
vekst hos klyngepartnerne. Nye konsepter
hvor viktig arbeidet som gjøres i kreftklyngen
legemiddel­kandidater som er ti ganger mer
immunrespons. Positive resultater har blitt
innen immunonkologi. Midlene kom fra
ker også frem Lytix Biopharma som en aktør
vokst har gitt grobunn for klyngearbeidet,
innen medisin må prøves ut, noe som tar tid
er for utviklingen av nye medisiner.
effektive enn lactoferricin til å drepe bakte-
generert i samarbeid med internasjonalt
NCE-programmet ved Innovasjon Norge,
med stort potensial, og som har vært god til
som har utviklet seg til å bli et nasjonalt
samarbeid.
og penger. Tidlig-fase-selskaper med stort
rier og kreft­celler. Legemiddelkandidaten til
anerkjente onkologiforskningsgrupper fra
men det er klyngen selv som har blitt gitt
å utnytte de internasjonale mulighetene som
potensial har ofte utfordringer med å skaffe
– Gjennom en tydelig satsning innen
kreftbehandling dreper kreftceller i løpet av
både Stanford, Karolinska Institute, Calgary
myndighet til å bestemme hvem som fikk
klyngesamarbeidet byr på.
finansiering til tidlig utvikling. Dette er også
immunonkologi-feltet legger Oslo Cancer
få minutter og mo­­biliserer immunforsvaret
University, Radiumhospitalet og Institut
tildelingen. Lytix Biopharma var ett av tre
tilfellet for suksesshistorier som Algeta,
Cluster til rette for en systematisk tilnær-
til å drepe gjenlevende kreftceller og beskyt-
Gustave Roussy.
selskaper som mottok støtte fra klyngen.
som i februar plutselig var verdsatt som
ming til kreftgåten. Vi skreddersyr initiativ
ter mot tilbakefall.
Norges 17. største børsnoterte selskap,
for små og mellomstore bedrifter innen
– Oslo Cancer Cluster har en helt sentral
En viktig del av arbeidet til klyngen er å
forteller Ketil F. Widerberg.
klyngen. Dette bygger et sterkt innovasjons-
– Dyreforsøkene viser svært gode resultater.
rolle i å koble oss med den riktige kompe-
etablere samarbeid mellom små og store
miljø, hvor medlemmene kan lære av, og
Dyrene blir kreftfrie og beskyttes mot tilbake- tansen globalt. Vi har kommet i kontakt med
selskaper nasjonalt og internasjonalt.
støtte, hverandre. I tillegg har Oslo Cancer
fall. Vi er nå i gang med pasientstudier der
rådgivere med internasjonal kompetanse
Cluster en viktig rolle i arbeidet med å knytte
målet er å overføre disse resultatene til men-
i og utenfor Norge som har bidratt til å
klyngemedlemmene til viktige interna-
nesker, forklarer Unni Hjelmaas, adminis-
sjonale aktører innen akademia, legemid-
trerende direktør i Lytix Biopharma.
I dag bruker Norge 8 milliarder kroner på
Jutta Heix,
Internasjonal rådgiver for Oslo Cancer Cluster
Foto: Linda Cartridge/Oslo Cancer Cluster
– Lytix Biopharma bruker aktivt de nasjo-
forskning og utvikling innen helse og vi ligger
nale og internasjonale møteplassene som vi
i teten når det gjelder forskning innenfor
tilrettelegger for. Der fikk de kontakt med
onkologi. Oslo Cancer Cluster sitt mål er å
– Lytix Biopharma har fått veldig god støtte
utenlandske eksperter som nå jobber med
være med å bidra til at utviklingen av nye
av Innovasjon Norge og Forskningsrådet
dem som rådgivere. Vi har også presentert
behandlingsmetoder og diagnostisering skal
Gjennom posisjonen som klyngen har
og det har gitt en kvalitetssikring og risiko-
Lytix Biopharma i investormøte med for
gå raskere.
opparbeidet seg har man mulighet til å
avlastning for private langsiktige investorer
eksempel Advent Ventures, og ser vi har en
designe den kliniske studien vi nå gjennom-
tiltrekke seg oppmerksomhet fra viktige
som har valgt å investere i vårt selskap. Oslo
viktig rolle i å presentere de norske aktørene
– Det skaper merkbare fordeler for pasientene
fører. Oslo Cancer Cluster inviterte blant
aktører i utlandet. Dette bidrar til innova-
Cancer Cluster arrangerer møter med spen-
på ulike arenaer, for eksempel International
allerede. Det investeres nå i forskning som
annet Jeff Weber som er ledende innen
sjon, men også til økt tilgang på risiko-
nende tematikk og internasjonalt anerkjente
Cancer Cluster Showcase som er et fantastisk
skaper mange gode potensielle medisiner.
immunbehandling over fra Moffitt
villig kapital.
aktører. Dette gir oss en fin måte å komme
forum for å eksponere norske selskaper for
Her er vår rolle som klynge viktig for å støtte
naturlig, men evnen til å gjøre det blir re-
Cancer
Center i Florida. Etter at vi fikk opp-
globale onkologieksperter i samarbeid med
de små selskapene, gjennom for eksempel
rettet kontakt har han fungert som rådgiver
Drahjelp i startgropen
gjennom «lydmuren» på. Og når samar-
dusert av celler som beskytter kreftsvulsten
beidet er etablert får man tilgang på nye
internasjonale klynger, avslutter Heix.
å sette dem i kontakt med internasjonale
Lytix Biopharma er et av selskapene i
lokalt. Utfordringen er å bryte denne lokale
for oss. Nå i vinter ble også Mario Sznol,
For nystartede selskaper og mindre aktø-
klyngen. Selskapet utvikler legemidler
toleransen. Eksperter på området mener at
forskningsprogramleder ved Yale Cancer
rer gir det også tilgang på ekspertise innen
med utgangspunkt i råmelk. Lactoferricin,
immunbehandling vil bli en viktig del av
Center, invitert til Norge og slik fikk vi
kliniske tester, som kan bidra til å sette opp
Jutta Heix har en viktig rolle i å bygge et
Kreft påvirker oss alle. I Norge har det vært
som vil samarbeide med dem på internasjo-
som er en del av et melkeprotein, er et
kreftbehandlingen i årene fremover.
kontakt med han, forklarer Hjelmaas.
effektive og gode testoppsett.
norsk immunonkologi-konsortium i NCE-
forsket på kreft siden Radiumhospitalet ble
nale tilstelninger, avslutter Jutta Heix.
forklarer Widerberg.
Aktiverer immunforsvaret
Leder for Oslo Cancer Cluster, Ketil F. Widerberg
Foto: Linda Cartridge/Oslo Cancer Cluster
innviet som landets første spesialsykehus for
Immunsystemet kan ødelegge kreftceller
delselskaper og internasjonale investorer,
30
Laben på Institutt for Kreftforskning, Oslo universitetssykehus
nettverk, utdyper Hjelmaas.
En tydelig aktør internasjonalt
meningsledere, vise dem frem for investorer,
andre selskaper og farmasøytiske selskaper
31
Design: Gambit Hill+Knowlton. Layout: blankeark.no Forsidefoto: Siv Nærø/Innovation Norway
NCE og Arena gjennomføres i samarbeid mellom:
siva
for nyskaping og vekstkraft
NORWEGIAN CENTRES OF EXPERTISE
(NCE) og ARENA
Innovasjon Norge. Postboks 448, Sentrum. 0104 Oslo.
Besøksadresse: Akersgata 13. 0158 Oslo.
For nærmere informasjon, kontakt NCE/Arena programsekretariatet
på telefon: (+47) 22 00 25 00 eller på våre websider.
www.nce.no
www.arenaprogrammet.no