Veivalg – ta de riktige valgene NLR Dynamisk strategi

Håvar E. Hanger Bonden som byggherre – Skjetlein 4. februar 1

Hvorfor skal vi ta de riktige valgene?

• Feil valg kan gjøre livet surt for deg: • Sliter på helsa • Dårlige resultater • Økonomisk utrygghet • Vi ønsker at valgene vi tar er riktige og at vi slipper å ta konsekvensene av dårlige/feil valg.

Hvordan skal vi ta de riktige valgene?

• Involver familien – et byggeprosjekt angår hele familien.

• Ta deg tid til en god prosess og bruk tid – finn de gode nøytrale rådgiverne, som vil ditt beste. • Bruk flere rådgivere – finn de med riktig kompetanse og bruk de som kan hjelpe deg videre.

Skaff deg oversikt

• Hvilke ressurser rår jeg over?

• Menneskelige • Fysiske • Naturgitte • Økonomiske

Hva vil du og hvorfor?

• Hvis alt er mulig, hva har du oppnådd innen 2020? • Hva vil du bruke livet og tida di på? • Hvorfor vil du dette? • Lar du deg styre av andre forventninger enn dine egne og hvilke forventninger er dette?

Har dere en visjon?

• Hva er min og vår visjon?

Visjoner er noe vi snakker lite om i landbruket, men er viktig i forbindelse med en utbygging. Den kan være både personlig og bedriftsrelatert.

• Visjonen sier noe om: • Motivasjon • Drivkraft • Livskraft • Arbeidet med visjonen kan kvalitetssikre at interessen er reell!

Vi vet hva vi vil! Hva så?

• Hvordan skal familien «overleve» byggefasen?

• Hvilke forventninger har du av en ny eller økt produksjon? • Hvordan skal du ta ut potensialet? • Hvordan skal du klare produksjonsmålene? • Hvem skal bidra med hva? • Hvilke forventninger har du av rådgiverne og de som skal bidra i prosessene?

Sett deg strategiske mål for videre prosess

• Det skal skapes et fundament for å flytte fokus.

• Man skal sikre at det er de riktige ting som skjer til rett tid. • Legge grunnlaget for god styring og oppfølging.

9

Strategiske mål og tiltak for Olastu oppi Marthe fortsetter i kommunen.

2 uker sammen hengende fri på sommeren.

Fortsatt ei uke på og ei uke av i samdrift.

Kyrne på fellessæter.

Lage eget rom for dette i fjøset. Kan benyttes til utleie om sommeren.

Utvide med skoleelever fra kl 15.00-17.00?

Ansette folk til dette hvis/ når kårfolket gir seg.

Eget rom i tårnsiloer for ”IPT-dyra” og redusere antall av hver art.

Lammetall på 2,0.

Ombygging og modernisering til 80-100 vfs.

FAMILIE/ FERIE OG FRITID INN PÅ TUNET SAUFJØS Strategiske mål Øke avdrått til over 8000 kg/ku innen 2015.

Ombygging av fjøs til sau og lammetall på 2,0 innen 2016.

Lønnsevne på sau over landsgjennomsnittet.

Ansette 2 stk i Inn på Tunet SAMDRIFT ØKONOMI FÔR/AREAL Fokus på fôr.

All innmark benyttes i samdrifta.

Båndfôring? - fôre mer enn 2 gang per dag. Isolere fjøs?

Avdråttsmål < 8000 kg/ku.

Selge alle oksekalver.

Dekningsbidrag og komplett driftsplan på sau.

Komplett søknad til Innovasjon Norge.

Inn på Tunet – økt aktivitet.

Mulig å øke inntekt utover 350 000 kr/år.

Leie av 100 daa til vinterfôr for sau.

Avklar vår- og høstbeite.

Senking av bekken løser drensproblem – økt avling. Prøve 3 slåttsystem på hundegras jf. Best på Grovfôr

Hvordan nå målene?

• Videre i prosessen er oppfølging viktig. • Hvorfor? • For å skape forandring – nå målet • For å sikre at rådene blir fulgt • For å ta ansvar – være proaktiv • Oppfølging skaper mirakler Oppfølging = kontroll og konsekvens!

NLR Dynamisk Strategi

• Verktøyet som: • Klargjør dine mål og ønsker. • Hjelper deg å nå dine mål og ønsker. • Gjør at din beslutning tas på riktig grunnlag.

• Sikrer god oppfølging i hele prosessen. • Setter nye mål, f.eks. produksjonsmål når utbygginga er unnagjort. • Nøytral rådgiver som vil

ditt

beste.