Transcript KL-posten-des2014 - K. Lund Offshore

NYHETSBREV FRA K.LUND OFFSHORE
DESEMBER 2014
Fra ett til to
Lineærvinsj til Sleipner A
Kompressorpakker i kø
Den største omstruktureringen
i K. LUND Offshore sin historie.
Stor leveranse til inntrekket av
gass­ledningen fra Gina Krog-feltet.
Alt i rute tross rekordstor
aktivitet.
Side 4–7
Side 8–9
Side 10
POSITIVE UTFORDRINGER
For å styrke våre to operative virksomheter, har vi
nå gjort dem om til de selvstendige selskapene
K. LUND Offshore Kompressor as og K. LUND Offshore Løft as. Dette er en naturlig følge av at enhetene ikke har hatt mye til felles, selv om de holder
til i samme bygg. Med gode systemer og rutiner
på plass hos begge virksomheter, var tidspunktet
nå riktig for å gjøre dette. Vi tror de vil utvikle seg
bedre som selvstendige enheter.
Men selv om vi nå foretar en deling i selskapsstrukturen, forblir det meste som før. Løft og Kompressor får ny, felles logo, felles hjemmeside, holder til
i samme bygg og vil beholde kontorer, personale
og telefonnumre. Med andre ord er det egentlig lite
våre kunder og kontakter vil merke.
Det mange derimot nok har merket, er hvordan
arbeidet med TPM/LEAN i K. LUND Offshore har
gitt meget gode resultater det siste året. Vi startet
arbeidet med TPM/LEAN i 2006, og hadde da et
spesielt fokus på verkstedene. Det har vært en lang
prosess frem mot implementering av LEAN-tankegangen i hele organisasjonskulturen. Men i dag er
vi endelig kommet dit hvor vi arbeider som en ekte
LEAN-organisasjon, med kontinuerlige forbedringer
i alle ledd.
Forbedringene har noe av æren for at 2014 blir
K. LUND Offshore sitt beste år noen sinne. Det til
tross for at media dømmer bransjen nedenom og
hjem. Nesten daglig har vi sett oppslag om oppsigelser og dystre fremtidsutsikter for oljeservice­
K. LUND Offshore as er en sterk, offensiv og
pålitelig leverandør av kompressorer og løfteutstyr
til norsk og internasjonal olje- og gassindustri.
Vi holder til i moderne kontor- og produksjonslokaler
på Sola, der vi bygger kompressorer, tørkere, vinsjer,
HPUer og taljer etter oljeselskapenes spesifikasjoner.
2
sektoren. I mine 37 år i bransjen har jeg opplevd
dette komme igjen med 8 – 10 års mellomrom. ”Det
er slutt på oljen, finn deg noe annet å gjøre”.
Vi har tro på enda mange gode år i bransjen.
Ekofisk er rustet opp for 50 nye år, i likhet med
mange andre installasjoner. Johan Sverdrup skal
bygges ut – og det vil fortsatt være nærmere 400
plattformer i Nordsjøen som har behov for vedlikehold og oppgraderinger.
Derfor sier vi ikke opp folk. Vi har ti prosent flere
medarbeidere i år enn i 2013 – og søker stadig etter
flere. Vi vet våre ansatte er vår viktigste ressurs, og
at det tar lang tid å lære opp nye. Derfor går vi ikke
til oppsigelser om det er rolig i markedet. Vi går
heller inn for å få gjort det vi tidligere ikke har hatt
tid til, og tar grep for å bli enda bedre.
Ved å jobbe på denne måten, står vi bedre rustet
til å møte de utfordringene som måtte komme. Så
lenge 60 prosent av verdens energibehov fortsatt
dekkes av olje og gass, ser det ut til at utfordringene blir av positiv art for K. LUND Offshore. For
min del har jeg tenkt å fortsette i denne bransjen i
flere år til – om enn ikke i nye 37 år...
»
Vi har fått ny logo!
I forbindelse med organisasjons­
endringene i K. LUND Offshore, har
vi benyttet anledningen til å gjøre
endringer i vår visuelle identitet.
Den oransje oljeplattformen har vært
grafisk element i vår profil helt siden
oppstarten av K. LUND Offshore. Først
hadde denne en grå bølge under, og
deretter en rett linje i oransje. Utgangspunktet for den oransje fargen er
overflatebehandlingen som er standard på alt løfteutstyr vi leverer. Denne
fargen har i stadig større grad blitt
”vår”, og benyttes i utstrakt grad både
i reklamemateriell, presentasjoner og
på nettsidene.
Både den oransje fargen og platt­
formen er blitt videreført i den nye,
mer stiliserte logoen. Her er både
linjen og ”AS” i firmanavnet fjernet,
slik at den er blitt enklere. Samtidig er
den representativ for både K. LUND
Offshore Løft og K. LUND Offshore
Kompressor. Et sterkt og lett gjenkjennelig symbol, og et tydelig ansikt utad
for vår virksomhet i tiden fremover.
Et sterkt og lett
gjenkjennelig
symbol, og et
tydelig ansikt
utad for vår
virksomhet i
tiden fremover.
Gaute Jørpeland
Administrerende direktør
KL-posten utgis av K. LUND Offshore as.
Redaktør: Gaute Jørpeland
Utforming: Lokomotiv Media
Skribent: Helge Edland
Trykk: Kai Hansen Trykkeri
For mer info: www.kl-offshore.no
3
Klar med arvtakere: Administrerende
direktør Gaute Jørpeland flankert av
leder for kompressoravdelingen,
Johan Agnell (t.v.) og Eivind
Windingstad, leder for løfteavdelingen.
K. LUND
Offshore
omstrukturerer:
FRA
ETT
TIL TO
K. LUND Offshore AS er i gang med den største omstruktureringen i selskapets historie. Etter å ha fungert som ett selskap
med to underavdelinger, gjør en nå om til to selvstendige selskaper med hvert sitt forretningsområde; kompressor og løft.
Delingen er naturlig og udramatisk – og vil sannsynligvis ikke merkes stort blant kunder og kontakter.
– Vi har satt i gang en prosess, der vi oppretter et nytt
holdingselskap og et datterselskap under dette. Datterselskapet har fusjonert inn ”gamle” K. LUND Offshore
AS, og skiftet navn til K. LUND Offshore Kompressor.
Så fisjonerer vi løftedelen ut av dette selskapet igjen,
slik at vi får to datterselskaper som er heleid av holdingselskapet. Slik får vi en konsernstruktur med felles
bankavtaler og muligheten til å tilføre konsernbidrag
til datterselskapene, om det skulle bli nødvendig, forteller administrerende direktør i K. LUND Offshore AS,
Gaute Jørpeland.
– Hele prosessen er planlagt ferdig i løpet av desember 2014, slik at vi fra 2015 av har to selvstendige
selskaper; K. LUND Offshore Kompressor og K. LUND
Offshore Løft.
4
– SETT ETTER ARVTAKERE
Overgangen fra ett til to selskaper kommer etter at
K. LUND Offshore AS har opplevd en fantastisk og krevende vekst i både størrelse og omsetning. Sammen
med utfordringene som har ligget i å trekke synergi­
effekter ut av to forskjellige bedriftskulturer og et
ønske fra Jørpeland om å overlate ledelsesoppgavene
til andre, har det ført frem mot dagens pågående
omstrukturering.
– Jeg har i lengre tid sett meg om etter arvtakere, og
ønsket å gå over i en funksjon som arbeidende styre­
formann. Det føles naturlig å la noen andre overta. Og
med to gode ledere på plass, var tiden også moden
for å foreta den delingen vi nå er i gang med, forklarer
Gaute Jørpeland.
– HVER SINE KULTURER
– Samtidig har det vært en utfordring å jobbe som ett
selskap, slik vi la opp til i K. LUND Offshore AS sin
operative visjon. Løft og kompressor har hver sine
kulturer, noe som er naturlig når de har forskjellige
fagmiljøer som jobber på hver sin måte innenfor
forskjellige tidshorisonter.
– Mens kompressor gjerne jobber i måneder med
ordrer som først skal leveres etter ett års tid, kan
løfteavdelingen få en ordre på formiddagen som skal
ut på et prosjekt samme ettermiddag. Det er to forskjellige verdener, og derfor var det ikke naturlig å få
dem til å fungere sammen.
NATURLIG PROSESS
At det som nå skjer er en naturlig deling, er en oppfatning som deles av de ansatte. Jørpeland forteller at
tilbakemeldingene fra de ansatte er overveiende positive, og at de også oppfatter omstruktureringen som en
naturlig prosess som ikke kom som en overraskelse.
– Det er lite dramatikk i dette, og det meste vil jo bli
ved det samme, understreker administrerende direktør
Gaute Jørpeland.
– Verken ansatte, kunder eller leverandører vil egentlig
merke stort til dette. Internt vil selskapene se at de
får større muligheter til å styrke sin virksomhet, i og
med at en kan drive arbeidet fremover på et helt selv­
stendig grunnlag. Det vil komme virksomheten – og
kundene – til gode.
Med to gode ledere på plass,
var tiden også moden for å foreta
den delingen vi nå er i gang med.
Gaute Jørpeland
5
sor:
s
e
r
p
om
K
e
r
o
ffsh
O
D
N
K. LU
t
s
k
e
v
k
s
i
n
a
g
r
o
En
nes
gså fin
o
t
e
d
å at
kap.
klar p
et sels
g
ell er
e
n
t
g
e
A
ohan
nå blir
es en
Men J ger når de
liggjør
n
y
s
in
n
r
r
re
ha
presso
utford
og bæ
der Jo
re Kom
e ben
o
lingsle
n
kus
h
e
g
o
s
f
d
e
f
D
f
v
e
å
N
a
tå p
ser
. LU
ND O
størr
s
K
U
n
e
å
L
e
v
r
.
g
a
m
ø
f
d
K
n
i
ed
rv
me
gen
avdeli
– Med
t vil m
rbeid
et hvo
urerin
ressor
og
ut. De
ngigh
mye a
strukt
t
e
r
e
ll
h
.
m
e
t
t
u
v
t
o
f
I komp
f
d
t
a
il
lø
u
m
g. E
von
der
frem t
mello
rett
dt og
entnin
kostna
r
r
o
v
e
a
g
r
e
t
v
o
n
k
å
Agnell
f
g
å
e
p
f
e
d
n
,
gief
re me
omien
at det
ne.
syner
le
Offsho
å økon
mhete
er han
p
o
n
tvikle
s
e
u
RING
k
g utvik
m
g
ir
o
e
RAND
ngen
e to v
erte, o edet for
O
t
li
d
F
e
n
å finn
d
le
ie
R
v
il
r
t
o
BA
essora veien og sk
kunde
hov i s
MERK
t
kompr
en sam
li mer
årt be
IKKE
v
b
dre
er. De
i
m
r
n
g
v
o
e
a
n
s
k
il
li
lt
k
v
e
e
e
e
r
d
e
h
d
e
r
v
k
e
å
e
e
a
r
y
r
fokus
to
åg
ste
ed
åm
– Vid
setter
ellom
som b
få til s
g
i,
vi stod
m
r
o
g
t
e
å
s
e
a
r
i
t
is
m
e
v
t
a
e
r
kte
sialisr str
syst
prom
stem
r væ
er spe
ler vå
t kom
r forsø ed felles sy
en ha
v
e
o
d
m
ik
k
f
a
v
r
n
e
r
t
r
s
e
a
li
r
u
T
b
–
tve
en gra
ere
og
å væ
et. D
em
ne i lit
råde,
t vi vid
nell på ensikts­
e
g, båd
ksomh
a
m
o
li
d
ir
o
s
r
u
n
v
.
r
s
e
u
t
e
t
e
m
v
r
k
p
le
he
h
at
kre
om
Offsho
av fag
ke er
irksom om mener
beid s
d bruk
. LUND
t det ik trategier,
vårt v
s
e
samar
a
K
,
å
v
i
ll
t
p
t
g
e
n
e
o
n
s
s
ge
sser,
ror Ag
vi har
old til
urerin
prose
te den
erte, t
t i forh
strukt
e. Men
e
n
m
n
e
o
n
g
vil mø
a
e
n
e
k
li
t
r
d
e
n
e
d
g
la
v
m
o
b
a
r,
me
vil
ed,
lenge
ke
me st
de sam t nok
li
m
u
d
a
e
il
s
t
.
m
å
messig
p
ell
de
ke
oss
være
er Agn
older
g snak erkes, så vil e
i vil jo
ikk og
fortell
nen o
r, forh
V
d
d
e
m
o
jo
–
t
t
il
s
k
il
e
v
p
u
v
e
sm
et
vis
rod
ekres
arbeid
grad d orhåpentlig rte. Vi vil jo
llige p
mme
et for
a
n
ig
je
d
s
e
ll
k
r
s
d
je
r
I
jø
k
F
o
e
.
,
t
rs
tg
rf
nene
måte.
mvare
eorien
har fo
nt. De
; dette
– Vi ha
perso
positiv a mer kund
kapet
joner,
progra
horiso
s
ls
s
n
t
e
a
e
e
e
id
s
m
is
t
d
å
i
n
m
r
p
k
a
nd
er
g
va
orga
ed uli
være
med s
som e
g. Nå
ndring t, en naturli
kter m
jobbe
e oss
iserin
e fora
vår
v
n
s
å
r
e
k
a
r
o
l
­
g
e
t
g
o
p
li
f
r
s
v
prosje
p
e
o
å
k
o
k
tig
is
ikke f
l vans
tur og
er vik
organ
å.
sempe amme struk
er en
va som e utvikling.
h
okse p
å
v
p
s
å
r
r
a
e
e
e
t
h
r
å
e
id
å
s
m
nv
og
i foku
n få e
e at v
t vi ka
a
k
på tid
li
s
mhet,
virkso
E BEN
fshore
Å EGN K. LUND Of
P
ter.
Å
T
S
ulighe
n av
m
e
– MÅ
e
ls
g
e
n
t
a
ppret
s det m
Med o
r åpne
o
s
s
e
r
gstad
Komp
Windin
Eivind
6
Johan
Agnell
l
a
s
u
s
u
s
a
s
s
e
n
i
Bus
ft:
ø
L
e
r
sho
f
f
O
ND
K. LU
e beot vår
m
r
e
sm
ere
spisse lutningstak
s
m kan
e
o
s
b
.
,
e
e
e
n
rr
rasker
og fæ
steme
re ting
olinjer
datasy
ø
d
f
lt
n
m
a
ie
o
s
nn
spe
omm
an gje
tere k
at vi k
v. Kor
e
o
r
v
h
la
jø
n
g
ig
orskje
inge
samtid
ulturf
lir et
kturer
k
il
b
u
t
v
r
r
å
t
n
r
s
æ
v
fo
de
om
for
ELING
e. Der
et har
lv om
r ikke
usual”
ITIV D
ffshor
m at d
gen e
For se
S
s
O
o
n
.
a
svært
O
li
k
il
D
s
P
r
e
a
v
s
N
e
t
s
d
T
eter
stor
usine
K. LU
fteav
VÆR
ikke i
h
i
b
n
S
lø
r
”
e
m
e
e
s
li
o
n
e
o
s
b
d
r
e
k
H
ho
ng
ver
gsta
ate vir
avdeli
D Offs
fremo
Windin
separ
to de
o
t
K. LUN kap, vil det
.
i
m
e
o
n
n
ll
.
e
ll
g
de
els
.
ler me
t delin
forskje
og kun
eget s
ringer
han a
e
n stor
t
r
nsatte
il
e
e
a
k
o
n
utford
s
e
n
e
d
d
e
e
m
a
e
v
ig
å
ll
d
a
le
s
å
h
je
p
b
g
en
sk
op
ske
.
åre, o
ar for
ne vil
lk på d
rt gan
positiv
rene v avdelings-­
t, og h
kunde
r til fo
lig væ
u
k
t
e
li
lt
e
n
n
k
u
u
g
e
n
k
ik
å
g
in
s
d
kje
ke
er
re
tror
d Win
anske
endyr
orklar
knapt
ger ha
– Jeg
r Eivin
kter, f
bber g re grad få r
under
e
u
vdelin
jo
k
d
d
a
i
o
e
le
o
V
r
r
s
t
p
å
–
r
g
tø
og
Våre
lik at v aler avdelin
n vi i s åre kunder
eien, s
Nå ka
utt
v
,
å
n
p
e
hele v
g
s
n
ku
ukavdeli
fullt fo
omstr
rakt
andre
ut av
g
r
n.
e
e
in
n utst
g
r
r
e
e
e
in
e
d
g
r
r
d
le
le
.
æ
n
de
t er
ra
E
tv
stad
når de
ANDR ingen vil de
små fo n tydeligere t, og
–
R
e
r
E
m
o
V
s
m
H
s
r
e
e
rn
E
re
jo ko
JELP
kompr
nok få
re inte
truktu
erkdet vil
VIL H
r oms
t vil vi
li tette dagen og v
løft og
e
n
b
t
r
t
m
il
e
– Men
e
e
t
o
v
n
ll
i
e
un
elv
er
gen. In ndighet. V
Men s
beid m
vil vi k
sse hv
rturerin
my
samar
e tilpa
Og så
g
.
n
v
r
o
n
a
e
me pe
r
u
g
d
a
k
v
gra
e sam
sig.
d
ordrin
Vi vil
s
s
f
.
r
t
e
s
av ans
d
e
u
o
m
a
t
g
s
g
e
t
,o
ytt
ov o
gere u
hensik
e bygg vi vil jo ben
e beh
har
r
m
tydeli
i
å
m
v
v
a
r
n
nse
. Så
ette
gi.
de i s
a
e
e
t
e
n
t
n
e
n
e
a
e
r
r
p
e
r
t
y
o
æ
s
m
v
en
tø
nt
ko
en
lsen. M
i blir jo e samme ko tnytte den
enes
en eg
e
d
V
d
le
n
E
–
u
le
L
ik
k
i
v
B
t
I
u
e
u
st
år
å
e på d
FLEKS
iktig n
ke min dre, og hjelp
prøve
rte
sonen
dre, ik
VE OG saspektet v rer med ko
re, og
n
I
d
d.
in
a
T
r
n
a
K
m
t
e
a
å
s
r
E
v
s
øte
EFF
ding
pere
om h
v hve
re på
er tid
m
in
R
o
a
t
d
n
il
t
E
r
e
W
li
v
e
e
b
M
i
g
d
r
å
a
–
g
in
ord
elin
set. V
bli end
tt til å
ker Eiv
ange
fteavd
på hu
nå vil
uanse
, påpe
kes. M
e
For lø
r
s
k
d
e
g
e
r
n
d
m
e
o
l
tr
ska
vi kom e når det tr
gstad
behov
Windin
ndr
å ta
r
g
e
o
,
g
r
n
hvera
r
friste
e tre
e
k
ik
ld
.
i
je
e
v
r
tg
diss
et. De
ible nå
møte
g fleks re virksomh
o
e
iv
r
effekt
en stø
r mer
ler av
e
d
e
– Vi bli
r
nd
n til a
hensy
7
Teknisk leder Tor Egil Nummedal
gjennomgår lineærvinsjen med Frank Moen
fra DNV, prosjektleder Marit Øen Grashei
(K. LUND Offshore) og mekanisk ingeniør
Ahmed Kadir (K. LUND Offshore).
Lineærvinsj
til Sleipner A
Når Aker Solutions MMO skal koble
gassledningen fra Gina Krog-plattformen
til Sleipner A på oppdrag fra Statoil,
skjer det ved hjelp av en trommelvinsj
og en lineærvinsj fra K. LUND Offshore.
Inntrekket av gassledningen fra Gina Krog-feltet (som
het Dagny frem til 8. mars 2013) er planlagt utført i 2015.
Arbeidet vil bestå av to separate operasjoner, etter at en
først har ført et 22” gassrør de 30 kilometerne fra Gina
Krog til Sleipner A. Her splittes dette opp i to 10,75” rør,
som skal trekkes opp til produksjonsdekket hver for seg.
I inntrekket av 10,75” rørene skal Aker Solutions MMO
benytte seg av et vinsjesystem fra K. LUND Offshore. Hele
leveransen består av en KTC-240 Lineærvinsj, en HV1502000 hydraulisk vinsj, spolemaskin, operasjonskonteiner,
to HPU-er, 72 mm vaier og fem skiver.
Gjennomgang av dokumentasjon for inntrekkspakken: prosjekt
leder Aker MMO Audun Trøite Sandven og innkjøper Aker MMO
Eivind Stork sammen med prosjektleder Marit Øen Grashei og
teknisk leder Tor Egil Nummedal fra K. LUND Offshore.
8
FAT (Factory Acceptance Test) av vinsjene ble utført i
midten av november. Testene ble overvåket av represen­
tanter fra både Statoil, Aker Solutions MMO, DNV og
K. LUND Offshore, og begge gikk helt i henhold til alle
planer og prosedyrer. Dermed er leveransen klar for videre transport til Egersund for sammenstilingskontroll og
lasttest. Deretter går leveransen videre til Sleipner A. Her
vil vinsjer og spolemaskin monteres på eksisterende, flytt­
bare fundamenter, mens HPUer og operasjons­konteiner
installeres direkte på dekket.
K. LUND Offshore stiller med personell når offshoreutstyret skal mobiliseres. Dette er estimert til februar 2015.
Fornøyd med jobben: Prosjektleder Marit Øen Grashei, Kjell
Arild Nummedal, Ahmed Kadir, Ole Ofstad Skie, Kim René
Svensen og Ole Andre Strømø.
FA K TA
HV150-2000
KTC240 Lineærvinsj
l
Maks. belastning (SWL):
150 000 kilo (200 000 kilo 1. vaierlag, 140 000 kilo halv trommel)
240 000 kilo
l
Maks. hastighet:
2 m/min (5 m/min 1. vaierlag,
7,5 m/min halv trommel)
2,4 m/min. (opp til 115 000 kilo;
1,2 m/min. opp til 240 000 kilo)
l
Arbeidstrykk:
275 bar
300 bar
l
Anbefalt vaierdiameter:
64 mm
40 – 90 mm
l
Vekt:
20 000 kilo
23 000 kilo
l
Dimensjoner:
-
2,0 x 6,9 x 1,0 m (b x l x h)
Full kontroll: Kim René Svensen og Ahmed Kadir holder oppsyn med Marit Øen Grashei, Frank Moen (DNV), Ahmed Kadir og Ole Ofstad
belastningen av vinsjen under FAT-gjennomgangen.
Skie kunne konstatere at FAT gikk helt i henhold til planen.
9
OTD:
God start
for ny stand
Årets OTD ble ilddåpen for K. LUND
Offshore sin nye stand, som ble klar
rett før messen.
Offshore Technology Days 2014
Bergen gikk av stabelen i Sotra
Arena på Straume utenfor Bergen
15. og 16. oktober. I løpet av to
meget travle dager samlet den
16. årlige oljeutstyrsmessen totalt
512 utstillere fra 28 land, og i overkant av 26 000 besøkende.
»
Kontrollert
kompressorkø
I kompressoravdelingen har det vært usedvanlig
hektisk det siste året, med en rekordhøy ordreinn­
gang. Det viser godt igjen i verkstedhallen. Her
står nemlig kompressorpakkene i kø, tett i tett.
– Årets aktivitet har vært ekstremt høy; vi har definitivt hatt en ”all time high”, forteller avdelings­
leder Johan Agnell, som kan konstatere at det er
kontrollert hektisk i verkstedet.
– Vi er i rute med leveransene. Det siste året
har vi holdt en leveringspresisjon som har vært
på topp. Og det til tross for at vi har det veldig
travelt for tiden, med flere kompressorpakker på
gang enn vi noen gang har hatt tidligere.
Blant leveringene av kompressor- og tørke­
pakker finner vi til Norne for Aibel/Statoil, Aasta
Hansen for Hyundai/Statoil, Ivar Aasen for
SMOE/Det Norske, Mariner for Daewoo Statoil
og Ormen Lange for Aker/Shell. Centackompressorene til Mariner-prosjektet har en
installert motoreffekt på 800 Kw, noe som er
det største kompressoravdelingen ved K Lund
10
Tett i tett: Høy aktivitet har
ført til utfordringer med plassen
på kompressorverkstedet.
K. LUND Offshore stilte på messen
med totalt seks personer, med både
administrasjonen, løfte- og kompressoravdelingen representert. De fikk
det travelt med å ta i mot og snakke
med både små og store kunder, samt
en del leverandører.
- Vi hadde mye besøk, og spesielt
drikkeflaskene vi delte ut var meget
populære, forteller salgssjef Øyvind
Fagernes Martinussen ved K. LUND
Offshore sin Bergens-avdeling.
– I løpet av OTD fikk vi en god
oversikt over nye, potensielle prosjekter. Kundemassen som kom til
standen vår var fra hele landet, men
naturlig nok med en overvekt av
representanter fra Sør- og Vestlandet. Vi fikk delt ut en god del informasjons- og reklamemateriell – og
mange skrøt av den nye standen vår,
oppsummerer Martinussen.
I løpet av OTD fikk vi en god oversikt
over nye, potensielle prosjekter.
Salgssjef Øyvind Fagernes Martinussen
Offshore har testet med eget utstyr på verkstedet på Sola.
Den høye aktiviteten har ført til utfordringer med
plassen en har til rådighet i verkstedet.
– Med et så stort press på produksjonen og
verkstedlokalene som vi har nå, blir logistikken i
prosjektene svært viktig. Når et prosjekt skal inn,
må et annet ut – ellers blir det full blokkering.
Det er en utfordring å få dette til å fungere. Men
så langt har vi lykkes fullt ut, konstaterer Agnell,
som mener reorganiseringen av avdelingen er en
stor bidragsyter til suksessen.
– At vi har en organisasjon som takler en så ekstremt høy belastning som vi hatt det siste året,
viser at vi har lykkes med det interne forbedringsarbeidet. Dermed kan vi ha et aktivitetsnivå
som er doblet i forhold til det vi taklet for bare
halvannet år siden, og samtidig ende opp med
et meget godt resultat både i forhold til kvalitet,
leveransepresisjon og fortjeneste.
Årets aktivitet
har vært
ekstremt høy;
vi har definitivt
hatt en ”all
time high”.
Johan Agnell,
avdelingsleder
kompressor
11
Ny programvare for
BEDRE OPPFØLGING
Innsparing i tid
er enorm når vi
ikke trenger å
lete etter ting.
Og det blir både
lettere å få
gjort ting riktig
med én gang,
og en unngår
uhell, ulykker
og kostbare
feil.
K. LUND Offshore har lenge
hatt fokus på å effektivisere og
strømlinjeforme alle sider ved
virksomheten. Gjennom ekstensivt arbeid med TPM/Lean har en
også jobbet med å finne, utvikle
og implementere gode programvareløsninger.
I dette arbeidet har løfteavdelingen nå oppgradert sin CRMløsning (Customer Relationship
Management). Avdelingen har
innført et system for Customer
Lifecycle Management (CLM),
som er fullintegrert med
K. LUND Offshore sitt eksisterende ERP-system (Enterprise
Resource Planning).
Gaute Jørpeland
Lær av de beste: Administrerende direktør Gaute Jørpeland talte til en lydhør forsamling i Næringsforeningen i Stavanger.
Til Næringsforeningen for å lære bort
I begynnelsen av november var K. LUND Offshores
administrerende direktør, Gaute Jørpeland, invitert
til Næringsforeningen i Stavanger for å holde et
foredrag. Anledningen var en samling med tema
”Lær av de beste: Hvordan bli mer lønnsom?”.
Bakgrunnen for invitasjonen var K. LUND Offshore
sitt arbeid med å utarbeide standardløsninger, og
med implementering av TPM/Lean i bedriften. Og de
fremmøtte fikk høre om hvordan det omfattende og
krevende arbeidet med fokus på orden, struktur og
rutiner har medført en kraftig effektivisering i hele
bedriften.
– KRAFTIG OPPRYDNING
– Vi startet på verkstedet, der alle i bedriften var
med på en kraftig opprydning og systematisering.
Før denne hadde vi 30 mann der, hvor 10 lette etter
verktøy og deler, 10 ventet på å få verktøy og deler
for å komme videre i arbeidet, 5 jobbet og 5 pratet.
Etter opprydningen har vi 5 som jobber og 5 som
prater..., fortalte Gaute Jørpeland til en humrende
forsamling.
- Innsparing i tid er enorm når vi ikke trenger å lete
12
etter ting. Og det blir både lettere å få gjort ting
riktig med én gang, og en unngår uhell, ulykker og
kostbare feil, slo Jørpeland fast.
foredrag hadde Jørpeland et par stikk å
komme med til Statoil, ikke minst i forhold
til bruken av standardløsninger.
– SKULLE BEGYNT MED LEDELSEN
Men i etterpåklokskapens lys var K. LUND Offshoredirektøren også litt kritisk til deler av arbeidet som
bedriften har gjort med TPM og Lean, og mente at
ikke alt har vært like godt gjennomført.
– I dag bruker vi 10 000 timer på å produsere en kompressorordre som vi for
noen få år siden brukte 2 000 timer på,
forklarte K. LUND Offshore-direktøren, og
påpekte at stadig nye og mer omfattende
krav medfører enorme kostnader. Løsningen er å ta enda bedre tak i arbeidet
med å innføre standardløsninger både på
produkt- og dokumentasjonsnivå.
– I ettertid vil jeg nok si at vi skulle begynt med
ledelsen, og ikke gått rett ned på detaljnivå med
rydding på verkstedet og slike ting. Det er viktig å få
disse tingene forankret på ledelsesnivået, og deretter trekke det ned og ut i alle ledd, påpekte Gaute
Jørpeland.
STIKK TIL STATOIL
Næringsforeningen hadde også invitert Torger Rød,
SPV for subsea, pipelines & cessation hos Statoil,
til den samme sesjonen som K. LUND Offshore.
Sesjonen hadde overskriften ”Hvordan jobbe enda
smartere og samhandle enda bedre?”, og partene
fortalte litt om dette ut fra sin synsvinkel. Under sitt
– Ved hjelp av CLM organiserer
og synkroniserer vi vårt arbeid
mot kundene, og blir mer effektive. Det hjelper oss å styre hele
prosessen, forteller leder for
løfteavdelingen i K. LUND Offshore, Eivind Windingstad.
– MER HELHETLIG
Med det nye CLM-systemet
foregår all registrering av kundekontakt på samme sted for alle
involverte i K. LUND Offshore.
Slik reduseres dataregistrering,
og en får mer oppdaterte og
korrekte data.
– Dermed får vi et bedre og mer
helhetlig syn på all kommunikasjon med våre kunder, og kan
enklere og raskere bygge opp en
komplett og korrekt kundehistorikk opp mot tidsaspektet. CLM
gir oss muligheten til en effektiv
oppfølging i alle trinn i salgsprosessen – helt fra det øyeblikket
første forespørselen kommer til
oss, påpeker Windingstad.
– VIKTIG REDSKAP
Oppgraderingen av CRM-løsningen kom på plass i høst, og
lederen for løfteavdelingen er
godt fornøyd med det nye systemet.
– Det gir oss et viktig redskap i
arbeidet med å videreutvikle vår
kundebehandling til å fremstå
som ytterst profesjonell, konstaterer han.
Ved hjelp av CLM
organiserer og synk­
roniserer vi vårt arbeid
mot kundene, og blir
mer effektive.
Leder for
løfte­avdelingen,
Eivind Windingstad
– Det har ikke bare et kostnadsaspekt ved
seg. Kan vi slippe å bruke 8 000 timer
ekstra på noe som ikke tilfører produktet
noe som helst, så kan disse timene heller
gå til innovasjonsarbeid. Det vil gi enda
bedre produkter, og dermed skaper vi en
vinn-vinn situasjon for både oss som leverandør, og for kunder som Statoil, uttalte
Gaute Jørpeland til nikkende respons fra
Statoil-direktøren.
13
LØFTEVERKSTEDET:
– Veldig sterkt lag: Mekanikerne på løfteverkstedet stiller med lang erfaring og bred kompetanse. Bak fra venstre: Verkstedformann Eirik Holen, Ole Ofstad Skeie, Ole Andre Strømø, Eivind Alexander Unhammer,
Andreas Evertsen, Kjell Arild Omdal Nummedal. Foran f.v.: Ahmed Kadir, Kim René Svensen, Ole-Kristian Gustavsen, Mads Haga.
– Dekker hele pakken!
Lærlingene
Daniel Yara (t.h.)
og Jan Åge
Wester­gård (t.v.)
i gang med å
overhale en
talje som skal
resertifiseres.
Løfteverkstedet til K. LUND Offshore er en godt organisert affære. Med høy kompetanse
og sterk lagånd får de 12 på verkstedgulvet prosjektene i mål – enten det gjelder
ombygging av større løfteutstyr, reparasjoner ute på en plattform eller sertifisering av en talje.
Løfteverkstedet til K. LUND Offshore er en godt organisert affære. Med høy kompetanse og sterk lagånd får
de 12 på verkstedgulvet prosjektene i mål – enten det
gjelder ombygging av større løfteutstyr, reparasjoner
ute på en plattform eller sertifisering av en talje.
Mesteparten av timene på verkstedet går til vedlikehold av løfteavdelingens utleieutstyr, samt skredder­
søm av solgt utstyr i henhold til kundens spesifika­
sjoner.
I tillegg blir det en del reising på mekanikerne, som
følger både utleieutstyret og løfteutstyr som er solgt
til sluttbruker. De tar montering og mobilisering av utstyr, og går inn som vinsjoperatører og arbeidsledere.
14
MER OVERHALING OG RESERTIFISERING
Men løfteverkstedet tar også vedlikehold, overhaling og resertifisering av kunders utstyr fra K. LUND
Offshore, Ingersoll Rand og Larzep. Dette er en type
oppdrag som det blir stadig mer av. Arbeidet gjøres
både inne på verkstedet, og ute hos kunder både på
land og på marine installasjoner.
Og mekanikernes høye kompetanse gjør at løfteverk­
stedet gjerne tar denne typen oppdrag på strak arm.
– GOD KAPASITET
– Dette er jo ”vårt” utstyr, som vi har jobbet med i
mange år og kjenner veldig godt. Mekanikerne har
blitt kurset av produsentene, og vi har eget delelager.
Derfor har vi også veldig god kapasitet både utstyrs-
og fagmessig til å utføre generelt vedlikehold, reparasjoner og resertifisering, påpeker verkstedformann
Eirik Holen.
– Vi har jo også en digital testbenk
for taljer og vinsjer opp til 180 tonn.
I denne kan vi få sjekket alt utstyr,
og se at det holder mål i forhold til
alle krav og spesifikasjoner. Med andre
ord dekker vi hele pakken!
ble værende etter at de tok fagprøven. Basene våre har
nesten ti års erfaring med denne typen arbeid, så kompetansen er utrolig høy, slår Holen fast.
32-åringen er ”trettende mann på laget” –
og en av de ferskeste på løfteverkstedet.
Dette er jo ”vårt”
utstyr, som vi
har jobbet med i
mange år og kjen­
ner veldig godt.
– Jeg begynte her 1. juni, etter å ha jobbet
som bas hos IKM. Og jeg kom rett inn i en
vanvittig bra og travel sommer, forteller
verkstedformannen.
Verkstedformann
– ET VELDIG STERKT LAG
Eirik Holen
– Vi har et veldig sterkt lag på verkstedet, med mekanikere som startet her som lærlinger og
– Det har roet seg noe nå, for vinteren er
generelt en rolig periode. Men vi har alltid
nok å holde på med!
15
JULEGAVE MED MENING
K. LUND Offshore vil i år igjen gi en gave til Kreftforeningen i
stedet for firmagave til våre kunder og forbindelser. Slik går
julegaven til et godt og meget viktig formål som angår svært
mange av oss.
Kreftforeningen arbeider for at færre skal få kreft, at flere
skal overleve kreft og at de kreftrammede og pårørende
får best mulig livskvalitet. De støtter forskning på kreft, og
driver med forebyggende arbeid, informasjon og rådgivning.
Inspirasjons­
pris til
K. LUND
Offshore
K. LUND Offshore ble tildelt inspirasjonsprisen
under årets TPM-Lean Nettverkskonferanse
11. og 12. september. Utdelingen fant sted på
Quality Airport Hotel på Sola, der utfordringene relatert til kostnadsreduksjoner og økt
effektivitet stod i fokus.
Juryen trakk frem K. LUND Offshore og
spesielt Kåre Reke og Gaute Jørpeland sine
roller som pådrivere, eksempler og inspiratorer
for bedrifter på Vestlandet i bruken av TPM og
ledelsesfilosofien Lean helt siden 2006.
– K. LUND Offshore har vært en pådriver for
at flere oljeservicebedrifter på Vestlandet skal
samarbeide for et best mulig samlet resultat
for bransjen. Kåre Reke er også initiativtaker til
TPM-Lean Brukernettverket, som igjen har hatt
en sterk inspirerende effekt, skriver juryen i sin
begrunnelse for tildeling av prisen.
K. LUND Offshore
Skvadronvegen 29
4050 Sola
Tlf: 51 64 81 50
Fax: 51 65 76 06
[email protected]
www.kl-offshore.no