Transcript ecosystemes

Mise en œuvre
du Plan d’Accélération Industrielle
2 septembre 2014
1
Ordre du jour
•
Programme de mise en œuvre du Plan d’Accélération
Industrielle
– Déclinaison sectorielle et régionale des écosystèmes
– Dispositifs d’intervention et de soutien aux
écosystèmes
– Balance commerciale et développement inclusif
•
Gouvernance du programme
•
Calendrier de mise en œuvre
2
D’Emergence aux
Ecosystèmes performants
Réussir l’accélération
de notre industrialisation…
Emploi
500 000
Créations d’emplois dans l’industrie,
dont 250 000 par les IDE
Valeur
ajoutée
+9pts
Augmentation de la part de
l’industrie dans le PIB à 23%
Exports = imports
Balance
commerciale
Rééquilibrage des comptes
extérieurs par la promotion
de l’export et la substitution
aux importations
… par un développement axé sur les
écosystèmes
Ecosystèmes
et mesures
sectorielles
Mesures
de soutien
• Pierre angulaire de la
démarche du PAI
• Outil de modernisation et
d’intégration des secteurs
•
•
•
•
•
Fonds industriel: 20Mds Dhs
Foncier: 1000 ha
Produits financiers dédiés
Plans coordonnés de formation
Offset et substitution aux imports
Objectifs transverses du PAI:
Balance
• Rééquilibrage de la balance
commerciale et
commerciale
développement • Inclusion de l’informel
inclusif
• Amélioration de l’intégration
verticale GE/TPME
Plan d’Accélération Industrielle :
3 piliers et 10 mesures-clés
ECOSYSTEMES
1
Création et
Animation des
écosystèmes
2
Compensation
industrielle
3
Accompagnement
de l’informel vers
le formel
4
Qualification des
ressources
OUTILS DE SOUTIEN
5
Amélioration de la
compétitivité des PME
6
Soutien financier
7
Infrastructure accessible
en location
INTERNATIONAL
8
Intégration du Royaume à
l’international
Pilier I :Ecosystèmes-Déclinaison
sectorielle et régionale
9
« Deal making » et IDE
Pilier II :Dispositifs d’intervention et de
soutien
10
Amplification de la
vocation africaine
Pilier III :Balance commerciale et
développement inclusif
4
Programme de mise en œuvre du
Plan d’Accélération Industrielle
5
Ecosystèmes :
A Déclinaison sectorielle
et régionale
1
Premiers écosystèmes
Des projets volontaristes qui ont lancé la dynamique du PAI
2
Démarche d’accompagnement pour
la transformation en écosystèmes
Des mesures de soutien ciblées
B
Dispositifs
d’intervention
et de soutien
Balance commerciale
et développement
C
inclusif
3
Appel à projets
Un processus de sélection ouvert et continu pour recueillir les
projets d’écosystèmes
Objectif : aboutir à des feuilles de route
claires, par filière, par groupement et par
grande industrie
6
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
A
1
Premiers écosystèmes : cas de l’OCP
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
3 écosystèmes concrets identifiés, 2 en cours d’étude
1. Khouribga
2. Jorf Lasfar
3. Benguerir
4,5,6. Laayoune & Safi
Ecosystèmes équipements
miniers
Ecosystèmes de la chimie
Ecosystème maintenance et
construction industrielles
Ecosystème savoir, innovation
et entrepreneuriat
Définition en cours de projets
d’écosystèmes à Laayoune
(Technopole)
et Safi (Phosphates Hub)
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
A
1
Premiers écosystèmes : cas du secteur textile
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Une structuration en écosystème avec + 100 000 emplois nets
+100 000 emplois
Partenariat Etat/AMITH
en cours de négociation
•
70 locomotives d’écosystèmes autour de 6
business models :
–
–
–
Déclinaison
en écosystèmes
•
•
Soutien de l’Etat
à l’horizon 2020
Promotion des agrégateurs et des converteurs
Développement de l’investissement dans l’amont national
Appui aux textiles techniques et aux filières intégrées (denim)
Ecosystèmes autour de marques marocaines
Réduction de l’informel
Elaboration en cours d’un pack de soutien à la filière
textile, pour aider à la structuration en écosystèmes :
• Prime de développement
• Investissement
• Innovation
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
A
1
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
Premiers écosystèmes : cas du secteur Auto
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Une feuille de route ambitieuse définie avec l’AMICA
Plan de développement autour
+90 000 emplois
Les
objectifs
de
l’accélération
de
la
filière
automobile
de 3 familles d’écosystèmes
à l’horizon 2020
Capacité de
production
(véhicules)
800 000
Taux d'intégration
locale
Emplois
65%
165 000
+20 pts
+90 000
+400 000
+
45%
75 000
400 000
2013
Constructeurs au
2020
2013
2020
2013
2020
Devenir une destination incontournable pour les acteurs internationaux
en Europe
Equipementiers
Ancrer la filièreConstructeurs
automobile au Maroc
Maroc
48
Installer 1 à 2 nouveaux constructeurs
Développer l’approvisionnement au Maroc
des constructeurs européens
6 écosystèmes pour compléter la carte
industrielle de la filière
Ecosystème lancé avec le Groupe Antolin
(systèmes intérieurs)
A
2
Démarche d’accompagnement
pour la transformation en écosystèmes
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Accompagner et soutenir les secteurs industriels, toutes
Fédérations confondues
1. Structuration en
écosystèmes
• Collaboration avec les
fédérations / filières
pour la structuration
du tissu existant
• Appui sur des cabinets
externes pour des
missions précises
• Identification
quantitative et sur le
terrain des liens
productifs
Faire émerger des
projets d’écosystèmes
viables
2. Elaboration des
leviers spécifiques
• Déclinaison spécifique
des objectifs
• Mise au point du
soutien aux
écosystèmes retenus:
foncier, formation,
financement, support
du FDI…
Soutenir en priorité les
écosystèmes
performants
3. Contrats de
performance
• Engagements
réciproques dans un
contrat de
performance:
– Leviers de l’Etat
– Objectifs de
l’écosystème
(emploi, VA,
export)
Conventions spécifiques
entre l’Etat et les filières
4. Déploiement
opérationnel
• Suivi et animation
assurée par les leaders
d’écosystèmes
(public/privé)
• Déblocage graduel
des leviers, selon
l’atteinte des objectifs
Calendrier
d’exécution clair
10
A
2
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
Démarche d’accompagnement
pour la transformation en écosystèmes
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Plusieurs filières en cours de structuration
Electricité et
Electronique et
Energies
renouvelables
Lancement début
septembre de la
structuration de 6
écosystèmes :
électricité (2),
électronique (2), ER
(2)
Première estimation
de potentiel à
50 000 créations
d’emplois
Ciment
Préparation du
lancement de
l’étude commune
avec l’APC
Projet
d’écosystèmes
autour de la
valorisation des
déchets
Interfaces avec les
écosystèmes OCP
construction et
maintenance
Pharmacie
Poids Lourds et
Carrosserie
Etude d’analyse
stratégique finalisée
avec les
professionnels de la
filière
Travaux lancés
avec le GPLC, avec
un premier potentiel
estimé à 24 000
emplois
Elaboration en
cours d’un
écosystème
complet de
l’industrie
pharmaceutique
Intégration de la
filière nationale en
écosystèmes :
montage,
équipements,
carrosserie,
maintenance
Aéronautique
Travaux lancés
avec le GIMAS
Structuration en
court de la filière
aéronautique en
écosystèmes
Signature de 4
projets d’envergure
à Farmborough en
juillet
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
A
3
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
Appel à projets
Objectifs
Porteurs de projets
• 3 types de porteurs de projets
identifiés :
– Leaders industriels
nationaux
– Autres fédérations ou
groupements d’industriels
nationaux
– Investisseurs Directs
Etrangers
C. Balance commerciale
et développement inclusif
• Sélectionner annuellement les écosystèmes supplémentaires,
de manière continue et progressive
• Pérenniser l’approche de promotion des écosystèmes
Cahier des charges
• Cohérence avec les objectifs du PAI :
–Ecosystèmes GE/TPME –Intégration
de l’informel
–Création d’emplois
–Vocation africaine
–Valeur ajoutée
–IDE et délocalisations
–Balance commerciale
chinoises
Contrats de performance
entre l’Etat et les leaders
d’écosystèmes
Dispositifs de soutien
• Aides de l’Etat inscrites
dans un échéancier de
déblocage
Déblocage des aides
proportionnel à la
réalisation des objectifs
Allocation des dispositifs d’intervention et de soutien
au fil de la soumission des projets
12
Premiers écosystèmes
Ecosystèmes :
A Déclinaison sectorielle
et régionale
Démarche d’accompagnement pour
la transformation en écosystèmes
Appel à projets
B
Dispositifs
d’intervention
et de soutien
1
Financement, garantie et délais de paiement
2
Offset et substitution aux importations
3
Foncier et parcs industriels locatifs
4
Formation
5
Fonds de développement industriel
5 leviers de l’Etat, mis à disposition des écosystèmes
Balance commerciale
et développement
C
inclusif
13
B
1
Financement bancaire, garantie
et délais de paiement
Délais de paiement
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
•
Convention avec les 3 principales banques, permettant
à l’Etat de :
– Restructurer les dettes des PME
– Proposer des taux compétitifs
– Accompagner pour l’export, notamment vers l’Afrique
•
Engagement des banques de lier les garanties requises au projet
et non aux garanties personnelles de son porteur
•
Exemplarité de l’Etat (marchés publics, TVA…) pour les
écosystèmes
Etude d’opportunité lancée sur un affacturage garanti
par les leaders d’écosystèmes
Financement bancaire
Garanties
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
•
L’Etat agira en accompagnateur pour orienter le
financement vers les écosystèmes
14
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B
2
Offset et substitutions aux importations
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Utilisation de la compensation industrielle pour
alimenter les carnets de commande des écosystèmes
Offset
Objectif : Profiter de la dynamique lancée par la signature de la Convention
(OCP, F.A.R., ONCF…)
 Identification de 5 pilotes pour la compensation industrielle
(ex. MASEN, ONEE, SPH)
 Retour d’expérience et centralisation de la compensation industrielle au service des
écosystèmes
Lancer les premières initiatives sur la voie
de la production locale des produits importés
Substitution
aux
importations
Objectif : Identifier des premières initiatives pour ancrer une dynamique (ex. AMICA, AMITH)
 Identification d’acteurs pouvant porter des initiatives pilotes (ex. équipements miniers
OCP, ammoniac)
 Définition des modalités de soutien (dispositifs écosystèmes performants, FDI)
Les deux leviers Compensation et Substitution s’appuieront
en priorité sur les écosystèmes performants
15
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B
3
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
Foncier et parcs industriels locatifs
Volet Foncier déployé à travers 4 axes
complémentaires :
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Implantations prévisionnelles des PIL
1000 hectares répartis sur tout le Royaume, en locatif
1
2
Foncier locatif :
Déploiement de Parcs
Industriels Locatifs
intégrés
Développement
régional :
Accompagnement des
acteurs locaux pour la
création de Zones
d’Activités Economiques
Région: Tanger – Tétouan
Région: Taza Al Hoceima Taounate
Région: Gharb Chararda
Beni Hssen
Région: Oriental
Région: Fès Boulemane
Région: Rabat Salé
Zemmour Zaer
Région: Meknes Tafilalet
Région: Grand Casablanca
3
Mise à niveau :
Accélération de la
réhabilitation des zones
industrielles existantes
Région: Chaouia
Ouardigha
Région: Tadla Azilal
Région: Guelmim –
Es Semara
Région: Doukkala Abda
Région: Laayoune Boujdour- Sakia El Hamra
Région: Marrakech
Tensift Al Haouz
4
Mise en place du cadre législatif et réglementaire adapté
Région: Souss Massa Draa
Offre limitée en
terrains, forte
demande pour des
PIL
Région: Oued Ed-DahabLagouira
Existence d’une offre en
terrains industriels et de
sites aménagés pouvant
être convertis en PIL
Développement
nécessaire de la
demande
16
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B
Formation
Déclinaison sectorielle,
régionale et par profils
des besoins des
écosystèmes performants
Anticipation des besoins et mise en
adéquation de l’offre et de la demande
4
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
•
•
•
Recensement de l’offre de formation disponible au Maroc (critères
d’admission et contenu des programmes) :
– Etablissements publics et privés de formation
– Universités et Grandes écoles
•
Définition d’offres de formation ad-hoc (hard/soft skills) en collaboration
avec l’OFPPT et les Fédérations (techniciens, autres métiers…)
•
Etablissement de partenariats avec les organismes spécialisés
et les acteurs de la formation professionnelle, notamment pour les ingénieurs
Carte de
formation
Développement
d’une offre
globale de
formation
Quantification des besoins d’emplois : par secteur, par région, par profil et
par année
Identification par secteur des sources de création d’emplois :
– Ecosystèmes sectoriels
– Ecosystèmes autour de leaders industriels
Une cartographie précise des besoins en formation sera
établie pour mettre en adéquation l’offre et la demande
17
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B
5
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
Fonds de développement industriel
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Création d’un Compte d’Affectation Spéciale par la LF2015
Dotation de 3 Mds DHS par an sur la période 2014-2020
Des acquis
considérables sur
l’engagement de l’Etat
Multiplication par 3
du budget annuel dédié
Une visibilité à moyen et
long-terme sur le soutien de
l’Etat
Une flexibilité accrue
dans le soutien et le
financement
Une gestion flexible des
budgets
(globalité des crédits, reports
annuels et transferts
inter-rubriques)
Modalités de financement
souples basées sur la
contractualisation
Etat/bénéficiaires
18
Premiers écosystèmes
Ecosystèmes :
A Déclinaison sectorielle
et régionale
Démarche d’accompagnement pour
la transformation en écosystèmes
Appel à projets
Financement, garantie et délais de paiement
B
Offset et substitution aux importations
Dispositifs
d’intervention
et de soutien
Foncier et parcs industriels locatifs
Formation
Fonds de développement industriel
1
Balance commerciale
et développement
C
inclusif
Balance commerciale
Le rééquilibrage des comptes extérieurs, un objectif
essentiel du PAI
2
Développement inclusif
L’intégration des TPME et de l’informel, un moteur
pour l’essor de notre industrie
19
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
C
1
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
Balance commerciale
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Amélioration du climat des affaires
et vocation africaine
Convergence des agences offre Maroc
•
•
Convergence de l’Offre Maroc
Restructuration de l’AMDI et Maroc Export, et
deal-making
•
•
Promotion des exportations
•
Développement et promotion de l’offre
exportable, avec l’ASMEX comme
plateforme transversale
Délocalisations chinoises
•
Réforme de la gouvernance des ALE
•
•
Renforcement de l’intégration
du secteur privé à la négociation des ALE
Négociations plus tactiques et stratégiques
Développement d’une dynamique
d’intégration sud-sud
Augmentation de l’intégration africaine
Démarchage proactif des activités poussées
à la délocalisation par les hausses salariales
Substitution aux importations
•
Appui aux entreprises pour favoriser la
production locale de produits importés
Focus ci-après
20
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
C
1
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
Focus sur l’opportunité de la Chine
A terme, 85 millions d’emplois dans l’industrie
chinoise seront touchés par ce phénomène de
délocalisations
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Un projet d’accord de partenariat économique autour
de 4 axes de travail est en cours
Evolution des salaires annuels moyens en Chine (20002014E, USD)
Zones Economiques
Spéciales
Mise en place d’écosystèmes
spécialisés pour les IDE chinois
dans le textile et
l’électroménager
TCAM
+14.9%
Partenariats sectoriels ciblés
Collaborations sur des secteurs
créateurs de VA comme
l’aéronautique, l’automobile, les
équipements Miniers
8 423
7 410
Projets d’infrastructures
4 333
1 200
42008
333
2000
2013
2014E
Source : National Bureau of Statistics of China
Cibler en priorité les
secteurs
les plus exposés
Démarcher pro
activement les IDE
chinois dans ces
secteurs
Mettre en place des
incitations
attractives pour
démarquer la place
Maroc
Un plan d’approche spécifique à la Chine est ainsi en cours d’élaboration
Compensation industrielle sur
les grands projets
d’infrastructures : programmes
routiers, trains, aéronautique
Phosphates et engrais
• Plusieurs options de
partenariat stratégique avec
OCP dans les phosphates
• Opportunité identifiée dans les
engrais en Afrique
Mise en place d’un groupe de travail pour adresser
les principaux freins
Cadre adapté pour
l’installation du CADFund
au Maroc
Simplification du
Simplification du
cadre d’installation
cadre d’installation
des IDE
des IDE
Mise en œuvre
dédiée des leviers du
PAI
21
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
C
2
Développement inclusif
•
Partenariat GE / TPME
CCIS et chambres
professionnelles
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Statut d’auto-entrepreneur (vote en 2014), avec des dispositifs spécifiques :
–
–
–
Intégration informel
et TPE
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
Plateforme numérique d’hébergement et de gestion
Offre bancaire dédiée
Guichets d’accueil et d’enregistrement (Barid Al Maghrib)
•
Dispositifs de soutien et d’accompagnement des TPE vers le formel, avec un
objectif de 20 000 dossiers par an
•
•
•
•
Développer l’accès des TPME aux marchés
Renforcer le lien client / fournisseur entre GE et TPME
Reformulation des aides de l’ANPME en fonction du lien GE/TPME
Encouragement du transfert technique et technologique vertical GE/TPME
•
•
Amélioration du cadre juridique et réglementaire des CCIS
Déploiement des plans de développement des CCIS :
–
–
–
Professionnalisation des prestations offertes
Renforcement de l’autonomie financière des CCIS et de leur fédérations
Instauration des principes de bonne gouvernance
22
Gouvernance du programme
23
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Structure de gouvernance du programme
Pilotage
M. My Hafid Elalamy
M. Mamoune
Bouhdoud
Suivi
A
1
Premiers
écosystèmes
Démarches
spontanées
3
Accompagnement pour
la transformation en
écosystèmes
4
Appel à projets
DEA
M. Mohamed
Abbou
DCC
B
Dispositifs
d’intervention et
de soutien
ANPME
Balance
commerciale et
développement
inclusif
1
1
Financement,/
garantie
2
Compensation /
Substitution
3
Foncier
4
Formation
5
FDI
M. Mohamed
Benayad
AMDI
C
Maroc Export
D
Communication
Balance commerciale
Fusion agences
Offre Maroc
Climat des affaires
Promotion des exportations
Gouvernance
des ALE
Délocalisations
chinoises
Substitutions aux
importations
2
Développement
inclusif
Intégration informel
Partenariat GE/TPME
Renforcement CCIS
Fédérations / Filières
Membres permanents :
• Chef de gouvernement
• Ministre de l’Intérieur
• Ministre de l’Economie et des
Finances
• Présidente de la CGEM
• Président du GPBM
• Président des CCIS
PMO
2
Déclinaison
sectorielle et
régionale
Mme Latifa
Echihabi
DI
Comité de
coordination
Groupements privés
Membres Ad hoc :
• Ministre des Habous et des
Affaires Islamiques
• Ministre de l’Agriculture et de la
Pêche Maritime
• Ministre de l’Equipement, du
Transport et de la Logistique
• Ministre de l’Energie, des
Mines, de l’Eau et de
l’Environnement
• Ministre Déléguée auprès du
Ministre des Affaires étrangères
et de la Coopération
• Ministre Délégué auprès du
Chef du Gouvernement, chargé
des Affaires Générales et de la
Gouvernance
• Ministre Délégué auprès du
Ministre de l’Education
Nationale et de la Formation
Professionnelle
Grandes industries
24
Calendrier de mise en œuvre
25
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Calendrier opérationnel à fin 2014
A
Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle
et régionale
Assises de
l’Industrie
Dispositifs d’intervention
et de soutien
B
04/14
05/14
06/14
Validation des projets
d’écosystèmes identifiés
07/14
08/14
09/14
10/14
11/14
12/14
Accompagnement dans le
déploiement
1
2
Démarches
d’accompagnement
Identification des besoins par filière
3
Appel à projets
V0 du cahier des charges
1
Financement,
garantie et délais de
paiement
2
Offset et substitution
Identification d’initiatives d’Offset / substitution aux imports
Pilotes et retour d’expérience
3
Foncier
Structuration des dispositifs et de l’aménagement du foncier
Mobilisation du foncier pour les
écosystèmes performants retenus
4
Formation
Elaboration des dispositifs de soutien
pour les premiers écosystèmes
Aide à la structuration de projets
d’écosystèmes
Accompagnement dans le
déploiement
Lancement de l’appel à projets et
sélection des premiers écosystèmes
Structuration du processus de réception
et traitement des dossiers
Signature de conventions spécifiques aux écosystèmes pilotes
Etude de terrain et cadrage des engagements
Evaluation des besoins des premiers écosystèmes
Conventions spécifiques pour les écosystèmes sélectionnés
Plan d’actions
Evaluation des besoins par filière
FDI
Finalisation de la structure juridique
Déploiement du FDI
Ventilation des besoins (région /
secteur / profil) et plan d’actions
avec l’OFPPT
Opérations « quick-wins » sur
les crédits PLF14
Définition d’une feuille de route d’investissements 2015
Balance
commerciale et
développement
inclusif
1
Déploiement du
fonctionnement
pérenne du FDI
Balance commerciale
Définition des plans d’actions par chantier
2
…
Structuration des projets d’écosystèmes
Premiers
écosystèmes
5
C
01/15
Déploiement par les responsables de chantier et suivi des
conventions
Développement
inclusif
D
Promotion appel à projets
Communication
Communication d’étape
Bilan du déploiement
26
Annexes
27
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B
3
Foncier et parcs industriels locatifs : Mediouna
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
3 projets de PIL sont déjà bien avancés, dont un espace de 143 ha à Mediouna
Parc Industriel de Mediouna (143ha)
CONVENTION DE PARTENARIAT ENTRE LE MICIEN,
LE MINISTÈRE CHARGÉ DES HABOUS ET LA WILAYA DU GRAND
CASABLANCA (signée le 2 avril 2014)
‒
‒
Superficie : 143 ha
Lancement des travaux : Janvier 2015;
Parc Industriel SETTAPRK (Settat, 19ha)
Emplois projetés
4000 emplois
Investissement
projeté
1,5 Milliards
de dirhams
Taux
d’aménagement
74 %
Parc Industriel ECOPARC (Berrechid, 61ha)
Emplois projetés
Investissement
projeté
8000 directs
et 4000
indirects
2 Milliards de
dirhams
Taux
d’aménagement
Lancement
prévu en 2015
28
C
2
Auto-entrepreneur : réduire le chômage et
libérer le potentiel entrepreneurial
Simplification administrative :
Création/radiation
Déclarations fiscales
Accès à la couverture sociale :
Santé
Retraite
Chômage
Accès au financement :
Aide à l’obtention de prêts bancaires
Micro-crédit
Services d’accompagnement :
Information
Formation & coaching
Assistance technique
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
L’auto-entrepreneur comme
régime transitoire vers la TPE
B. Dispositifs d’intervention
et de soutien
C. Balance commerciale
et développement inclusif
Un nouveau dispositif d’appui direct
Fiscalité : Adapter et simplifier la fiscalité
pour les TPE
 Offre de services intégrée avant, pendant
et après la formalisation :
Accès au financement : offre de produits financiers
élargie, diversifiée et adaptée
Couverture sociale : alléger les charges sociales et
encourager la couverture sociale de la TPE
Accompagnement : Assistance et conseil aux TPE
Formation
4 pilliers de la stratégie Nationale pour la
Promotion de la TPE
Mentoring
Formation /
entrepreneuriat
Coaching
personnalisé
Financement
2
TPE : nouveau statut, nouvelle charte
et nouvelle stratégie
Aide à
l’investissement
/ innovation
Accès au
financement
Accès à
l’infrastructure
mutualisée
Accès au
marché
C
A. Ecosystèmes :
Déclinaison sectorielle et régionale
Informatisation
et présence
sur le web
Partenariat
TPE/PME/GE
Réseautage
Les 33 Conventions signées le 2 avril dernier sont couvertes par
un chantier « programme de mise en œuvre »
Ecosystèmes : Déclinaison sectorielle
et régionale
Chantier
A
1
2.2
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
4.1
4.2
4.3
5.1
5.2
6.1
7.1
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
9.1 10.1 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 12.1 12.2 12.3 13.1 14.1
Textile
GPLC
Automobile
FENELEC
Agroalimentaire
Démarche
Aéronautique
d’accompagnement
IMM
pour la
transformation en
Offshoring
écosystèmes
Automobile
Valorisation des
métaux de carrière
Chimie / Parachimie /
Industrie pharma.
Appel à projets
Appel à projets
B
Dispositifs
d’intervention
et de soutien
1
2
3
4
5
Financement et
garantie
Offset et substition
Foncier
Formation
FDI
Convergence Agences
offre Maroc
1
Balance commerciale et
développement inclusif
2.1
OCP
Premiers
écosystèmes
2
3
C
1.1
Amélioration du climat
des affaires
Balance
commerciale
Promotion des
exportations
Substitution aux
importations
Délocalisations
chinoises
Refonte ALE
2
Développement
inclusif
Intégration informel et
TPE
Partenariat GE/TPME
CCIS et chambres
31
Comité de suivi
Ouatiqua El Khalfi
Directrice de l’Industrie
05 37 66 96 22 /
[email protected]
Said Boucetta
Directeur des Espaces
d’Acceuil
05 37 66 96 23 /
[email protected]
Taoufiq Moucharraf
Directeur de la
Communication et de la
Coopération
05 37 66 96 47 /
[email protected]
Larbi Benrazzouk
Directeur Général de l’ANPME
05 37 57 44 40 /
[email protected]
Hamid Ben Elafdil
Directeur de l’AMDI
05 37 67 00 04 /
[email protected]
Zahra Maafiri
Directrice de Maroc Export
05 22 30 22 31 /
[email protected]
32
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Chantiers et responsables
Chantier
Responsable
Responsabilité des
Conventions
Écosystèmes OCP
M. Abderrahim CHAKOUR
Ingénieur Général en charge de la Division des
Industries Chimiques, Pharmaceutiques et
Matériaux de Construction (DI)
05 37 66 96 31 /
[email protected]
6.1
Textiles et Cuirs
M. Taha GHAZI
Chef de la Division des Industries Textiles et Cuir
(DI)
05 37 66 96 33 / [email protected]
8.5, 11.1, 11.2, 11.3,
11.4, 11.5
M. Abdelouahed RAHAL
Chef de la Divsion des Industries Automobiles,
Aéronautiques et Electroniques (DI)
05 37 66 96 76 / [email protected]
8.2
12.1
12.2
12.3
Ecosystèmes : Déclinaison
sectorielle et régionale
A
Automobile/AMICA
GPLC
Electricité et Electronique
Aéronautique
33
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Chantiers et responsables
Chantier
Responsable
Agroalimentaire
M. Youssef LAKBIDA
Chef de la Division des Industries
Agro-Alimentaires (DI)
05 37 66 97 03 / [email protected]
Ecosystèmes : Déclinaison
sectorielle et régionale
A
Responsabilité des
Conventions
8.1
IMM
Mme Asmaa FATIMI
Chef de la Division des Industries Mécaniques
Métallurgiques et Electriques (DI)
05 37 66 96 39 / [email protected]
8.3
Offshoring
Mme Hanaa ERRABI
Chef de la Division Métiers de l’Offshoring (DI)
05 37 66 96 37 / [email protected]
8.4
13.1
M. Abderrahim CHAKOUR
Ingénieur Général en charge de la Division des
Industries Chimiques, Pharmaceutiques et
Matériaux de Construction (DI)
05 37 66 96 31 /
[email protected]
8.6
10.1
Valorisation des métaux
de carrières
Chimie / Parachimie /
Industrie pharmaceutique
Appel à projets
Mlle Ouatiqua EL KHALFI
Directrice de l’Industrie
05 37 66 96 22 / [email protected]
34
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Chantiers et responsables
Responsable
Responsabilité des
Conventions
M. Ahmed MOUFAKIR
Chef de la Division des Achats et du Budget
(Direction des Ressources et du système
d’information)
05 37 65 92 80 / [email protected]
1.1
Mme Nadia MENGAD
ANPME
05 37 57 44 18 / [email protected]
3.3
3.4
Foncier
M. Said BOUCETTA
Directeur des Espaces d’Accueil
05 37 66 96 23 / [email protected]
3.1
3.2
14.1
Offset et substitution
Mme Asmaa FATIMI
Chef de la Division des Industries Mécaniques
Métallurgiques et Electriques (DI)
05 37 66 96 39 / [email protected]
7.1
M. Rachid EL BOUAZZAOUI
Chef de la Division en charge de la Coordination et
de la Formation (DI)
05 37 66 96 90 /
[email protected]
3.5
Chantier
B
Dispositifs d’intervention et de soutien
FDI
Financement et garantie
Formation
35
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Chantiers et responsables
Chantier
C
Intégration des agences
promouvant l’Offre Maroc
Balance commerciale
Amélioration du climat des
affaires et vocation
africaine
Responsable
Responsabilité des
Conventions
Task Force MICIEN / AMDI / ANPME
M. Taoufik MOUCHARRAF
Directeur de la Coopération et de la Communication
05 37 66 96 47 / [email protected]
2.1
2.2
Délocalisations chinoises
Substitution aux
importations
Promotion des
exportations
Réforme de la
gouvernance des ALE
Mme Asmaa FATIMI
Chef de la Division des Industries Mécaniques
Métallurgiques et Electriques (DI)
05 37 66 96 39 / [email protected]
M. Hicham MAGHRAOUI
Département du Commerce Extérieur
05 37 70 18 46 / maghraouice.gov.ma
Mme Latifa BOUABDELLAOUI
Département du Commerce Extérieur
05 37 73 60 74 / [email protected]
4.3
4.2
36
Mise en œuvre du Plan d’Accélération Industrielle :
Chantiers et responsables
Chantier
Responsable
Responsabilité des
Conventions
M. Said EL ALAMI
Ingénieur Général en charge de la Division du
Contrôle de Gestion et de la Coordination de l’Action
Régionale
0537 66 96 63 / [email protected]
9.1
Mme Houria NADIFI
ANPME
05 37 57 44 12 / [email protected]
5.1
5.2
M. Abderrahim AQUESBI
ANPME
05 37 57 44 13 / [email protected]
4.1
C
Développement inclusif
CCIS et chambres
professionnelles
Intégration informel et TPE
Partenariat GE/TPME
Communication
D
Communication
M. Taoufik MOUCHARRAF
Directeur de la Coopération et de la Communication
0537 66 96 47 / [email protected]
37