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年功序列派 立論 ソプラノ、ちい、チャオズ、dyson、ペヤング 1 モチベーションの向上 円滑なコミュニケーション 2 3 立論1 モチベーション の向上 4 立論1 立論１概要 個人のモチベーション向上！ 組織コミットメント強化 年功序列制度の導入 5 立論1 立論１概要 個人のモチベーション向上！ 組織コミットメント強化 年功序列制度の導入 6 立論1 前提：年功序列制度は… 新卒一括採用 安定した キャリアアップ 7 立論1 勤続年数と組織コミットメント この会社で 働きたい！ 勤続年数が長くなるにつれてコミットメント増 組織コミットメントのキャリアイベントによる変化 http://www.wako.ac.jp/hattatsu/soturonopen2003/00d081matusita.pdf 8 立論1 コミットメントとモチベーション 情動的コミットメント ・・この会社がすき！ ・・会社のために働きたい！ 功利的コミットメント ・・給料もらえるうちは この会社で働き続けよう！ 規範的コミットメント ・・責任もあるし、今までお世話になった この会社のために働こう！ 組織で働くこと自体が目的＝内発的動機付け 経営組織心理学 若林満監修 Ｐ68－71 9 立論1 立論１概要 個人のモチベーション向上！ 組織コミットメント強化 年功序列制度の導入 10 立論2 コミュニケーション の円滑化 11 立論2 概要 組織力向上！ コミュニケーションが円滑に 年功序列制度の導入 12 立論2：年功序列のメリット 概要 組織力向上！ コミュニケーションが円滑に 年功序列制度の導入 13 立論2：年功序列のメリット 前提 年功序列を導入することで、 様々なコミュニケーションが生まれる 所属意識の 高まり Face to Face 14 立論2：年功序列のメリット ①下方向コミュニケーション：上司→部下 小・中・高・大と、 先輩や先生に教えを請う 文化が身に染みている 社会人になっても、 その慣習は プラスに生きる！ 参考：『経営組織心理学』（若林、松原、渡辺、城戸） 15 立論2：年功序列のメリット ①下方向コミュニケーション：上司→部下 仕事に 関する情報 仕事の 結果へのFB 仕事の 職場適応 指示 モチベーションUP 組織目的 OJT 受容 参考：『経営組織心理学』（若林、松原、渡辺、城戸） 権 威 受容 16 立論2：年功序列のメリット ②上方向コミュニケーション：部下→上司 ホウレン ソウ 個人的な 悩み相談 参考：『経営組織心理学』（若林、松原、渡辺、城戸） メンバー間の トラブルの相談 立論2：年功序列のメリット ③水平方向コミュニケーション：同僚間 ・部長会議、課長会議 ・委員会 同一階層内の意見調整 参考：『経営組織心理学』（若林、松原、渡辺、城戸） 17 立論2：年功序列のメリット ④インフォーマル・コミュニケーション 対人関係のネットワーク ＝grapevine 組織図に依存 しないつながり 皆が気になる 「クチコミ」の伝播 参考：『経営組織心理学』（若林、松原、渡辺、城戸） 18 19 立論2：年功序列のメリット ④インフォーマル・コミュニケーション 営業部の ミカエルさん この前のPJで 活躍してたね～！ 参考：『経営組織心理学』（若林、松原、渡辺、城戸） あ！そのことなら クリケンさんが 詳しいよ！ 20 立論2：年功序列のメリット 年功序列を導入することで… 下方向 上方向 コミュニケーション コミュニケーション 相互作用 水平方向 インフォーマル コミュニケーション コミュニケーション 21 立論2：組織力向上 概要 組織力向上！ コミュニケーションが円滑に 年功序列制度の導入 22 立論2：組織力向上 組織力？？ 大辞林 第三版の解説 そしきりょく【組織力】 一つのまとまりに組織する能力。 また，組織として団結することで発揮される大きな力。 一致団結に コミュニケーション は必須！ コトバンク https://kotobank.jp/word/%E7%B5%84%E7%B9%94%E5%8A%9B-672113 23 立論2：組織力向上 コミュニケーションが育てる組織力 部門間での衝突を回避 組織文化の継承 PJチームの編成が容易 Who knows what? 24 まとめ 立論１：モチベーションの向上 個人のモチベーション向上！ 組織コミットメント強化 年功序列制度の導入 25 まとめ 立論２：コミュニケーションの円滑化 組織力向上！ コミュニケーションが円滑に 年功序列制度の導入