Transcript 女性管理者育成

～女性リーダーを活かし・育てる～
女性のための管理者育成・応援セミナー
期間：１．５日間
■ねらい
女性リーダーにおいても、男性・女性関係なく必要とされるマネジメントスキルは同じです。
本研修では、女性同士の体験や悩みの共有化と率直な話し合いやワークの中で、女性の強みを活かして、職場で
具体的に発揮できるスキルの習得を図ります。
■目 的
■対象者
１．自己のキャリア(仕事経験）をふり返り、強みの発見と活用を図る。
２．マネジメントスキルの基本となる「コミュニケーション力」の向上を図る。
３．リーダーの果たすべき４つの役割の理解と能力のレベルアップを図る。
女性管理者、
女性管理者候補、
女性リーダー 等
■日 程＜１．５日間＞
■受講料
２０１５年２月１９日（木）１４：００ ～ ２０日 （金）９：００～１７：００
■講師
３５，０００円（税抜き）
■会場
株式会社インタフェース 取締役
五十嵐 知美
テルウェル東日本株式会社 北海道支店
（札幌市中央区北４条西１６丁目１ ﾃﾙｳｪﾙ札幌第１ﾋﾞﾙ）
■カリキュラム
研修項目
14:00
主な内容
・研修のすすめ方
・自己紹介とグループづくり
■オリエンテーション
■キャリアのふり返りと、自己の強み発見
１日目
（0.5日）
・キャリアライフラインによる、仕事経験のふり返
り、モチベーションの素、強みの発見
■マネジメントとは、組織とは
・自己のマネジメントスタイルを考える
■管理職の４つの役割 【その１】
・実習を通して管理職に必要な４つの役割を考え、
それを深める
・目標設定と仕事の基本ＰＤＣＡについて
仕事の管理と目標の明確化
■管理職の４つの役割 【その２】
18:00
・ワークを通して、コミュニケーション、情報共有
化の重要性を理解
コミュニケーション（情報の共有化）
交流会
～18:00
9:00
■管理職の４つ役割 【その２】
コミュニケーション（情報の共有化）続き
・承認、傾聴の重要性と論理的に伝える技術の習得
.
・柔軟な発想と、事例研修で問題発見力を向上
２日目
■管理職の４つの役割 【その３】
創意工夫と問題発見力
■管理職の４つの役割 【その４】
役割分担と部下育成
・正しい役割分担とは
・仕事の任せ方から部下育成の方法を理解
・ＤＯ（やり方、スキル）ＢＥ（ありかた、関わり
方）から信頼関係が組織に及ぼす影響を認識
■信頼関係の構築と目標設定
・目標の設定とＤＬＴＧの考え方で自己成長
■職場で実践のために
・研修のふり返りと具体的行動計画の作成
（1日）
17:00
■主催 テルウェル東日本株式会社 北海道支店 藤田・木村 （札幌市中央区北４条西１６丁目 ℡011-640-3151）