Transcript 東大経済学部卒 の専門家

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「企業のいまある問題点分析
その解決策提示」
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(旧社名:石川島播磨重工業株式会社)
三菱重工に次ぐ
国内２番手の独立系総合重機メーカー
1856(嘉永6)年:ペリー来航
江戸幕府の命で水戸藩主徳川斉昭が石川島造船所を設立
1876(明治9)年: 平野富二に払い下げられる。
1889(明治22)有限責任石川島造船所設立。
■旭日丸
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参照:Ｗｉｋｉｐｅｄｉａ IHI公式ＨＰ
(旧社名:石川島播磨重工業株式会社)
三菱重工に次ぐ
国内２番手の独立系総合重機メーカー
資本金
957億62百万円
売上高
連結:1兆3,880億円
従業員
連結：26,035名
支店・オフィス
19か所
海外事業所
13か所
事業内容:
建設機械/プラント/宇宙航空事業
※造船事業はIHIマリンユナイテッドと完全子会社化
技術者・経営者ともに
数多くの著名人を輩出
▲豊洲 IHI本社ビル
私たちも現ＩＨＩの出身です。
野口聡一
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土光敏夫
参照: IHI公式ＨＰ 東洋経済者：四季報2012
社会インフラ
航空宇宙
物流運搬機器
船舶・海洋
産業機械
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画像参照:Ｗｉｋｉｐｅｄｉａ IHI公式ＨＰ
問題点
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2007年9月
540億の赤字発覚
過年度修正
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赤字発覚!!天下のIHIが東商監理ポストへ
07年12月、9月期決算約540億の営業損失を
発表。前期決算内容も遡って下方修正。
過去最高額
16億円の
課徴金支払い
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ITPro受注至上主義が招いたIHIの大赤字/朝日新聞.2007年12月15日記事
原因対応分析
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①無計画なリストラ
東大工学部卒
の技術者
当伊
時藤
社源
長嗣
宇宙科学部門出身
他の事業部への関心が低い経営者。
日産からリストラにあいそうだった
宇宙事業部門をまるごと買い取り。
2000年
(在職期間:2000~07)
市場の縮小・業績の低迷に合わせて
大規模リストラを繰り返す
……
2007年
市場の好転による繁忙期
技術者不足に陥り、生産混乱が起きた
AREA NET TTOP.ハヤブサに隠された秘話http://www.aera-net.jp/summary/100808_001838.html
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ITPro受注至上主義が招いたIHIの大赤字/朝日新聞.2007年12月15日記事
②組織構造上問題
東大工学部卒
の技術者
当伊
時藤
社源
長嗣
▼当時の組織図
(在職期間:2000~07)
階層の
多い構造
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日経ビジネスオンライン
働かなかった外部チェック
チェック体制
の甘さ
IHI説明会におけるインタビューより
歴史と組織環境が
生み出した甘さ
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③内部・外部環境が
生み出した組織文化
東洋経済就職四季報 2012
組織の経営学 p.89 図表:組織の環境
ビジネス形式:
受注至上主義
③内部・外部環境が
生み出した組織文化
変換プロセス
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インプット
変換
プロセス
アウト
プット
バウンダリー
スパンニング
生産
マネジメント
バウンダリー
スパンニング
組織の経営学 p.13 オープンシステムとそのサブシステム
ビジネス形式:
受注至上主義
(一例:プラント 完成までの期間３年強)
③内部・外部環境が
生み出した組織文化
足の長いビジネス
1人あたりの成果主義が求められない風潮
イン
プット
変換
プロセス
アウトプッ
ト
生産
マネジメント
バウンダリー
スパンニング
バウンダリー
スパンニング
画像：東京電力公式ＨＰ /ＩＨＩ公式ＨＰ
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組織の経営学 p.13 オープンシステムとそのサブシステム
東大経済学部卒
の専門家
現釡
社和
長明
財務部長・執行役を経験 ②構造上組織問題
している経営の専門家取締役へ
▼当時の組織図
(在職期間:2007～)
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日経ビジネスオンライン 働かなかった外部チェック
IHI公式ＨＰ
東大経済学部卒
の専門家
現釡
社和
長明
財務部長・執行役を経験 ②構造上組織問題
している経営の専門家取締役へ
(在職期間:2007～)
自由に動き
やすい組織
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日経ビジネスオンライン 働かなかった外部チェック
IHI公式ＨＰ
東大経済学部卒
の専門家
現釡
社和
長明
(在職期間:2007～)
財務部長・執行役を経験
している経営の専門家取締役へ
③組織文化
釜社長就任時に中長期成長のためのビジョン発表
これらはほんの一例
４半期ごとに社長からのメッセージを一斉放送
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株式会社IHI公式ＨＰ
東大経済学部卒
の専門家
③組織文化
経営理念の浸透状況…
現釡
社和
長明
実際に働いている人の感覚…
(在職期間:2007～)
30代前半
技術研究職
2007年の事件・社長交代以来、最近チームIHI
活動や経営方針などをうちだしてい上層の様
子はわかるものの、決して全社員にまで浸透
出来ていない。会社のポテンシャルは過去の
遺産によるところが大きく、現在の危機意識の
欠乏は将来を踏まえると危険だ。
2007年の過年度修正以来、コスト意識が高
まるのかと思いきやまだまだ前者的な危機意
識が足りていない。インフラを作っているから
といって会社はつぶれない、資金繰りは何と
かなると感じている人がまだまだ多い。またセ
クターを超えた交流はほとんどない。
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Career Conection
ＩＨＩの働いている人へのインタビュー
20代後半
文系総合職
株式会社IHI新卒用2013 説明会
問題点の状況整理
東大工学部卒
の技術者
伊藤源嗣当時社長
東大経済学部卒
の専門家
釡 和明現社長
(在職期間:2000~07)
(在職期間:2007～)
セクター別の組織変革
○
中長期ビジョンの作成
事業部制組織
△
東証の始動の元管理体制変化
ビジョンの浸透
全社的な一体感
全社的な仕事の内容把握
×
無計画なリストラに代表される
長期ビジョンの欠如
社員の危機意識
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社員の危機意識
New Vision!
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(2012～)
組織成長発展の２本柱
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変革のマネジメント 変革を上手くいかせるための４つのトリガー抜粋 p.348
解決策
目的:①危機意識と一体感を生み出②ビジョン浸透
オーダーメイド社内報
○定期的な社内報タイムの設立
・セクターごとのもの、全社的なものと数種類用意
・日頃から全社的な方向の意識付け
・ライバル企業の動向など、
厳しい状況についても載せる
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ビジョンに対して
一般社員の声をアウトプットの場
IHI公式ＨＰ
NEW Vision 解決策
ベクトル大作戦
本社部門
水平的つながり強化
業績管理
人事管理
密な連絡を取れる
イントラネット活用
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IHI公式ＨＰ
IHI公式ＨＰ
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NEW Vision 解決策
ベクトル大作戦
ジョブローテーションで
垂直的つながり強化
現在の移動割合3
割から
更にあげて行く
③管理体制の更なるパワーアップ
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IHI公式ＨＰ
組織の経営学
NEW Vision 解決策
イノベーションが起きやすい組織づくり
▼当時の組織図
事業本部内での
移動・技術者交流はあった。
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IHI公式ＨＰ
組織の経営学
NEW Vision 解決策
イノベーションが起きやすい組織づくり
大多数の技術者は
専門分野セクター内にとどまる
マンネリ化
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IHI公式ＨＰ
組織の経営学
NEW Vision 解決策
全セグメント参加の技術展示会
脱・マンネリ化
(写真は東レの例)
他セクターを知る
他セクターの技術に触れる
応用出来る
技術の発見につなげる
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アパレルビジネスマガジン
東レ公式ＨＰ
解決策のまとめ
東大経済学部卒
の専門家
釡 和明現社長
(在職期間:2007～)
○
△
セクター別の組織変革
中長期ビジョンの作成
東証の始動の元管理体制変化
ビジョンの浸透
全社的な一体感
×
社員の危機意識の欠如
全社的な一体感
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仲間意識
危機意識創出
社内報の強化
アウトプットの場の提供
社内全体を
知る機会増やす
本社機能の活発化
ジョブローテーション
技術展示会による
組織の活性化
■未来のIHI像
技術
人
組織
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御清聴
ありがとうございました。
▲豊洲
IHI本社ビル
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○参考資料・文献
ＩＨＩ (旧：石川島播磨重工業) 及び内部インタビュー
IＴ pro 管理会計
アパレルビジネス
AERA NET.jp
会社四季報 業界地図 2012
ＪＡＸＡ 宇宙航空研究開発機構
戦略実現の組織デザイン(ロバートサイモン著)
組織の経営学 (リチャードダフト著)
東京証券取引所
東洋経済社：就職四季報 2012
日経ビジネスオンライン
日本経団連
変革のマネジメント 組織と人をめぐる理論・政策・実践(内野崇著)
○画像コンテンツ拝借
㈱IHI公式HP・東京電力公式HP・㈱東レ公式ＨＰ
常に変革期体制の中…
同業多社の台頭:防衛省案奪われる
日経ビジネスオンライン(09年10月23日記事)：防衛省案件めぐり、仁義なきたたかい
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業界動向Search.com http://gyokai-search.com/3-zosen.htm
航空宇宙
社会インフラ
物流運搬機器
船舶・海洋
産業機械
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他、参考資料
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(旧社名:石川島播磨重工業株式会社)
昇進制度に関して
成果主義のない年功序列制度
製品特徴の観点から成果主義を導入しない。
通常通りの真面目な勤務をしていれば、他企業に
比べ勤続年数相応の役職につきやすい。
(IHI企業説会より)
今まで何十年とこの会社に勤めているけど、
誰かが責任の押しつけをしたり、怒鳴ったり
しているところを一度もみたことがない。これ
は先輩方も皆そうだ。
(インタビューより)
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IHI ２０１３新卒採用ページ/2013向けIHI企業説会より
巨額の赤字発覚!!天下のIHIが監理ポストへ
07年12月、9月期決算約540億の営業損失を
発表。前期決算内容も遡って下方修正。
IHIからの発表によると、
①サウジアラビアでのセメント工事欠陥の発覚が遅れた
②想定外の出来事（工程遅延・現地労働者コストの急騰
・現地調達品の不具合等)による大幅な採算悪化
③繁忙期の生産混乱
④請負金増額交渉の長期化
過去のリストラのつけ、
並びに甘い管理体制のボロが出てきた
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ITPro受注至上主義が招いたIHIの大赤字/朝日新聞.2007年12月15日記事
常に変革期体制の中…
同業多社の台頭:防衛省案奪われる
日経ビジネスオンライン(09年10月23日記事)：防衛省案件めぐり、仁義なきたたかい
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業界動向Search.com http://gyokai-search.com/3-zosen.htm
■組織体質
内部環境・外部環境の観点からの考察
歴史と組織環境が生み出した甘さ
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組織の経営学 p.89 図表:組織の環境
伊藤源嗣社長
東大工学部卒
の技術者
○
△
×
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釡 和明
東大経済学部卒
の専門家
New
vision
IHI公式ＨＰ
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■ＩＨＩグループ経営ビジョン
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IHI 公式ＨＰ
■ＩＨＩグループ経営ビジョン
42
IHI 公式ＨＰ
■ＩＨＩグループ経営ビジョン
43
IHI 公式ＨＰ
■ＩＨＩグループ経営ビジョン
44
IHI 公式ＨＰ
■ＩＨＩグループ経営ビジョン
45
IHI 公式ＨＰ
■ＩＨＩグループ経営ビジョン
46
IHI 公式ＨＰ
■ＩＨＩグループ経営ビジョン
47
IHI 公式ＨＰ
■ＩＨＩグループ経営ビジョン
48
IHI 公式ＨＰ