Transcript システムとしての組織
組織の経営学 第1章 ニモ・クルー・からあげ ～P.11 • • • • 組織とは？ 社会的な存在 目的により駆動 オープンシステム 意図的に構成・調節 外部環境と結びつく 絶えず変化に適応していくために 組織理論が必要 ～P.11 資源を集 める 価値創 造 能率的 生産 組織 新たな問 題に対処 イノベー ション システムとしての組織 オープン・システム オープン・システム ＝ 環境に依存 イン プット アウト プット 変換 プロセス バウンダリー・ スパンニング 生産 保守管理 適応 マネジメント サブシステム 機能単位で分けられた一つ一つのシステム オープンシステムを形成 バウンダリー・ スパンニング 組織の形態 組織の５つの基本的パーツ サブシステム機能を果たすために設計 テクニカルコア テクニカルサポート 経営サポート ミドル・マネジメント トップ・マネジメント 機械的官僚制 プロフェッショナル官僚制 単純構造 http://www.itec.doshisha-u.jp/03_publication/01_workingpaper/2011/11-04.pdf おまけ資料 http://www.itec.doshisha-u.jp/03_publication/01_workingpaper/2011/11-04.pdf 組織設計の次元 構造的な次元 文脈的な次元 組織内部の特徴 ・公式化された手順 ・専門特化 ・権威の階層構造 ・中央集権化 ・プロフェッショナリズム ・人員比率 両者は相互に依存しあう 両方の次元を検討する 組織全体の特徴 ・規模 ・組織の技術 ・環境 ・組織の目標 ・組織の文化 「組織の経営学」第一章要約③ からあげ 組織の理論と設計に関する歴史的発展 （テキストP20～24） ＜背景＞ 工場制手工業による生産 工場制機械工業（工場システム）の登場 近代マネジメントの発展 ＜古典的なマネジメント理論＞ 科学的管理法（byフレデリック・W・テイラー） 経営原則（byアンリ・ファヨール） 経験や習慣に基づく成り行き経営 あらゆる組織は管理を徹底すれば 生産性を向上できる 標準動作・標準時間の設定 差別的出来高制による動機づけ →労使関係の改善を目指した 企業における管理の重要性を説く 14項目に渡る経営原則 →官僚主義の発達に繋がる ＜組織理論の発展＞ ホーソン実験（byメイヨーなど） コンティンジェンシー理論 労働者個人が経営管理の対象 全ての組織に当てはまる理論あり 職場の人間関係や上司からの扱いによって 生産性に変化あり 組織は内部・外部環境に適合した 構造を持つことで生産性が向上する →人事管理やリーダーシップ理論の展開 「組織の経営学」第一章要約③ からあげ 組織理論と組織設計の役割 （テキストP24～28） ＜組織理論の価値＞ 実務 管理のための洞察 新たな視点 （マネージャー） 理論 （学者） 実務視点からの フィードバック 環境適応 環境 規模大 ＜分析のレベル＞ 組織B 組織CＶ 環境レベル の分析 組織D 組織レベル の分析 組織A 部門A 部門B 部門C 組織理論の 分析範囲 部門レベル の分析 個人レベル の分析 規模小 組織行動の 分析範囲