Áreas Administrativas funcionales

Fayol

en su época manejaba seis áreas funcionales: 

TÉCNICA,



COMERCIAL,



FINANCIERA,



CONTABLE,



SEGURIDAD Y



ADMINISTRACION

.

SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

SEIS FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

Fayol parte de la concepción de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones, a saber: 1.

Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa. 2.

3.

4.

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, la venta o el intercambio. Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes y personas. 5.

6.

Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas. Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas.

   Las áreas de actividades o áreas de responsabilidad, departamentos o divisiones funciones están en relación directa con las básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.

Dichas áreas comprenden actividades, funciones y labores homogéneas, Las más comunes y usuales en todas las empresas son:  Producción   Mercadotecnia Recursos Humanos  Finanzas.



PRODUCCION:

servicios Es el área encargada de trasformar la materia prima en productos y terminados, utilizando los recursos materiales (herramientas y maquinaria) necesarios para su principales humanos, elaboración. Entre las funciones económicos del área y de producción, el mantenimiento y reparación de maquinaria o equipo, el almacenamiento producto en proceso, producto terminado y el control de calidad.

de materia prima,

Funciones: 1 Ingeniería de producto a) Diseño del producto b) Pruebas de Ingenieria c) Asistencia a mercadotecnia 2 Ingeniería de planta 3 Ingeniería industrial 4 Planeación y control de la producción 5-Abastecimientos 6 Fabricación 7-Control de calidad



MERCADOTECNIA:

Es el área que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor o usuario final.

Entre las funciones de mercadeo investigación de mercados, el presupuesto de publicidad y la podemos mercadeo, la mencionar: determinación promoción.

la de empaque, envase, etiqueta y marca, la distribución y venta de los productos, la determinación del precio de los artículos la

Funciones: 1 Investigación de mercados 2 Planeación y desarrollo de producto 3-Precio 4 Distribución y logística 5-Ventas 6 Comunicación



FINANZAS:

Esta área se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que funcionamiento se de utiliza la en el empresa procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente.

Funciones: 1-Financiamiento 2 Contraloría 3 Crédito y Cobranza 4-Impuestos



RECURSOS HUMANOS:

encargada de la Es el área dirección eficiente y efectiva del recurso humano de la empresa.

funciones Dentro de esta de las principales área, se pueden mencionar: Reclutamiento y los puestos de la empresa, la agradable para el selección de personal capaz, responsable y adecuado a motivación, capacitación y evaluación del personal; el establecimiento de un medio ambiente desarrollo de las actividades.

Funciones: 1 Contratación y empleo 2 Capacitación y desarrollo 3-Sueldos y salarios 4-Relaciones laborales 5-Servicios y Prestaciones 6-Higiene y seguridad 7 Planeación de recursos humanos

La empresa como sistema abierto

resultados Recursos ,información, energía Procesamiento

Recursos materiales Recursos humanos Recursos financieros Recursos mercado Maquinas y equipos Materias primas Tecnología y proceso Energía eléctrica y combustible Productos y servicios Residuos, desechos, basura Investigación y desarrollo Compras Personas y servicios Empleados contratados Capital e inversiones de terceros Prestamos y financiación Créditos y cuentas por cobrar Pedidos de clientes Investigación de mercado Información de mercado Empresa (varios subsistemas cada uno De los cuales se especializa En procesos de recursos Información , energía específicos Personas Empleados despedidos Incremento de capital Facturación Cuentas por pagar Ganancias o pérdidas Entrega a clientes Promoción y publicidad Ventas Información para el mercado

Restricciones ambientales

Legislación y exigencias legales, mercado de oferta y demanda Coyuntura económica y política, cultura y educación ,estándar de Vida, densidad poblacional, condiciones geográficas y climáticas.

Retroalimentación

Medidas de eficacia administrativa:

        Capacidad de la administración para encontrar fuerza laboral adecuada Niveles elevados de moral de los empleados y satisfacción en el trabajo Bajos niveles de rotación de personal y ausentismo Buenas relaciones interpersonales Buenas relaciones entre los departamentos (subsistemas) Percepción respecto de los objetivos globales de la empresa.

Utilización adecuada de la fuerza laboral calificada Eficacia empresarial para adaptarse al ambiente externo.

La eficacia administrativa lleva a la eficacia organizacional, que se alcanza cuando se reúnen tres condiciones:  Alcance de los objetivos organizacionales  Mantenimiento del sistema interno  Adaptación al ambiente externo

Éxito organizacional

 La eficacia organizacional y el éxito empresarial constituyen un asunto muy complejo debido a las relaciones múltiples que se establecen con los elementos ligados a la empresa.

 La administración de RRHH cumple un papel importante en el logro de la eficiencia y eficacia de empresarial.

Éxito organizacional

 Desafío de la empresa :  Satisfacción de: ○ Gerentes ○ Accionistas ○ Comunidad ○ Gobierno ○ Consumidores ○ ○ Empleados Acreedores ○ Proveedores Consultar : http://uprointroadmon.blogspot.com/search/label/Sesi%C3%B3n%2004 Video: Áreas funcionales