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비교우위: 교환의 기초 MB MC MB MC 비교우위: 교환의 기초 여러분의 생각은? 네팔 사람들은 가난하기 때문에 모든 일을 스스로 하는가 아니면 모든 일을 스스로 하기 때문에 가난한가? Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 2 MB MC 교환과 기회비용 절대우위(Absolute Advantage) 한 사람이 어떤 일을 다른 사람보다 더 잘하면, 그 사람은 다른 사람과 비교해서 그 일에 절대우위를 가지고 있다. Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 3 MB MC 교환과 기회비용 비교우위(Comparative Advantage) 어떤 일을 시행함에 있어 한 사람의 기회비용이 다른 사람의 기회비용보다 작으면, 그 사람은 다른 사람과 비교해서 그 일에 비교우위를 가진다. Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 4 MB MC 교환과 기회비용 비교우위의 원리(Principle of Comparative Advantage) 예 2.2: 폴라는 자신의 웹페이지를 스스로 업데이트 하여야 하는가? 웹페이지 1장 업데이트 시간 자전거 1대 수리 시간 폴라 20분 10분 베스 30분 30분 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 5 MB MC 교환과 기회비용 비교우위의 원리(Principle of Comparative Advantage) 예 2.2: 폴라는 자신의 웹페이지를 스스로 업데이트 하여야 하는가? 시간당 업데이트할 수 있는 웹페이지 시간당 수리할 수 있는 자전거 폴라 3장 6대 베스 2장 2대 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 6 MB MC 교환과 기회비용 비교우위의 원리 예 2.2: 폴라는 자신의 웹페이지를 스스로 업데이트 하여야 하는가? 웹페이지 1장 업데이트의 기회비용 폴라 자전거 2대 수리 베스 자전거 1대 수리 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 자전거 1대 수리의 기회비용 웹페이지 0.5장 업데이트 웹페이지 1장 업데이트 Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 7 MB MC 교환과 기회비용 비교우위의 원리 예 2.2: 폴라는 자신의 웹페이지를 스스로 업데이트 하여야 하는가? 폴라와 베스가 각각 하루에 8시간 일한다면, 웹페이지 몇 장과 자전거 몇 대를 수리할 있는가s? Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 8 MB MC 교환과 기회비용 비교우위의 원리 둘이 4시간 씩 각각의 일에 사용하면, 웹페이지 16장을 업데이트 할 수 있다. 웹페이지 폴라 베스 합계 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 12 4 16 자전거 수리 24 12 36 Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 9 MB MC 교환과 기회비용 비교우위의 원리 두 사람이 비교우위를 가진 일에 특화를 하면 다음과 같다. 웹페이지 폴라 베스 합계 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 0 16 16 자전거 수리 48 0 48 Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 10 MB MC 교환과 기회비용 비교우위의 원리 바바라는 자신의 웹페이지를 스스로 업데이트 하여야 하는가? 웹페이지 업데이트의 생산성 자전거 수리의 생산성 팻 시간당 웹페이지 2장 업데이트 시간당 1대 수리 바바라 시간당 웹페이지 3장 업데이트 시간당 3대 수리 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 11 MB MC 교환과 기회비용 비교우위의 원리 기회비용 팻 바바라 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 웹페이지 업데이트의 기회비용 자전거 수리의 기회비용 자전거 ½ 수리 2장 업데이트 자전거 1 수리 1장 업데이트 Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 12 MB MC 교환과 기회비용 비교우위의 원리 각 사람(국가)이 다른 사람과 비교하여 자신의 기회비용이 가장 낮은 일에 특화할 때 최선의 결과 얻어진다. Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 13 MB MC 교환과 기회비용 경제적 사유 2.1 4할대 타자들은 다 어디 갔는가? Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 14 MB MC 교환과 기회비용 비교우위의 원천 개인적인 차원 타고난 재능(Inborn talent) 교육(Education) 훈련(Training) 경험(Experience) Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 15 MB MC 교환과 기회비용 비교우위의 원천 국가적 차원 자연자원(Natural resources) 문화적 차이(Cultural difference) 제도(Institutions) Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 16 MB MC 교환과 기회비용 비교우위의 원천 비경제적 요소 언어( language) 제도(Institutions) Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 17 MB MC 교환과 기회비용 경제적 사유 2.2 TV와 비디오 플레이어(VCR)은 미국에서 처음으로 개발, 생산되었다. 그럼에도 불구하고, 미국은 이들 시장에서 선두 지위를 유지하는데 실패하였다. 그 이유는 무엇인가? Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 18 MB MC 비교우위와 생산가능곡선 생산가능곡선(Production Possibilities Curve) 한 재화의 생산량이 주어졌을 때, 최대한 생산할 수 있는 다른 재화의 양을 나타내는 그래프. Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 19 MB MC 비교우위와 생산가능곡선 생산가능곡선 예 2.3: 하루 6시간 일하는 수잔 한 사람으로 구성된 경제를 생각하자. o 수잔은 잣과 커피, 두 재화만을 생산한다. o 수잔은 시간당 잣은 2파운드, 커피는 4파운드를 생산한다. Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 20 MB MC 수잔의 생산가능곡선 1. 잣의 기회비용 = 포기하여야 하는 커피의 양 2. 커피의 기회비용 = 포기하여야 하는 잣의 양 커피 (파운드/일) A 24 B 16 생산가능곡선: 수잔의 노동력으로 생산할 수 있는 모든 잣과 커피의 조합 C 8 D 0 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 4 8 12 잣 (파운드/일) Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 21 MB MC 수잔의 생산가능곡선 커피 (파운드/일) 24 희소성의 원리: 하나의 재화를 더 많이 가지려면 다른 재화를 덜 가져야 한다. A B 16 C 8 D 0 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 4 8 12 잣 (파운드/일) Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 22 MB MC 생산가능곡선의 달성 가능한 점과 효율적인 점 커피 (파운드/일) 24 A 달성 불가능한 점 B 16 비효율적인 점 C 8 A, B, C, D:효율적인 점 D 0 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 4 8 12 잣 (파운드/일) Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 23 MB MC 비교우위와 생산가능곡선 생산가능곡선 달성 가능한 점: 현재 가지고 있는 자원으로 생산할 수 있는 재화와 서비스의 조합 달성 불가능한 점: 현재 가지고 있는 자원으로 생산할 수 없는 재화와 서비스의 조합 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 24 MB MC 비교우위와 생산가능곡선 생산가능곡선 효율적인 점 현재의 자원으로 한 재화의 생산을 줄이지 않고는 다른 재화의 생산을 늘릴 수 없는 재화와 서비스의 조합 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 25 MB MC 비교우위와 생산가능곡선 생산가능곡선 비효율적인 점 현재의 자원으로 한 재화의 생산을 줄이지 않고도 다른 재화의 생산을 늘릴 수 있는 재화와 서비스의 조합 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 26 MB MC 톰의 생산가능곡선 하루 6시간 일할 경우, 톰의 생산가능곡선 커피 (파운드/일) 12 톰의 생산가능곡선: 톰의 노동력으로 생산할 수 있는 모든 잣과 커피의 조합 A B 8 C 4 D 0 8 16 24 개인의 생산성이 생산가능곡선의 기울기와 잣 (파운드/일) 위치에 미치는 영향 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 27 MB MC 두 생산가능곡선의 비교 수잔은 커피 생산에 절대우위와 비교우위 모두를 가지고 있다. 커피 (파운드/일) 24 수잔의 생산가능곡선 톰은 잣 생산에 절대우위와 비교우위 모두를 가지고 있다. 12 톰의 생산가능곡선 0 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 12 잣 24 (파운드/일) Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 28 MB MC 특화하지 않을 경우의 생산 •톰의 생산량: 2시간 잣 생산 = 8파운드 4시간 커피 생산 = 8파운드 커피 (파운드/일) 24 수잔의 생산가능곡선 •수잔의 생산량: 4시간 잣 생산 = 8파운드 2시간 커피 생산 = 8파운드 총산출량: 잣과 커피 각각 16파운드 12 B 8 톰의 생산가능곡선 0 8 12 24 잣(파운드/일) 가정: 수잔과 톰 모두 잣과 커피의 생산량이 같도록 시간을 할애한다. Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 29 MB MC 특화할 경우의 생산 톰은 잣 생산에 비교우위가 있으므로 잣 생산에 특화하면 하루 24파운드의 잣을 생산한다. 커피 (파운드/일) 24 수잔의 생산가능곡선 수잔이 톰에게 12파운드 의 커피를 주고 잣 12파운드를 받는다. E 12 수잔은 커피 생산에 비교우위가 있으므로 잣 생산에 특화하면 하루 24파운드의 커피를 생산한다. 톰의 생산가능곡선 0 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 12 24 잣(파운드/일) Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 30 수 많은 사람이 존재하는 경제의 생산가능곡선 MB MC 가정: 이 경제는 잣과 커피만을 생산한다. 커피 (1,000파운드/일) 100 95 90 A B C 왜 생산가능곡선은 원점에 대해서 오목한가? D 20 15 E 20 30 75 80 77 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange 잣 (1,000파운드/일) Slide 31 MB MC 비교우위와 생산가능곡선 기회비용 체증의 원리(Principle of Increasing Opportunity Cost) 혹은 낮게 달린 과일의 원리 (Low-HangingFruit Principle) 한 재화의 생산을 늘림에 있어 먼저 기회비용 가장 작은 자원을 먼저 사용하고, 기회비용이 더 높은 자원은 나중에 사용하여야 한다. Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 32 MB MC 경제성장: 한 경제의 생산가능곡선이 바깥쪽으로 이동함 생산가능곡선의 이동 요인 커피 (1,000파운드/일) 1. 노동이나 자본 같은 생산요소의 증가 새로운 생산가능곡 선 2. 지식과 기술의 진보 원래의 생산가능곡선 잣 (1,000파운드/일) Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 33 MB MC 한 경제의 생산가능곡선을 이동시키는 요인 생산 자원의 증가 새로운 공장이나 장비에 대한 투자 인구 증가 지식과 기술의 진보 교육 수준의 증대 특화로 인한 이득 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 34 MB MC 한 경제의 생산가능곡선을 이동시키는 요인 왜 네팔과 같은 나라들은 특화가 느리게 이루어지는가? 낮은 인구 밀도 외진 곳이 많음 그 외에 특화를 저해하는 요인 법제도 관습 Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 35 MB MC 한 경제의 생산가능곡선을 이동시키는 요인 특화가 과도하게 이루어질 수 있는가? 여러분의 생각은? 특화에 수반되는 비용은 무엇인가? 특화 하지 않았을 때의 비용은 무엇인가? Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 36 MB MC 비교우위와 국제무역 경제적 사유 2.3 무역이 두 국가 모두에게 이익이 된다면 왜 자유무역협정에 대해서 논란이 많은가l? Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 37 MB MC Voluntary Export Restraint (VER) 80년대 일본 자동차 회사들은 VER에 동의하였고 미국 국민들은 이를 미국 무역협상의 큰 성과로 여김 하지만 이것은 일본 자동차 전체로 보면 물량 조절을 통한 담합과 동일한 결과를 초래 한 연구결과에 따르면 VER이 없을 경우와 비교해 1984년의 일본차 평균가격은 U$2500 비싸게 팔렸고 미국차의 경우는 U$1000 정도 비싸게 팔렸다. 이 결과를 바탕으로 계산해 보면 1985-1986 두 해 동안 미국의 소비자들은 일본차의 구입에 U$100억을 더 지출한 것으로 나타났다. 하지만 실제로 미국 노동자들에게 도움이 되었다. 다만, 하나의 자리를 위해 년간 U$160,000를 ‘지출’하였다. Copyright c 2007 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. Chapter 2: Comparative Advantage: The Basis for Exchange Slide 38 제 2장 끝! MB MC