Transcript صناعة القرار الاستراتيجي

‫بسم هللا الرحمن الرحيم‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫أ‪ .‬د‪ .‬محمد حسين‬
‫أبوصالح‬
‫‪‬إن صراع املصالح الدولية هو صراع بين استراتيجيات ‪.‬‬
‫‪‬هذا وضع يستدعي إعطاء اعتبار خاص عند تصميم اآللية‬
‫القومية للتخطيط االستراتيجي التي ترعي االستراتيجية الوطنية ‪.‬‬
‫‪‬وتصميم منظومة صناعة القرار ‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫السعي للقوة الشاملة‬
‫ان الصراع يعني الحاجة للقوة ‪ ،‬ومصدر القوة هو‬
‫التخطيط االستراتيجي ‪ ،‬وأن االستراتيجيات القطاعية هي‬
‫الوسيلة المتالك القوة الشاملة التي تحقق االمن القومي‬
‫كما يلي ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫السعي للقوة االستراتيجية الشاملة‬
‫• االستراتيجية االقتصادية تحقق القوة االقتصادية‬
‫• االستراتيجية السياسية تحقق القوة السياسية‬
‫• االستراتيجية االجتماعية تحقق القوة االجتماعية‪.‬‬
‫• االستراتيجية العلمية تحقق القوة العلمية‬
‫• االستراتيجية التقنية تحقق القوة التقنية‬
‫• استراتيجية االعالم واملعلومات تحقق قوة االعالم‬
‫واملعلومات‬
‫• االستراتيجية العسكرية تحقق القوة العسكرية المنية‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
E-mail
:[email protected]
‫االستراتيجية القومية‬
‫الرؤية‬
‫املصالح الوطنية‬
‫االستراتيجيات الفرعية‬
‫الغايات‬
‫االهداف االستراتيجية‬
‫السياسية‬
‫المن القومي‬
‫االقتصادية‬
‫االجتماعية‬
‫عناصر القوة‬
‫االستراتيجية‬
‫الشاملة‬
‫‪E-mail :‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫االعالمية‬
‫العلمية والتقنية‬
‫العسكرية‬
‫االوضاع املستقبلية املنشودة‬
‫القوة‬
‫اإلدارة بالزمات‬
‫االوضاع الراهنة‬
‫الضعف‬
‫صناعة القرار االستراتيجي‬
‫إن تنفيذ االستراتيجية يحتاج إلى‬
‫إصدار قرارات استراتيجية على‬
‫مستوى رئاسة الدولة أي قرارات‬
‫ترتكز على املعرفة االستراتيجية ‪ ،‬وأن‬
‫عدم وجود مركز محدد ومؤمن‬
‫لصناعة القرار يعني فتح املجال‬
‫التخاذ قرارات بواسطة أفراد بحسن‬
‫أو سوء نية أو تحت ضغط أوضاع أو‬
‫مؤثرات معينة لتمرير قرارات قد تضر‬
‫باملصالح االستراتيجية ومصالح‬
‫الجيال القادمة‪.‬‬
‫التناسق بين التحليل االستراتيجي والغايات‬
‫وعناصر القوة االستراتيجية الشاملة‬
‫• اهمية تحقيق التناسق بين التحليل االستراتيجي والغايات‬
‫وعناصر القوة االستراتيجية الشاملة‬
‫• وهكذا عناصر التحليل االستراتيجي اصبحت سبعة تشمل‬
‫اوضاع القوة الشاملة ‪ ،‬وان الغايات سبعة بحيث يصبح لكل‬
‫قطاع غاية ‪ ،‬وهكذا يتم تحقيق القوة من خالل انجاز الغايات ‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫‪SIMPEST‬‬
‫تحليل االوضاع القومية‬
‫الغايات الوطنية‬
‫عناصر القوة الشاملة‬
‫‪.‬لالمن القومي‬
‫السياسية‬
‫السياسية‬
‫السياسية‬
‫االقتصادية‬
‫االقتصادية‬
‫االقتصادية‬
‫االجتماعية‬
‫االجتماعية‬
‫االجتماعية‬
‫العلمية‬
‫العلمية‬
‫التقنية‬
‫التقنية‬
‫اإلعالمية‬
‫اإلعالمية‬
‫اإلعالمية‬
‫العسكرية المنية‬
‫العسكرية المنية‬
‫العسكرية المنية‬
‫العلمية‬
‫التقنية‬
‫‪E-mail :‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫• هذا الوضع يجعل الدولة‬
‫واضحة الرؤية ‪ ،‬فهي تعلم‬
‫وضعها الراهن في كل عنصر‬
‫‪ ،‬وتعلم تماما الى اين تود ان‬
‫تصل ‪.‬‬
‫• وهكذا ال تتم ممارسة اي‬
‫انشطة غير مطلوبة او‬
‫متناقضة ‪ ،‬إال أن كل ذلك‬
‫يتوقف نجاحه باملستوى‬
‫املطلوب على مدى تصميم‬
‫التنظيم اإلداري آللية التخطيط والقوة‬
‫الشاملة‬
‫• ينطلققق التنظققيم االداري لز هققاز التنفيققذي آلليققة‬
‫التخطق ق ققيط االسق ق ققتراتيجي علق ق ققى خلفيق ق ققة عناص ق ق قر‬
‫الق ققوى الش ققاملة للدول ققة بحي ققث يك ققون مس ققتوى‬
‫الق ققوة ف ققي العنص ققر املع ققين ه ققو مرجعي ققة الوح ققدة‬
‫االداري ق ق ق ققة املعين ق ق ق ققة الت ق ق ق ققي تس ق ق ق ققعى ف ق ق ق ققي اي ق ق ق ققات‬
‫االستراتيجية المتالك مستوى محقدد مقن الققوة‬
‫‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫التنظيم اإلداري آللية التخطيط والقوة‬
‫الشاملة‬
‫• بغياب ذلك ينطلق القرار أوالعمل‬
‫التخطيطي دون خلفيات واضحة‬
‫ويمكن ان يحدث نوعا من االرتباك‬
‫في الدولة ‪.‬‬
‫• التنظيم االداري يجب كذلك أن‬
‫ينس م بشكل ما مع التحليل‬
‫االستراتيجي ‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫التحليل االستراتيجي والقوة الشاملة‬
‫‪‬تحليل االوضاع السياسية‬
‫واالجتماعية‬
‫واالقتصادية‬
‫والعلمية التقنية واالعالمية‬
‫والعسكرية ‪.‬‬
‫‪‬هذا التحليل يحدد االوضاع التي‬
‫تؤثر وتتأثر ب ا الدولة ‪ ،‬كما‬
‫يحدد الوضع الراهن في كل‬
‫عنصر من تلك العناصر ‪،‬‬
‫وبصورة اخرى مستوى القوة او‬
‫الضعف في كل من ا ‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫االوضاع املستقبلية‬
‫الوضع يشكل نقطة‬
‫• هذا‬
‫االنطالق لتحديد االوضاع في‬
‫املستقبل التي يجب اال يتوه‬
‫املخطط االستراتيجي واملنفذ عن ا‬
‫‪.‬‬
‫• اتساق التنظيم االداري مع هذا‬
‫الوضع يسهل عمليات الرصد‬
‫واملتابعة والتقويم في إطار املسار‬
‫االستراتيجي على املدى البعيد‬
‫والعكس صحيح ومن ثم‬
‫تصميم آلية التخطيط في الدولة‬
‫هو تحقيق التكامل‬
‫والترابط والتناسق في التخطيط‬
‫والتنفيذ والتقييم والتقويم‬
‫لزخطة االستراتيجية على‬
‫املستوى القومي واملحلي‬
‫باإلضافة إلى تحديد املسار‬
‫االستراتيجي للدولة ‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫•املستوي الول ( املجلس القومي ) ‪:‬‬
‫•ويترأسه رئيس الدولة ويضم ممثلين لكافة القوى السياسية‬
‫بالدولة ‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫عبققر هققذا التكققوين يققتم تققامين مشقاركة‬
‫الحق ق ق ق ق قزاب السياس ق ق ق ق ققية والوالي ق ق ق ق ققات‪،‬‬
‫ويق ق ق ق ققوم باملص ق ق ق ققادقة عل ق ق ق ققى الخط ق ق ق ققة‬
‫االس ق ققتراتيجية وإجق ق قراء م ق ققا يق ق قراه م ق ققن‬
‫تعق ق ق ق ققديالت وإضق ق ق ق ققافات كمق ق ق ق ققا يتق ق ق ق ققولى‬
‫املصق ق ق ق ققادقة علق ق ق ق ققى عمليق ق ق ق ققات إعق ق ق ق ققادة‬
‫التخطق ق ق ق ققيط االسق ق ق ق ققتراتيجي ‪ ،‬ويقق ق ق ق ققود‬
‫عملي ق ق ققات تحقي ق ق ققق وتع ق ق ققديل وتط ق ق ققوير‬
‫االتف ق ق ققاق ال ق ق ققوطني االس ق ق ققتراتيجي وم ق ق ققا‬
‫يتعل ق ق ققق ب ق ق ققه م ق ق ققن أس ق ق ققس ومرتك ق ق قزات‬
‫املستوي الثاني ‪ ( :‬مجلس الخبراء )‬
‫وهو مستوى الخبراء وينقسم إلى سبعة قطاعات‬
‫( السياس ي ‪ ،‬االقتصادي ‪ ،‬االجتماعي ‪ ،‬العلمي ‪ ،‬التقني ‪ ،‬اإلعالمي ‪،‬‬
‫العسكري ) ‪ ،‬تضم مجموعة من الدوائر بعدد الوزارات املركزية ‪.‬‬
‫ويكون لكل قطاع ودائرة امانة ‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫دائرة‬
‫الزراعة‬
‫دائرة‬
‫القطاع‬
‫دائرة‬
‫التعدين‬
‫االقتصادي‬
‫الصناعة‬
‫دائرة‬
‫التجارة‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫• وضع تصور الخطة االستراتيجية في التخصص املعين‪.‬‬
‫• العمل بصفة مستمرة ملجاراة التطورات املحلية واإلقليمية‬
‫والدولية والعلمية‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫• إجازة الخطط القصيرة السنوية واملتوسطة وغيرها فضال عن‬
‫مشروعات السياسات والقوانين املرتبطة بالتخصص املعين ‪،‬‬
‫بما يضمن أن كافة الخطط املوضوعة تتم في إطار الخطة‬
‫االستراتيجية بالكم والكيف املطلوبة ‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫• التأكد من أن القوانين والتشريعات والسياسات التي يتم‬
‫إصدارها تتم في إطار تحقيق الهداف االستراتيجية في‬
‫التخصص املعين ‪.‬‬
‫• إجازة تقارير متابعة الداء والرقابة االستراتيجية التي ترفع من‬
‫أمانة التنسيق بالدائرة ‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫• تحديق ققد املواصق ققفات واملعق ققايير واملؤس ق قرات التق ققي يق ققتم اسق ققتخدامها‬
‫لقياس الداء في مجال الدائرة على املستوى القومي‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫• رفع التوجي ات والتعديالت حول االنحرافات في مجال الدائرة‬
‫إلى المانة العامة للمجلس‪.‬‬
‫• رفع التوصية حول عمليات إعادة التخطيط االستراتيجي‬
‫للدائرة ‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫صناعة القرار االستراتيجي‬
‫مستويات القرار‬
‫االستراتيجي‬
‫املرحلي‬
‫التكتيكي التشغيلي‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫املستوي االستراتيجي‬
‫القرار االستراتيجي يرتبط بالثر العظيم‪:‬‬
‫نطاق الثر ( كل أو أجزاء كبيرة من الدولة ‪ ،‬البيئة الدولية )‪.‬‬
‫ضخامة ح م الثر( أثر التدهور البيئي ) ‪.‬‬
‫املدى الزمني لألثر ( عقود أو قرون من الزمان )‬
‫املستوي االستراتيجي‬
‫مراعاة أمن اإلنسان ‪ ،‬حقوق الجيال القادمة ‪ ،‬البيئة‬
‫تنمية وتطوير وحسن استغالل املوارد ‪.‬‬
‫املستوي االستراتيجي‬
‫غالبا ما يرتبط بالبيئة الدولية ‪ ،‬يؤثر ويتأثر ب ا ‪.‬‬
‫القرار االستراتيجي وإنتاج املعرفة‬
‫املخدرات‬
‫الوضاع ال يوستراتيجية مع إثيوبيا‬
‫القرار االستراتيجي والفكر االستراتيجي‬
‫الوضاع الديمغرافية في االتحاد الوربي‬
‫تحقيق اإلنتماء الوطني ( تجربة ماليزيا ‪ ،‬بريطانيا ‪ ،‬السودان)‬
‫القرار ومؤسرات القياس والتقييم‬
‫املستوي املرحلي‬
‫سياسات وأولويات املرحلة ( الحزب الحاكم )‪.‬‬
‫املتغيرات املحلية والخارجية‪( .‬‬
‫اقتصادية )‬
‫التطور العلمي او التقني ‪. ..‬‬
‫سياسية ‪ ،‬أمنية ‪،‬‬
‫القرار املرحلي يرتبط بالخطة املرحلية التي تقوم على‬
‫التنبوء باملستقبل ‪ ،‬من خالل دراسة وتحليل بيانات‬
‫ومعلومات املاض ي والحاضر‪.‬‬
‫املستوي التشغيلي‬
‫فني ‪ ،‬منهي ‪.‬‬
‫محدود الثر ‪.‬‬
‫إدارة الزمات والطوارئ‪.‬‬
‫املستوي التشغيلي‬
‫‪‬االهتمام بالتفاصيل ‪.‬‬
‫املستوي التشغيلي‬
‫‪‬االهتمام بتنفيذ الخطط على االرض ‪.‬‬
‫( االرتباط بين االستراتيجية وخطط العمليات)‬
‫‪‬ال ودة ‪ ،‬التكلفة ‪ ،‬الزمن ‪.‬‬
‫املستوي التشغيلي‬
‫‪ ‬مواجهة التكتيكات املضادة ‪.‬‬
‫‪ ‬تضليل الخصم ‪ (.‬الحرب خدعة )‬
‫تحديد مواصفات القرار ‪.‬‬
‫املداخل الذكية واملتعددة الختراق اإلرادة الوطنية‬
‫سيطرة لوبي املصالح على القرار السياس ي‬
‫تطوير وتأمين مركز صناعة القرار االستراتيجي‬
‫ضمن توفير اإلسناد املعرفي الكافي لي قرار استراتيجي‬
‫• انتشار مراكز البحوث والدراسات خلف الحكومات والوزارات‬
‫والحزاب ‪.‬‬
‫ارتكاز القرار السياس ي على السند املعرفي‬
‫• الشراكة بين السلطة‬
‫العلمية‪ /‬املهنية مع السلطة‬
‫السياسية ‪.‬‬
‫• اوضاع الخدمة املدنية التي‬
‫تشكل جهاز الخبراء للدولة‬
‫الذي يتولى تنفيذ القرار‬
‫السياس ي وفق العلم والقانون‬
‫‪.‬‬
‫• القرار املنهي‬
‫لتأمين القرار الوطني من فرص التأثير الجنبي التي قد‬
‫تتم بالترغيب أو الترهيب ‪.‬‬
‫وفرص تمرير املصالح الوطنية الضيقة ‪.‬‬
‫عققدم وجققود مركققز محققدد ومققؤمن لصققناعة الق قرار يعنققي فققتح‬
‫املجال التخاذ قرارات بواسطة أفراد بحسن أو سوء نية أو تحقت‬
‫ضغط أوضاع أو مؤثرات معينة لتمرير قرارات قد تضقر باملصقالح‬
‫االسق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ققتراتيجية ومصق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ققالح الجيق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ققال القادمق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ق ققة ‪.‬‬
‫يتم تأسيس املركز وربطه بشبكة تضم مراكز للتحليل‬
‫االستراتيجي ومراكز للبحوث والدراسات االستراتيجية بجانب‬
‫ربطه بمراكز املعلومات االستراتيجية في الوزارات املعنية ‪،‬‬
‫على أن يتم تأمين املركز من خالل إسراك أفراد مؤمنين من‬
‫التأثير على إرادت م في صناعة القرار‪.‬‬
‫ه ققذا الترتي ققب يض ققمن ت ققدفق املعلوم ققات االس ققتراتيجية ونت ققائ‬
‫البحوث والدراسات والتحليل االسقتراتيجي بمقا يؤسقس إلنتقاج‬
‫الق ق ق ق ق ق قرار‬
‫املعرفق ق ق ق ق ققة املناسق ق ق ق ق ققبة التخق ق ق ق ق ققاذ‬
‫‪.‬‬
‫القوات المسلحة‬
‫مركز إعداد القرار‬
‫المصب اآلمن‬
‫الجامعات‬
‫جهاز األمن‬
‫والمخابرات‬
‫مراكز البحوث‬
‫دور البرملان ( القرارات واملشروعات االستراتيجية وأغلبية‬
‫مطلقة ‪ ،‬غير ذلك املوافقة العادية ‪.‬‬
‫اهمية تعزيز قدرات النائب البرملاني والدستوري والقيادي‬
‫بالخدمة املدنية ‪.‬‬
‫عدم وجود املركز ‪ .........‬يعني‬
‫امكانية االختراق لألجندة املحلية او االجنبية‬
‫‪.‬‬
‫سيادة العلم والنظام والقانون‬
‫سيادة العلم والنظام والقانون‬
‫غياب الشراكة بين السلطة العلمية‬
‫والسياسية تعني فقدان‬
‫‪ ،‬حيث أن عدم سيادة القانون وعدم‬
‫وجود املؤسسية في ظل انتشار الفساد‬
‫وعدم خضوع القرار اإلداري للضوابط‬
‫الفنية واإلدارية ‪.‬‬
‫يقود إلى سعي املسئول العلى للسيطرة‬
‫على مقاليد المور ‪ ،‬ليصبح هو اآلمر‬
‫الناهي ‪ ،‬ومن يخالفه يجد العقاب أو‬
‫الت ميش أو الطرد ‪.‬‬
‫مراكز دعم القرار‬
‫مراكز إعداد القرار‬
‫مراكز إتخاذ وإصدار القرار‬
‫المهددات ونقاط الضعف‬
‫االستراتيجيات والخطط والبرامج‬
‫مؤشرات القياس والتقييم‬
‫السياسات والتشريعات‬
‫النتائج المعرفية‬
‫ملخصات الكتب والدراسات‬
‫توصيات الملتقيات الفكرية‬
‫نتائج الدراسات الميدانية‬
‫الدعم الفني‬
‫السناريوهات‬
‫إعداد الخيارات الطارئة‬
‫إعداد الخيارات لألوضاع املتوقعة‬
‫سبكة الخبراء‬
‫مركز‬
‫إعداد‬
‫القرار‬
‫إدارة املركز الرئيس ي‬
‫إدارة املراكز التبادلية‬
‫إدارة املراكز املتحركة‬
‫مركز‬
‫إتخاذ وإصدار‬
‫القرار‬
‫(إدارة الزمات)‬
‫رئاسة المنظومة‬
‫تسجيل وتوزيع الوقائع والقرارات‬
‫وحدة‬
‫التنسيق‬
‫والسكرتارية‬
‫الترجمة‬
‫قاعات اإلجتماعات‬
‫اإلتصاالت‬
‫تأمين تداول الوثائق‬
‫مركز صناعة القرار على املستوى‬
‫القومي‪،‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪[email protected]‬‬
‫يتبع هذا املركز للمكتب التنفيذي ويعمل بالتعاون والتنسيق مع‬
‫الجهزة املختلفة ويتكون من ثالثة أقسام هي ‪:‬‬
‫مركز معلومات دعم القرار ‪.‬‬
‫مركز إنتاج املعرفة ( ‪.)Data Mining‬‬
‫مركز إعداد القرار وهو مركز مقسم بعدد قوى الدولة‪،‬‬
‫‪ ‬اإلسراف على عمليات دعم القرار االستراتيجي‪.‬‬
‫‪ ‬رصد ودراسة أوضاع البيئة االستراتيجية وتأثيرها على اسقتراتيجية الدولقة فقي‬
‫املجال املعين‪.‬‬
‫‪ ‬رصققد ودراسققة السياسققات واالسققتراتيجيات الجنبيققة فققي املنطقققة ذات الصققلة‬
‫وما يطرأ علي ا وتأثيرها على االستراتيجية القومية‪.‬‬
‫‪ ‬إعققداد السققيناريوهات لألوضققاع املحتملققة ووضققع الخيققارات املناسققبة ملتخققذي‬
‫القرار ‪.‬‬
‫‪ ‬دعم القرارات االستراتيجية بالسند املعرفي‪.‬‬
‫‪ ‬اقت ق ق قرات السياس ق ق ققات والق ق ق قرارات املطلوب ق ق ققة ملعال ق ق ققة االنحراف ق ق ققات والعقب ق ق ققات‬
‫والتعامل مع املستجدات املتعلقة بتنفيذ االستراتيجية‪.‬‬
‫‪ ‬إعق ققداد الدراسق ققات التق ققي تسق ققاعد فق ققي التنبق ققؤ بالزمق ققات والكق ققوارث ذات الصق ققلة‬
‫وتحديد طرق التعامل معها ‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫‪‬وهم خبراء غير متفرغين‪.‬‬
‫‪‬ي ققتم التواص ققل م ققع الخب قراء عب ققر اإلدارة‬
‫املعني ققة بمرك ققز معلوم ققات دع ققم القق قرار‬
‫وم ق ق ق ق ق ق ق ق ققدهم بالكت ق ق ق ق ق ق ق ق ققب وال ق ق ق ق ق ق ق ق ققدوريات‬
‫ومزخص ق ققات ا ‪ ..‬إل ق ققض بم ق ققا يض ق ققمن ت ق ققوفر‬
‫الخبرة السابقة وتزويدهم بقالتطورات‬
‫الالحقة ‪.‬‬
‫‪‬عن ققد طل ققب الخبق قراء ل ققدعم القق قرار ي ققتم‬
‫تققوفير املعلومققات واملعرفققة املنتجققة مققن‬
‫مراكققز البحققوث والتحليققل االسققتراتيجي‬
‫‪.‬‬
‫وه ققو عب ققارة ع ققن وع ققاء يض ققمن ت ققوفر املعرف ققة املنتج ققة ح ققول القض ققية‬
‫املعينة بما يمكن من إنتاج املعرفة‪ ،‬ويتلقى املعلومقات واملعرفقة مقن‬
‫المانات املختلفة بجانب املصادر الخرى‪ ،‬وينقسم لقسمين ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫مركز املعلومات االستراتيجية‪:‬‬
‫وهو املركز الذي يتولى حفظ وتخزين املعرفة االستراتيجية ويتلقى‬
‫املعلومات الحساسة ونتائ البحوث والدراسات والتحليل االستراتيجي ‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫مركز املعلومات ‪:‬‬
‫ويتم تنظيمه بما يمكن من إتمام عمليات‬
‫التحليل والتخطيط واملتابعة والتقييم‪.‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫يتم تفريغ املعلومات والبيانات وفق تصنيف يقوم‬
‫على تقسيمها إلى قطاعات بعدد قوى الدولة الشاملة‬
‫كما يلي ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫القوة السياسية‬
‫القوة االقتصادية البيئية‬
‫القوة االجتماعية الثقافية‬
‫القوة العلمية‬
‫القوة التقنية‬
‫قوة االعالم واملعلومات‬
‫القوة العسكرية المنية‬
‫‪E-mail :‬‬
‫‪[email protected]‬‬
E-mail
:[email protected]
E-mail
:[email protected]
E-mail
:[email protected]
E-mail
:[email protected]
‫عند اختيار القطاع املعين تظهر امللفات ‪ ،‬عند النقر على امللف‬
‫املطلوب يظهر ما يلي ‪:‬‬
‫الحظ النموذج التالي ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫عند النقر على امللف املطلوب يظهر ما يلي ‪:‬‬
‫الحظ النموذج التالي حول ملف الصحة ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫عند النقر على امللف املطلوب يظهر ما يلي ‪::‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫عند اختيار القطاع املعين تظهر امللفات ‪ ،‬عند النقر على امللف‬
‫املطلوب يظهر ما يلي ‪:‬‬
‫الحظ النموذج التالي ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫عند النقر على امللف املطلوب يظهر ما يلي ‪:‬‬
‫الحظ النموذج التالي ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫عند اختيار القطاع املعين تظهر امللفات ‪ ،‬عند النقر على امللف‬
‫املطلوب يظهر ما يلي ‪:‬‬
‫الحظ النموذج التالي ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫عند النقر على امللف املطلوب يظهر ما يلي ‪:‬‬
‫الحظ النموذج التالي ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫عند اختيار القطاع املعين تظهر امللفات ‪ ،‬عند النقر على امللف‬
‫املطلوب يظهر ما يلي ‪:‬‬
‫الحظ النموذج التالي ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫عند اختيار القطاع املعين تظهر امللفات ‪ ،‬عند النقر على امللف‬
‫املطلوب يظهر مؤسرات قياس الهداف االستراتيجية كما يلي ‪:‬‬
‫الحظ النموذج التالي ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫عند النقر على املؤسر املطلوب يظهر مؤسرات قياس البرام (‬
‫الكفاءة والفاعلية ) كما يلي ‪:‬‬
‫الحظ النموذج التالي ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫التعداد السكاني‬
‫الدستور‬
‫قانون المن القومي‬
‫عند اختيار القطاع املعين تظهر امللفات ‪ ،‬عند النقر على امللف‬
‫املطلوب يظهر ما يلي ‪:‬‬
‫الحظ النموذج التالي ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫عند النقر في الوزارة تظهر املعلومات املطلوبة ‪.‬‬
‫الحظ النموذج التالي ‪:‬‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
‫كتاب التخطيط‬
‫اإلستراتيجي القومي‬
‫د‪ .‬محمد حسين أبوصالح‬
‫‪E-mail‬‬
‫‪:[email protected]‬‬
E-mail
:[email protected]
www.strategy.sd