Clase_9_Poder_y_Politica

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Capítulo13:
Poder y política
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Definición del poder
Comparación de liderazgo y poder
Bases del poder
Dependencia: la clave del poder
La identificación de dónde está el poder
Tácticas de poder
El poder en los grupos: coaliciones
Acoso sexual: poder desigual en el trabajo
Política: el poder en acción.
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Definición de poder
 Es la capacidad que tiene una persona para
influir en la conducta de otra, de forma tal que
ésta actúe en concordancia con los deseos del
primero.
Potencial
Dependencia
Discrecionalidad
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Liderazgo vs. poder
Liderazgo
• Compatibilidad de
metas
• Influencia descendiente
• Investigación:
▫ Estilo
Poder
• Dependencia
• No previlegia direcciones
• Investigación
• Investigación:
▫ Tácticas para obtener
dependencia
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Bases del Poder (French y Raven)
• Poder formal
▫
▫
▫
▫
Coercitivo
De Recompensa
Legítimo
De la información
• Poder personal
▫ Del experto
▫ Referente
▫ Carismático
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Dependencia: la clave
• Postulado general:
▫ A mayor dependencia de B sobre A, mayor es el
poder de A sobre B.
• Se crea dependencia al controlar un recurso:
▫ Importancia
▫ Escasez
▫ Recurso insustituible
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Tácticas del poder
• Siete dimensiones:
▫ Razón: uso de la lógica y el raciocinio
▫ Amistad: uso de la adulación, humildad, buena
voluntad
▫ Coalición: obtener respaldo de otros
▫ Negociación: intercambio de beneficios
▫ Asertividad: enfoque directo y agresivo
▫ Autoridad superior: obtener apoyo de niveles
superiores
▫ Sanciones
Ver figura 13-2 pág. 371
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Variables de contingencia
• Poder relativo
▫ Con poder: más variedad de tácticas
▫ Con poder: más uso de la asertividad
• Objetivos
▫ Beneficios: amistad
▫ Persuasión: Razón
• Expectativas de cumplimiento
▫ Gran probabilidad: peticiones sencillas
▫ Menor probabilidad: sanciones y asertividad
• Cultura
▫ Algunas privilegian el uso de la amistad, razón, etc.
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Coaliciones
• Tamaño
▫ En organizaciones tienden a maximizarse
▫ En política tienden a minimizarse
• Interdependencia
▫ Son más frecuentes en trabajos interdependientes
• Frecuencia
▫ La rutina del trabajo aumenta la probabilidad de
formación
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Política
Es poder transformado en acción
 Son aquellas actividades, innecesarias desde un
punto de vista formal, pero que influyen en la
distribución de beneficio o perjuicios dentro de
una organización.
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Test
• Favoritismo, en lugar de méritos, determina quién
progresa.
• Se desean las buenas ideas, aunque se esté en
desacuerdo con un superior.
• Quién nada hace, nada teme.
• Hay valor en desafiar lo establecido
• Hay camarillas o grupos que obstaculizan el
desarrollo en la empresa.
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Política en las organizaciones
Escasez de recursos
Individuos y grupos con distintas metas
Pugna por satisfacción de objetivos
Subjetividad de criterios de asignación de recursos
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Factores que influyen en
la conducta política
Factores individuales
•Monitoreo de uno mismo
•Locus de control interno
•Correspondencia con la personalidad
•Inversión organizacional
•Alternativas de trabajo percibidas
•Esperanzas de éxito
Factores organizacionales
•Reasignación de recursos
•Oportunidades de ascender
•Desconfianza
•Ambigüedad de funciones
•Sist. confuso de evaluación de desempeño
•Recompensas de suma cero
•Toma de decisíones democráticas
•Presiones por el desempeño
•Direcciones egoístas
Aumenta
comportamiento
político
Resultados
favorables
•Recompensas
•Alejamiento de
castigos
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Administración de las impresiones
• Algunas tácticas
▫
▫
▫
▫
▫
▫
▫
Conformidad
Excusas
Disculpas
Promoción personal
Halagos
Favores
Asociación
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Conductas defensivas
Evitar la acción
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Conformismo excesivo
Pasar el paquete
Hacerse el tonto
Demoras
Rodeos (alargamiento y alisamiento)
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Conductas defensivas
Evitar la culpa
•
•
•
•
•
Blofear
Jugar a la segura
Justificación
Chivo expiatorio
Representación equivocada
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Conductas defensivas
Evitar el cambio
• Prevención
• Protección personal
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¿Es ética la acción política?
Moral
Inmoral
Sí
Sí
¿Es justa y equitativa?
¿La acción política
está motivada
por intereses egoístas?
No
No
Sí
Inmoral
¿Respeta los derechos
de los
individuos afectados?
No
Inmoral