Transcript 供應鏈管理 - 中央大學管理學院

補充資料： 供應鏈管理
E-Supply Chains, Collaborative
Commerce, and Corporate Portals
國立中央大學、資訊管理系
范錚強
http://www.mgt.ncu.edu.tw/~ckfarn
2012.04 updated
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1
供應鏈管理根本的問題
為何導入供應鏈管理？
追隨時髦？
增加價值：價值在那裡？
環境和顧客需求改變
科技改變下的營業條件改變
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2
企業之間的交易發展趨勢
去中間化？再中間化？
Disintermediation vs. Reintermediation
上下游解構？上下游緊密結合？
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3
整合或分解？
Coupling OR uncoupling?
供應鏈走向兩極化發展
動態市場：上下游企業分散、市場交易
電子交易市集，降低交易成本
價值網絡：上下游企業整合、緊密的價值鏈
虛擬整合、上下游長期伙伴關係
什麼狀況之下，會發生這兩類變動？
垂直能見度<>水平能見度
標準化產品<>特用產品
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4
什麼是供應鏈？
TSMC
華通
三星
友達
Intel
世平
華碩
聯強
Nova
顧客
國巨
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5
供應鏈上下游
源頭：
供應商
工廠
碼頭
區域性
倉庫
地方性
倉庫
需求點：
顧客
供應
倉儲成本
生產與
採購成本
運輸成本
運輸成本
倉儲成本
供應鍊的兩層
價值鍊：Value generating
上下游供應商
實體物流
確保供應
交通運輸、倉儲
國際貿易手續
買賣雙方自行負責？委外由第三方進行？
LSP: Logistics Service Provider
3PL: 3rd Party Logistics
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7
服務的層級：旅行
價值鍊：
價值創造
安排：
Arrangement,
Non Asset
實體物流：
Asset-based
Service
觀光客
旅遊景點
旅行社、導遊
船公司、航空公司、旅館、遊覽車、火車
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8
服務的層級：價值鍊/物流
價值鍊：
價值創造
安排：
Arrangement,
Non Asset
實體物流：
Asset-based
Service
Supplier
Focal
Customer
貨物承攬、報關行、報驗行、4PL...
船公司、航空公司、倉庫、卡車、拖車
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9
國際物流
價值鍊：
價值創造
安排：
Arrangement,
Non Asset
實體物流：
Asset-based
Service
Supplier
Focal
Customer
貨物承攬、報關行、報驗行、4PL...
船公司、航空公司、倉庫、卡車、拖車
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10
電子化物流管理
快速的物流活動
預定倉位、快速通關
提高物流能見度
Track and trace
掌握「在途庫存」
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11
一般企業的庫存
傳統的庫存
原物料庫存
成品庫存
在製品庫存
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12
在途庫存
一般將之視為外部不確定因素
由於庫存周轉加速
在途庫存所佔的比重增加，其重要性提高
庫存90天，10天的在途不重要
但庫存降為25天，10天的在途庫存就有關
鍵的重要性
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13
運儲能見度
掌握在途庫存﹐so what?
電子化使得在途庫存得以被掌握、納入決
策
降低不確定性
掌握「條件機率」Conditional Probability
調整所需的安全庫存
壓縮整體供應鏈中的庫存
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14
物流服務
點對點：單純的運輸搬運
集散中轉 store-and-forward
暫存倉、共享倉
在途加值 value-added-logistics
最終加工、分裝、合併、包裝
全球委外的潮流帶動第三方物流 3PL
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15
物流服務業
物流服務 LSP
Logistics service provider
第三方物流業 3PL
3rd party logistics
提供運籌和倉儲的替代方案
第四方物流業 4PL
4th party logistics
提供運籌和倉儲資訊
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16
供應鏈風險
市場動態
需求波動
價格波動
規格變動
特用性投資的程度
專用／通用？
交易的不確定性
無法掌握的交易成功機率
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17
長鞭效應 The Bullwhip Effect
傳播方向
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18
長鞭效應和供應鏈動態
批發商訂單
訂
單
數
量
零售商訂單
顧客需求
生產計畫
時間
Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998
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19
訂單的變異往上游增加
顧客銷售
零售商向批發商訂貨
批發商向製造商訂貨
製造商向供應商訂貨
Lee, H, P. Padmanabhan and S. Wang (1997), Sloan Management Review
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20
增加需求能見度
Replenishments from supplier
1400
Manufacturer
1200
1000
orders
800
600
400
200
Distributor
0
sell-through
Store
Store
Store
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21
供應鍊問題中最有名的案例
豐田的 Just In Time 零庫存管理
供應鍊管理精進的轉捩點
流程創新
日本人比較聰明嗎？
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通用系統觀念
輸入、處理、輸出、回饋
Input
Process
Output
回饋
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23
系統理論
系統可分為獨立的子系統
子系統可彙整為一個大系統
各子系統獨立運作
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24
庫存
系統和系統連接互相摩擦
避免摩擦增加緩衝（庫存）
Input
Process
回饋
Output
Input
Process
Output
Input
回饋
Process
Output
回饋
庫存為企業又愛又恨的東西
最佳的庫存管理：沒有庫存
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企業組織的目標
彈性
反應快速
價格有競爭力
高效率
良好的顧客服務
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目標衝突？
降低庫存的壓力
昂貴的庫存成本
呆滯料的價值低
增加庫存的壓力
前置時間長
顧客服務非常重要
需求極難預測
降低運輸量
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增加能見度的結果
過去：大家只看到手邊的原料倉庫和成
品倉庫
傳統的庫存管理
低於安全庫存採購
日本豐田汽車的JIT零庫存管理
庫存成本和溝通協調成本的拉鋸
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庫存的成本
假設：某公司10億營業額，60%原料成本
庫存週期120天
庫存金額：2 億
庫存週期30天
庫存金額： 5千萬
庫存週期120天 30天
庫存減少： 1 億5千萬
假設利率5％，光是資金壓積的成本﹐每年節
省7.5百萬。
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29
庫存和訂貨
數
量
EOQ:
理性訂貨量Q
假設需求確定
0
交
貨
前
置
時
間
B
訂
貨
時
間
點
時間
D1
交
貨
時
間
點
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D2
D3
交
貨
時
間
點
30
庫存的決定
經濟訂貨量：
訂貨的交易成本
訂貨的手續
物流
庫存成本
資金積壓
缺貨
但，交易成本的成本結構改變了！
不確定性降低了！
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31
平均存貨
數
量
需求不確定
EOQ:
理性訂貨量
平均存貨
Y
0
B
D1
D2
安全庫存
X
S
訂
貨
時
間
點
訂貨時間點B＝交貨時間點 ─ 訂貨前置期
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時間
D3
交
貨
時
間
點
交
貨
時
間
點
32
訂貨成本降低
數
量
EOQ量降低
EOQ:
理性訂貨量
平均
0
D1
D2
時間
D3
S
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33
前置期降低
安全存量降低
數
量
需求不確定
EOQ:
理性訂貨量
0
Y
B
D1
D2
時間
D3
X
訂
貨
時
間
點
交
訂貨
貨時
時間
間點
點
1
2
S
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交
貨
時
間
點
34
庫存的改變
數
量
平均存貨
需求不確定
Y
平均存貨0
B
D1
D2
時間
D3
X
S
交
訂貨
貨時
時間
間點
點
訂
貨
時
間
點
交
貨
時
間
點
2
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35
通路經營模式1
製造商
傳統方式
代理商
中間商的加值服務
顧客價格提高
批發商
經銷商
困難
多層的架構，行動緩慢
顧客
機會
科技帶來資訊透通
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36
通路經營模式2
直接配銷
配送問題
產生其他問題，
如何解決？
製造商
經銷商
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顧客
37
改善供應鏈的關鍵
能見度
資訊科技帶來能見度的改變
上下游透通
延緩決策
將必要的事延後處理
必須有足夠的反應速度
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38
供應鏈的活動
訂單
議價、訂單、交貨、驗收、付款
緊密結合之下
產品設計的互動
需求預測的互動
選定供應商、議價、長期合約
重複多次的訂單
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39
環境日趨需求嚴苛
以台灣資訊業的OEM/ODM業務為例
零件價格不斷下降
OEM 代工生產：Original Equipment Manufacturing
ODM代工設計生產：Original Design and Manufacturing
20年前的買方需求：訂單3-6個月交貨
1999年的買方需求
955：95%的訂單在5天內交貨
應變：VMI (Vendor Managed Inventory) 在買方地點設立倉儲
中心
成品折舊、庫存成本大幅提高
目前的買方需求
擴大委外、成本再壓低
983 (2003)  982 (2004)  1002 !!
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40
台灣大批量生產的生產模式改變1
市場預測生產計畫生產入庫接單倉庫出貨
（傳統BTS）
庫存週轉緩慢、資金積壓
顧客訂單生產排程購料生產交貨（傳統
BTO）
交貨週期長、缺乏競爭力
問題
顧客競爭壓力
產品時效性
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41
IT特性
速度提高
能見度提高
Accessibility, Visibility
偷看、偷跑
預先取得資訊
上下游關係的改變
延緩決策
降低風險
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42
短跑
100米短跑世界紀錄？
大約9.8秒
四個100米世界紀錄相加：39.2秒
400米接力賽世界紀錄？
大約36秒
為何？
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43
延緩：減少風險
兩個高手過招，先出手還是後出手者佔
上風？
為何？
情勢不明朗，絕不貿然出手
前提：出手速度要快！
延緩在供應鏈中的意義何在？
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44
延緩決策─Postponement
產品延遲
標籤延遲
包裝延遲
組裝延遲
設計製造延遲
地點延遲
最後才從集中倉庫出貨
時間延遲
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45
台灣大批量生產的生產模式改變2
機會
提前獲得資訊──偷跑
資訊處理傳遞快──延遲決策
顧客訂單滾動預測備料生產排程生產客戶
補貨通知交貨至VMI補貨倉（BTF/VMI）
顧客訂單滾動預測備料訂單生產排程生產
交貨至最終顧客（BTO）
顧客訂單滾動預測備料生產排程生產半成品
訂單最後組裝交貨（CTO/ATO）
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46
滾動預測
假設：預測 5 週，對後一週凍結
黃底色：訂單、藍底色：凍結預測
+0
W1
W2
W3
W4
W5
100
+1
110
110
+2
+3
+4
+5
+6
+7
+8
80
90
75
80
120
100
120
110
110
90
95
110
115
100
120
95
100
110
100
110
120
100
110
120
100
110
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47
流程重疊、偷看偷跑（甲公司實例）
如何做到 955？
正
式
訂
單
原物料採購
生產
1985年
18週
6週
預先備料
1999年
快速組裝
滾動預測
12~26週
1
週
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5
天
48
後續
以上只涵蓋了供應鏈的買賣關係
尚有其他議題
技術架構
顧客管理
電子化金流
供應鏈規劃
協同設計
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49
協同商務：Collaborative Commerce
1990代初， Wal-Mart 和
Warner-Lambert 嘗試 CPAR
Develop front-end agreement
根據此觀念 VICS (Voluntary
Create joint business plan
Interindustry Commerce Standards )
發展CPFR模型
Create sales forecast
Identify and resolve exceptions
優點
降低庫存
降低缺貨
增加營業額
Source: www.cpfr.org
Create order forecast
Identify and resolve exceptions
Order generation
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50
What is CPFR®?
CPFR: 協同規劃、預測和供貨
A business practice that combines the intelligence of
multiple trading partners in the planning and fulfillment
of customer demand.
CPFR® links sales and Marketing best practices, such as
category management, to supply chain planning and
execution processes to increase availability while
reducing inventory, transportation and logistics costs.
1. Collaborative Planning
2. Collaborative Forecasting
3. Collaborative Replenishment
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51
Business Process Model- Generic (1998) 九大步驟
1. Frond-End Agreement
CP
賣方商業發展活動
異常狀況條件
買方商業發展活動
2. Joint-Business Plan
3. Create Sales Forecast
賣方異常狀況
條件觸發
限無
制法
因解
素決
之
供
給
異常項目
賣方決策
支援資料
買方決策
支援資料
5. solve SF exception
6. Create order Forecast
賣方原物料與
生產規劃
訂單預測
POS資料
凍結預測
限制因素/條件
賣方異常狀況
條件觸發
長
期
7. Identify OF exception
賣方決策
支援資料
訂單採購
賣方活動
訂單履行 /
運送執行
異常項目
CR
消費者
買方決策
支援資料
8. solve OF exception
9. Order Generation
生產產品
買方活動
SF
CF
OF
買方異常狀況
條件觸發
4. Identify SF exception
買方
短
期
回饋
交貨執行
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訂單履行回覆
買方異常狀況
條件觸發
買方驗收進貨
產品
52
CPFR 2004
CPFR reference model
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53
特力貿易的全球供應鍊
Factory PO
Head Office
Factory PO
2W Lead Time
Asia Buying Office
ASN
US DC
Store
Asia Warehouse
Consolidation Yard
Asia
Factory
Replenishment
5 Day Lead Time
Inventory
6W
Store
6W
Import
Warehouse
Production
4W
On Water
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4W
Factory
4W
54
Complete Supply Chain Visibility
Weekly Store Sales
Monthly Store Sales
Monthly DC Demand
Monthly DC Demand
Forecast
Monthly DC Supply
Monthly DC On Hand Qty
Day On Hand
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55
8+ Inventory Turnover
Test Rite Logistics Operation Summary
Period: August,05 ~ August,06
8+
DC
Inventory
Yearly
Turnover
Rate
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56
Warehouse Inventory Reduction
Test Rite Logistics Operation Summary
Period: August,05 ~ August,06
Inventory Reduction Management
6
5.8
4.9
5
4
3.9
3.4
Before GSS*
After GSS*
US Millions 3
1.9
2
1.2
1
0
Store Count
Average
In Stock %
Average
Turn/Year
Storage
Tool
Automotives
2500
2500
2200
97.5%
95.6%
98.5%
10.5
9.6
8.8
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57
電子資料交換
EDI: electronic data interchange
透過電腦對電腦以標準化的格式來分享
資訊
業者是以貿易夥伴的身分來交換資訊
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58
資料交換
資訊
資料欄位、編碼
需要資料交換標準
訊息
反映單一事件（如：訂貨、確認、交貨）所需的
資訊，傳統文件（如：訂單、確認單、交貨單等）
訊息交換標準
程序
單一事件所牽涉到的過程
過程整合Process integration
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59
資料交換方式
文字檔案、試算表檔案（批次，可多交易）
書面、傳真、媒體（如磁片）、網路（如ftp, e-mail）
EDI
單獨交易的交易資料
通常是專屬網路
國際標準UN/EDIFACT等
EOI- EDI over Internet
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60
EDI 標準
1979年，ANSI ASC X12
美國標準組織 ANSI 成立新的委員會
ASC X12 (Accredited Standards Committee X12)
在1980年代中期，聯合國和歐洲經濟委員會
跨國專家
設計出一套通用的EDI標準
1987年，聯合國頒布了UN/EDIFACT
EDI for Administration, Commerce, and Transport
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61
書面採購作業
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62
EDI採購流程
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63
加值網路 VAN: value added network
除了可直接連結所有貿易夥伴之外，也可透過加值網路的服務來
運用EDI
提供通訊設備、軟體和技術的公司，可滿足客戶在接收、儲存和
傳送包含EDI交易集電子訊息
必須安裝和VAN相容的EDI轉譯軟體軟體
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64
Internet 下的資料交換方式
HTML （目視）
XML
Web Services
在不同的分散式應用程式之間交換資料的架構
B2Bi: Business to Business Integration
程序整合（如 RosettaNet, ebXML)
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65
什麼是標示語言(Markup Language)
“Markup” is a method of conveying
metadata (that is, information about a
dataset).
Markup Language use string literals, or
“tags”, to delimit and describe this data.
用途：方便閱讀、印刷、資訊交換
printer typesetting, proofreader, punctuation,
ASCII, C, RTF
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66
Example: HTML Document
<HTML>
<H1 ALIGN=CENTER>硬體</H1>
<FONT FACE size=2>平版電腦</FONT>
<FONT FACE size=2>Apple</FONT>
<FONT FACE size=2>iPad</FONT>
<FONT FACE size=2>范小強</FONT>
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67
Example: XML Document
“extended” data tags
<?xml version="1.0" encoding="Big5" ?>
<產品搜尋>
<摘要>搜尋字串：“超薄手提電腦”，共找到 2 筆</摘要>
<產品>
<貨號>12478943</貨號>
<品名>IBM 240</品名>
<定價>$58,455</定價>
<說明頁 網址="http:/www.ibm.com.tw/product/nb/tp240">ThinkPad 240</說明頁>
</產品>
<產品>
<貨號>83424723</貨號>
<品名>Dell A123</品名>
<定價>$58,999</定價>
<說明頁 網址="http://www.dell.com.tw/product/nb/a123">NB A123</說明頁>
</產品>
</產品搜尋>
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68
XML的優點
開放平台： open, platform-independent
Vocabulary: 可以依Application Domain 定義tag
An XML vocabulary is a description of XML data that is
used as the medium for information exchange, often within
a specific domain of human activity(business, chemistry, law,
music, for example)
Program Readable
註：XML is not a programming language, nor an objectbased system, nor an operating system. It is a
powerful, elegant technique for thinking about,
exchanging, and presenting data in a platformindependent manner.
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69
XML與瀏覽器
XML改變了瀏覽器的內部結構
HTML Interpreter  XML Parser
XML使“Hypertext”網頁變成“Application”網
頁
Application Software  Browser Software
XML網頁不需瀏覽器，可經由應用系統直接
處理
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70
Client Side of Web-XML
Presentation
Module
Browse
rApplication
Document ValidHandler ater
URL
Parser
XML File
HTTP
Server
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71
RosettaNet
RosettaNet is a consortium of major Information
Technology, Electronic Components and Semiconductor
Manufacturing companies working to create and
implement industry-wide, open e-business process
standards.
Cluster 0: RosettaNet Support
Provides administrative functionality
Cluster 1: Partner, Product and Service Review
Allows information collection, maintenance and distribution for
the development of trading-partner profiles and productinformation subscriptions
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72
RosettaNet
Cluster 2: Product Information
Enables distribution and periodic update of product and detailed
design information, including product change notices and
product technical specifications
Cluster 3: Order Management
Lets partners order catalog products, create custom solutions,
manage distribution and deliveries, and support product returns
and financial transactions
Cluster 4: Inventory Management
Enables inventory management, including collaboration,
replenishment, price protection, reporting and allocation of
constrained product
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73
RosettaNet
Cluster 5: Marketing Information Management
Enables communication of marketing information, including
campaign plans, lead information and design registration
Cluster 6: Service and Support
Provides post-sales technical support, service warranty and
asset management capabilities
Cluster 7: Manufacturing
Enables the exchange of design, configuration, process, quality
and other manufacturing floor information to support the
"Virtual Manufacturing" environment
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74
RosettaNet PIP
Partner Interface Process (PIP)
message guidelines and XML DTD's (Document type
definition).
Understand what the PIP number represents.
A PIP number has 3 parts: a number + a letter + another
number. Example: 3A4
The first number represents the Cluster. PIP 3A4 is in Cluster
3.
The letter represents the Segment. PIP 3A4 is in Segment A of
Cluster 3.
The second number is a sequential number which completes the
PIP number. PIP 3A4 is the 4th PIP in Segment A of Cluster 3.
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75
RosettaNet 3A4 PIP
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76
RosettaNet 3A4 PIP
RN 3A4
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77
ebXML
聯合國推動的企業間整合標準
以XML為基礎
延伸過去的EDI資料交換標準
動態的整合
需要一個中心的文件格式庫 repository
可能進行文件格式的轉換
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78
總結：SCM 的優點
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79