Transcript implementacion de las 5 s

¿Qué son las 5 S?
Las 5S son bloques sobres los cuales se puede instalar la producción en
flujo, el control visual y, en muchos casos, apoyar al Justo a Tiempo
(JIT)
Es un sistema que ayuda a alcanzar la excelencia en el día a día. El
programa es eficaz y ayuda a quien lo aplica a realizar mejor su
trabajo.
Las 5 “S” son las iníciales de cinco palabras japonesas cuya transcripción
fonética empieza por la letra ese.
La aplicación de la 5S en el puesto de trabajo conlleva el realizar las
tareas con SEGURIDAD tanto para el Operario como para la
Máquina y obviamente para el Producto.
Esto permite mejor Desempeño y Acatamiento de las Instrucciones y
Reglas de Seguridad
EL OBJETIVO
reacción de estaciones de trabajo
• mas limpias
• Seguras
• Visualmente mas organizadas
EL ENFOQUE
Es muy simple y de aplicación universal
Esta en funcionamiento en muchas empresas del mundo
Es tan sencillo , que no se le presta la atención debida y la
suficiente seriedad que exige cualquier proceso de mejoramiento
Continuo.
Cada palabra contiene una recomendación muy concreta sobre la
organización del trabajo.
SEIRI Eliminar lo innecesario
 SEITON Establecer orden, cada cosa en su sitio y un sitio
para cada cosa.
 SEISO
Esmerarse en la limpieza
 SEIKETSU Cuidar el uniforme y la seguridad personal
 SHITSUKE Ser disciplinado y respetar las reglas.

ESTRATEGIA DE LAS 5´S
PROGRAMA DE LAS 5 “S”
VENTAJAS DEL ORDEN Y LA LIMPIEZA
•
•
•
•
•
•
•
Disminuye la aparición de accidentes como golpes, caídas, tropezones,
resbalones.
Estimula mejores hábitos de trabajo.
Refleja un lugar de trabajo agradable y bien administrado.
Aumenta el uso del tiempo y espacio valioso.
Disminuye el trabajo de limpieza.
Las personas trabajan mas cómodas y rinden más en su trabajo.
Aumenta la satisfacción en el trabajo.
Visión General de las 5S
¿Se puede imaginar una planta cuyos operarios trabajen sin importarles hacerlo en medio
del polvo, aceite derramado, humo, suciedad, etc.?
En nuestro medio es lo mas común.
Empresas metalmecánicas:
•
•
Mientras mas se ensucie el operario, a realizado mas trabajo.
La búsqueda constante de Piezas, Útiles y Herramientas es tenida en cuenta como
Tiempo Productivo y una parte del Trabajo Operativo.
Español
Japonés
REALICE EN SU SITIO DE
TRABAJO
CLASIFIQUE
Clasificación
Arreglar
SEIRI
1. Mantener Solo lo
necesario
ORGANICE
Organización
Ordenar
SEITON
2. Mantenga todo en
orden
LIMPIE
Limpieza
SEISO
3. Mantenga todo limpio
MANTENGA
Bienestar personal
Mantener
SEIKETSU
4. Cuide su salud física y
mental
COMPORTESE
Disciplina
SHITSUKE
5. Mantenga un buen
comportamiento
PERSEVERE
Constancia
Hábito
SHIKARI
SHUKAN
6. Persevere en los
buenos hábitos
COMPROMÉTASE
Compromiso
SHITSUKOKU
7. Todas sus tareas hasta
el final.
TRABAJE EN
EQUIPO
Coordinación
SEISHOO
8. Actuar con sus
compañeros de trabajo.
ESTANDARICE
Sincronización
SEIDO
9. Unifique y cumpla con las
normas de Orden y limpieza.
La primera "S" de esta estrategia aporta métodos y recomendaciones
para evitar la presencia de elementos innecesarios.
El Seiri consiste en:

Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de
las que no sirven.

Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo
rutinario.

Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo
Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza,
uso, seguridad y frecuencia de utilización con el objeto de
facilitar la agilidad en el trabajo
 Organizar las herramientas en sitios donde los cambios se
puedan realizar en el menor tiempo posible.
 Eliminar elementos que afectan el funcionamiento de los
equipos y que pueden conducir a averías.
 Eliminar información innecesaria
