Lawson - Corporate Template

Transcript Lawson - Corporate Template

Hvordan sikre seg at en forretningsstrategisk løsning er nettopp det; en forretningsstrategisk løsning og ikke et IT-system?

Alf Reime [email protected]

Agenda

 Bedriftens forretningsstrategi og bedriftens IT-strategi  CIO’s plass i organisasjonen  Ledelsens involvering i forretningskritiske IT-beslutninger og gjennomføring av disse.

 Er det organisasjonen eller ERP som må fikses?  Finnes det verktøy for å tenke verdi i stedet for kost?

4/28/2020 Page 2

Lawson’s mål; som vår IT-strategi må underbygge

 Become the global leader in our targeted industries  Offer our customers a superior experience  Offer competitive prices with a fair profit  Deliver a better approach to simplify complexity “At Lawson we offer the market a real choice, not only in terms of solutions, but also in terms of the customer experience, and that's really working for us." Harry Debes, President & CEO, Lawson Corporate Presentation (2008). Copyright ©2008 Lawson Software. All rights reserved.

4/28/2020 Page 3

Lawson’s strategiske markeder

4/28/2020 Page 4

Lawson’s Bowling Pins innen ESM&R

4/28/2020 Page 5

Hva betyr det for Lawson og vår IT-strategi?

 Rette produkter til det markedet vi opererer i.

 Rett kompetanse som muliggjør salg, implementering og oppfølging med høy kvalitet.

 Rett markedsføring.



Men,

også rette systemer internt som understøtter: – Internasjonal organisasjon  Språk  Valuta – Flere Business Units  Samhandel på tvers av landegrenser og mellom Business Units – Støttefunksjoner Corporate Presentation (2008). Copyright ©2008 Lawson Software. All rights reserved.

4/28/2020 Page 6

A) CIO & IT “underlagt” Finans/Produksjon/….

Påstand; Der IT ligger, blir hovedfokus!

Hva er viktigst, Finans, Produksjon, Ettermarked eller…?

B) CIO del av ledergruppa Alltid klar over implikasjoner ved endring av strategi, kan rådgi hvordan forretningssystemet kan underbygge og hjelpe prosesser i endringsfaser.

Høyere fokus i ledelsen MEN, fordrer CIO med forretningsforståelse, ikke dubbeditt-fokus

4/28/2020 Page 7

Ledelsens involvering Enten



Delegere seg ut av ”problemet”, helst få det ut av ledergruppa



Bare opptatt av kostnaden



Et IT prosjekt kjørt av IT avdelingen



Ingen internkommuni kasjon fra ledelsen



Hva er viktigst – det f… systemet eller å få gjort jobben?

Eller



Ta tydelig eierskap, både overfor egen organisasjon og leverandør, både i valget og gjennomføringen



Opptatt av gevinsten



Prosjekt forankret i ledelsen og med tydelig prosjektleder og ”forandringsleder”



Tydelig kommunikasjon og oppmuntring i ”helvetets dal”.



Staffe opp prosjektet, tillate nok tid til opplæring, testing, etc. Ingen unnasluntring!

4/28/2020 Page 8

Hva skal du fokusere på?

Noen spørsmål:

Er det organisasjonen eller systemet?

Er organisasjonen staffet til å ta i bruk et mer avansert system?

Er det foretatt kost/nytte analyse?

Hva skjer hvis vi ikke fornyer system?

Hvilke (nye) forretningsområder kan vi angripe med et avansert system?

Kan vi styrke konkurranseevnen ved å innføre bedre system?

4/28/2020 Page 9

Hvordan minimere risiko og maksimere utbytte av investering?

Noen greie huskeregler:        How to eat an elephant… Quick wins….

Money talks….

Leading edge <> bleeding edge….

Å være nummer to er ingen skam… Referanser, referanser, og referanser Prekonfigurert?

4/28/2020 Page 10

Eksempel må verktøy for Money Talks & Quick Wins ….

4/28/2020 Page 11

1). Map

Opportunity Analyzer

2). Target

& KPIs

3). Plan

4/28/2020 Page 12

Spyrjesmål?

4/28/2020 Page 13

4/28/2020 Page 14