Transcript diplomado en desarrollo de competencias gerenciales

DIRECCIÓN DE EXTENSIÓN
UNIVERSITARIA
DIPLOMADO EN DESARROLLO DE
COMPETENCIAS GERENCIALES
Caracas Abril 2013
Presentación
Bienvenido al diplomado en Desarrollo de competencias Gerenciales. Iniciamos un
curso que esperamos colme las expectativas depositadas en él.
Las empresas, cada vez más, ven la necesidad de potenciar el desarrollo de las
personas que forman ya que son el factor diferencial que distingue una empresa de
otra y son quienes contribuyen a lograr resultados.
Es evidente que las organizaciones requieren alcanzar resultados efectivos y exitosos,
para ello debe contar con gerentes capacitados. La capacitación del nuevo gerente
debe enfocarse en el desarrollo de competencias gerenciales Alineadas a la misión y
Objetivos de la empresa, La capacitación estará estructurada en, primer lugar en
desarrollar competencias gerenciales de gestión de si mismo, en segundo lugar
competencias de gestión de los grupos y el talento humano, y en tercer lugar
competencias propias del desarrollo de la organización. La integración de las tres
áreas de competencias gerenciales conforma el portafolio integral de herramientas del
gerente actual para el éxito en la organización.
La dirección de extensión de la Universidad Central de Venezuela, en atención a los desafíos
mencionados, y a las necesidades expresadas por Las organizaciones públicas y
privadas del país, para enfrentar dichos retos, ofrece el diplomado en Desarrollo de
competencias Gerenciales.
Aspectos Generales







Dirigido a:
Gerentes, Supervisores y Analistas.
Modalidad : Presencial y On line
Duración: 128 Horas (80 Presenciales- 40 On line)
Número de Participantes:
Máximo: 30
Mínimo: 20
Fecha Inicio:
Fecha Término:
Sede: Universidad Central de Venezuela. Dirección de Extensión. Ciudad Universitaria Caracas.
Venezuela
Ccoordinador Académico:
Rafael Calderas
Licenciado en Educación Mención Tecnología Educativa, Universidad Central de Venezuela.
Master En Desarrollo Educativo . Florida. State. University. U.S.A. Postgrado en Dirección de
Recursos Humanos Universidad de Barcelona España. Director de Consultores Educativos C,A,
Profesor Asistente Post Grado U.C.V. Consultor y Profesor en empresas Públicas y Privadas del
País.
Correo : [email protected] Telf.: 5616738. Celular: 04166213313.
Módulos de Instrucción:
Módulo
Duración
1. LA ORGANIZACIÓN Y LAS COMPETENCIAS DEL GERENTE
24 Horas
2. DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE GERENCIA PERSONAL.
24 Horas
3 DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE GERENCIA DEL TALENTO
HUMANO.
40 Horas
4. DESARROLLO DE COMPETENCIAS DE GERENCIA DE LA ORGANIZACIÓN
40 Horas
Módulo 1
La Organización y las competencias del gerente.
Objetivo General
Desarrollar competencias para alinear la función del Gerente a la estrategia de la
empresa.
Objetivos Específicos
Contenidos
1. Identificar el entorno, las variables y la estrategia de
empresa, en situaciones reales.
Organización.
• Concepto. Enfoques
• Misión Visión Valores
• Entorno
• Variables Internas
• Variables Externas
• Estrategias
2. Identificar las competencias del gerente en situaciones
reales de la organización.
Competencias Gerenciales
• Conceptos.
• Diseño
• Clasificación
• Identificación
• Perfil de competencias
3. Establecer el proceso de alineación de las competencias
del gerente con la estrategia de la empresa..
Alineación.
• Alinear Estrategias
• Alinear Capacidades
• Alinear resultados
Módulo 2
Desarrollo de competencias de Gerencia Personal
Objetivo
General
Desarrollar competencias para formular propuestas de cambio en la gestión de
desarrollo personal .
Objetivos Específicos
Contenidos
1. Analizar las competencias de Gerencia
Personal en casos reales.
Competencias de
Desarrollo Personal
• Autoestima
• Manejo del tiempo
• Control de Estrés.
• Identificación de talentos
• Identificación de valores
2. Diseñar planes de desarrollo personal,
considerando las áreas de desarrollo.
Áreas de desarrollo
•Misión. Visión .Valores
• Áreas de desarrollo
• Plan de desarrollo
• Acciones
• Seguimiento
Módulo 3
Desarrollo de competencias de Gerencia del talento humano
Objetivo
General
Formular propuestas de cambio en el modelo de gestión del talento humano de la
organización.
Objetivos Específicos
Contenidos
1. Desarrollar Competencias de
comunicación interpersonal y
organizacional efectiva.
Comunicación:
•Concepto.
•Procesos.
•Funciones.
•Comunicación interpersonal
•Comunicación corporativa.
2. Desarrollar Competencias de Liderazgo
efectivo en la organización.
3. Desarrollar Competencias de Trabajo en
equipo efectivo en la organización.
4. Desarrollar competencias de desarrollo de
personas, en situaciones reales.
Liderazgo:
Concepto. Factores. Competencias de Líder.
Enfoques del liderazgo.
Trabajo en Equipo:
Conceptos. Clasificación. Orientación. Estructura.
Desempeño. reuniones. Técnicas. Dinámicas de
grupo
.
Desarrollo de personas.
• Coaching
• Mentoring
• Formación
Módulo 4
Desarrollo de competencias de Gerencia de la Organización.
Objetivo General
Desarrollar Competencias para diseñar Propuestas de cambio en la gestión de la
organización.
Objetivos Específicos
Contenidos
1. Desarrollar competencias
de planificación de la
Gestión Organizacional
Planificación:
• Estratégica
• Operativa
2. Desarrollar Competencias de Negociación efectiva
en la organización.
Negociación:
Conceptos. Tipos. campos. Variables. Proceso.
3. Desarrollar Competencias de Toma de decisiones
efectivas en la organización.
Toma de decisiones:
Concepto. Factores. Proceso.
4. Desarrollar competencias
para aplicar el cuadro de mando integral como
herramienta de Gestión Organizacional.
Cuadro de mando Integral
• Perspectivas
• Procesos
• Resultados
BIBLIOGRAFIA
Álvarez. Santiago y otros. Paradigmas del Liderazgo. Editorial Mc. Graw. Hill. España 2002.
Barker Alan. Cómo ser mejor Tomando Decisiones. Editorial Panorama. México 1998
Beltri. Francesc: Aprender a negociar Editorial Páidos Argentina 2000.
Borrell. Francesc: Cómo trabajar en equipo. Ediciones. Gestión 2000. España 2005
Borrell. Francesc: Comunicar Bien para dirigir mejor Ediciones Gestión 2000. España 2006.
Cabana. Guy: Los diez secretos del negociador eficaz. Editorial Sirio Barcelona España. 2001.
Harvard Bussines. Toma de Decisiones. Editorial Deusto España 2006
Lacasa. Antonio: Gestión de la Comunicación Empresarial. Ediciones. Gestión 2000. España 2005.
Langdon. Michael. Como ser un Mejor Líder. . Ediciones. Gestión 2000. España 1997.
Roebuck. Chris: Comunicación Eficaz. Editorial Blume Empresa. España 2000
Stevens. Michael. Como ser Mejor Resolviendo Problemas de Negocios. Editorial Panorama. México 1998.
Soler José Ignacio. La calidad y la eficiencia de las negociaciones. Ediciones de la Universidad Católica Andrés
Bello. Caracas 2002.
Sánchez José. Fundamentos de trabajo en equipo para equipos de trabajo. Editorial Mc. Graw. Hill. España
2006.
Valls. Antonio: Las doce Habilidades Directivas Clave. Ediciones. Gestión 2000. España. 1998
BIBLIOGRAFIA
Fernández Alberto Consultor para la Dirección de Recursos Humanos. Editorial CISS. Praxis.
Valencia – España 2004.
Hatum Andrés. Alineando la Organización. Estrategias y Prácticas de Recursos Humanos para
Managers –Editorial Granica. Buenos Aires 2009
Gubman Edward. El talento como solución. Cómo alinear estrategias y personas para obtener
resultados extraordinarios. Editorial McGraw – Hill. Colombia. 2000.
José Ariza y Otros. Dirección y Administración integrada de Personas. Editorial Mc Graw Hill.
España. 2004
Jiménez Patricio: Manual de Recursos Humanos. Editorial ESIC. Madrid 2007
Porret Miguel. Recursos Humanos; Dirección y gestión de personas en la Organización. Editorial
ESIC. Madrid - España 2006.
Viloria Enrique: ¿ Que es una organización. Editorial Panapo. Caracas 2005.
Segalde José Luis. Administración de Organizaciones Ediciones Machi Buenos Aires 2006