Transcript 法眼看管理上海蓝白律师事务所•Shanghai HR&L

专业•公信
集体行动与集体冲突的
应对策略
2012年6月@苏州
上海蓝白律师事务所•Shanghai HR&L Law Firm
主讲人介绍
陆 胤
George Lu （[email protected]）
中华全国律师协会劳动法专业委员会副主任委员
上海市律师协会第九届理事
上海市律师协会劳动法业务研究会主任
上海市劳动保障学会劳动保障研究青年学者委员会主任
上海市法学会劳动法研究会理事
上海人才服务行业协会法务专业组组长
上海市企业联合会顾问、香港上海地区商会顾问
上海市第四届优秀青年律师
专业从事劳动法律师业务，领域涉及仲裁、诉讼、企业改制、
并购、裁员、员工分流安置等诉讼与非讼业务。服务的客户
包括通用汽车、GE有机硅、IBM、Momentive、英博啤酒
集团、SKF中国、ESPRIT、中美施贵宝、富士中国、理光中国
等
上海蓝白律师事务所•Shanghai HR&L Law Firm
蓝白特点——法眼看管理
中外贯通 理念领先
全球背景 本地经验
以全球视角研究管理实践
深谙中国市场及企业管理需求
持续创新管理工具
拥有丰富本地市场研究数据资料
蓝白特点
客户导向的专业咨询团队
强调基于战略的企业转型
丰富的变革管理及实施辅导经验
建议方案可操作性强
鼓励客户积极参与及技能转移
精诚合作 亲历执行
组织变革 战略为本
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专业•公信
系统风险
※企业作为一个组
织体，其面临的风
险来自内部和外部。
※组织体所具有的
关联性，决定了风
险在组织体内部会
发生连锁反应，形
成系统风险。
外部
风险
组织内
外部
风险
※集体行动和集体
冲突时劳动关系系
统性风险的集中表
现。
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专业•公信
纲要
1.集体协商
2.集体行动
3.集体谈判
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纲要
专业•公信
1.集体协商
劳动报酬
薪资调整
工作时间
休息休假
其他
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1 .集体协商的内容详解
专业•公信
• 集体合同，是指用人单位与本单位职工根据法律、
法规、规章的规定，就劳动报酬、工作时间、休息
休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项，
通过集体协商签订的书面协议；所称专项集体合同，
是指用人单位与本单位职工根据法律、法规、规章
的规定，就集体协商的某项内容签订的专项书面协
议。
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专业•公信
劳动报酬
最低工资
不低于当地最低工资标准
工资发放
周期、时间、方式
加班费
基数、标准
假期工资
基数、标准
薪资调整
增幅、条件、特殊时期
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薪资调整
专业•公信
【案例】
因遭遇金融危机，订单不足，
公司遂决定减少开工量，员
工每周工作两天。
公司按照实际出勤天数支付
工资，员工提出异议。
【问题】
1、应该如何发放工资？
2、如何下调工资？
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专业•公信
工作时间
工时
标准工时
综合计算工时
不定时工时
非全日制
加班
加班控制
加班流程
加班调休
加班费
单位时间工资=定额单价×标准工时内定额产
量
1、超时超产
2、超时
3、超产
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专业•公信
休息休假
法定年休假
5
10
15
未休处理
公司假
5
10
15
未休处理
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其他
专业•公信
• 培训
• 福利
• 劳动条件
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纲要
2.集体行动
员工遣散的相关法律规定综述
员工遣散方案的路径选择
员工遣散方案的主要内容
员工遣散操作的主要流程
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专业•公信
转型中的人事管理
就业目标明确化
择业趋于多元化
城市融入快捷化
价值观念理性化
身份地位边缘化
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1）员工遣散的相关法律规定综述
专业•公信
• 第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面
形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可
以解除劳动合同：
•
（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后
不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
•
（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，
仍不能胜任工作的；
•
（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，
致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就
变更劳动合同内容达成协议的。
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1）员工遣散的相关法律规定综述
专业•公信
• 第四十一条 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不
足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向
工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员
方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
•
（一）依照企业破产法规定进行重整的；
•
（二）生产经营发生严重困难的；
•
（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合
同后，仍需裁减人员的；
•
（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，
致使劳动合同无法履行的。
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2 ）员工遣散方案的路径选择
劳动
关系
协商解除
单方解除/终止
专业•公信
保留劳动关系
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案例——康师傅百事收购案
专业•公信
1、百事员工为何不满？
2、如何预防不良情绪？
3、如何留住核心员工？
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3 ）员工遣散方案的主要内容
专业•公信
1、调整原因
2、调整依据
3、协商方案：1）法定补偿；2）额外补偿；3）签约奖励。
4、解除方案
5、保留方案
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4 ）员工遣散操作的主要流程
4月10日前签约，
申请延迟退工
3月
29日
宣布
方案
协
商
签
约
4月30日后
退工50人
留守人员、拒
绝签约人员
专业•公信
5月30日后退工50人
终止拒绝签约人员
4月10前签约，
并立即退工50人
3.29
4.1
4.10
4.29
5.29
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专业•公信
项目实施流程
资料
搜集
调研
分析
方案
制作
实施
准备
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专业•公信
纲要
3.集体谈判
集体冲突主要争议点
集体冲突的基本过程
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1）集体冲突主要争议点
专业•公信
方案事实认定：重大情况；经营困难；解散等
合法性
法律依据适用：协商解除；违法解除；裁员等；
历史合规问题：社保、公积金、加班费、休假、福利等。
群体性问题：工资低、管理不当、其他合理担忧；
合理性
个体性问题：工伤、职业病、患病伤残、家庭困难、关键
岗位
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2）集体冲突的基本过程
专业•公信
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案例：本田停工事件—时间表
专业•公信
上海蓝白律师事务所•Shanghai HR&L Law Firm
专业•公信
案例：本田停工事件—时间表
5.2
5.1 0
7
5.2
2
5.2
4
5.2
5.2 6
5
5.2
8
5.3
1
6.2
6.1
6.7
6.4
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专业•公信
案例：本田停工事件—时间表
罢工程度
爆
发
5.20
5.17
第二次方案 第四方案
24%
解雇带
头工人
第
东
工
安排实
广 本
三
会
习生
本 停
方
冲
停 产
案、 突
第 产
承
一
诺
次
书
方
案
5.24
5.22
5.26
5.25
工会道歉
曾
庆
洪
调
停
临
时
复
工
5.31
5.28
最终方案
33%
常
凯
参
与
谈
判
6.2
6.1
6.7
6.4
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专业•公信
问题
• 罢工是否违法？抑或合法？
• 能否开除罢工员工？
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冲突的原因和解决
专业•公信
 打破信任是所有冲突的根本原因
 解决冲突的首要环节是重建基本信任
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