Transcript BENEFÍCIO SUSTENTÁVEL

“A SUSTENTABILIDADE
NA ATRAÇÃO E RETENÇÃO
DE TALENTOS”
Hélcio Santiago
Questões que nos trazem aqui...
Salário é gerador de motivação ou funciona
como estímulo ?
O que pode gerar motivação no trabalhador ?
Se o “capital intelectual” é o que há de mais
importante nas organizações de hoje, como se
explica que uma empresa invista em T&D
na carreira do colaborador gerando remuneração
maior para ele e, em determinado momento,
mande-o embora e contrate uma outra pessoa
com salário menor ?
Isso é visão de investimento ou visão de custo ?
Prof. José Carlos Freitas – 2007
Semana de Aniversário ABRH - RJ
Questões que nos trazem aqui...
Até que ponto o modelo tradicional de administração
com um estilo autoritário de liderança, impede
a empresa de estabelecer metas negociadas com
os colaboradores que lhes possibilitem receber
um plano de recompensas?
Os planos tradicionais de cargos e salários, centrados
apenas na análise, avaliação e estruturação de postos,
ainda atendem às necessidades da empresa moderna,
voltada para resultados?
Que condições de recompensas não financeiras
podem cumprir o papel de atrair e reter talentos, de
forma sustentável para a empresa?
O que é sustentabilidade?
Nos dicionários:
“É capacidade de suportar, manter ou sustentar
alguma coisa em certo nível ou patamar por
determinado período”.
Para um Gestor:
“É a capacidade de direcionar e manter uma
empresa, comunidade ou até um país no curso
do cumprimento da sua missão de conquistar,
recuperar, preservar e desenvolver todas as
formas de capital humano, natural e financeiro”.
O que é Benefício?
“É toda forma de remuneração
dada por uma entidade em troca
do serviço prestado pelos
empregados”.
“As empresas brasileiras que querem
atrair e reter funcionários talentosos,
podem obter uma vantagem
competitiva oferecendo um
diversificado pacote de benefícios
para seus funcionários”.
Pesquisa MetLife 2010/2011
Ao oferecer benefícios, os empregadores
esperam...
Aumentar a satisfação no emprego – 86%
Aumentar a produtividade – 84%
Reter funcionários – 77%
Atrair funcionários – 74%
Pesquisa MetLife 2010/2011
“Os trabalhadores brasileiros
que recebem benefícios de seus
empregadores são mais leais às suas
empresas e apresentam uma taxa mais
alta de satisfação no emprego”.
Estudo Internacional de Tendências de
Benefícios para Funcionários 2011 (IEBTS)
Trabalhadores com benefícios
X
Trabalhadores sem benefícios
Funcionários satisfeitos com o emprego
64% contra 55%
A empresa tem forte lealdade com os
funcionários
75% contra 65%
Os funcionários têm forte lealdade com a empresa
52% contra 42%
Estudo Internacional de Tendências de
Benefícios para Funcionários 2011 (IEBTS)
A hora do benefício inteligente!
Qual a importância de um plano de
benefícios na atração e retenção
de talentos numa corporação?
“Um crescimento médio de 4,0%
do PIB numa economia forte,
é capaz de gerar um aquecimento
frenético nos setores industriais,
comerciais e de serviços”
Em 06/03, o Ministro Mantega anunciou que
o crescimento do PIB em 2012 será
entre 4,0% e 4,5%!
Então: qual o seu papel hoje?
Analisar perfis da
equipe atual?
Criar novas ferramentas de
avaliação do clima organizacional?
ATRAIR E RETER
NOVOS TALENTOS!
Os novos desafios...
Como atrair e reter talentos?
Como criar um modelo de
remuneração estratégica e mantê-lo
sustentável para a empresa?
Coincidência ou Inteligência?
100% DAS 100 MELHORES
EMPRESAS PARA SE TRABALHAR
NO BRASIL, TÊM UMA DEFINIDA
E CONSISTENTE
POLÍTICA DE BENEFÍCIOS.”
100% DAS 100 DAS MAIORES
100% DAS MAIS LUCRATIVAS
Revista Exame Maiores e Melhores 2011
Mico ou Investimento?
· 99% - Plano de Saude ou Seguro Saude
. 96% - Seguro de vida em grupo
. 83% - Plano Odontológico
· 68% - bônus (participação nos lucros,
ganho por produtividade)
· 52% - bolsa de estudos
· 26% - plano de ações e aposentadoria
· 9% a 26% - horário flexível; ginástica;
férias com salário adicional, plano de
Empréstimos.
Revista Exame Maiores e Melhores 2011
Uma velha questão....
“ Uma Pesquisa da Western Electric Chicago,
feita entre 1927 e 1932, diz que a produção
aumenta quando os trabalhadores acreditam
que a empresa se preocupa com o seu bem-estar,
através de brindes e outros "agrados" e que isto
é uma parcela insignificante nas
despesas da empresa”.
“Oferecer benefícios sem gestão
é jogar dinheiro fora”.
“ Contar com uma série de benefícios,
não significa que a empresa tem um
Programa de Benefícios.”
Evolução estratégica…
OBRIGAÇÃO
CONTRATUAL
Grandes Contratantes Exigem
Assistência Médica e Seguro de Vida
Evolução estratégica…
SALÁRIO X BENEFÍCIO
Não insidem Encargos
É lançado como Despesa Operacional
REDUZ CUSTO
Salário = 1.000,00
Encargos (média 70%) = 700,00
Total =
1.700,00
Salário = 1.100,00
Encargos (média 70%) = 770,00
Total =
1.870,00
Salário = 1.000,00
Encargos (média 70%) = 700,00
Assistência Médica = 100,00
Total =
1.800,00
Evolução estratégica…
CUSTOS MÉDIOS DE UM SINISTRO
Funeral = 3.500,00
DÁ PROTEÇÃO
LEGAL
Ações Indenizatórias
Custam mais de 18.000,00
SEGURO DE VIDA PARA 20 VIDAS
Cobertura de funeral até 3.500,00
Resgate de 6.000,00
UM ANO DE COBERTURA = 1.200,00
MENSAL POR COLABORADOR = 5,00
Evolução estratégica…
É
ESTRATÉGICO
Após um ano de exercício numa função:
Qual o Custo da perda de um bom funcionário?
Recrutamento
Seleção
Treinamento
Qual o custo de uma eventual reposição?
TEOREMA DE PARETO
Pareto descobriu, no Século XIX, que 80%
da renda, na Inglaterra, ia para 20% da população.
80% do total de vendas está relacionado com
20% dos produtos.
80% dos lucros de uma empresa está relacionada com
20% dos produtos.
80% dos lucros está relacionado com
20% dos clientes.
80% dos acidentes de trânsito é causado por
20% dos motoristas.
80% dos usuários de computador usa apenas
20% dos recursos disponíveis
80% dos resultados são obtidos por
20% dos funcionários.
Evolução estratégica…
QUEM É O ALVO DA CONCORRÊNCIA?
PERDAS
X
GANHOS
20% = MELHORES
80%
“Os trabalhadores brasileiros
que recebem benefícios de seus
empregadores são mais leais às suas
empresas e apresentam uma taxa mais
alta de satisfação no emprego”.
Estudo Internacional de Tendências de
Benefícios para Funcionários 2011 (IEBTS)
Trabalhadores com benefícios
X
Trabalhadores sem benefícios
Funcionários satisfeitos com o emprego
64% contra 55%
A empresa tem forte lealdade com os
funcionários
75% contra 65%
Os funcionários têm forte lealdade com a empresa
52% contra 42%
Como tornar as empresas cada vez
mais fortes e competitivas através de
um maior poder de atração e retenção
do capital humano, em face de uma
política de benefícios estruturada e
bem executada?
ASSESSMENTS
Existe uma política de Benefícios
efetivamente implantada na empresa?
Qual o nível de satisfação dos colaboradores ?
Há critérios de medição de resultados de
desempenho, em face de metas estipuladas?
Quais os objetivos da política de
benefícios?
ASSESSMENTS
Como gostaríamos que fosse ao invés disso?
Qual seria o estado desejado para
estas situações específicas?
Que modelos podem inspirar uma solução?
Como exatamente esperamos que seja?
PLANNIG & BUILDING
Que soluções de gestão de risco melhor
se moldam à operação?
Que etapas precisaremos cumprir para
alcançarmos nossos objetivos?
Como se dará a relação com os
provedores escolhidos?
Como exatamente esperamos que seja?
PLANNIG & BUILDING
Que provedores melhor se ajustam a cada
solução proposta?
Que vantagens cada proposta tem que
oferecer?
Quais as condições de qualidade e
preço de cada provedor escolhido?
ACTION & MANEGEMENT
Que protocolos de gestão de carteira
(movimentação da população) serão
adotados?
Que recursos de gestão de riscos
devem ser implantados?
Como obter vantagens do sistema de
gestão de risco junto ao provedor?
CHECKING & IMPROVING
Como tem sido a performance
do contrato?
Tem apresentado a resolutividade
esperada?
Quais os níveis de satisfação dos usuários?
O que podemos fazer para melhorar o
Programa de Benefícios?
CHECKING & IMPROVING
Como se darão os Processos de:
Inclusão, exclusão, emissão de
documentos e controle de sinistro ?
Que indicadores devem constar nos
relatórios mensais de acompanhamento?
Quem apoiará a empresa na assinatura da
contratação e nas negociações de renovação
dos contratos de benefícios?
PROGRAMAS DE PREVENÇÃO
Existe algum programa de prevenção
na empresa?
Quais áreas de sinistro devem ser
contempladas?
Como definir uma política eficaz?
Como envolver o público alvo de cada
campanha do programa?
FINALIZANDO:
O que você pode fazer hoje na sua
corporação para mudar o que
lhe incomoda?
Qual a intensidade das suas
crenças numa mudança para melhor?
Acredite...
VOCÊ PODE!
[email protected]
(98) 3194-3333