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SEJAM BEM-VINDOS!!
Rubens Berredo
ATRAIR, CAPTAR E
MANTER TALENTOS
RUBENS BERREDO
62 3091-5284 / 9147-2677
ATRAIR, CAPTAR E
MANTER TALENTOS
O SUCESSO DAS ORGANIZAÇÕES
MODERNAS ESTÁ DIRETAMENTE
LIGADO A INTELIGÊNCIA QUE ELAS
DETÊM (“TALENTOS”).
ATRAIR, CAPTAR E MANTER TALENTOS (altos
potenciais) são funções altamente estratégicas que
estão entre as principais ações gerenciais.
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TALENTO
(potencial)
O QUE É ?
É a capacidade que a pessoa tem para
desempenhar funções de diferentes níveis
de responsabilidade e complexidade, bem
como suas condições de
crescimento
quanto habilidades, valores, características,
interesses, realizações e conhecimentos nas
dimensões: pessoal, interpessoal, técnicas e
gerencial.
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ATRAIR, CAPTAR E
MANTER TALENTOS
PAPEL ESTRATÉGICO
DA ORGANIZAÇÃO?
(alta direção).
PAPEL DA LIDERANÇA
INTERMEDIÁRIA?
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ATRAIR TALENTOS
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ATRAIR
ORGANIZAÇÃO
IMAGEM E CREDIBILIDADE
DA
ORGANIZAÇÃO.
TALENTOS
LÍDER
CONSTRUIR UMA
IMAGEM DE
CONFIANÇA E
CREDIBILIDADE.
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CAPTAR TALENTOS
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CAPTAR
ORGANIZAÇÃO
PROCESSO SELETIVO
TALENTOS
LÍDER
RESPEITAR O PROCESSO
ROBUSTO
INTERNO E EXTERNO
FORMAR O TIME
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MANER TALENTOS
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MANTER
ORGANIZAÇÃO
VISÃO
ENCHERGAR O FUTURO
TALENTOS
LÍDER
COMUNICAÇÃO
ENVOLVENTE
DA VISÃO
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MANTER
ORGANIZAÇÃO
REMUNERAÇÃO VARIÁVEL
PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS
TALENTOS
LÍDER
DEFINIR BEM OS PAPÉIS
ENVOLVER AS PESSOAS
DESAFIAR A EQUIPE
PLANO DE CARREIRA
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
LÍDERES COMPETENTES
E MOTIVADOS
RECONHECER
DESENVOLVER TALENTOS
AMBIENTE INOVATIVO
DAR AUTONOMIA
COMUNICAÇÃO COM COLABORADOR
MANTER
ORGANIZAÇÃO
Ter programas, ações e medidas que
visam manter
o relacionamento
Empresa /Colaborador em um nível
dinâmico, harmonioso, construtivo e
participativo.
TALENTOS
LÍDER
Dialogo entre líder e liderado, tendo
por
fim
assegurar
que
os
colaboradores sejam informados
sobre os diversos aspectos do seu
trabalho, o progresso da organização
e do indivíduo e outras informações.
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TODOS
 Qualidade de vida
 Educação financeira
 Crescimento pessoal
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O maior desafio vivido pelas empresas atualmente é oferecer
atrativos que retenham os profissionais. Salários e benefícios
atraentes são os principais motivos que fazem um colaborador
mudar de emprego, no entanto, ações de qualidade de vida estão
suprindo estas lacunas e ajudando a controlar o índice de
rotatividade.
Colaborar com o crescimento pessoal e profissional
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