Palestra SEINFLO

download report

Transcript Palestra SEINFLO

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

DESAFIOS DAS EMPRESAS DE TI

• • Como reter talentos?

Como desenvolver estratégias de remuneração que sejam atrativas para os colaboradores?

• Como alinhar a estratégia da empresa para alcançar os resultados pretendidos e que os colaboradores estejam alinhados?

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

• A remuneração estratégica é um modelo de compensação atrelado ao desenvolvimento do negócio, onde os colaboradores recebem uma remuneração extra por sua contribuição para o sucesso do negócio.

• Com isso, a remuneração estratégica é uma das formas de alinhar todas as iniciativas estratégicas da empresa para o alcance dos resultados pretendidos, pois é estabelecido um modelo que permeie e oriente as ações dos colaboradores, ajudando a empresa na retenção dos mesmos.

• A remuneração estratégica vem sendo uma nova vantagem competitiva nas organizações, pois apresenta-se como uma combinação de diferentes tipos de remuneração .

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

• De acordo com Wood Jr e Picarelli Fº (2004) podem ser classificadas em 8 tipos e divididas entre Remuneração Fixa e Variável: • • FIXA: remuneração funcional (salário), salário indireto (benefícios e outras vantagens), remuneração por habilidades (definida pela capacitação e voltada para cargos operacionais).

VARIÁVEL:

remuneração por competências (voltada para cargos administrativos e de liderança), previdência complementar, remuneração variável/ por resultados (metas e indicadores em 4 niveis, individuo, equipe, setor e empresa), participação acionária e alternativas criativas (social, simbólico, relacionado ao trabalho)

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

VANTAGENS

• Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, ao seu desempenho e ao alcance de metas e resultados.

• Funciona como motivação intrínseca, ou seja, como fator motivacional.

• Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional.

• Focaliza os resultados e o alcance de objetivos alinhados à estratégia da organização.

• Estabelece uma remuneração adicional.

• Não produz impacto sobre os custos fixos da organização.

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

Transformar a visão da remuneração:

CUSTO

APERFEIÇOAMENTO DA ORGANIZAÇÃO

IMPULSIONADOR DE PROCESSOS DE MELHORIA E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE

Fonte: Endeavor: Artigo Como fazer um plano legal de remuneração variável

RETENÇÃO DE TALENTOS

E como reter talentos?

• Quando falamos de retenção de talentos, falamos de valorização das pessoas, reconhecimento, alcance de objetivos, planos de remuneração diferenciados e um adequado plano de carreira.

• Talento é aquele profissional que possui várias competências intelectuais, comportamentais e técnicas, demonstra interesse pelo seu trabalho, pela sua empresa, é dedicado, comprometido, possui uma boa capacidade de adaptação entre outras competências.

RETENÇÃO DE TALENTOS

• Estudos da PricewatherhouseCoopers mostram que a maioria das empresas adotam a Avaliação de Desempenho e o Desempenho por Metas e Resultados como forma de identificar os talentos. Outros programas como recrutamento interno, manutenção de banco de talentos interno, assessment (avaliação de potencial), programa de trainees também são importantes para a retenção dos talentos das empresas.

• Além desses programas, as empresas utilizam algumas ferramentas como programas de desenvolvimento gerencial, remuneração variável agressiva, benefícios diferenciados, remuneração fixa diferenciada, e gestão da carreira.

E sua empresa, o que está fazendo para reter talentos?

Obrigada pela atenção!

Carolina Pizolati Farah

Contato

Av. Rio Branco, 404. Ed. Planel Tower’s, Torre 1 – Sala 907 – Centro – Florianópolis - SC Fone: 48 3209-8900/ 48 9972-5772

www.sinergiarecursoshumanos.com.br

Carolina Pizolati Farah

Diretora Comercial [email protected]