Transcript Palestra SEINFLO
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
DESAFIOS DAS EMPRESAS DE TI
• • Como reter talentos?
Como desenvolver estratégias de remuneração que sejam atrativas para os colaboradores?
• Como alinhar a estratégia da empresa para alcançar os resultados pretendidos e que os colaboradores estejam alinhados?
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
• A remuneração estratégica é um modelo de compensação atrelado ao desenvolvimento do negócio, onde os colaboradores recebem uma remuneração extra por sua contribuição para o sucesso do negócio.
• Com isso, a remuneração estratégica é uma das formas de alinhar todas as iniciativas estratégicas da empresa para o alcance dos resultados pretendidos, pois é estabelecido um modelo que permeie e oriente as ações dos colaboradores, ajudando a empresa na retenção dos mesmos.
• A remuneração estratégica vem sendo uma nova vantagem competitiva nas organizações, pois apresenta-se como uma combinação de diferentes tipos de remuneração .
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
• De acordo com Wood Jr e Picarelli Fº (2004) podem ser classificadas em 8 tipos e divididas entre Remuneração Fixa e Variável: • • FIXA: remuneração funcional (salário), salário indireto (benefícios e outras vantagens), remuneração por habilidades (definida pela capacitação e voltada para cargos operacionais).
VARIÁVEL:
remuneração por competências (voltada para cargos administrativos e de liderança), previdência complementar, remuneração variável/ por resultados (metas e indicadores em 4 niveis, individuo, equipe, setor e empresa), participação acionária e alternativas criativas (social, simbólico, relacionado ao trabalho)
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
VANTAGENS
• Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas, ao seu desempenho e ao alcance de metas e resultados.
• Funciona como motivação intrínseca, ou seja, como fator motivacional.
• Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional.
• Focaliza os resultados e o alcance de objetivos alinhados à estratégia da organização.
• Estabelece uma remuneração adicional.
• Não produz impacto sobre os custos fixos da organização.
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Transformar a visão da remuneração:
CUSTO
APERFEIÇOAMENTO DA ORGANIZAÇÃO
IMPULSIONADOR DE PROCESSOS DE MELHORIA E AUMENTO DE PRODUTIVIDADE
Fonte: Endeavor: Artigo Como fazer um plano legal de remuneração variável
RETENÇÃO DE TALENTOS
E como reter talentos?
• Quando falamos de retenção de talentos, falamos de valorização das pessoas, reconhecimento, alcance de objetivos, planos de remuneração diferenciados e um adequado plano de carreira.
• Talento é aquele profissional que possui várias competências intelectuais, comportamentais e técnicas, demonstra interesse pelo seu trabalho, pela sua empresa, é dedicado, comprometido, possui uma boa capacidade de adaptação entre outras competências.
RETENÇÃO DE TALENTOS
• Estudos da PricewatherhouseCoopers mostram que a maioria das empresas adotam a Avaliação de Desempenho e o Desempenho por Metas e Resultados como forma de identificar os talentos. Outros programas como recrutamento interno, manutenção de banco de talentos interno, assessment (avaliação de potencial), programa de trainees também são importantes para a retenção dos talentos das empresas.
• Além desses programas, as empresas utilizam algumas ferramentas como programas de desenvolvimento gerencial, remuneração variável agressiva, benefícios diferenciados, remuneração fixa diferenciada, e gestão da carreira.
E sua empresa, o que está fazendo para reter talentos?
Obrigada pela atenção!
Carolina Pizolati Farah
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Carolina Pizolati Farah
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