baixar - crescer rh
Download
Report
Transcript baixar - crescer rh
Gestão da Nova
Geração de
Trabalhadores
Desafios e Possibilidades
Desafios e Possibilidades
Desafio: “VAMOS MUDAR O MUNDO!”
Nos últimos 60 anos, três gerações marcaram
época e mudaram os valores e o jeito de a
sociedade pensar. Agora é a vez da abusada
Geração Y
E a Z, que está chegando!
observemos as gerações no contexto geral...
Desafios e Possibilidades
TRADICIONAIS
1945
BABY-BOOMERS
1946 – 1964
GERAÇÃO X
1965 – 1977
Grande Guerra.
Filhos pós-guerra
Grande Depressão
Romperam padrões Qualidade, de vida
lutaram pela paz
e liberdade.
Reconstruir o
Mundo
Não conheceram o
mundo destruído
Práticos, Dedicados Otimistas, valores
pessoais e filhos
Sacrificam-se para
seus objetivos
Boas condições do
planeta.
Desenvolvimento
das tecnologias.
Equilibram vida
pessoal e trabalho
Focados e preferem Enfrentaram crises
agir em consenso
violentas
Geração Y (1978 – 1994)
Eles já foram acusados de
tudo: distraídos,
superficiais e até egoístas,
mas...
Se preocupam com o ambiente;
Têm fortes valores morais;
Estão prontos para mudar o
mundo!
Entre 20 e 30 anos, esses
jovens são a Geração Y;
Grupo que está, aos poucos,
provocando uma revolução
silenciosa.
Geração Y
Uma força poderosa de mudança
Sabem que as normas do passado não funcionam – e
estão inventando sozinhos as novas normas.
“Tudo é possível para esses jovens”, diz Anderson
Sant’Anna, professor de comportamento humano da
Fundação Dom Cabral.
Querem dar sentido à vida, e rápido, enquanto fazem
outras dez coisas ao mesmo tempo.
”Folgados, distraídos, superficiais e
insubordinados são outros adjetivos menos
simpáticos para classificar os nascidos entre 1978
e 1994.
Geração Y
Concebidos na era digital, democrática e da ruptura da
família tradicional.
Estão acostumados a pedir e ter o que querem.
A prioridade é ter liberdade nas escolhas, fazer o que
gostam e buscar o melhor para eles.
No trabalho, é comum os recém-contratados pularem de
um emprego para o outro.
Não são revoltados e têm valores éticos muito
fortes.
Priorizam o aprendizado e as relações humanas.
É preciso, antes de tudo, aprender a conversar com
eles.
Geração Y
CARACTERÍSTICAS
POSITIVAS
CARACTERÍSTICAS
NEGATIVAS
89% - Habilidade com Tecnologia
83% - São ansiosos para crescer
80% - São comunicativos
76% - Imediatistas
79% - Querem muito dinheiro
74% - Mais agressivos
75% - Estão dispostos a aprender
70% - Fazem só o que gostam
63% - São bem informados
69% - Muito ambiciosos
63% - Sem preconceitos
62% - Saturam-se rapidamente
62% - Desenvolvem-se rápido
60% - Muito autoconfiantes
Geração Z (1995 – atual)
A Autopromoção é característica
marcante dos nativos digitais que,
desde o nascimento, já têm contato
com a Web e permanecem
conectados, não apenas pelo
computador, mas também por
dispositivos móveis.
Devido a mudança comportamental,
as empresas deverão se adaptar
aos colaboradores dessa geração,
repensando o modelo que aplicam
atualmente.
Geração Z
A entrada mais efetiva destes jovens no
mercado acarretará outros tipos de
gerenciamento e se dará a partir de 2015.
Novas idéias e projetos diferenciados
deverão surgir.
Padrões empresariais e carreiras serão
influenciadas pelos Z, em áreas com afinidade
em tecnologia e em inovações.
Os mais tradicionais e prestigiados receberão
influência de suas características.
Geração Z
Risco: Excesso de dinamismo prejudicial para suas carreiras.
Possibilidade de serem funcionários
dispersos e com baixos níveis de foco e
concentração,
Solução: reuniões com os diferentes
profissionais para integrá-los, mostrando
seu potencial sem atrapalhar o bom
desempenho das atividades na empresa.
Nos postos de liderança serão
profissionais mais exigentes,
versáteis e flexíveis, desapegados aos
antigos moldes e mais ousados
Comparativo das Novas
Gerações
GERAÇÃO Y
GERAÇÃO Z
1978 – 1994
1995 – ATUAL
Nasceram em um mundo
relativamente estável
Críticos, dinâmicos, tecnológicos e
preocupados com o ambiente
Cresceram em uma década de
valorização intensa da infância.
Exigentes em relação a produtos e
serviços
Internet, computador e educação
mais sofisticada
Características positivas e que
trarão benefícios às empresas
Têm autoestima – não se sujeitam Lidam com situações de maneira
a atividades sem sentido em longo dinâmica, devendo ser
prazo.
funcionários multitarefa
Trabalham em rede, lidam com
autoridades como se fossem um
colega de turma.
Comunicativos e conectados,
facilidade em se comunicar em
tempo real por tecnologia
Os Jovens Precisam ser
Desafiados Constantemente
De que forma a empresa
pode fazer isso?
Conhecendo muito bem as novas
gerações, identificando as
necessidades internas,
contratando, destacando e
retendo os Talentos!
Mudanças do Perfil dos
Trabalhadores
Porque as empresas devem estar
atentas as mudanças do perfil dos
trabalhadores?
Quais as tendências?
Mudanças do Perfil dos
Trabalhadores
IDADE
DESAFIO
CARACTERÍSTICA
10 – 20
AUTONOMIA
Precisam Conviver com Grupos
21 – 30
INDEPENDÊNCIA
Deseja Alçar Vôo Sozinho
31 – 40
ESTABILIDADE
Deseja Ter Intimidade
41 – 50
SOLIDEZ
Desejar Fortalecer a Estrutura
51 – 60
INTEGRAÇÃO
Ajudar e Apoiar Descendentes
61 – 70
SABEDORIA
Ser Referência e Elo de União da
Família
O Que se Espera do RH?
Que o RH exerça um papel fundamental,
de planejamento, pesquisa,
acompanhamento e gerenciamento, mas
como e de que forma?
Participando ativamente do planejamento
empresarial;
Estabelecendo mecanismos para a eficácia de ações
da clara alta prioridade dos recursos humanos e
talentos para o crescimento da empresa.
Alinhamento com a Estratégia
Como alinhar o RH, suas
competências e funções, à
Gestão Estratégica da Empresa?
O planejamento dará as diretrizes;
Com o desdobramento dos objetivos e metas em
ações, se estabelecem indicadores;
Os indicadores de desempenho individuais darão
sinalizadores para as decisões de RH e Talentos.
Talentos
As empresas não falam mais em
rotatividade, o desafio é Reter
Talentos, mas de que forma?
Como reter talentos?
Talentos Jovens e Antigos
Falamos de Talentos, de qualquer geração!
Os jovens talentos estão optando por trabalhar em
empresas de alta tecnologia, ou fundar as suas próprias.
Fato: as empresas tradicionais estão enfrentando
problemas para capturar e reter novos talentos.
Cada vez mais há diferenças de competitividade entre as
empresas da velha e nova economia.
As empresas da velha economia precisam transformar-se
para um modelo de negócio ágil e competitivo dentro
dos novos padrões de mercado.
Essa transformação deve passar também pela eficaz
gestão de RH, com NOVOS e eficazes métodos, inclusive
a descoberta e retenção de Talentos.
Como reter talentos?
Salário
Um bom salário não basta para manter um funcionário em
seu cargo", diz a diretora da empresa de recrutamento
Projeto RH, Eliane Figueiredo.
O aquecimento da economia - que cria cada vez mais
vagas e estimula a competitividade das empresas - deu
impulso a esse movimento e gerou uma nova cultura no
mercado brasileiro: a busca e retenção de talentos.
O DESAFIO do gestor de RH para reter os talentos é tentar
atender os anseios desses profissionais, canalizando essa
energia para o crescimento e competitividade da empresa.
Que ações podem ser empregadas pelas empresas para
atender os ANSEIOS dos Talentos?
Como reter talentos?
ANSEIOS
CARACTERÍSTICAS
AÇÕES DO RH
Desafios e
Desafios constantes que
Possibilidades fujam ações
desmotivadoras com o
tempo. Devem estar ligados
a projetos de transformação
empresarial e ações
inovadoras.
Monte equipes, dêlhes projetos, desafie
e amplie as
possibilidades
Carreira
Rápida
Mapeie as funções da
empresa, crie
gerências, equipes e
líderes por projetos.
De analistas a gerentes em
poucos anos.
Como reter talentos?
ANSEIOS
CARACTERÍSTICAS AÇÕES DO RH
Empreendedores
e Equilíbrio
Os talentos são
empreendedores, e ficam
desmotivados em estruturas
organizacionais
engessadas e burocráticas.
São inexperientes. Junte
colaboradores experientes.
Forme equipes que
mesclem essas
qualidades. Avalie a
contratação de
consultoria externa
para complementar a
equipe.
Remuneração
Adicional
Ficam tentados com a
oportunidade de
remuneração adicional por
risco.
Promova
Remuneração
Adicional por
sucesso de projeto
em equipe e
individual
Como reter talentos?
ANSEIOS
Cesta de
Benefícios
CARACTERÍSTICAS AÇÕES DO RH
Altamente motivador, para
qualquer pessoa, mas muito
adequado a retenção de
talentos. Plano médico,
previdência privada, carro, e
aperfeiçoamento em línguas
estrangeiras.
Intercâmbio
Bem atrativo pela
possibilidade de manter
relacionamentos
multiculturais, mas com a
globalização e comunicação
o atrativo é minimizado.
Deixe claro que isso
faz parte dos
benefícios da empresa
e monte um projeto de
concessão baseado
em conquistas e metas
atingidas.
Estabeleça
programas de
intercâmbio com
empresas do mesmo
ramo, trazem para a
empresa uma ótima
experiência.
Como reter talentos?
ANSEIOS
CARACTERÍSTICAS AÇÕES DO RH
Empregabilidade
e Projetos
Preocupação dos talentos: seu
nível de empregabilidade.
Se ruim, não permanecerão
por muito tempo
Ofereça oportunidades
de desenvolvimento de
projetos alinhados
com suas aspirações
profissionais e
pessoais, e em
sintonia com as
diretrizes da empresa.
Referências
Jovens talentos precisam de
aconselhamento para melhor
direcionar suas carreiras.
Os melhores empreendedores
tiveram como referência um
profissional de sucesso no
passado.
Cultive o ambiente de
aconselhamento como
atribuição dos
dirigentes dentro da
empresa.
Como reter talentos?
Resumo dos Anseios!
Envolvidos em constantes desafios profissionais;
Rápido crescimento profissional, trabalhando duro no
inicio para ter condições financeiras de fazer o que
gosta ainda na juventude.
Ter autonomia para tomadas de decisão;
Ser bem remunerado por sua contribuição direta à
empresa;
Oportunidade de trabalhar no exterior para se tornar um
profissional globalizado;
Desenvolver o aprendizado de duas ou mais línguas;
Possuir um alto nível de empregabilidade;
Ter “coaching” para o desenvolvimento da carreira
profissional;
O Papel dos Gestores desta Nova
Geração (Y e Z) e Talentos
PLANEJAMENTO!
REFLEXÃO SOBRE SEU NEGÓCIO
FERRAMENTAS
PASSADO – Essência do Início
PRESENTE – Singularidade – no que sou diferente e melhor!
FUTURO – Inovação – para perpetuação e melhoria!
POSICIONAMENTO DAS GERAÇÕES NO CONTEXTO DO
NEGÓCIO!
ATENÇÃO A MUDANÇAS!
INOVAÇÃO, RENOVAÇÃO e MONITORAMENTO
CONSTANTES!
A Nova Realidade a Favor do
Empresário
Como fazer que esta nova
realidade de colaboradores
trabalhe a favor de empresários
e gestores?
A Nova Realidade a Favor do
Empresário
LEIS de NEGÓCIO, ARTIFICIAIS.
REGRAS, FERRAMENTAS,
PLANEJAMENTO E
GERENCIAMENTO
LEIS EMOCIONAIS E PSICOLÓGICAS,
NATURAIS.
SUSTENTAÇÃO PARA O SUCESSO!
A Nova Realidade a Favor do
Empresário
LEI NATURAIS
PARA O SUCESSO
CARACTERÍSTICAS
ATRAÇÃO
Autenticidade, Sabedoria de ter naturalidade.
FASCINAÇÃO
Realidade mais profunda. Necessidades de
ambos se completam.
COMUNHÃO
Contrato com a alma, a base da confiança.
Igualdade, Sensibilidade e Comunicação.
INTIMIDADE
Torna-se desejável a continuidade, empresa
e colaborador.
ENTREGA
O resultado afinal, recebi o que me foi
prometido e dei o que prometi. Coloca-se
amor no que faz, tudo fica melhor.
PAIXÃO
O verdadeiro poder, criará o que se deseja, e
motivará ao propósito e ao sonho realizado!
A Nova Realidade a Favor do
Empresário
•
•
•
•
A motivação é individual: cada um se vê primeiro, e
depois o conjunto. Faz parte do ser,
casa...trabalho...relax...casa...trabalho.
Magia é poder unir os elementos, usá-los com sede e
vontade de progressos. Obtermos respostas.
Falar, opinar, abraçar, para sentir esta igualdade com
responsabilidade.
Desejo a todos um excelente trabalho,
proveitoso...onde a paixão esteja em primeiro
lugar!