Transcript Slide 1 - Astrit Halitaj

Lidershipi
 Personat të cilët manifestojnë me shumë ndikim te të tjeret




njihen si liderë
Liderët janë ata që nxisin të tjerët tu shkojnë pas për të
arritur qëllimet e caktuara
Lidershipi është ajo marrëdhënie, nëpërmjet së cilës një
individ ndikon mbi sjelljen e njerëzve të tjerë
Lideri influecon në formë jodetyruese pasuesin që ta
realizojë qëllimin e shtruar
Gjëja më vitale që bën lideri është krijimi i frymës së punës
ekipore.
Gjatë realizimit të detyrave të tij, lideri duhet të
ballafaqohet me një sërë sfidash:
 Së pari, duhet të njohë mirë njerëzit dhe motivet e tyre
 Së dyti, të ndikojë në rritjen e motivimit
 Së treti, duhet të ndjekë me kujdes zhvillimin e situatës
me qëllim që ti marrë vendimet
 Së katërti, me punën e tij lideri duhet të jetë shembull
për të tjerët
Lidershipi dhe menaxherët
Menaxherët i drejtojnë njerëzit duke u mbështetur tek pushteti që u jep pozita.
Karakteristikat e menaxherëve
Karakteristikat e liderëve
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
1. Novator
2. Origjinal
3. Zhvillon
4. Përqendrohet tek njerëzit
5. Inspiron besim
6. Perspektivë afatgjatë
7. Pyet cfarë dhe pse
8. I mban sytë në horizont
9. Shpik
10.Sfidon status-quon
11.Bën gjërat që duhen
Administrator
Kopjues
Mban
Përqendrohet në sis. dhe struk
Mbështetet tek kontrolli
Viziton afatshkurtër
Pyet si dhe kur
I mban sytë në fund të vijës
Imiton
Pranon status-quon
I bën gjërat si duhet
Stilet e lidershipit
 Mënyrat e sjelljes së lidereve ndaj vartësve për arritjen e
qëllimeve mund të jenë:
 Stili autokratik i lidershipit - mbikëqyrja e rreptë e
vartësve, motivimi i të cilëve bëhet nëpërmjet frikës
 Stili demokratik i lidershipit - lideri demokratik e ndan
autoritetin e tij me vartësit, merr në konsideratë mendimet
dhe opinionet e tyre
 Stili liberal - duke u lënë vartësve një shkallë të madhe
lirie, të përcaktojnë vet objektivat si dhe mënyrën e
realizimit të tyre
Likert, stilet e lidershipit i ka klasifikuar në katër sisteme:
 Sistemi: shfrytëzues-autokratik
 Menaxherët që adaptojnë një stil të tillë lidershipi janë
mjaft autoritar dhe i marrin vet të gjitha vendimet
 Niveli i besimit reciprok epror-vartës është shumë i ulët
 Motivimi i punonjësve bazohet kryesisht në frikë dhe
dënime
 Përdorimi i shpërblimeve është i kufizuar e për ndonjë rast
 Sistemi: dashamirës - autokratik
 Ky stil presupozon që shumica e vendimeve merret nga
eprori, i cili përpiqet ti bind vartësit se ai vepron duke pasur
në konsiderat interesat e tyra.
 Menaxherët lejojnë një delegim mjaft të kontrolluar të
marrjes vendimesh, si dhe tërheqin disa prej ideve të
vartësve
 Shkalla e besimit të vartësve është e ulët, por ata nuk
ushqejnë armiqësi ndaj eproreve
 Sistemi: konsultativ
 Menaxherët që përdorin këtë stil kanë besim tek vartësit,
por ky besim nuk është i plotë
 Praktikojnë një mbikëqyrje relativisht të gjerë, pra jo të
fortë
 Sistemi: pjesëmarrës
 Menaxherët kanë besim të plotë tek vartësit e tyre,
mbështeten tek idetë e vartësve
 Komunikimi ekziston dhe funksionon lart-poshtë dhe
anasjelltas