Transcript Admisión de las Personas

Admisión de las
Personas
Reclutamiento
Conceptos
Mercado laboral
Las oportunidades de
trabajo de las
diversas
organizaciones
Mercado de recursos
Humanos
Estas son las personas
dispuestas a trabajar, o
que están trabajando,
pero quieren buscar otro
empleo.
Oferta - Demanda en el ML
Oferta
Cuando las
oportunidades de
trabajo son mayores a la
demanda(personas en
busca de trabajo) las
empresas se encuentran
ante un recurso humano
escaso y difícil: las
personas son
insuficientes para llenan
una vacante
Demanda
Cuando las
oportunidades de trabajo
son menores a la
demanda, las
organizaciones se hallan
ante un recurso humano
fácil y abundante: las
personas disputan las
pocas oportunidades o
vacantes que ofrecen las
organizaciones.
Tendencias de Cambio
El mercado laboral (es decir las oportunidades
que ofrecen las organizaciones)experimentan
fuerte cambios en los momentos actuales.
• Reducción nivel de empleo industrial
Mayor producción industrial y con menos personas.
Oferta en crecimiento en el sector servicios.
• Sofisticación gradual del empleo
Trabajo industrial cada vez más intelectual y menos
material.
Mayor automatización y robotización de los procesos
Tendencias de Cambio
El mercado laboral experimentan fuerte
cambios en los momentos actuales.
• Conocimiento como recurso más importante
El capital financiero es importante , pero el
conocimiento de cómo aplicarlo y hacerlo más rentable
es mucho más importante.
• Tendencia a globalización
Globalización del mercado laboral cada vez más
mundial y menos local.
Oferta – Demanda en MRH
Esta constituido por personas que ofrecen sus
habilidades, conocimientos y destrezas.
Oferta - Demanda en el MRH
Oferta
Existe abundantes candidatos,
para una vacante.
Los candidatos compiten
entre si para obtener empleo,
reducen sus pretensiones
salariales, etc.
En las organizaciones toman
medidas, ya que puede darse
una excesiva cantidad de
vacantes, entonces énfasis en
reclutamiento interno
Demanda
Escasez de candidatos para una
vacante.
Los candidatos no compiten entre
si, Incremento en pretensiones
salariales, facilidad para conseguir
empleo, selección de
oportunidades
Las organizaciones por el contrario
hacen énfasis en el reclutamiento
externo.
Caso
STRConsulting, es una empresa consultora de asuntos
administrativos, su cartera abarca 120 empresas. Preocupado
por mantener un equipo de consultores de alto nivel, su
presidente, Ru Rudi, solicitó a la directora de RH, S. Silve, que
presentará un proyecto sobre un nuevo sistema de
reclutamiento y selección de candidatos a consultores.
Silve presenta un sistema de preparación interna de consultores
aprendices, como es casi imposible reclutar consultores con
experiencia, la propuesta es reclutar y seleccionar aprendices y
someterlos a un intenso programa de entrenamiento y
evaluación por parte de los gerentes de línea, cada gerente sería
un tutor y Silve quería transformar a los gerentes en gestores de
RH, convirtiendo a STRConsulting en fábrica de profesionales.
Reclutamiento
Es un proceso mediante el cual la organización
atrae candidatos de MRH, para abastecer su
proceso selectivo.
Es un conjunto de actividades diseñadas para
atraer hacia una organización un conjunto de
candidatos calificados y capaces de ocupar
cargos de la empresa.
Es divulgar y ofrecer oportunidades de
trabajo que pretende llenar .
Clasificación
Reclutamiento Interno
• Cubre las vacantes y oportunidades con los
empleados actuales.
• Los empleados internos son preferidos
• Se lleva a cabo a través de oferta de ascensos y
transferencias
• Ofrece una carrera de oportunidades al empleado
Clasificación
Reclutamiento Externo
• Las vacantes y oportunidades son cubiertas con
candidatos externos MRH.
• Los candidatos deben ser reclutados de forma
precisa y eficaz para atraer a los buscados
• Los candidatos requieren ser probados y
evaluados
PROS y CONTRAS reclutamiento
Interno
Pros
• Aprovecha potencial
humano
de
la
organización
•Motiva
desarrollo
profesional
•Incentiva Permanencia
•Costo financiero menor
Contras
• Bloqueo de nuevas
ideas, experiencias,
etc.
•Favorece la rutina
•Mantiene el
patrimonio humano.
•Funciona como
reciclaje continuo
PROS y CONTRAS reclutamiento
Externo
Pros
• Introduce
nuevas
ideas,
experiencias,
talento, etc.
• Enriquece patrimonio
humano.
• Aumenta
capital
intelectual
• Interacción
de
la
organización con MRH
Contras
• Afecta negativamente
la motivación.
• Reduce fidelidad
• Exige socializar
esquemas de la
organización con
nuevos empleados
• Es más costoso
Técnicas de reclutamiento Externo
 Avisos en periódicos y revistas especializadas
• Atención
• Interés
• Deseo de acción
 Agencias de reclutamiento
• Agencias del gobierno
• Agencias sociales u organizaciones
• Agencias particulares o privadas de reclutamiento
 Contactos con escuelas,
asociaciones gremiales
universidades
y
Técnicas de reclutamiento Externo
Carteles o avisos en sitios visibles
Presentación
de
candidatos
recomendación de empleados
Consulta en los archivos de candidatos
por
• Presentación espontanea de candidatos, que no
fueron tomados en cuenta
Base de datos de Candidatos
• Candidatos sobrantes en ciertos reclutamientos
Caso
Seleccione el proceso de reclutamiento que
usted escogería para reclutar aprendices
En base al nuevo sistema planteado por Silve
diseñe un anuncio para reclutar aprendices,
considerando el sistema que usted planteo en
el punto anterior.