Zelforganisatie Ultiem geluk of complete chaos?

Programma, best practice, dus praktisch!

Deel 1: Waarom, hoe, acties, resultaat en wat hebben we geleerd

• • • •

Deel 2: Wat is de rol van de Teamadviseur Hoe stuur je op het teamproces?

Hoe kan pro activiteit worden gestimuleerd?

Wat zijn de valkuilen?

Wat hebben we geleerd?

Wie is de RIBW GROEP OVERIJSSEL • • • Biedt begeleiding bij wonen, werken en welzijn aan mensen met psychiatrische problemen 2600 cliënten 900 medewerkers Omzet 51 miljoen

Het werkgebied

Zelforganiserende teams

Regelen binnen afgesproken kaders zelf hun werk, het team is verantwoordelijk voor het afgesproken resultaat.

Waarom zelforganiserende wijkteams?

Als instrument om de eigen regie van cliënten te versterken “Pas wanneer je zelf regie voert ben je in staat om de cliënten eigen regie te geven” Klein organiseren dicht bij de cliënt, aansluiten bij het eigen netwerk waardoor participatie toeneemt

We gaan op reis maar wat zit er in de koffer?

   

Stip op de horizon Positief mensbeeld Loslaten van controle Resultaat gerichte Kaders

Samenstelling van teams    Laat teams het zelf doen Maximaal aantal medewerkers 13 Organiseer een integraal aanbod wonen, werken, welzijn in je wijk

Ondersteuning Teamplan Dashboard Teambarometer Slimme, slanke processen

Stimuleren van pro-activiteit, loslaten!

Wanneer medewerkers worden uitgedaagd gaan ze optimaal presteren

• • • • Ga uit van kwaliteiten en mogelijkheden, talenten Geef advies op maat Teams met een mix van kwaliteiten Aandacht functionarissen

Ondersteunende dienst

• • • Uitgangspunt is de cliënt Partners Van beheersen naar mogelijk maken

En de cliënt dan?

• • • Loopt een parallel proces Medezeggenschap laag organiseren Ga uit van wederkerigheid, geven en nemen "

In wijkcentrum de Pol bereiden wijkbewoners en cliënten van de RIBW en Frion een keer in de twee weken een maaltijd voor de wijk"

De rol van de teamadviseur

Rol in de teamontwikkeling, hoe komt het team verder? Teamleren

Continu verbeteren    Proces op gang brengen van elkaar aan spreken Verzuimgesprekken in het team Jaargesprekken in het team

Reflectie

• • • • • • • • • • Ingrijpen Eenzijdig communiceren Wantrouwen Direct resultaat willen zien Ingrijpen Geen ruimte voor ondernemerschap Trage besluitvorming Logge processen Onvoldoende kaders Geen evaluaties

Valkuilen

TIPS

• • • • Doe het in een keer Toon lef Laat los Geef ruimte aan het proces

Tot Slot

Het is makkelijk wilde ganzen tam te maken. Moeilijker is het om tamme ganzen weer wild te maken.’

Delen is het nieuwe hebben!

Gerard Kasper, teamadviseur,

RIBW Groep Overijssel

: www.ribwgroepoverijssel.nl

[email protected]

Anja Senhorst, eigenaar van

KRACHT IN VERBINDING

: www.anjasenhorst.nl

[email protected]

06-55164981