Transcript Personalentwicklung
Personal entwicklung
Markus Forderer Unternehmensentwicklung Raustrasse 32, 88400 Biberach Tel.: 07351.577750
Fax: 07351.577751
Mobil: 0176.23801369
www.markus-forderer.de
Rahmenbedingung en
Konkurren z Markt Arbeits kräfte
Unternehmen müssen sich dieser Herausforderung stellen
/ sie müssen sich laufend anpassen / Unternehmenswandel muss initiiert und begleitet werden / Handlungsfeld von Personal- und Organisationsentwicklung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 2
Unternehmens Strategie
Produkte
/Arbeitsformen /Teamentwicklun g /Management instrumente /Projektarbeit / …
Technolog ie Organisations entwicklung Personal entwicklu ng
/Qualifizierung /Motivation / Flexibilität /Deckung Personalbedarf /Zufriedenheit / Attraktivität / … Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 3
/
Definition Personalentwicklun g
Ziel der strategischen Personalentwicklung ist es, die
Kompetenzen
der Mitarbeiter auf die
aktuellen und künftigen Anforderungen
des Unternehmens vorzubereiten. Strategische Personalentwicklung ist
Teil der Unternehmensstrategie
und leitet sich daher von der Unternehmensvision und den Unternehmenszielen ab.
Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 4
Ziele der Personal entwicklung
Lebenslanges Lernen Qualifizierung für heute und morgen Teambildung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung Mitarbeiterbindung 5
Zugänge zur Personalentwicklun g
Ziel Akteure Inhalt Kontext
Personal entwicklung
Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung Methoden Quelle: M. Becker 6
Inhalte der Personalentwicklun g
Bildung Förderung Berufsausbildung Weiterbildung Führungsbildung Umschulung Anlernen … PE im engen Sinne Auswahl und Einarbeitung Arbeitsplatzwechsel Auslandseinsatz Nachfolge- und Karriereplanung Leistungsbeurteilung Coaching … PE im weiteren Sinne Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung Organisations entwicklung Teamentwicklung Projektarbeit Sozio-technische Systemgestaltung … PE im weiten Sinne Quelle: M. Becker 7
Phasen der Personalentwicklun g
Transfer sicherung Bedarfs analyse Erfolgs kontrolle Ziele setzen Durch führung Kreatives Gestalten Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung Quelle: M. Becker 8
Stellenbezogener Lebenszyklus
Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 9
Stellenbezogener Lebenszyklus
Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 10
Stellenbezogener Lebenszyklus
/ / Beschreibt die Entwicklung von Mitarbeitenden vom Eintritt ins Unternehmen bis zum Austritt. Setzt sich i.d.R. aus verschiedenen arbeitsplatz bezogenen Lebenszyklen zusammen und beschreibt die Laufbahn von Mitarbeitenden innerhalb der Organisation.
Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 11
Laufbahnbezogene r Lebenszyklus
Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 12
Laufbahnbezogene r Lebenszyklus
Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 13
/
Kosten und Nutzen der
/
Personalentwicklung
Eine konkrete Kosten-Nutzen Rechnung für Personalentwicklung kann nur individuell erstellt werden.
Personalentwicklung bedeutet nicht gleich höhere Seminarkosten: Investitionen in Seminare werden in aller Regel sowieso getätigt Der Vorteil einer strategischenPersonalentwicklung liegt in der strategischen Ausrichtung (in Bezug auf die Unternehmensstrategie) und der Zielorientierung Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 14
Kosten und Nutzen der Personalentwicklung
Allgemeiner Nutzen von Personalentwicklung Direkt messbar weniger Fehler effizientere Problemlösung höhere Produktivität neue Wege, Ideen weniger Reibungsverluste zielorientierte Arbeitsweise bessere Kundenkontakte Indirekt motiviertere Mitarbeiter geringere Fluktuation noch interessanter für Arbeitsmarkt Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 15
Kosten und Nutzen der
/
Personalentwicklung
Der Nutzen einer strategischen Personalentwicklung kann anhand folgender Fragen geklärt werden: Wie hoch wäre der Nutzen
,
praktisch auf Null wenn sich
reduzieren Ausfallzeiten
von Mitarbeitern und Arbeitsleistung gestiegen ist?
Wie hoch wäre der Nutzen
,
wenn sich die
Qualität der Arbeit
noch
verbessert
hat?
zu dem Wie hoch wäre der Nutzen
,
wenn das Arbeitsklima und die
Arbeitszufriedenheit
verbessert sind?
Wie hoch wäre der Nutzen
,
wenn Ihre
Kunden
zufriedener oder sogar
begeistert
sind?
Wie hoch wäre der Nutzen, wenn die
Fluktuationsrate sinken
würde?
gegen Null Wie hoch wäre der Nutzen, wenn Sie am
Arbeitsmarkt attraktiver
noch wären und sich dadurch die
„besten Köpfe“
für Sie interessieren würden?
Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 16
Kosten und Nutzen der Personalentwicklung
Quelle: Arbeit und Arbeitsrecht – Personal Profi · 1/04 Markus Forderer Unternehmensentwicklung Personalentwicklung 17