Transcript Группа MBA-Финансы 26/16
IBS: МЕНЯТЬ ЛИ СТРАТЕГИЮ?
Группа 26/16 Март 2013
О компании
IBS – одна из крупнейших российских ИТ-компаний
О компании Миссия IBS:
Мы – национальный лидер. Мы способствуем развитию бизнеса наших клиентов и экономики России, повышая конкурентоспособность нашей страны на международном рынке. Мы определяем стандарты и вектор развития индустрии высоких технологий и идем в авангарде позитивных преобразований, изменяя мир к лучшему.
Видение IBS:
Интеллект человека и информационные технологии играют ключевую роль в создании комфортного и безопасного мира, способствуя прогрессу, развитию экономики, повышению качества жизни и цивилизованности общества.
Структура компании
• • • • • • Компания IBS Специализируется на сложных комплексных проектах для крупных российских и международных корпораций и государственных организаций.
Luxoft Специализируется на заказной разработке программного обеспечения, является крупнейшим разработчиком в Восточной Европе. Офисы компании расположены в 18 городах на 3 континентах.
IBS DataFort Поставщик услуг функционального ИТ-аутсорсинга, входящий в пятерку крупнейших сервис-провайдеров России.
IBS Platformix Специализируется на тиражируемых решениях в области инфраструктурной интеграции.
БФТ IBS Предлагает тиражируемые решения для управления общественными финансами и финансово-бюджетной сферой субъектов РФ.
Hypermethod IBS Предлагает решения в области организации дистанционного обучения для учебных заведений и корпоративного сектора.
Финансовые показатели
млн долл. США III кв. ф.г., заканч-ся 31.03.2013 III кв. ф.г., законч-ся 31.03.2012 Изменение год к году, % 9 мес. ф.г., за-канч-ся 31.03.2013 9 мес. ф.г., за-конч-ся 31.03.2012 Изменение год к году, %
Сегмент ИТ-услуг 189,7 Сегмент разработки программного обеспечения 83,3 Консолидированная выручка 294,1 187,0 70,7 264,7 1,4% 17,9% 390,5 228,5 384,3 198,5 1,6% 15,1% 11,1% 672,0 602,0 11,6%
Финансовые показатели Консолидированная выручка по географическому признаку (9 мес. ф.г., заканчивающийся 31.03.2013), млн. долл. США
104,9 109,5 457,6 Выручка в России и СНГ Выручка в Европе Выручка в Северной Америке
SWOT-анализ
Сильные стороны:
• • • • •
Компания имеет имидж безоговорочного лидера, присутствует на первых позициях практически во всех сегментах ИТ-рынка.
Бизнес хорошо диверсифицирован; фактически, под брендом IBS собрано множество компаний, либо самодостаточных в финансовом плане направлений.
Значительные финансовые и кадровые ресурсы (в компании свыше 10 000 сотрудников).
Наличие большого количества сервис центров по всей территории России.
Накоплена значительная экспертиза в области работы с госструктурами Слабые стороны:
• •
Рост капитализации, что дает возможность более выгодных поглощений; Благодаря сделанным приобретениям, компания выходит на новые для себя рынки (отраслевые, региональные и т.п.). Расширение клиентской базы приводит к росту эффективных кросс-продаж услуг различных компаний, входящих в группу. Возможности:
• •
В России уровень потребления облачных услуг находится на достаточно низком уровне; Разработка и строительство ЦОД; Угрозы:
• • • •
Сильная конкуренция на ИТ рынке, большинство вертикальных рынков «распилены» среди ведущих игроков ИТ Изменение законодательства в области IT-услуг; Безопасность хранения и доступа к данным; Развитие облачных технологий;
И мы решили поместить их все в «облако»
Взгляд заказчика
За последний год мы обнаружили, что наши процессы стали крайне сложными
Инновационная стратегия
• • • • •
Привлечение инвестиций за счет собственных средств, за счет средств заказчиков, SPO.
В 2013 году IBS начинает работу над созданием крупнейшего ЦОД на территории Российской Федерации.
К 2015 году плавный перевод существующих клиентов на облачные сервисы.
К 2017 году тесная интеграция с государственными структурами.
Параллельная разработка ПО на базе компаний, входящих в группу.
Облачные технологии Под «Облачными технологиями» мы понимаем «любой ИТ сервис предоставляемый посредством сети и по запросу»
Потребитель никак не связан с внедрением функциональности Потребитель не озабочен размещением данного сервиса Потребитель может решить когда и как долго использовать сервис
Возможности для заказчиков
• • • • • • • • • IT-технологии - быстрая разработка и тестирование нового программного обеспечения.
Маркетинг - инфраструктура для отслеживания и анализа движения товара, более широкий выбор доступного для приобретения товара.
Развлечения - идеальное место для удовлетворения потребности в фильмах, музыке или играх не зависимо от его аппаратных и программных возможностей.
Образование - Мобильность его получения. Возможность удаленного присутствия, использование электронных источников информации и программного обеспечения, установленное удаленно на одном из «облаков».
Телекоммуникации - предоставление услуги связи практически в любе место в мире, при этом обеспечивая клиентам не только высококачественную голосовую, но и видеосвязь.
Банковское дело - улучшение взаимодействия между банками и их клиентами, посредством обеспечения более простой финансовой и информационной доступности. И банк и клиент в наиболее короткие сроки получат максимум требуемой информации, что ведет к улучшению их взаимоотношений Туризм - информационная близость к своим клиентам, мобильные средства получают больше возможностей для выбора вариантов коммуникации.
Здравоохранение - перевод общения пациента и врача на новый уровень Безопасность - снижение затрат на обеспечение безопасности информации, как крупным, так и мелким компаниям или отдельным людям, при этом уровень защищенности будет расти за счет использования самых новых и прогрессивных технологий защиты
SWOT-анализ, взгляд заказчика
Сильные стороны: 1.Контроль качества поддержки 2.Контроль расходов 3.Операционные расходы вместо капитальных затрат 4.Использование проверенных промышленных решений 5.Простота доступа для мобильных устройств 6.Использование мощностей только по необходимости 7.Передача части ответственности Возможности: 1.Безопасность 2.Сложность интеграции web-сервисов 3.Доступность сервисов зависит от Интернета 4.Сложность и важность контрактных отношений 5.Необходимость регулярных аудитов Слабые стороны: 1.Централизация инвестиций 2.Масштабирование 3.Скорость внедрения изменений 4.Возможность попробовать, прежде чем купить 5.Обеспечение актуальных ИТ 6.Возможность сосредоточиться на стратегических задачах ИТ 7.Сокращение зависимости от персонала Угрозы: 1.Зависимость от провайдера 2.Сложность смены провайдера 3.Рост стоимости при росте пользователей 4.Потеря гибкости
Ключевые этапы и виды работ
• • • • • • • • • • •
Аудит существующей IT инфраструктуры, эксплуатируемых приложений и оказываемых IT услуг.
Сбор и анализ технико-экономических требований по оптимизации и модернизации корпоративной IT инфраструктуры, и расширению перечня IT услуг за счет облачных.
Разработка вариантов архитектурных решений.
Дизайн-проект корпоративной облачной инфраструктуры.
Формирование комплексного бизнес-пакета по моделям обслуживания и категориям IT услуг, включая каталоги облачных услуг и тарифные планы.
Требования по информационной безопасности.
Технико-экономическое обоснование и бюджетирование.
Разработка проектной документации.
Разработка эксплуатационной документации.
План внедрения и миграции.
Технологическая и отраслевая сертификация.
Вывод
• • • Компания IBS будет предлагать уникальный кластер экспертизы и услуг по проектированию, созданию и обслуживанию корпоративных облачных ЦОДов, на базе которых компании и организации способны строить успешные бизнес-модели по предоставлению различные внутрикорпоративные IT услуг.
Затраты на построение действительно облачного ЦОДа окупятся сокращением операционных расходов на его эксплуатацию при значительном расширении спектра оказываемых IT услуг и улучшении их качества. За счет экономичности облачной инфраструктуры снижаются также капитальные затраты на строительные сооружения и инженерное оборудование, уменьшается штат дежурных смен.
В результате того, что топ-менеджмент объявил о начале работ в сфере облачных технологий и запустил проект по разработке виртуальных рабочих мест, акции компании выросли на 6 %.
Вывод
В результате того, что топ-менеджмент объявил о начале работ в сфере облачных технологий и запустил проект по разработке виртуальных рабочих мест, акции компании выросли на 6 %.