Transcript Korleis legge til rette for bedriftsutvikling og knoppskyting

Korleis legge til rette for
bedriftsutvikling og knoppskyting
Tiltaksforum 2012
Bjørn Tunheim (pensjonert dir. frå
Innovasjon Norge Møre og Romsdal
partnerskapen hoppid.no
Litt om Hoppid-satsing i M&R
•Auka tilfang av gode entreprenørar og prosjekt med
stort nyskapings- og vekstpotensial
(NIFU/STEP, O. R. Spilling)
 Breidde - auke interessa for entreprenørskap
 Kvalitet - spissa satsing på prosjekt med
utviklingspotensial
Forankring
•Fylkesplan 2013-2016 (og 2009-2012)
•Verdiskapingsplan 2012 (kvart år i programperioden)
•Kommunene/Partnerskapsavtale (tydeleg rolle fordeling )
Innovasjon Norge
 Fylkeskommune
 Fylkesmannen
 Kommunen
13 næringshage- og inkubatormiljø, landbruket
og andre innovasjonsmiljø skal være ein del av
nettverket. Ei robust andre-linje styrkar
hoppid.no
Hovudfunn
 Samla og meir oversiktleg aktør og virkemiddelapparat
 Vekst i antall nyetableringar
 For tidleg å slå fast direkte målbare resultat
 Kjennskapet til hoppid.no er god, ein forbind
hoppid.no med etablerar rettleing og rådgjeving
 Etablerarane og kommunane meiner
førtstelinetjenesta er blitt betre
 Ulik oppfatning av kvalitet og kompetanse i
førstelinetjenesta
 Etableraropplæiringa har høg kvalitet , men har
forbetringspotensiale nytteverdi og marknadsføring
Konklusjon evaluator
 Eit dynamisk program med ei unik innretning, i
norsk samanheng. Programmet bør videreførast
med visse justeringar i :
 Kontorstruktur
 Kursportefølje
 Verkty og kommunikasjon
 Betre utnytting av kompetansen til rettleiarane
Merkevare viktig
Veien vidare – entreprenørskap og
intraprenørskap/knoppskyting
• Entreprenørskapskultur må framleis «framelskast» legge til rette for etablering av nye bedrifter
• Intraprenørskap/knoppskyting:
– ”Knoppskyting er definert som et nytt firma som etableres av
personer som var tidligere ansatte av et moderfirma og som er
basert på kjerneteknologi som er overført fra moderbedriften”
(McQueen & Walmark 1982)
• Hoppid/IN sin intensjon var:
– «Å leite fram og få realisert innovative forretningsidéer som
ligg ute i bedriftene i skuffer og skap – og som gjerne ligg
utanfor bedrifta si kjærneverksemd».
Kvifor satse på intraprenørskap?
• Undersøkelser viser at knoppskyting fra etablert
næringsliv har større sjanser for å overleve
• Viktig å utnytte kompetansen i etablert næringsliv til
nyskaping og innovasjon
• Forretningsideer frå næringslivet er oftast basert på
konkrete marknadsbehov (dvs. har større
sannsynligheit for å lykkast)
• Forretningsideer frå næringslivet er meir modne og
har kortere ”time-to-market”
• Liten tilgang på nye etableringer kan kompenserast
ved at eksisterende bedrifter er dyktige på omstilling
og innovasjon
Slik forsøkte vi i M&R
Fase
Rekrutteringsfasen
Vurdering og utvalg – fase 1
Metode
Antall bedrifter
Antall bedrifter
Vurdert
Akseptert
Oppsøkende virksomhet
30
20
Prosjektgruppe og
20
7
styringsgruppe
Fase 2
Konsulentjobbing/
5
bedriftsrågiving
Prosjektslutt
1
Faser i et knoppskytingsprosjekt
Utfordringer
• Motivasjon i eierskap/ledelse i SMB til å legge til
rette for innovasjon i og knoppskyting i bedriften
(utenfor kjærnevirks.?)
• Ressurskrevende og kapitalkrevende
• Yngre og mindre bedrifter sliter med å sette av
tilstrekkelig med ressurser
• Kven skal bere kostnader og korleis skal ein
fordele resultata
• «Time to market»
• En knopp krever en gründer med
gjennomføringsevne og –vilje!
13
Forretningsmodeller
• Utvikling og kommersialisering innen
moderbedrift
• Etablering av datterselskap
• Etablering av eget frittstående selskap
• Salg av rettigheter
• Lisensiering av rettigheter
14
Korleis legge til rette for bedriftsutvikling og
knoppskyting i eksistrande SMB ?
Oppsummering
• Hoppid-satsinga har ført til fokus på entreprenørskap i M&R
• Tilrettelegging og samordna tiltak frå samfunnet (pådrivarjobben)
Fokusert og forankra satsing må til – og litt «pengar»
• Virkemiddelapparatet må vere samordna og satse samordna.
Geografi og tellekantar bør ikkje få hindre god utvikling
• Kompetanse-tilbud må vere tilgjengeleg og fleksibelt (+coacher?)
• Marknadskunnskap/nettverk må kunne formidlast ved behov
• Eigarbedrifta (ideeigar) bør sjå kost/nytte-effekt for eigen del
• Stønadsordningar bør uviklast og skreddarsys (a’ la IFU?)
• Kunnskapsparkar/Inkubatorar/forskingsparkar bør stille opp med
kompetanse og hospiteringsplass ved behov
Takk for oppmerksomheita
Og
Lykke til med pådriverarbeidet for ein
betra intraprenørskapskultur.
-----------Kontaktperson i IN M&R er
Steinar Johnsen
Email: [email protected]
Tlf. 71 19 14 23
Kva er viktig i S&Fj?
• Bygge intraprenørskapskultur –drøfting:
– Virkemiddelapparat
– Stønadsordninger
– Kompetansetiltak
– Markedskunnskap/nettverk
– Inkubatormiljø/kunnskapsnettverk
– Coacher eller «bussines angels»
– Anna??