Transcript Wirtschaftsprüfung

Wir stellen uns vor
Profil der RölfsPartner Gruppe
Münster, 20. November 2012
RölfsPartner Team heute
DiplomKaufmann
Klaus
Böning
Diplom
Kaufmann
Ludwig
Decker
Partner
Manager
M.Sc.
Christian
Hedderich
Assistent
DiplomPädagogin
Kristin
Raettig
Personalreferentin
Telefon: +49.211 6901 138
Telefon: +49.211 6901 133
klaus.bö[email protected]
[email protected]
• Beratungsschwerpunkte
• Beratungsschwerpunkte
• Beratungsschwerpunkte
 Wirtschaftsprüfer
 Jahresabschlussprüfung/erstellung
 Personalentwicklung
 Prüfungsnahe Beratung
 Personalmarketing
 Wirtschaftsprüfer,
Steuerberater
 Unternehmensplanung/strategie
 Sanierungsgutachten
IDW S 6
 Finanzierungskonzepte
 Restrukturierung
 Restrukturierungen
 Cash/Liquiditätsprognosen
 Unternehmensplanung/strategie
Telefon: +49.211 6901 288
[email protected]
Telefon: +49.211.6901 456
[email protected]
 International Audit
Assistance
• Verantwortlich für
 Personalrecruiting
 Due Diligence
 Jahresabschlussprüfung/erstellung
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Wir sind der führende Anbieter interdisziplinärer Beratungsleistungen in Deutschland
Kurzprofil RölfsPartner
Eines der größten unabhängigen
Prüfungs- und Beratungsunternehmen in
Deutschland
SN
Gegründet 1979 in Düsseldorf
HH
B
DO
Wirtschaftsprüfung
Steuerberatung
700 Mitarbeiter an zwölf Standorten
L
D
K
DD
F
Rechtsberatung
N
Unternehmensberatung
100 Mio. € Umsatz in der Gruppe
S
M
Als Mitglied von Baker Tilly International
in 125 Ländern weltweit vertreten
Seite 3
Wir sind Mitglied von Baker Tilly International, einem der größten Netzwerke von
Wirtschaftsprüfern und -beratern der Welt
Baker Tilly International
• In 125 Ländern vertreten
• 640 Standorte
FI
• 24.400 Mitarbeiter
SE
DK
UK NL
PL
DE
AT
FR
IT
ES
CA
US
TR
CN
• Umsatz 3,2 Mrd. USD
AE
OM
JP
PK
IN
MX
CW
VE
VN
NG
CO
MY
ID
Hauptsitz der Länder mit einer Vertretung;
Punktgröße nach Anzahl der Büros / Land
BR
> 10 Büros
AU
NZ
4 bis 10 Büros
1-3 Büros
weitere Standorte
North America
Umsatz:
Mitarbeiter:
Latin America
1,5 Mrd. USD
7.400
Umsatz:
Mitarbeiter:
60 Mio. USD
1.600
Europe, Middle East, Africa
Asia Pacific
Umsatz:
Mitarbeiter:
Umsatz:
Mitarbeiter:
1,1 Mrd. USD
9.400
500 Mio. USD
6.000
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Unsere Kompetenzen sind in unseren vier Beratungsdisziplinen sowie in den
interdisziplinären Competence Centern gebündelt
Kompetenzen
Wirtschaftsprüfung
Steuerberatung
Rechtsberatung
Unternehmensberatung
Jahresabschlussprüfung
und Sonderprüfungen
Compliance & laufende
Steuerberatung
Handels- und Gesellschaftsrecht
Strategieentwicklung
M&A
Nationale und internationale
Rechnungslegung
Steuerstrukturberatung
Steuerrecht
Innovations- und
Entwicklungsmanagement
Transfer Pricing
VAT
Vergaberecht/Öffentliches
Recht/Energierecht
Production Excellence
Unternehmensbewertung
WirtschaftsprüfungsSonderleistungen
Nachfolgeplanung/
Private Clients
Arbeitsrecht
Vertriebsoptimierung
Insolvenzrecht
Corporate Fitness
Steuerabwehrberatung
Bank-, Finanz- und
Kapitalmarktrecht
Organisation und Führung
Wettbewerbs- und Kartellrecht
Fraud • Risk • Compliance
Private Clients
Public Sector
Real Estate
Restructuring
Transactions
Supply Chain Management
Der interdisziplinärer Ansatz unserer Arbeit sichert unseren Kunden besondere
Vorteile: Schnelligkeit, Relevanz, Transparenz und Effizienz
Alleinstellungsmerkmal
Interdisziplinarität
Kundennutzen
• Übergreifend eingespielte,
pragmatische Zusammenarbeit
Wirtschaftsprüfer
Steuerberater interdisziplinäre Rechtsanwälte
Leistungen
• Minimierung interner
Schnittstellen, gleichbleibende
Ansprechpartner
Relevanz
• Ganzheitliche, fokussierte und
priorisierte Beratung
• Kompetente Einbeziehung
aller relevanten Fragestellungen
Unternehmensberater
Schnelligkeit
Transparenz
• Umfassender Know-how
Transfer, hohe Synergieeffekte
• Vermeidung von Doppelarbeit
und Redundanzen
Effizienz
Wir verfügen über tiefgreifende Erfahrung in einem breiten Spektrum an Branchen
Branchen-Know-how
Agrar/Ernährung
Prozessindustrie
Agrarproduzenten
Gießereien
Agrarhändler
Stahlhersteller
Lebensmittelproduzenten
Chemieunternehmen
Industriegüter
Maschinen- und
Anlagenbauer
Metallverarbeiter
Elektroindustrie
Automotive
Konsumgüter
Automobilhersteller
Spielwarenhersteller
Zulieferer
Sportartikelhersteller
Engineeringdienstleister
Schmuckhersteller
Haushaltswarenhersteller
Groß-/Einzelhandel
Filialisten im Einzelhandel,
u.a. Bekleidung, Schuhe,
Elektronikartikel uvm.
Warenhäuser
Lebensmitteleinzelhandel
TIME
TK-Ausrüster
Netzbetreiber
Medienunternehmen
IT-Dienstleister
Softwareunternehmen
Public, Non-profit
Energieversorger
Krankenhäuser
Kulturelle Einrichtungen
Stiftungen
Verbände
Bau/Bauzulieferer
Finanzsektor
Bauunternehmen
Banken
Baustoffindustrie/-handel
Versicherungen
Bauzulieferer
Private Equity, VC Funds
Finanz- / Industrieholdings
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Personalkonzept bei RölfsPartner
Münster, 20. November 2012
Innerhalb der Gesellschaften sind Karrierestufen mit Richtwerten zur Verweildauer
definiert
Karrierestufen
Soll-Karriereweg
Bemerkungen
Partner
Karrierestufen
Senior
Manager
Manager
Senior
Assistent
Analyst
• Die Verweildauer ist ein Richtwert, nach dem
normalerweise eine Beförderung erfolgt.
Berater
Verweildauer1)
• Begleitet durch unser Mentorenprogramm
und durch Zielvereinbarungsgespräche
(+ Projektbeurteilungen) kann im Halbjahresoder Jahresrhythmus ein Aufstieg erfolgen
2 Jahre
2 Jahre
2 Jahre
2 Jahre
1) Mittelwert der angegebenen Verweildauer je Karrierestufe gilt als „on track“
• Es gibt kein strenges Up-or-out, eine längere
Verweildauer ist möglich
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Unser Integrations- und Schulungskonzept besteht aus verschiedenen Bausteinen
1 Grundlagen
1
2
Tag 1 / Onboarding-Day
2
Grundlagen
- training on the job, Projekterfahrung, individuelle
Zielvereinbarungen /Karriereplanung, Mentoring
Tag 1 / Onboarding-Day
- erste Einführung im Headquarter in Düsseldorf
- Ansprechpartner kennenlernen / Networking
3
RP Boot-Camp
4
Schulungsreihen
3
RP Boot-Camp
- interdisziplinäre Case Study / Networking
- Fachvorträge
4
Schulungsreihen
- Schulungen nach Skill, Level & Interdisziplinarität,
interne und externe Trainings z. B.
Führungskräftecoaching, Kommunikationstraining,
Teambuildingevents
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Die Weiterbildungsmöglichkeiten sind sowohl durch interne, als auch externe
Trainings vielfältig ausgestaltet
Schulungsreihen
Intern
• Einführung in spezielle fachliche Themen, die im
Laufe der Projektarbeit bearbeitet wurden
• Vermittlung von Projektinhalten und
Brancheninformationen anhand von
Projektbeispielen in Workshops
Extern
• Fachvorträge, Trainings über jeweils 1 - 2,5 Tage
z. B. Akquiseworkshops, Führungskräftecoaching,
Kommunikation, Teambuildingevents
• Einzelcoachings (individuelle Förderung nach
Absprache mit dem Mentor)
• Fachvorträge über alle Senioritätsstufen hinweg
• Toolschulungen (Excel, Access, Power Point,
integrierte Planung)
• WP/Stb. Schulung, Prüfungswesen
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