Transcript 领导理论与艺术
领导理论与艺术 领导特质理论、领导方格理论 主讲人：刘志涛 领导理论与艺术 领导理论与艺术 领导特质与方格理论 领导特质与方格理论 领导权变理论 领导权变理论 领导的含义与作用 领导的含义与作用 下属特征 领导艺术 领导艺术 领导行为理论 领导特质理论 领导个人特征 领导魅力理论 领导影响下属 的行为 环境特征 目标绩效 领导权变理论 学习成长 领导力发展理论 领导理论与艺术 领导理论与艺术 领导特质与方格理论 领导特质与方格理论 领导的含义与作用 领导的含义与作用 领导特质理论 领导权变理论 领导权变理论 领导艺术 领导艺术 不同观点： 1、优秀的领导者必须具有先天的一些特质。 如巴纳德提出的五种特质： 活力与耐力；说服力；决策力；责任心；智力能力。 2、领导者的人格特征和品质可以通过训练和培养加以造就。 美国鲍莫尔教授提出的十项条件： 合作精神、决策才能、组织能力、精于授权、善于应变、 勇于负责、敢于创新、敢担风险、尊重他人、品德超人。 领导特质与方格理论 领导特质与方格理论 领导理论与艺术 领导理论与艺术 领导权变理论 领导权变理论 领导的含义与作用 领导的含义与作用 领导方格理论 领导艺术 领导艺术 • 1、俄亥俄州立大学的领导行为四分图（1945） 关心人 consideration 关心下 属在工作和生活方面的看 法与感受，建立相互友好 和信任的关系 高 低 低抓组织 高关心人 高抓组织 高关心人 低抓组织 低关心人 高抓组织 低关心人 低 高 抓组织 领导特质与方格理论 领导特质与方格理论 领导理论与艺术 领导理论与艺术 领导权变理论 领导权变理论 领导的含义与作用 领导的含义与作用 • 2、管理方格理论 关 心 人 2 5 4 领导艺术 领导艺术 1 贫乏型管理：以最小的努力完成必须做的工 作，以维系组织成员的身份。 2 乡村俱乐部型管理：对员工的需要关怀备志， 创造一种舒适、友好的组织氛围和工作基调。 3 任务型管理：工作安排达到高效率，但人的 因素影响降到最低程度。 4 中庸型管理：工作和士气之间保持平衡，使 绩效可能实现。 5 1 3 关心生产 5 团队型管理：组织目标的共同利益关系， 形成了员工相互的依赖、信任、尊重和奉献。 领导理论与艺术 领导理论与艺术 领导特质与方格理论 领导特质与方格理论 领导的含义与作用 领导的含义与作用 领导权变理论 领导权变理论 领导艺术 领导艺术 • 行为理论的总结 • 研究者在寻求领导行为类型与群体工作绩效之间 的一致性上获得了一定的成功。 • 局限：缺乏对影响成功与失败的情景因素的考虑。