Transcript pptx - Yinka.co

İ
Kültür bir toplumda, grup ya da
organizasyonda paylaşılan tutum ve
davranış alışkanlık,ilkeler ve benzeri
mantıksal ve duygusal özelliklerin
tümüdür.
Kültür kavramı insan ve çevresiyle ilgili
her şeyi kapsar.
Alt kültürler ait olduğu
toplumun temel
kültürel değerlerini
paylaşan bunun yanında
kendine ait değerleri,
normları ve yaşam
biçim olan
topluluklardır.
Toplum kültürünün
özelliklerini en fazla
yansıtan alt kültür,ailedir.
Örgütler oluştuklarında diğer
örgütlerden farklı ama kendi içlerinde
nispeten ortak inanç ve değerler sistemi
oluşturmuşlardır.
Oluşan bu sistem örgüt içinde değişik
inanç,tutum,düşünce şekli ahlak
anlayışının bir arada var olmasına yardım
eder.Bu oluşuma örgüt kültürü denir.
Örgüt kültürü öğrenilmiş veya sonradan
kazandırılmış bir olgudur.
Örgütsel kültür grup üyeleri arasında
paylaşılır olmalıdır.
Örgüt kültürü örgüt üyelerinin düşünce
yapılarında bilinç ve belleklerinde inanç
ve değerler olarak yer alır.
Örgüt kültürü düzenli şekilde tekrarlanan
veya ortaya çıkarılan davranışsal
kalıplardır.
GÖRÜLEMEYEN
BOYUT
GÖRÜLEBİLEN
BOYUT
Karşılaştırmalı Yönetim Yaklaşımı örgüt kültürü örgüt
dışında yer alır ancak örgütün temel inanç ve değer
yargılarını etkiler.
Durumsallık yaklaşımında örgüt kültürü örgütün
içinden bir değişken olarak ele alınmakta ve örgüt
içinde geliştirilmiş inanç ve değer yargılarından
oluşmaktadır.
Kültürü Örgütün Kendisi Olarak Ele Alan Yaklaşımlar
Örgütsel Özümleme, Örgütsel Sembolizm,
Yapısal/Psikodinamik Yaklaşım
Yapı
Koruma
Bütünleşme
Adaptasyon
Amaca
Ulaşma
Üstlenilen
Değerler
Mevcut
Usüller
Temel
varsayımlar
Örgüt Kültürü
Örgüt Kültürü görevi
her şeyi harekete
geçiren sosyal bir
enerjidir.
Örgütsel Kültür
örgüte hakim olan
inançların ve örgüt
ikliminin
davranışlara
yansımasıdır.
Bürokratik
Kültür:Hiyerarşik
yapı vardır.
Yenilikçi Kültür:
Değişime açık
yenilikçi bir anlayış
vardır.
Örgüt Kültür ile başarı ve
etkinliğin etkilerini
araştırmışlardır.
Rekabetçi değer modelini
geliştirmişlerdir.
Klan
Baskın Nitelikler
(Birleştiricilik, katılımcılık,
Takım çalışması, aile bilinci
Adhokrasi
Baskın Nitelikler
(Girişimcilik, yaratıcılık,
uyum sağlama
Lider Stili
Danışman, kolaylaştırıcı, atalık rolü
Kaynaştırma
Sadakat, gelenek, kişilerarası bağlılık
Stratejik Önem
İK geliştirmeye, bağlılığa, morale yönelik
Lider Stili
Girişimci, yaratıcı risk alıcı
Kaynaştırma
Girişimcilik, esneklik, risk
Stratejik Önem
yaratıcılığa, büyümeye, yeni
kaynaklara yönelik
Dışsal Konumlandırma
Tip : Piyasa
Baskın Nitelikler
Rekabet amaca ulaşma
Lider Stili
Hedefe yönelim, üretim, rekabet
Kaynaştırma
Hedefe yönelim, üretim, rekabet
Stratejik Önem
Rekabet gücüne Pazar
İçsel Konumlandırma
Tip – Hiyerarşi
Baskın Nitelikler
Düzen kurallar ve düzenlemeler
Lider Stili
Koordinatör, İdareci
Kaynaştırma
Kurallar, politikalar, yöntemler
Stratejik Önem
Dengeye, tahmin edilebilir işler
üstünlüğüne
Etkileşen Kültür:Ortaya
çıkan ihtiyaçlara en
önemli hizmeti
vermeyi esas alan
kültürdür.
Bütünleşik Kültür:
Yenilikçi davranışlar
sergileyerek insanların
ihtiyaçlarını
değiştirmeyi amaçlayan
kültürdür.
Müteşebbis Kültür:
Yeniliklere açık olan
ancak karar verme
noktasında bireyciliğin
ön plana çıktığı
kültürdür.
Sistematik Kültür:Belirli
bir düzeni takip ederek
işleyen kültürdür.Tüm
parçalar birbiriyle
uyumlu halde çalışır.
Sert Erkek Maço
Kültürü:
Kozmetik,film,rekla
m sektörü…
Çok Çalış Sert Oyna
Kültürü:
Moda,
pazarlama,elektroni
k sektörler…
Şirketin Üzerine
Süreç Kültürü:
İddiaya Gir Kültürü: Hükümet, kamu
Havacılık,uzay,
hizmetleri,sigorta…
araştırma geliştirme
projeleri…
Koruyucu Kültür Tipi:
Geliştirici Kültür Tipi:
Örgüt muhafazakar inanç Örgüt yenilikçi yapıya
sahiptir.Risk almaktan
ve değerler sahiptir.
kaçınmaz.
Analizci Kültür Tipi:
Örgüt iş dünyasındaki
konjonktürel yapıyı
inceleyerek kendi iç
dinamiklerini harekete
geçirir.
Tepki Verici Kültür Tipi:
Örgütün iç ve dış
çevresinden gelen
baskılar sonucunda ortay
çıkan değişimleri
kapsar.Zira örgüt
kendiliğinden değişimi
arzu etmez.
Uzun dönem istihdam fikir ve görüş birliğine dayanan kararlar alma
Bireysel sorumluluk
Yavaş değerleme ve terfi
Kapalı ve biçimselleştirilmemiş kontrolü ile açık ve biçimselleştirilmiş
kontrolü birlikte uygulama
Orta ölçüde uzmanlaştırılmış kariyer ve terfi
Çalışanı tüm çevre bağlılıkları ve ailesi ile birlikte ele alma
Mükemmel Firmaların Kültürel Değer ve Davranışları
Hareketi tercih etme
Müşterilerle Sürekli İlişkiler
Girişimciliğe Önem Verme
İnsana Değer Vererek Verimliliği Artırma
Basit Yapı ve Az Sayıda Kurmay
Uzmanlaşma
Gevşek ve Sıkı Kontrolü Bir Arada Tutma
Hazırlayan:
Bilge Demirci
12190201015