A importância do Planejamento Estratégico

Objetivo

• Analisar a importância do Planejamento Estratégico Organizacional como ferramenta auxiliar para o gerenciamento das empresas dentro do mercado extremamente competitivo, que ora se apresenta.

Definição 1

• O planejamento consciente e é o processo sistemático de tomar decisões sobre objetivos e atividades que uma pessoa, um grupo, uma unidade de trabalho ou uma organização buscarão no futuro.

Definição 2

• O planejamento estratégico surge como uma valiosa ferramenta de auxílio a alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro.

Definição 3

• Planejar significa a formulação sistemática de objetivos e ações alternativas, que no final, a escolha se dará sobre a melhor ação. Também diz respeito a implicações futuras de decisões presentes, pois é um processo de decisões recíprocas e independentes que visam alcançar objetivos anteriormente estabelecidos.

Três tipos de organizações:

As que fazem acontecer As que apenas observam acontecer As que se surpreendentemente se espantam com o que aconteceu

Vantagens do planejamento

 Clareia o foco e estimula a flexibilidade;  Facilita a coordenação;  Facilita o controle;  Administração do tempo;  Aspecto processual;  Busca a racionalidade da tomada da decisão;  Visão sistêmica.

As cinco características segundo Matos

(1999, p.30) O planejamento estratégico ...

1.

... está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.

2.

... é orientado para o futuro.

3.

... é compreensivo.

4.

... é um processo de construção de consenso.

5.

... é uma forma de aprendizagem organizacional.

Planejamento Corporativo

 Seguem 4 linhas de ação: 1.

Desenvolver uma clara ideia da missão da empresa (objetivos, segmento de mercado, produção vertical e área geográfica) 2.

Definir as unidades de negócios (grupos de clientes e suas necessidades e tecnologias empregadas)

3. Alocar recursos as várias unidades de negócios com base na atratividade da indústria e na força competitiva da empresa. (o que deve ser mantido ou abandonado) 4. Expandir os negócios atuais e desenvolver outros negócios para preencher a lacuna do planejamento estratégico. A empresa pode identificar oportunidades de crescimento intenso, crescimento integrado e crescimento diversificado.

Roteiro básico para preparar um planejamento

O primeiro passo para a elaboração de planejamento estratégico é determinar com precisão questões básicas, porém primordiais como:

Quem somos?

O que queremos?

Onde queremos chegar?

O que somos capazes de fazer?

Avaliamos os fatores externos?

O que podemos fazer e o que precisa ser feito?

Como atingiremos nossos objetivos? Mantemos o curso e precisamos de mudanças?

Isso é o que faremos para obter o que queremos?

Botar em prática a ação escolhida.

Verificar frequentemente para ter certeza de que estamos no caminho certo.

A partir daí, deve-se simular situações diversas, construir cenários, não objetivando prever o futuro, mas sim descrever possíveis acontecimentos plausíveis que poderão ocorrer. Para isso é necessário levar e consideração fatores como o histórico e resultados para ter condições de interagir