7 החטאים במדיה - בקרת מדיה | objectivemedia
Download
Report
Transcript 7 החטאים במדיה - בקרת מדיה | objectivemedia
מדיסציפלינה שנלמדה שנים
לעבודה מתוך דחיפות וביטחון מופרז
אז מה קרה?...
כ-ו-ל-ם מתכנני מדיה
תוכניות נבנות בדחיפות ובפזיזות או לחילופין מתוך נתוני מחקר
ללא עיבוד נכון ומעשי.
לקוחות דורשים באופן קבוע קיצורי דרך בתכנון אשר מובילים
להצעות חסרות בסיס הגיוני ועם מטרה עיקרית אחת :למלא
את צרכי חברת הפרסום.
התוצאה :טעויות קריטיות!!!
הזנחת הבריף ועידוד קבלת החלטות פזיזה
דנות את תוכנית המדיה לכישלון מלכתחילה
מטרות פרסום
מטרות המדיה
שיקולי מדיה:
קהל מטרה
תזמון עלייה לאוויר
עונתיות
פורמט קריאייטיב
תקציב
אסטרטגית מדיה:
ראציונל
כיסוי ותדירות
רייטינג
CPPמתוכנן
הבנת הלקוח וצרכי המותג היא מפתח לתוכנית מדיה ממוקדת:
מהן מטרות הפרסום והמדיה?
מי קהל המטרה?
הנחיות סוציו דמוגרפיות ו/או פסיכולוגיות
קניין או צרכן קצה
הם יש עיקרי או משני
"מה אני רוצה שהקהל יעשה כשיפגוש את הפרסום שלי"
קריאייטיב זמין:
אורך תשדיר/גודל מודעה/שלט וכו'
מה התמהיל הנכון בין הוורסיות/מהי הרוטציה האידיאלית
מידע על מכירות ומחקרי שוק לצרכים אסטרטגיים
עונתיות שוק ,מותג ומתחרים
מחירים
התנהגות צרכנים
מחקרים כלליים
תקציב המדיה :קבוע מראש או לפי המלצת הפלנר?
קהל המטרה
קהל מטרה אסטרטגי
קהל במדיה
קהל מטרה אסטרטגי :בני ,25-34אופנתיים" ,אינים"
גילאי 18-24
שואפים לכך
גילאי 35-44
מזדהים איתם
קהל המטרה במדיה18-44 :
קהל המטרה
יש לזכור כי המטרה הסופית היא הנעה לפעולה או תדמית ,אך אם
אתם מגיעים רק לאחוזים קטנים מפוטנציאל הצרכנים – המטרה
נידונה לכישלון!
קהל המטרה במדיה חייב לכלול לפחות 50%מפוטנציאל
הצרכנים
מטרות המדיה
פלנרים נוטים לעיתים תכופות להגדיר הגדלת מכירות או בניית/שינוי תדמית
כמטרותיהם .אלו מטרות שיווקיות/פרסומיות!!!
התוכנית הטובה ביותר לא תשיג מטרות אלו אם יתלוו לה בעיות קריאייטיב או
שיווק...
מינימום/אופטימום של כיסוי ותדירות
סה"כ TRP/GRP
יעדי CPT/CPP
גל פרסום מאסיבי או תחזוקה מתמשכת
השלמה/חיבור תדמיתי בין המדיה למסר
פעמים חוזרות ונשנות ,פלנרים אינם חוקרים לעומק את פעילות המדיה של
המותגים המתחרים.
בלי להבין את הסביבה התחרותית לא ניתן להגדיר פרמטרים כגון:
באיזו מדיה לעלות? (הזדמנויות להתבלט)
מהו רף הכניסה המינימאלי/אופטימאלי?
אסטרטגית גלים או המשכיות?
אחת הטעויות נפוצות היא לבצע ניתוח עם היסטוריה של שנה אחת/שתיים לכל
היותר .אין שום אפשרות להעריך באמת מגמות ,ללמוד מהי הנורמה? אילו אמצעי
מדיה בשימוש קבוע?
חשיבות ניתוח מתחרים מעמיק היא מפתח בהגדרת המטרות והזדמנות
ללמוד משגיאות/הצלחות המתחרים
Thousands
20000
+9%
18000
16000
-39%
14000
+73%
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2005
2006
2007
2008
הפלנרים של היום מוקפים בטכנולוגיה מתקדמת ומונעים מהתפישה כי
טכנולוגיה מניבה תוצרת עבודה טובה יותר.
תחום תכנון המדיה ,בדומה לפרסום ושיווק ,אינו טכנולוגי .הם מונעים
ומשתפרים באמצעים טכנולוגיים – אלו תחומים פסיכולוגיים ,התנהגותיים
ואנושיים!
לדוגמא :קהל המטרה מוגדר כנשים 18-35בעלות הכנסה ממוצעת ומעלה
בבדיקת הרגלי צריכה עולים הנתונים הבאים בהצלבה עם –
"אוהב את הפרסומות בקולנוע יותר מטלוויזיה"
אינדקס – 430
כיסוי – 2.3%
השקעה בקמפיין קולנוע מאסיבי
כולל קד"מ ארצי
טכנולוגיה ומידע משמשים כמסגרת עבודה לתוכנית המדיה.
אין צורך להציג אינפורמציה רק משום שהיא שם...
הפגישה היתה נהדרת ,הלקוח הגדיר מפורשות את מטרותיו ,לסוכנות יש
רעיונות מדהימים .ואז...
קהל המטרה הוצלב עם צריכת מדיה וזהו!
השיקול היחידי הנו תקציב ועלות לאלף.
התוצאה הסופית היא תוכנית שאינה קשורה או משלימה דבר לאסטרטגיה
ולקריאייטיב.
לדוגמא:
קמפיין למותג אופנה מוביל הממוקד במרכז והן בפריפריה.
קהל עיקרי 18-34ומשני .18-44
המטרות:
.1חיזוק מודעות למותג ולקולקציה החדשה והמתחלפת
.2הנעה לפעולה
הקמפיין צריך לשדר נגישות ,מיידיות ,ולאפשר המרת קריאייטיב
לאורך השנה על מנת להציג את מגוון הקולקציה.
פורמט קריאייטיב :גמיש אך חייב לכלול טלוויזיה
תקציב 6 :מיליון ₪שנתי
תוכנית מנותקת:
3גלי טלוויזיה (")30% 15" ,30% 30" ,40% 45
2גלי פוסטרים
2קירות על איילון
תוכנית אסטרטגית:
2גלי טלוויזיה "כבדים" (")60% 15" ,30% 30" ,30% 45
2גלי טלוויזיה )15"( Reminder
מיתוג רכבות כולל קרונות ,קופות ,מעברים– חודש * 4
מסכים אלקטרונים במקומות בילוי (רצועת יום ולילה) – חודש* 4
הסכם שנתי בקולנוע עם "45
קיר על אבן גבירול
קיר בחיפה
קיר בב"ש
קיר באילת
כיום ישנו לחץ מתמיד מצד הלקוחות להוריד את שורת המחיר .אי לכך ,פלנרים רבים
מתמקדים רק בעלות לאלף.
שתי סיבות שבעטיין המחיר תופס את הבמה המרכזית בתחום המדיה:
.1זה פונה לאחת משתי האישיויות של הפלנר :תכנון וקנייה .אולם רק אחת
יכולה לשלוט.
.2זה החלק היחיד שמדיד באמת בתהליך הפרסום.
מענה בטווח הקצר תוך הקרבת מטרה ארוכת טווח – תוכנית מדיה,
שמובילה למערכת יחסים ארוכה בין הצרכן למותג.
עמלה המתקבלת (בד"כ בסוף השנה) מהמדיה לחברת המדיה/משרד הפרסום עבור
הווליום של כלל לקוחותיה.
לקוח
חשדנות (מוצדקת) ודחף להוריד מחיר
בכל מחיר (לא מוצדק)
מדיה
שיתפה פעולה עם המשרדים
וקיבעה התופעה
משרד פרסום
חמדנות של תקופת השפע וגידול
הפער של העשירייה ה1-
משרדי הפרסום לא יוכלו להתקיים במודל העסקי
שקיים היום ללא עמלות היתר
חוסר אמון יסודי במערך היחסים של לקוח-משרד פרסום
לחץ אדיר ומתמיד להורדת מחירים ,תוך מינוף התחרות הקשה שיש על
כל לקוח
העצמת פערי הכוחות :החזקים מתחזקים והקטנים שורדים (או לא)
תכנון מדיה מוטה לאופטימיזציה של עמלות – במקום אופטימיזציה של
מטרות הפרסום והמדיה
כלקוחות ,אתם נדרשים להבטיח כי טעויות ימנעו אם אתם רוצים להשיג את
התוצר הטוב ביותר למותג שלכם.
אם תתנו לפלנרים את הזמן הנדרש לבניית תוכנית מדיה
מקצועית המבוססת על שיקולים כמותיים ואיכותיים ,הם יוכלו
להפוך תוכנית מדיה טובה למצוינת.