Transcript 《现代企业管理研究》第8讲

《现代企业管理研究》课程
企业国际化经营
李蕾
副教授
中央党校经济学部
本讲核心内容
企业国际化的动因
国际化经营环境分析
国际化经营战略选择
中国企业的全球化之路
企业国际化经营
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第一部分
企业国际化的动因
国际化经营环境分析
国际化经营战略选择
中国企业的全球化之路
企业国际化经营
3
国际化的概念
企业国际化经营，是指企业
为了寻求更大的市场、寻找
更好的资源、追逐更高的利
润，而突破一个国家的界限，
在两个或两个以上的国家从
事生产、销售、服务等活动。
企业国际化经营
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国内企业——国际企业
在国际范围内，寻求并获得市场
要素，产品向全球市场销售
贸易
投资
非股权投资
企业国际化经营
5
贸易成为发展的主要推动力量
6.0
世界商品出口增长率
5.0
世界商品生产增长率
GDP增长率
4.0
3.0
2.0
1.0
0.0
2005-13
2011
2012
企业国际化经营
2013
6
国际贸易的地区比较
12.0
América del Norte
Europa
Asia
China
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0
2005-2013
2012
企业国际化经营
2013
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中国对外投资流量创纪录
世界第三大对外投资国
2013年对外直接投资流量超千
亿，增长22.8%，同期世界增长率
为1.4%
成为增长最快的新兴对外投资
国家
企业国际化经营
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中国对外投资存量仍有差距
2013年末中国FDI存量为6604
亿美元
美国是中国的9.6倍，英国是2.8
倍，德国2.6倍，法国2.5倍，日
本1.5倍
企业国际化经营
9
全球企业国际化的几次浪潮
第一次：19世纪初，欧洲
第二次，20世纪40-60年代，美国
第三次，20世纪70年代，欧洲和
日本
第四次，21世纪初，经济全球化
加速
企业国际化经营
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全球企业国际化的几次浪潮
第一次
19世纪初
第二次
20世纪40- 美国
60年代
第三次
20世纪70- 欧洲和日本
80年代
第四次
20世纪90
年代
企业国际化经营
欧洲
全球
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中国企业国际化背景
缓解国内能源资源短缺
缓解国内产能过剩
缓解国际贸易摩擦
提高自主创新能力
提高企业核心竞争力
培育跨国公司和国际品牌
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中国企业的国际地位
 制造业人均劳动生产力是美国的
1/25，日本的1/26，德国的1/20
 制造业结构偏轻
 技术创新能力薄弱
 工业增加值率低
 缺乏大企业、大品牌
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企业国际化的需求
利用海 全球扩
外 外资源 张
资
源
开拓海
内
外市场
内
外
市场
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企业国际化的动因
1.为现有的产品和服务寻找新的
顾客
2.寻找低成本的资源
3.打造企业的核心竞争力
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第二部分
企业国际化的动因
国际化经营环境分析
国际化经营战略选择
中国企业的全球化之路
企业国际化经营
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环境分析主要内容
政治法
律因素
环境分析
文化因素
经济因素
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政治法律因素
政治制度
国家安全
商品检验
劳工法案
知识产权保护
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经济因素
经济体制
经济发展水平
经济稳定性
汇率
税收政策
通货膨胀率
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社会文化因素
民族文化是一个国家的居民共有
的价值观，它塑造了国民的行为
以及看待世界的方式
研究表明，民族文化对员工的影
响大于企业文化的员工的影响
理解并尊重当地文化是非常重要
的
企业国际化经营
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第三部分
企业国际化的动因
国际化经营环境分析
国际化经营战略选择
中国企业的全球化之路
企业国际化经营
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国际化战略
企业的国际化战略是公司在国际
化经营过程中的发展规划。
三种
国际化战略
本国中心战略
多国中心战略
全球中心战略
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本国中心战略
产品在各国市场上完全标准化
总部制定经营决策，各国分支
机构负责执行
高度一体化的形象和规模经济
对当地市场的适应能力差
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多国中心战略
产品根据当地市场定制
经营决策权下放到各国分支机
构
对当地市场的适应能力强
子公司间的协调难度大
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全球中心战略
力图取得全球化效率并针对当
地市场做出快速反应
兼顾跨国公司的整体利益和各
国的需求差异
对企业管理水平要求高
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那种战略最合适？
全球
化整
合的
需要
高
低
低
高
响应当地市场的需要
企业国际化经营
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那种战略最合适？
全球
化整
合的
需要
高
低
低
高
响应当地市场的需要
企业国际化经营
27
那种战略最合适？
全球
化整
合的
需要
高
本国中
心战略
低
低
高
响应当地市场的需要
企业国际化经营
28
那种战略最合适？
全球
化整
合的
需要
高
本国中
心战略
低
低
高
响应当地市场的需要
企业国际化经营
29
那种战略最合适？
全球
化整
合的
需要
高
本国中
心战略
多国中
心战略
低
低
高
响应当地市场的需要
企业国际化经营
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那种战略最合适？
全球
化整
合的
需要
高
本国中
心战略
多国中
心战略
低
低
高
响应当地市场的需要
企业国际化经营
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那种战略最合适？
全球
化整
合的
需要
高
本国中
心战略
全球中
心战略
多国中
心战略
低
低
高
响应当地市场的需要
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进入国际市场的方式
商品进出口
许可证贸易
收购兼并
建立合资企业
独资经营新的企业
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第四部分
企业国际化的动因
国际化经营环境分析
国际化经营战略选择
中国企业的全球化之路
企业国际化经营
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中国企业国际化进入新阶段
对外贸易量迅猛增长
对外直接投资迅速扩大
海外并购进入活跃期
企业国际化经营
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中国企业“走出去”的 选择
在一些发展中国家建立制造基地
为发达国家的客户提供外包业务
将自己的品牌打入发展中国家
将自己的品牌打入发达国家
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中国企业国际化面临的障碍
资金障碍
人才障碍
管理障碍
品牌障碍
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中国企业国际化的途径
培养国际化经营人才。
建立全球组织架构。
进行跨文化整合。
从事国际品牌推广。
打造企业核心竞争力。
企业国际化经营
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谢
谢！