Transcript VISI - WordPress.com

VISI, MISI DAN PROGRAM
KERJA
MAN BALARAJA
TANGERANG - BANTEN
PENDAHULUAN





Kualitas sumber daya manusia Indonesia Khususnya umat Islam secara
mayoritas sungguh masih sangat ketinggalan, dibandingkan dengan
masyarakat umat lainnya. Sehingga umat Islam yang menduduki posisi
strategis sebagai pengambil keputusan pada level menengah sampai atas
begitu minimal tidak sebanding dengan populasi umat yang mayoritas, baik
dalam bidang dunia usaha maupun dalam pemerintahan. Keadaan yang
demikian tidak terlepas dari kurang berkualitasnya lembaga-lembaga
pendidikan berbasis Islam, sehingga tidak mampu melahirkan lulusan yang
mampu bersaing dengan lulusan dari lembaga pendidikan lainnya yang
berbasis non Islam
Madrasah Aliyah Nurul Haq adalah salah satu Madrasah di bawah naungan
Yayasan di kabupaten tangerang yang lokasinya sangat strategis
Dalam surat keputusan Menteri Agama Republik Indonesia menimbang
bahwa dalam menunjang pembangunan nasional di bidang pendidikan
dipandang perlu melaksanakan penegerian madrasah untuk dapat dijadikan
sebagai model motivasi dan pembinaan madrasah sekitar
Pada tahun 1995 Madrasah Aliyah Nurul Haq ditetapkan oleh Menteri
Agama Republik Indonesia No. 515A menjadi negeri dan berganti nama
menjadi Madrasah Aliyah Negeri (MAN) Balaraja.
Dalam perjalanannya selama empat belas tahun MAN Balaraja telah tumbuh
menjadi lembaga pendidikan yang baik dan cukup berkualitas, sehingga
mampu melahirkan lulusan yang dapat bersaing di dunia usaha maupun di
lembaga pendidikan tinggi
VISI
“Terwujudnya Sumber Daya Manusia yang
Berkualitas Tinggi dalam Ilmu Pengetahuan dan
Teknologi, Beriman, Bertakwa, Trampil, Mandiri
dan Berakhlakulkarimah”
MISI




Meningkatkan Profesionalisme dan etos kerja guru, serta
menjadikan guru sebagai suritauladan anak didik dan
masyarakat
Menyiapkan calon pemimpin masa depan yang menguasai
ilmu pengetahuan dan teknologi, mempunyai daya juang
Tinggi, Kreatif, Inovatif dan Berakhlakulkarimah
Menyiapkan
siswa
yang
memiliki
pemahaman,
kemampuan individu, kecakapan, tidak tergantung pada
orang lain dan berakhlakulkarimah
Menjadi Madrasah yang Unggul
TUJUAN





Memiliki staf pengajar dan pegawai yang yang
handal dan berdedikasi tinggi, berkualitas dan
berkelayakan serta religius.
Lulusan dapat bersaing di Jenjang pendidikan
yang lebih tinggi.
Lulusan yang dapat
IMTAQ dengan IPTEK
memadukan
antara
Lulusan dapat menggunakan, mengamalkan
dan mengembangkan ilmunya
Memiliki fasilitas kegiatan belajar mengajar
yang memadai
STRATEGI









Terciptanya suasana belajar yang kondusif di Madrasah
Menggali dan mengembangkan potensi sejalan dengan
perkembangan IPTEK yang dijiwai IMTAK
Menciptakan suasana dan tradisi yang Islami
Meningkatkan kemampuan berbahasa
Meningkatkan kemampuan keterampilan siswa
Mengikuti
dan
mengadakan
diklat
keterampilan
peningkatan kualitas guru baik secara profesionalisme
maupun religiusnya
Mengembangkan
kualitas
pendidikan
yang
mampu
beradaptasi dengan globalisasi dan kemajuan IPTEK
Memanfaatkan sarana dan prasarana
Menanamkan pemahaman tentang ajaran agama Islam dan
dapat menerapkannya dalam kehidupan sehari-hari
TARGET








Pencapaian nilai tiap tahun meningkat + 0,25
Output diterima di Perguruan Tinggi Favorit
Prestasi Akademik dapat berprestasi di Tingkat Provinsi
40 % siswa mampu berkomunikasi dalam Bahasa Arab dan Bahasa
Inggris
Pengembangan diri Olah Raga seperti Tekwondo, Futsal, Volley
Ball, Basket, Sepak Bola dll dapat bersaing di tingkat Provinsi
Pengembangan diri kedisiplinan seperti Paskibra, Pramuka,
berprestasi di tingkat Provinsi
Pengembangan Diri Kesenian seperti Qosidah, Tilawah, Teater,
Kaligrafi, Paduan Suara, Musik dll dapat berprestasi di tingkat
propinsi
75 % siswa mampu memimpin acara keagamaan yang
bernapaskan Islam yang hidup dan berkembang di masyarakat
PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH
Kepala Madrasah/Sekolah bertanggung
jawab penuh terhadap seluruh aktivitas
pelaksanaan
pendidikan
pada
unit
instansi/lembaga yang dipimpinnya. Dalam
penyusunan program Madrasah/Sekolah, Kepala
madrasah/sekolah selalu berkonsultasi dengan
Komite Madrasah/Sekolah selaku mitra kerja,
sebagai wujud pelaksanaan manajemen Berbasis
Sekolah/Madrasah (MBS).
JANGKA PENDEK
PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH
1). UMUM
 Pembuatan kerja tahunan
 Fungsionalisasi ruangan/lingkungan
 Fungsionalisasi ketenagaan
 Rapat-rapat
 Upacara sekolah
PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH
2). BIDANG KURIKULUM
 Pembagian tugas mengajar/menyusun jadwal
 Penyusunan program pengajaran
 Penyajian pelajaran/pelaksanaan KBM
 Evaluasi





Ulangan harian
Ulangan umum
UN
Kenaikan kelas/pemilihan program pengajaran
khusus
Laporan evaluasi
PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH
3).BIDANG KESISWAAN
 Penerimaan siswa Baru
 Mabis
 Bimbingan dan Konseling
 Pembinaan siswa
 Kegiatan ekstrakurikuler
PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH
4). BIDANG PERSONALIA
 Peningkatan profesi guru/karyawan
 Pembinaan mental/spiritual guru dan karyawan
 Pembinaan tugas guru/ karyawan
 Usaha meningkatkan kesejahtran guru/karyawan
 Pengisian DP3
 Pengisian angka kredit guru
 Laporan ketenagaan
 Kegiatan kerjasama dengan orang tua dan masyarakat;
 KegiatanAmaliah ubudiah dan muamalah (tata
pergaulan);
PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH
5). BIDANG SARANA/PRASARANA

Inventarisasi sarana prasarana






Perlengkpan kantor/kelas
Alat/bahan labolatorium buku-buku
Perpustakaan
Pengadaan barang inventaris
Pemeliharaan gudang/rehab
Laporan inventaris
PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH
6). BIDANG KEUANGAN
 Pembuatan daftar gaji
 Pengelolssn uang DSP
 Pengelulaan uang DIPA
 Pembuatan /penyetoran spj
 Laporan triwulan
PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH
7). BIDANG KETATAUSAHAAN
 Administrasi Ketenagaan
 Administrasi Siswa







Buku induk
Buku Klaper
Buku Mutasi
Kenaikan berkala
Usul kenaikan pangkat
Pengarsipan surat menyurat
Laporan ketatausahaan
PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH
8). BIDANG HUBUNGAN MASYARAKAT
 Hubungan dengan pengurus
komite/penyusunan RAPBS
 Bina lingkungan
 Konsultasi dengan instansi
 Sosialisasi tentang keadaan Madrasah
BIDANG HUBUNGAN
MASYARAKAT
PROGRAM KERJA KEPALA MADRASAH
9).SUPERVISI
 Pemeriksaan administrasi PBM
 Kunjungan kelas
 Pemeriksaan sarana /Prasarana
 Pemeriksaan Administrasi Tata Usaha
 Pemeriksaan keuangan
JANGKA PANJANG

MEREALISASIKAN TARGET/ SASARAN
SESUAI DENGAN YANG DIHARAPKAN
PENUTUP
Dengan membuat visi, misi dan program
tersebut diatas InsyaAllah MAN Balaraja
kedepan akan menjadi MAN yang unggul. Dan
menjadi pilihan pertama/impian bagi para
lulusan siswa SMP/MTs untuk masuk ke MAN
Balaraja.
WASSALAM,
Subandi