Transcript pozapłacowe motywowanie pracowników biblioteki w oparciu o typy
POZAPŁACOWE MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW BIBLIOTEKI W OPARCIU O TYPY OSOBOWOŚCI TAYLORA HARTMANA
Aleksandra Ignaczak Biblioteka Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku
Motywowanie to wydobywanie z pracowników tego, co najlepsze dla organizacji za pomocą instrumentów dobranych do ich wrażliwości oraz potrzeb.
Zofia Sekuła, Motywowanie do pracy…
TEST OSOBOWOŚCIOWY TAYLORA HARTMANA
wskazuje mocne i słabe strony pracowników pomaga określić narzędzia komunikowania oraz motywowania odpowiednie dla konkretnej osoby w obliczu kryzysu wskazuje metody pozapłacowego mobilizowania bibliotekarzy do efektywnej i pełnej zaangażowania pracy
Osobowość to dynamiczna organizacja psychofizycznych układów tkwiących w jednostce, które kreują charakterystyczne dla człowieka wzorce zachowania, myślenia i uczuć.
G. Allport Osobowość determinuje ludzi do spójnych i powtarzających się zachowań, reakcji emocjonalnych, a także myślenia.
Hipokrates – (XX w.) Hans J. Eisenck – Taylor Hartman
CZERWONY (CHOLERYK) NIEBIESKI (MELANCHOLIK)
BIAŁY (FLEGMATYK) ŻÓŁTY (SANGWINIK)
CZERWONY
żądny władzy aktywny, chętny do działania, przedsiębiorczy produktywny asertywny inicjator i dobry organizator samodzielny łatwo podejmuje decyzje pewny siebie brak samokrytycyzmu wyjątkowo wymagający i krytyczny uparty, bezkompromisowy
STANOWISKA I FUNKCJE BIBLIOTECZNE
wszelkie stanowiska kierownicze i menedżerskie promocja, marketing zarządzanie organizacja konferencji, szkoleń dydaktyka
DEMOTYWATORY I MOTYWATORY
rutyna i powtarzalność czynności niezdecydowanie i powolność w komunikacji nadmierna kontrola brak reakcji na jego postępy wyzwania, zmiana organizacyjna rywalizacja jasny i logiczny komunikat zaufanie zwierzchnika poszerzanie odpowiedzialności, delegowanie uprawnień okazywanie szacunku i podziwu pochwały na forum
NIEBIESKI
szczery, lojalny, empatyczny, uczciwy zdyscyplinowany, często perfekcjonistyczny uporządkowany, zorganizowany i wytrwały postępujący racjonalnie, logicznie i wedle ustalonych ściśle reguł lubiący pracować z danymi dążący do profesjonalizmu wyjątkowo wymagający wobec siebie oraz innych obraźliwy, zdystansowany i niepewny
STANOWISKA I FUNKCJE BIBLIOTECZNE
specjalista w konkretnej dziedzinie od dydaktyki po opracowanie zbiorów opracowanie formalne i rzeczowe zbiorów obsługa klienta
DEMOTYWATORY I MOTYWATORY
zbyt mała ilość szczegółów w wydanym poleceniu, chaotyczność przekazu brak reakcji na wyniki pracy publiczna pochwała niepewność i rywalizacja niejasne komunikaty potrzeba osiągnięć trzymanie się porządku i odgórnie ustalonych zasad funkcjonowania organizacji indywidualna, na bieżąco przekazywana informacja zwrotna poczucie bezpieczeństwa
BIAŁY
spokojny, bierny cierpliwy, wrażliwy pozytywnie nastawiony do otoczenia, ufny lojalny nieśmiały, niepewny nie potrafi podejmować decyzji leniwy, powolny bez inicjatywy
STANOWISKA I FUNKCJE BIBLIOTECZNE
stanowisko zależne, mało decyzyjne informacja naukowa, biblioteczna obsługa klienta opracowanie techniczne zbiorów
DEMOTYWATORY I MOTYWATORY
konieczność podejmowania decyzji zbyt duża odpowiedzialność i szeroki zakres obowiązków zmiana organizacyjna niepewność nieprzyjemna atmosfera w pracy bezpośrednia krytyka agresja, zbyt szybki i przeładowany informacjami przekaz poczucie bezpieczeństwa potrzeba afiliacji, przynależności do grupy, pragnienie ludzkiego towarzystwa i akceptacji praca z ludźmi ciągłe wsparcie, pomoc i kontrola zainteresowanie życiem prywatnym pochwała, uśmiech otwarty, delikatny komunikat
ŻÓŁTY
ekstrawertyk, towarzyski pełen energii, optymizmu dusza towarzystwa twórczy, kreatywny beztroski, impulsywny niezorganizowany, niezdyscyplinowany chaotyczny
STANOWISKA I FUNKCJE BIBLIOTECZNE
samodzielny specjalista promocja, marketing obsługa klienta
DEMOTYWATORY I MOTYWATORY
brak współpracowników będących jego widownią nieprzyjemna atmosfera w pracy zadania rutynowe i uporządkowane ignorowanie jego zdania, zbytnia kontrola wyzwanie możliwość działania, rywalizacji autonomia, niezależność ciągłe zainteresowanie oficjalne pochwały i nagrody ciekawe, nowe zadania
MOTYWOWANIE I KOMUNIKACJA
SKIEROWANE INDYWIDUALNIE DO KAŻDEGO PRACOWNIKA BAZUJĄCE NA OBSERWACJI CECH OSOBOWOŚCI I REAKCJACH NA KONKRETNE INSTRUMENTY OPARTE NA NARZĘDZIACH ODDZIAŁUJĄCYCH NA DANEGO PRACOWNIKA A NIE NA NAS