Transcript دانلود فایل - کنگره بین المللی مدیریت شهری

‫معرفی فرایند برنامه ریزی‬
‫توسعه استراتژیک شهری هوشمند‬
‫دکتر ناصر براتی‬
‫شهرساز‪ -‬عضو هیات علمی دانشگاه‬
‫مقدمات و کلیات‬
‫تعریف شهر‬
‫شهر ظرفی مکانی‪/‬زمانی و در حال تغییر است که در‬
‫آن کنش ها و واکنش ها ( ارتباطات) انسان فرهنگی‬
‫با پدیده ها و عناصر طبیعی و انسان ساخت و در‬
‫جهت رسیدن به کمال مورد باور جامعه‪ ،‬در قالب‬
‫سازمان (ازجمله شهر)‬
‫مدیریت‬
‫تعریف‬
‫گیرند‪.‬‬
‫شکل می‬
‫حیات مدنی‬
‫برنامه ریزی برای تامین و هدایت منابع و مصرف‬
‫بهینه آنها در راستای دستیابی به اهداف بلند مدت‬
‫از قبل تعریف و تعیین شده‪ ،‬با مشارکت و همراه‬
‫نمودن منابع انسانی‪ ،‬و حفظ منافع ذی نفعان‪.‬‬
‫مقدمات و کلیات‬
‫منشاء‪ ،‬اهداف و نتایج ورود برنامه ها (طرح ها)ی جامع و‬
‫تفصیلی به ایران و نظام مدیریت و برنامه ریزی شهری‬
‫‪ -1‬طرح های جامع اول بار و در چارچوب کلی تحت عنوان ‪Master‬‬
‫‪ Plan‬و در قالب کمک های مالی و مشاوره ای دولت آمریکا به‬
‫ایران و در راستای اجرای «اصل چهار ترومن» (وبعد از‬
‫کودتای ‪ 28‬مرداد) در قالب فعالیت های «سپاه صلح» به جامعه‬
‫‪ -2‬طرح های جامع در ایران به تدریج به شکلی درآمدند که‬
‫ایران تحمیل شدند‪.‬‬
‫تنها به قسمت کوچکی از نیازهای مدیریت شهری یعنی تدوین‬
‫«نقشه کاربری اراضی» تبدیل شدند‪ ،‬که آن هم بواسطه عدم‬
‫استقرار نظام مدیریت واحد یا حداقل یکپارچه شهری‪ ،‬در‬
‫بسیاری از موارد پیشنهاداتشان اصوال هیچگاه به اجرا در‬
‫نیامدند‪ .‬طرح های جامع به واسطه ی ماهیت خاص خود باعث‬
‫انسداد روند توسعه علمی وفنی در فرآیندهای شهرسازی در‬
‫تأمین‬
‫روشاز‬
‫شهرهای ما‬
‫شدند که‬
‫بدینباعث‬
‫های‪.‬جامع‬
‫‪-3‬‬
‫های‬
‫نظرشاخص‬
‫ها و‬
‫تئوری ها و‬
‫معنا که‬
‫طرحشدند‬
‫ایران‬
‫نیازمند شوند‪.‬‬
‫نفتی متکی‬
‫بشدت‬
‫منابع مالی‬
‫نیافتند‪.‬‬
‫توسعهوشهری را‬
‫دالرهای نظام‬
‫بهحضور در‬
‫فرصت‬
‫شهرسازی‬
‫جدید‬
‫‪ -4‬طرح های جامع باعث شدند که مدیریت های شهری محلی از‬
‫نظر تفکر و خالقیت های مدیریتی بشدت به مرکز سیاسی کشور‬
‫وابسته شوند‪.‬‬
‫مقدمات و کلیات‬
‫‪ -5‬طرح های جامع در شکل فعلی خود عمیقا مدرنیزم‬
‫را در ساماندهی محیط های زیست انسانی در ایران‬
‫رواج داده و بشدت با هویت و فرهنگ بومی به‬
‫را"شکل‬
‫زدایی‬
‫هویت‬
‫موجی از‬
‫پرداخته‬
‫بوده‬
‫محور‬
‫هزینه‬
‫تمامی "‬
‫جامعوبه‬
‫مقابله های‬
‫‪ -6‬طرح‬
‫دادند‪.‬‬
‫در حالیکه هر مدیریت سازمانی مانند شهرداری‬
‫اند‪،‬‬
‫( بعنوان یک نهاد عمومی) می باید‪ ،‬بدنبال رویکرد‬
‫واسطه باشد‬
‫محوری "‬
‫درآمد –‬
‫ماهیت‪ .‬خاص خود از شکل‬
‫هزینه به‬
‫های جامع‬
‫‪ -"7‬طرح‬
‫گیری هرگونه «گفتمان مشارکت» بین مردم ( بعنوان‬
‫سرمایه های اجتماعی و صاحبان اصلی شهرها) و‬
‫مدیران و مسئوالن اداره شهر جلوگیری بعمل آورده و‬
‫آنهاراراتادرحدمقابل‬
‫هدف از‬
‫بسیاری‬
‫آورند و‬
‫تنها‬
‫مواردشهری‬
‫مدیریت‬
‫هایدرجامع‬
‫می ‪ -‬طرح‬
‫‪8‬‬
‫قرار می‬
‫هم‬
‫دهند‪.‬کالبد شهر با جدول سرانه ها و‬
‫فیزیک و‬
‫انطباق‬
‫استانداردهای کالبدی ( فارغ از اینکه چقدر درست‬
‫و عملی هستند) کاهش داده اند‪ .‬بهمین علت در سال‬
‫های اخیر‪ ،‬بسیاری از شهرداری ها‪ ،‬تنها درصدد‬
‫برنامه ريزي استراتژيك چيست؟‬
‫”‪“Planning is the organization of hope.‬‬
‫‪Stephen Blum‬‬
‫تعريف برنامه ريزي استراتژيك‬
‫برنامه ريزي راهبردی ( استراتژيك) چيست؟‬
‫‪‬‬
‫برنامه ريزي راهبردی یا استراتژيك‪ ،‬فرآيندپيچيده ومداوم تغييرات سازماني است‪.‬‬
‫به آينده نشانه مي رود و بر آينده مطلوب متمركز است‪.‬‬
‫بر پايه تحلیل وضع موجود و پيش بيني هاست‪.‬‬
‫انعطاف پذير و مبتني بر تصوير كلي است‪.‬‬
‫چهارچوبي براي كسب مزيت رقابتي أيجاد مي كند‪.‬‬
‫فرآيند كيفي تفكر گراست‪.‬‬
‫يك فرآيند يادگيري مداوم است‪.‬‬
‫تعريف ‪...‬‬
‫مدل برنامهريزي راهبردی یا استراتژيك‬
‫منطق مدل‬
‫‪A‬‬
‫زمینه‬
‫سازی‬
‫‪B‬‬
‫‪C‬‬
‫شناخت‬
‫آینده نگری‬
‫‪E‬‬
‫‪D‬‬
‫ارزیابی‬
‫اجرا‬
‫‪G‬‬
‫‪Get Better‬‬
‫‪F‬‬
‫بازخورد مستمر‬
‫)‪Feedback (continuous‬‬
‫بهبود‬
‫مستمر‬
‫مدل برنامهريزي راهبردی توسعه شهری‬
‫فرهنگ سازی و‬
‫آموزش‬
‫مطالعه اسناد‬
‫فرادست‬
‫تحليل‬
‫فاصله‬
‫برنامه‬
‫پيادهسازي‬
‫ظرفیت‬
‫سازی‬
‫نظرسنجی از‬
‫ذینفعان‬
‫تدوین معیارها‬
‫و شاخص ها‬
‫تدوین‬
‫برنامه های‬
‫اجرا و‬
‫اقدام‬
‫تدوین‬
‫شاخص‬
‫ها‬
‫اصالح و‬
‫تغییر‬
‫زمینه سازی‬
‫شناخت عوامل درون‬
‫شهری‬
‫شناخت عوامل برون‬
‫شهری‬
‫چشمانداز‬
‫ماموریتها‬
‫اهداف کالن‬
‫اهداف اجرایی‬
‫‪A‬‬
‫تدارک‬
‫مقدمات‬
‫تعهد مدیریت‬
‫شهری‬
‫راهبردها‬
‫(استراتژی‬
‫ها)‬
‫منطق مدل‬
‫‪B‬‬
‫شناخت‬
‫‪C‬‬
‫آینده‬
‫…نگری‬
‫‪D‬‬
‫بسوی اجرا‬
‫‪G‬‬
‫بهبود مستمر‬
‫اندازه گیری و‬
‫پایش‬
‫‪E‬‬
‫ارزشیابی‬
‫بازخورد مستمر ‪F‬‬
‫تعاریف‬
‫مدیریت استراتژیک شهری‬
‫‪ ‬هنر و علم تدوين‪ ،‬اجرا و ارزيابي برنامه های چندگانه که شهر را قادر مي سازد به‬
‫هدفهاي بلند مدت خود دست يابد‪.‬‬
‫‪ ‬فرآيند تعريف و پيگیري برنامۀ استراتژيک شهر‪ ،‬با در نظر گرفتن ظرفيتها و‬
‫توانمندی های بالقوه و بالفعل شهر برای تحقق آنها‪ ،‬و سپس دقت و مراقبت بر‬
‫اجرای صحيح و کامل برنامه و ارزیابی و اصالح آن‬
‫برنامهریزی استراتژیک شهری‬
‫‪ ‬مدیریت و راهبری فرایند تهیه چشم انداز بلند مدت یک شهر با هدف تأمین توسعه پایدار‬
‫شهری از طریق ایجاد ظرفیت های اقتصادی واجتماعی‪ ،‬و به روش چشم انداز سازی‬
‫مشارکتی و اقدام همگانی‪ ،‬که بر اساس آن برنامه های اجرا ی کوتاه مدت تهیه می شوند‪.‬‬
‫ویژگیهای برنامهریزی توسعه استراتژیک شهری‬
‫*‪.‬توجه به فرایندهای واقعی توسعۀ شهر با توجه به امکانات و محدودیتهای اجرایی و مالی و با‬
‫توجه به منابع در دسترس‬
‫*‪.‬توزیع عادالنه داراییها و امکانات موجود و آینده شهر‪ ،‬در میان اجتماعات مختلف آن‬
‫*‪.‬هدفمند نمودن برنامه های توسعه شهری بنا به نیازها‪ ،‬خواسته ها‪ ،‬ارزش ها‪ ،‬امکانات و‬
‫محدودیت های درون و برون سازمانی هر شهر‬
‫*‪ .‬برقراری زمینۀ مشارکت هرچه بیشتر و بهتر بین کلیه گروههای ذی نفع‪ ،‬ذی صالح‪ ،‬ذی مدخل‪،‬‬
‫ذیربط و ذینفوذ در فرایندهای برنامه ریزی توسعۀ شهری و اجرای آن‬
‫*‪.‬توجه خاص به ابعاد مختلف پایداری محیط طبیعی و حیات شهری و فاصله گرفتن از نگاه‬
‫صرف کالبدی‬
‫ادامه ‪.....‬‬
‫*‪.‬فراهم نمودن زمینه برای رشد دانش و فرهنگ عمومی در عرصه های زندگی شهری‪ ،‬مدیریت‬
‫شهری و شهرسازی و بهره برداری بهینه از توانمندی های شهر‬
‫فراهم نمودن امکان پایش‪ ،‬ارزیابی و اصالح برنامههای توسعۀ شهری بر پایه مشارکت ذینفعان‬
‫*‪.‬زمینه سازی برای تبدیل روش های مدیریت شهری سنتی به روش های پیشرفته‪ ،‬کارآمد و‬
‫دانش محور و کسب درآمدهای پایدار برای ادارۀ شهر‬
‫*‪.‬پیشبینی آیندۀ بهینه شهر‪ ،‬با توجه به سیر تاریخی و تجارب گذشته آن‬
‫اهداف برنامهریزی توسعه استراتژیک شهری‬
‫*‪ .‬دستیابی به رشد اجتماعی ‪ -‬اقتصادی و اشتغال فزاینده‬
‫*‪ .‬دستیابی به مدیریت و حاکمیت شهری بهبود یافته و مشارکت جو‬
‫*‪.‬کاهش فقر و جلوگیری از تداوم آن‬
‫*‪.‬پایداری محیط زیست شهری‬
‫*‪.‬افزایش حداکثری کیفیت محیط زیست شهری‬
‫فرهنگ سازی‪ ،‬ظرفیت‬
‫مقدمات‬
‫تدارک‬
‫سازی و‬
‫اندازسازی‬
‫چشم‬
‫چشماندازسازی‬
‫فرآیند‬
‫برنامهریزی توسعه‬
‫استراتژیک شهری‬
‫تدوین راهبردها‬
‫سیاست گذاری‬
‫تدوین اهداف اجرایی‬
‫تدوین راهکارها‬
‫تدوین نظام مدیریت‪ ،‬اجرا و‬
‫پایش‬
‫باز بینی و اصالح‬
‫اهداف و خواسته ها)‪(Objectives‬‬
‫چه كارهايي بايد انجام دهيم تا يك راهبرد خاص‬
‫تحقق يابد؟‬
‫اهداف اجرایی‬
‫ایجاد مدیریت پاسخگو‬
‫جلب اعتماد‬
‫راهبرد‬
‫ارتقاء رضايت شهروندان‬
‫معیارها و شاخص ها )‪(Measures‬‬
‫چگونه تحقق يك راهبرد ( يا نيل به يك هدف)را‬
‫ميسنجيم‬
‫شاخص ها‬
‫کاهش معطلی ارباب رجوع‬
‫کاهش نرخ شکایات شهروندان‬
‫اهداف اجرایی‬
‫ایجاد مدیریت پاسخگو‬
‫جلب اعتماد‬
‫اهداف كمي )‪(Targets‬‬
‫سطح عملكرد يا نرخ بهبودي كه براي نيل به يك هدف‬
‫خاص در نظر داريم چقدر است؟‬
‫سنجه‬
‫‪ %30‬کاهش زمان معطلی‬
‫شاخص‬
‫کاهش معطلی ارباب رجوع‬
‫برنامهها و ابتكارات اجرائي )‪(Initiatives‬‬
‫برنامهها و ابتكارات اجرايي براي نيل به يك هدف كدام‬
‫است؟‬
‫برنامهها ی اجرايي‬
‫مهندس ي مجدد فرآيندها‬
‫استفاده از سیستمهای رایانه ای‬
‫سنجه‬
‫‪ %30‬کاهش زمان معطلی‬
‫ارزیابی اهداف راهبردی (استراتژیک)‬
‫اهداف راهبردی‬
‫اثربخش ی‬
‫از طریق سنجش‬
‫ميزان تاثيرگذاری‬
‫برنامه ها‬
‫کارآئی‬
‫از طریق سنجش‬
‫ميزان عملکرد‬
‫برنامه ها‬
‫نحوه برقراري ارتباط بین برنامه و ساختار اجرایی‬
‫چشمانداز‬
‫برنامه ها‬
‫اهداف اجرایی‬
‫استراتژي‬
‫مدیریت شهری‬
‫حوزه عملیاتی‬
‫فرد‪ /‬کارگروه‬
‫ارتباط برنامه ها با اهداف راهبردی‬
‫برنامه ها‬
‫اهداف اجرائی‬
‫اهداف راهبردی‬
‫نحوه تحقق اهداف‬
‫برنامه ها‬
‫بخش های‬
‫اجرائي‬
‫اهداف اجرائي‬
‫اهداف راهبردی‬
‫نحوه وزن دهي به اهداف‬
‫موارد كمي ‪ :‬جمع مقادير‬
‫موارد پروژه اي وكيفي ‪ :‬وزن دهي بر اساس اهميت راهبردي‬
‫برنامه ها‬
‫‪%70‬‬
‫‪%30‬‬
‫‪%35‬‬
‫‪%65‬‬
‫اهداف اجرائي‬
‫هدف راهبردی‬
‫‪%75‬‬
‫‪%12‬‬
‫‪%25‬‬
‫خروجي قابل اندازه گيري عملکردی‬
‫‪ ‬درصد پيش بيني‬
‫ميزان پيش بيني شده جهت نيل به اهداف در تاريخي مشخص‬
‫‪ ‬درصد عملكرد‬
‫ميزان عملكرد در همان تاريخ‬
‫‪ ‬انحراف‬
‫از برنامه (شاخص عملکردی)‬
‫درصد عقب بودن يا جلوافتادگي از برنامه‬
‫‪X 100‬‬
‫پيش بيني ‪ -‬عملكرد‬
‫پيش بيني‬
‫نحوه محاسبه شاخص عملکردی‬
‫‪ ‬پیشرفت برنامه ای ‪%20 :‬‬
‫‪ ‬عملکرد واقعی ‪%10 :‬‬
‫‪ ‬انحراف از برنامه ‪- %50 :‬‬
‫‪%50 -‬‬
‫دوره های اندازه گيری‬
‫فصلی‬
‫شاخصهای راهبردی‪/‬اثربخش ی‬
‫‪Measers‬‬
‫شش ماهه‬
‫سالیانه‬
‫وحتی پنج ساله‬
‫دوره های اندازه گيری‬
‫فصلی‬
‫شش ماهه‬
‫معیارهای راهبردی‪/‬اثربخش ی‬
‫سالیانه‬
‫‪Measers‬‬
‫وحتی پنج ساله‬
‫ماهیانه‬
‫شاخصهای عملکردی‬
‫‪Indicators‬‬
‫هفتگی‬
‫روزانه‬
‫لحظه ای‬
‫سلسله مراتب اهداف و برنامه ها‬
‫ماموریت‬
‫‪Mission‬‬
‫معیارهای راهبردی‬
‫‪Measuers‬‬
‫چشم انداز‬
‫‪Vision‬‬
‫اهداف استراتژیک‬
‫اهداف عینی ‪/‬فعالیتهای استراتژیک‬
‫برنامه ها‬
‫‪Initiatives/Action Plans‬‬
‫شاخص های عملکردی‬
‫‪Indicators‬‬
‫نیاز به يك پانل براي هدايت در جهتهاي راهبردی‬
‫مديران شهری‪ ،‬مانند خلبانها ‪ ،‬نياز به سنجش و اندازهگیري بسياري از عوامل محيطي و عملكردي‬
‫دارند تا سفر خود به سوي آيندهي موفق را پايش نمايند‪.‬‬
‫‪ 5‬تا ‪15‬‬
‫‪ 15‬تا ‪50‬‬
‫بزرگتر از ‪50‬‬
‫بسیار خوب‬
‫عالی‬
‫توجه ویژه‬
‫‪ -5‬تا ‪-15‬‬
‫‪ 5‬تا ‪-5‬‬
‫مطلوب‬
‫درحال بهبود‬
‫‪ -15‬تا ‪-50‬‬
‫کوچکتر از ‪ -50‬توجه ویژه‬
‫نامناسب‬
‫چشم انداز چهارم توسعه استراتژیک شهر قزوین‪:‬‬
‫قزوین شهری تاریخی و با هویت و جاذب برای گردشگران داخلی و خارجی‬
‫راهبرد سوم‪ :‬تبدیل صنعت گردشگری بعنوان‬
‫یکی از مهمترین منابع درآمد و ثروت در قزوین‬
‫هدف اجرایی ‪ :1‬آماده سازی‬
‫فضاهای گردشگری شهر قزوین‬
‫برنامه اجرایی ‪ :1‬طراحی مجدد اطراف‬
‫صحن شاهزاده حسين(ع) به ویژه ایجاد‬
‫اقامتگاه‪ ،‬فضاهای پذیرایی و‪..‬‬
‫برنامه اجرایی ‪ :2‬ساماندهی و بازسازی‬
‫دولت خانه صفوی و عمارت شهرداری‬
‫قزوین‬
‫برنامه اجرایی ‪ :3‬توسعه و بازسازی‬
‫کاروانسرای سعدالسلطنه و پیاده راه‬
‫سازی خیابان سپه‬
‫هدف اجرایی ‪ :2‬زمینه سازی برای‬
‫جذب و پذیرایی از مسافران و‬
‫گردشگران‬
‫برنامه اجرایی ‪ :1‬زمینه سازی برای راه‬
‫اندازی تورهای زیارتی و شرکت های مورد‬
‫نیاز در این حوزه‬
‫برنامه اجرایی ‪ :2‬ایجاد تسهیالت و امکانات‬
‫ویژه برای مسافرت های فصلی فرهنگیان ‪،‬‬
‫دانش آموزان و دانشجویان‬
‫هدف اجرایی ‪ :3‬تبلیغ و برندسازی‬
‫در مورد جاذبه های گردشگری شهر‬
‫قزوین‬
‫برنامه اجرایی ‪ :1‬ثبت ملی و بين املللی باغ‬
‫های سنتی شهر قزوین و تالش در جهت‬
‫حفظ آنها از طریق حفظ و تغیير عملکرد‬
‫برخی از آنها به باغ گیاه شناس ی‪ ،‬باغ‬
‫پرندگان‪ ،‬باغ موزه و‪...‬‬
‫برنامه اجرایی ‪ :2‬انتشار اطالعات مربوط به‬
‫صنعت گردشگری با هدف جذب سرمایه‬
‫گذاران خارجی و داخلی برای سرمایه‬
‫گذاری در این حوزه‬
‫بیانیه چشم انداز‪ :‬ورشو‬
‫ورشوتا سال ‪ 2020‬کالنشهری جذاب‪،‬مدرن‪،‬با اقتصادی پویا و دانش محور‪،‬مرکز مالی اروپای مرکزی‪،‬و شهری با جایگاهی برجسته در بين مهمترین‬
‫شهرهای اروپایی خواهد بود‪.‬شهری با جامعه شهری باز و نفوذ پذیر‪،‬شهری با کیفیت باالی زیست محیطی‪،‬یک مرکز مهم فرهنگی در اروپا‪،‬با‬
‫فضاهای عمومی که به شکلی عالی سازماندهی شده اند»شهری با روح‬
‫هدف راهبردی دوم‪ :‬تقویت و تحکیم احساس هویت در بین ساکنان‬
‫شهر ورشو از راه گسترش سنت ها‪ ،‬توسعه فرهنگی و ایجاد انگیزه‬
‫برای فعالیت های اجتماعی‬
‫هدف اجرایی ‪ :1‬تقویت و تحکیم‬
‫سنت های شهر ورشو بر پایه ميراث‬
‫فرهنگی و طبیعی آن‬
‫هدف اجرایی ‪ :2‬خلق جاذبه ها و‬
‫رویدادهای فرهنگی جدید که باعث‬
‫تشخص شهر می شوند‬
‫هدف اجرایی ‪ :3‬جداب تر نمودن‬
‫ورشو برای ساکنان و توریست ها‬
‫هدف اجرایی ‪ :4‬کمک به فعال‬
‫سازی جوامع محله ای و سازمان‬
‫های غير دولتی‬
‫برنامه اجرایی ‪:1‬‬
‫برنامه اجرایی ‪:1‬‬
‫احیای جاده سلطنتی‬
‫ارتقا هویت شهر ورشو‬
‫برنامه اجرایی ‪:2‬باز زنده سازی نواحی‬
‫پراکنده و فرسوده شامل نواحی تاریخی‬
‫برنامه اجرایی ‪:2‬خلق و ارتقا رویدادهای‬
‫فرهنگی و موسیقیایی‬
‫برنامه اجرایی ‪:2‬ایجاد شرایطی برای‬
‫سازماندهی و اجرای رویدادهای مهم‬
‫ورزش ی‬
‫برنامه اجرایی ‪:3‬‬
‫برنامه اجرایی ‪:3‬آماده سازی محورهای‬
‫حرکتی خاص توریست ها که هریک‬
‫موضوعی خاص را تداعی می کند‪.‬‬
‫برنامه اجرایی ‪:3‬بهبود وضعیت زیر ساخت‬
‫های جلب توریست‬
‫احیای پارکهای نمادین شهر‬
‫برنامه اجرایی ‪:1‬توسعه دره ویستوالو‬
‫استفاده از آن به عنوان یک دره جذاب‬
‫برای ساکنان شهر و توریست ها‬
‫برنامه اجرایی ‪:1‬توسعه‬
‫همکاری متقابل با گروههای‬
‫محلی و سازماندهی غير دولتی‬
‫برنامه اجرایی ‪:2‬ایجاد‬
‫شرایط برای انتقال بعض ی‬
‫از وظایف مدیریت شهری به‬
‫گروههای محلی و سازمانهای‬
‫غير دولتی‬
‫چشم انداز دوم شهر سیدنی‪:‬‬
‫شهری سبز‬
‫هدف راهبردی دوم‪:‬‬
‫یک شهر نمونه در حفاظت از محیط زیست‬
‫هدف اجرایی ‪:1‬افزایش ظرفیت‬
‫برای تولید انرژی و منابع آب در‬
‫داخل محدوده شهر‬
‫برنامه اجرایی ‪:1‬برنامه ریزی برای ایجاد زیر‬
‫ساخت های پاک و دوستدار محیط‬
‫برنامه اجرایی ‪:2‬تعهد به توسعه شبکه‬
‫مبدل های سبز‬
‫برنامه اجرایی ‪:3‬افزایش استفاده از آب‬
‫های بازیافت شده‬
‫هدف اجرایی ‪:2‬کاهش تولید و‬
‫هدایت پسماندها و آب های سطحی‬
‫آلوده کننده به حوزه های آب خيز‬
‫برنامه اجرایی ‪:1‬نوسازی و زیر ساخت های‬
‫مربوط به آبهای سطحی با ایجاد پیوند های‬
‫پاک و سبز در نقاط کلیدی حوزه آبخيز‬
‫برنامه اجرایی ‪:2‬مدیریت یکپارچه پسماند‬
‫با همکاری با شوراها منطقه شهری سیدنی‬
‫و شناسایی مکان مناسب مرتبط با زیر‬
‫ساختهای الزم‬
‫هدف اجرایی ‪:3‬بهبود عملکرد‬
‫زیست محیطی ساختمانهای موجود‬
‫هدف اجرایی ‪:4‬نمایش نقش پیشرو‬
‫در محیط زیست شهری با اقدامات‬
‫و فعالیت های شورای شهر سیدنی‬
‫برنامه اجرایی ‪:1‬بازنگری در ضوابط و‬
‫مقررات و مشوق ها جهت سرعت بخش ی و‬
‫بروز رسانی ساختمانهای کنونی (شامل بام‬
‫سبز) با هدف عملکرد بهتر زیست محیطی‬
‫برنامه اجرایی ‪:2‬افزایش مشوق ها جهت‬
‫سرعت بخش ی به باال بردن استفاده از‬
‫انرژی های سبز در شهر‬
‫برنامه اجرایی ‪:3‬گسترش دامنه فعالیت‬
‫برنامه های موجود که تاثير مثبتی در‬
‫کارآمدی منابع در شهر دارند‬
‫برنامه اجرایی ‪:1‬بکار گيری‬
‫ضوابط کاهش کربن در‬
‫قراردادها و معاهدات‬
‫برنامه اجرایی ‪:2‬بکار گيری‬
‫بهترین اقدامات عملی جهت‬
‫آماده شدن شهر در برابر‬
‫اثرات اجتماعی و دیگر ابعاد‬
‫گرم شدن کره زمين‬
‫دورنمای رضایت شهروندان‬
‫برنامهها‬
‫شاخص ها‬
‫سنجهها‬
‫اهداف‬
‫دورنمای توسعه کمی شهر‬
‫برنامهها‬
‫شاخص ها‬
‫سنجهها‬
‫دورنمای توسعه کیفی شهر‬
‫اهداف‬
‫چشم انداز و راهبرد‬
‫برنامهها‬
‫دور نمای توسعه فرهنگ و تمدن‬
‫برنامهها‬
‫شاخص ها‬
‫سنجهها‬
‫اهداف‬
‫شاخص ها‬
‫سنجهها‬
‫اهداف‬
‫‪Company‬‬
‫تسخیر آینده‬
‫در‬
‫آینده‬
‫‪LOGO‬‬
‫اندیشان است‬