Transcript Slide 1 - Besart L. Hajrizi

Shkolla e Ndërmarrësisë
Moduli i Parë
Tema 4 – Themelimi i Biznesit të
duhur dhe përcaktimi i qëllimeve
Traineri: Fisnik Reqica

Hyrje

Përmbledhje nga dita e kaluar

Objektivat për sot

Trajnimi

Forma më adekuate e biznesit tuaj

Të kuptuarit e SMART-it

Hartimi i objektivave sipas SMART-it
Individuale
Bashkëpronësia
– ortakeria
Karakterisitkat e Biznesit Individual
Pronari
është i përfshirë direkt në menaxhimin
e ndërmarrjes
Është forma më e shpeshtë e pronësisë.
Përparësitë
Liria e veprimit (biznesi është i juaji, shef i
vetvetes),
Proces
më i lehtë i vendimarrjes
Lehtësia
Taksat
e fillimit dhe përfundimit
më thjeshtë
Kënaqësi
personale
Format kryesore te themelimit
të ndërmarrjes sipas pronësisë
Karakterisitkat e Biznesit
Individual:
TË METAT :
E
tërë përgjegjësia është mbi pronarin,
përgjigjeni me tërë pasurinë tuaj.
Vështirësitë
investime
Duhet
për të siguruar kapitalin për
të keni aftësi të shumëfishta
Kufizime
menaxheriale
Karakteristikat e ortakerisë:
Dy
ose më shumë pronarë bashkojnë
kapitalin për formimin dhe zhvillimin e
biznesit.
Raportet
lidhur me punën, menaxhimin,
ndarjen e fitimit dhe rrezikut, duhet të
jenë të precizuara mirë me kontratën ose
marrëveshjen e themelimit të biznesit.
Format kryesore të themelimit të
ndërmarrjes sipas pronësisë

Bashkimi bën fuqinë, sinergjia (kapitali,
aftësitë)

Mundësitë më të mëdha për rritje dhe
zhvillim

Thjeshtësia e procedurave të menaxhimit
dhe marrjes së vendimeve në krahasim me
korporatën
Format kryesore të themelimit të
ndërmarrjes sipas pronësisë
TË METAT E ORTAKERISË


Jofleksibiliteti lidhur me organizmin,
perspektivën, zhvillimin, futjen e
partnerëve të rinjë.
Mosmarrëveshjet midis partnerëve
potencialisht të mundshëm rreth
menaxhmentit dhe autorizimeve.

Kontinuiteti në punë.

Ndarja e punës.




Objektivat janë ajo që dëshirohet të arrihet
në të ardhmen.
Objektivat sipas SMART-it ndihmojnë në
fokusimin rreth asaj se në cka jemi të
orientuar.
Objektivat sipas SMART-it ndihmojnë të
definohet saktë se si ndermarrja do të duket
dhe se si ai do të matet.
Objektivat sipas SMART-it ju tregojnë të
tjerëve se si puna e tyre “rradhitet” dhe lidhet
me fokusin e organizatës.

(S)pecific – Specifik

M)easurable – I matshëm

(A)chievable - I arritshëm

(R)ealistic – Real

(T)ime-bound – I afatizuar
Specifik – Objektivi duhet të jetë i qartë dhe i
kuptueshëm, deri në atë masë sa që nuk len
mundësi për interpretime të dyfishta.
I matshëm – Objektivi duhet të jetë i
matshëm, për të qenë në gjendje të
vlerësojmë arritjen apo mosarritjen e tyre.
I arritshëm – Objektivi duhet të jetë i
arritshëm dhe i kuptueshëm për ata që
duhet të realizojnë atë.
Realist - Objektivi duhet të jetë realist në
kuptim të mundësive për të realizuar atë.
I afatizuar – Objektivi duhet të jetë i
përkufizuar dhe i afatizuar në aspektin
kohor.





Rritja e shitjes për 6.3% gjatë vitit 2009
në krahasim me vitin 2008.
Gjatë 6 muajve të parë të operimit të
punësojë plus një punëtor.
Rritja e sipërfaqes së shitjes për 1230
m2 deri në fund të vitit 2009.
Brenda 3 muajve të parë të operimit ta
rris numrin e lopëve mjelëse nga 3 në 4.
Deri në qershor të vitit 2010 të
themelohet Qendra për Luftimin e
Korrupsionit në Kuadër të Universitetit
xx.

Hyrje

Përmbledhje nga dita e kaluar

Objektivat për sot

Trajnimi



Jeta e Ndërmarrësit
Avantazhet dhe Disavantazhet e
startimit të një biznesi
A është ndërmarrësia për mua
Arsyet pse njerëzit zgjedhin të
bëhen ndërmarrës:




Fleksibiliteti në punë
Shef i vetvetes
Arsyet financiare
Satisfaksion personal



POR, shumë ndërmarrës punojnë
më shume së 40 orë në javë për të
qenë të suksesëshm
Bëhu i gatshëm të jetosh me
biznesin tënd
Shumë herë do t’ju ndodh që të
punoni atëherë kur të dëshirojnë
konsumatorët tuaj

Ndërmarrësi ka shumë shefa – ata
janë konsumatorët tuaj

A jeni të motivuar?

A mund të menaxhoni me këtë?

A mund të jeni shef i dikujt?



Suksesi nuk ndodh brenda natës.
Mund të kalojnë muaj të tërë për të
arritur deri te profiti i parë.
Shumica e ndërmarrësve duhet ta ri
– investojnë profitin e arritur për tu
kujdesur për zhvillimin e tij.
50% e bizneseve të reja dështojnë
në 2-3 vitet e para.



Krijimi i produktit/shërbimit është
vetëm një pjesë e biznesit
Mund të ndodh që shumë kohë të
shpenzoni në aspekte tjera të
biznesit se sa në krijimin e produktit
A do të ndjenit ende kënaqësi nëse
hobi juaj shndërrohet në biznes?
Mundësi për:
 Të ndërtuar të ardhmen tuaj
 Të bërë dhe sjell ndryshime
 Të pasuar shpirtin tuaj
 Të pasuruar xhepin tuaj
 Të kontribuar dhe për të
ndryshuar në shoqëri
 Të bërë atë që ju bën të ndjeheni
mirë






Pasiguria e profitit
Rreziku nga humbja e investimeve
Orar i gjatë pune
Kualitet i ulët i jetës deri sa të
krijoni biznes të qëndrueshëm
Stres i madh
Biznesi juaj është e dashura juaj e
vetme




A jeni i gatshëm të punoni shumë?
A jeni i gatshëm të ballafaqoheni
me rrezik?
A jeni i gatshëm të ballafaqoheni
me pasiguri financiare?
A jeni i gatshëm që emocionalisht
të përgaditeni për dështim?
Sidoqoftë mos HARRONI se:
Ndërmarrësit janë heronjët e
ditëve të sotme !!!
Realizoni ëndrrat tuaja !!!
Qielli është i vetmi kufi !!!
Ju uroj sukses, në realizimin e
ideve tuaja!