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PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO DE LA
CADENA DE SUMINISTROS
“Si no sabes donde ir seguiras cualquier
trayectoria”
Capítulo 2
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2-1
Estrategia Coorporativa
 Estrategia es el proceso mediante el cual se formulan los planes
para posicionar la firma en sus objetivos
 La formulación de un estrategia comienza definiendo la estrategia
Coorporativa. Esto envuelve :
a.Evaluar necesidades, fortalezas y debilidades de las
Componentes mayores
- Clientes
- Proveedores
- Competidores
- La Empresa
b."Visión“: ¿donde queremos estar en el futuro?
- se consideran estrategias no tradicionales e innovadoras.
 La estrategia corporativa se convierte en estrategias funcionales
específicas de la Empresa como la estrategia logística
.
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2-2
 Los objetivos de la estrategia logistica son :
- Minimizar costo
- Minimizar inversión
- Maximizar el servicio al cliente
Use
ROLA
Estrategia
Logística
 Los niveles de la planificación estrategica son:
- Estratégico
- Táctico
- Operacional
 Los 4 problemas del planeamiento de la cadena de suministro son:
- Niveles de servicio de los clientes
- Localización de infraestructura
- Decisiones de inventario
- Decisiones de transportes
Recuerde
El triángulo de la
estrategias logística
 ¿Cuando planear ?
- Normalmente no existe una red de distribución
- No se ha hecho un revaluación en 5 años (o tiempo prudente).
- Los costos de transporte e inventario cambian rápidamente
- Los mercados han cambiado.
- La distribución económica genera cambios
- Cuando han ocurrido cambios mayores de política de precios logísticos
2-3
- Cambios en el Nivel de servicio de clientes o de inventarios
Relación entre estrategia
Corporativa y Funcional
Plan Estratégico
Corporativo
Factores externos
•Económicos
•Regulatorios
•Tecnológicos
•Competitivos
Marketing
Manufactura
Finanzas
Logística
Plan estratégico funcional
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2-4
Flujo del plan Logístico
Relaciones del sistema
logístico
• Localización de instalaciones
• Estrategia de operaciones
• Administración de Inventarios
• Sistemas de información
• Manejo de materiales
• Tráfico y transporte
• Métodos de planeación y control
• Organización
Metas y estrategias de la
Empresa
Requerimiento de servicio
de los clientes
Planeación integrada de la
logística
Diseño integrado de los
sistemas logístico y de
gestión
Mediciones del rendimiento
general
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2-5
Objetivos Logísticos
Maximizar el retorno de los
activos logísticos (ROLA)
Contribución
de la Logística
a las ventas
Costo de la
operación
logística
Ingresos

Costos
ROLA 
Activos
Inversión en
los activos
logísticos
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2-6
Decisiones Estratégicas, Tácticas, y Operativas
Decisiones
Estratégicas
Tácticas
Transporte
Selección del Modo
Leasing de equipos Despacho
Inventarios
Localización y Control
Niveles de stock
de seguridad
Procesamiento
De pedidos
Compras
Ingreso y trasmisión de
pedidos y diseño de su
sistema de
procesamiento,
Desarrollo de las
Relaciones proveedor
Comprador
Almacenaje
Selección de Equipos
diseño de Layout
Localización
De plantas
Número tamaño, y
Localización de almacenes
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Operativas
Llenado de órdenes
Procesamiento de
Ordenes, Atención
de órdenes atrasadas
Contración,
Compras futuras
Expedición
Utilización de
espacio
Recolección de
Órdenes y restock
2-7
Seis Conceptos de formulación
de una estrategia Logística

Concepto de costo Total
Balance de los costo conflictivo en su óptimo

Distribución diferenciada
No todos los productos deben ofrecer el mismo nivel
de servicio

Estrategias mixtas
Una estrategia pura tiene mayor costo que una mixta

Demora
Demore el producto final el máximo posible

Consolidación de embarques
Despacho de menor tamaño tiene costo de despacho y de
transporte significativamente más altos

Estandarización de Productos
Evite la variedad en los productos a fin de dismunir los 2-8
inventarios
Cost, in dollars
Balance de costos logísticos
Total cost
Cost of
transportation
service
Inventory cost
(includes
storage and
intransit
Rail
Truck
Air
Transportation service
(greater speed and dependability)
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2-9
Balances de Costos
Revenue
Transportation,
order processing,
and inventory
costs
Revenue
Total costs
Cost
Cost
Total costs
Inventory
costs
Lost sales cost
0
Improved customer service
Transportation costs
100%
(a) Setting the customer service level
0 0
0
Increasing number of stocking points
(b) Determining the number of warehouses in a logistics
system
Cost
Total costs
Cost
Total costs
Inventory
carrying
costs
Inventory
carryng cost
Lost sales cost
0
0
Production costs
0
Average inventory level
(c) Setting safety stock levels
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Product run length and product sequencing
altenatives
(d) Setting the sequence of production runs for
multiple products
2-10
Estrategias puras versus mixtas
Cost
Current
strategy
All
private
Suggested
strategy
Combined
private-public
All
public
Warehouse alternatives
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2-11
Clasificación de Productos
Productos maduros
predecibles
•Jaleas
•Corn Flakes
•Fertilizante de jardin
•Lápices de pasta
•Ampolletas
•Neumáticos de auto
•Químicos industriales
•Sopa de tomate
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Productos innovadores
impredecibles
•Nuevos discos musicales
•Nuevos juegos digitales
•Ropa de moda
•Arte
•Películas
•Servicios de consultoria
•Nuevos productos de lineas
existentes
2-12
Selección de una estrategia correcta
para la cadena de suministro
Cadena de
suministro
Eficiente
Suministro
desde
stock
Cadena de
suministro
inovadora o
sensible
Suministro
por
ordenes
Producción en lotes
económicos
Productos en inventario
 Compras en lotes económicos
Embarques en lotes económicos
 Procesamiento de lotes

Capacidad en exceso
 Cambios rápidos
 Tiempo de demora cortos
 Procesamiento flexible
 Transporte preferencial
 Procesamiento basado en
ordenes

2-13
Selección de un estrategia correcta
de la cadena de suministro
Bajo margen
suministro para
almacenamiento
suministro a
pedido
Producto
maduro
Demanda
Predecible
Productos
Alimenticios
Producto
inovativo
Demanda
impredecible
Equipo
Electrónico
Alto margen
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2-14
Acciones para productos mal clasificados
Características de productos
Diseño tipo de la
cadena de
suministro
Predicibilidad/
Madura
Innovación /
impredecible
Suministro Stock/ Sopa de Tomate
Eficiente
Si el producto está
aquí
Suministro por
Ordenes/
Respuesta
flexible
computadora
personal
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Si el producto
está aquí
2-15
Medición del desempeño de la
estrategia

Flujo de efectivo
– Ventas
– Liberación de capital de trabajo


Ahorros
Rendimiento sobre la inversión (ROI)
2-16
Siete Principios para administrar
la Cadena de Suministro
Distribución diferenciada
•Segmentación de clientes basado en sus
necesidades
Diseño de acuerdo a necesidades de clientes
•Planear de acuerdo a las necesidades de las
Sistema de información de
señales de mercado
frontera
•Desarrollar una estrategia de la cadena de
suministro amplia
Demora
•Clientalizar la red logística
•Diferenciar los productos más cerca del cliente
•Suministro estratégico (importancia relativa)
•Adoptar medidas de la ampliación del
2-17
rendimiento del canal